資產設備經營管理激活對企業經濟發展的影響論文

資產設備經營管理激活對企業經濟發展的影響論文

　　摘 要：市場經濟發展得越來越快，市場競爭也發展得越來越激烈。在建筑業發展中，多以投標的競爭手段承接項目。而目前，很多企業都將承接單位是否具有相應的資產設備作為競標的參考條件，這足以證明資產設備在現如今的建筑業發展中的重要性。資產設備的經營管理對企業的經濟發展也發揮著越來越重要的作用。本文主要對資產設備經營管理對企業經濟發展的影響進行了簡要的分析和探討。

　　關鍵詞：資產設備；經營管理激活；企業經濟發展；影響

　　目前，大多數建筑業，礦業等類型的公司，都會應用到機械化設備施工。對于機械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不規范，在管理中存在著諸多弊端。

　　比如，資產設備的維修管理不到位，資產設備的租賃使用費用回收不回來，資產設備的利用率不高，機械化操作水平不高等，導致這些問題的原因最終都歸結于管理不到位的問題，管理的集中和靈活方式還沒有被激活。所以，應該激活資產設備的管理模式，從而促進企業經濟發展。下面，我們從幾個方面進行簡要分析。

　　一、激活資產設備管理的方法

　�。ㄒ唬┳兎稚⒐芾頌榧�中管理模式

　　一個工程承接企業基本上都不止一個公司，基本上都會有分公司或合作公司，對于資產設備的管理也都是分散管理的模式，在一個或兩個分公司的分散管理中，隨時用隨時調動。這種方法是不利于資產設備的有效管理和使用的。應該變成集中管理的模式，讓集團總公司的專有部門進行專門管理，租賃費用即時收回，使用后及時檢查與維修，保證資產設備處于正常的使用狀態下。

　�。ǘ�）變全面設備為專業設備

　　目前，很多施工企業中的資產設備是處于一種種類全面，專業性不強的狀態，這樣是不利于資產設備的使用和管理的。應該積極引進和采用專業性強的資產設備，加強專業技術性的培訓，從而才能對資產設備進行專業化的管理。將工程項目進行合理的專業化分工，各個施工項目配備專業的資產設備，保證資產設備的合理使用，也保證工程項目的專業化施工。

　�。ㄈ�）采用合同化與成本化管理

　　眾多工程施工企業對資產設備的管理并不考慮使用成本，也沒有合理規范的租賃、使用合同，無法正常收回租賃費用，無法對使用過程中的成本進行控制，導致了資產設備消耗大量成本資金，影響工程的總效益和總利潤。加強合同化管理，可以讓資產設備的租賃、使用都進入正規化的發展狀態下，有法律的約束性，也會讓資產設備的使用更加合理。

　　增強管理人員的成本管理意識，主動自覺的控制資產設備的使用成本，從而保證資產設備的使用不給工程造成大量的成本浪費。

　　二、激活資產設備管理對企業發展的影響

　�。ㄒ唬┺D變了工程項目的管理層的思想觀念

　　以前的工程項目建設的負責人只考慮一些可見的資產、資金，對資產設備的認識不夠清醒，造成了資產設備給工程項目的成本帶來了沉重負擔的后果。激活資產設備管理后，改變了管理者的思想觀念，意識到資產設備管理的重要性，意識到其對整個工程項目的影響，從而主動加強資產設備的管理。減少資產設備的損壞風險，主動收回資產設備的租賃資金，降低資產設備的投入成本。

　　（二）有效控制了資產設備的成本投入

　　在資產設備管理還沒有被激活的情況下，它的使用費用、維修費用、租賃費用都沒有合理的管理，這些費用分散而不易管理，如果不進行專業的規范管理，就會積少成多，造成嚴重的資金浪費。不僅嚴重增加工程成本，還無意識的造成資金損失。激活資產設備的管理后，可以讓資產設備的使用等成本得到有效地控制，減少資金的浪費，有效合理管理資產設備的額成本投入。

　�。ㄈ�）規范了企業的經營管理模式

　　資產設備的管理意識薄弱，導致工程項目企業的總體管理模式也處于一種不規范的狀態。企業想要達到經濟穩步發展的水平，必須注重每一個細節的資本投入，不可以因為任何原因忽視資產設備的管理，造成管理不規范，資金嚴重損失的情況。激活資產設備的管理，也是將企業的總體管理模式激活了，讓企業的管理更加規范，更加合理了，從而提高工作效率，提高企業的發展水平。

　　（四）優化了企業的財務核算管理

　　資產設備在沒有專業化管理模式下，造成資金的成本投入和資金的回收，都會直接影響到企業的財務核算，可以由于資產設備的管理不規范，資金使用情況也不明確，嚴重制約了企業財務核算的最終結果計算。對資產設備實行專業化管理后，也優化了企業的財務核算管理模式，讓資金的投入與回收更加明確，方便企業的發展戰略的制定與實施，推動企業的總體經濟的發展。

　　總結：隨著建筑業以及其他項目施工行業的發展，資產設備的作用越來越大，已經直接影響到工程的施工結果。資產設備的管理也影響企業的成本計算和總體經濟發展。對于資產設備的管理應該提高認識程度，通過合理的方法和手段增強資產設備的管理，從而達到提高企業經濟效益的最終目的。

　　[1]郝金旺。搞活資產設備經營管理促進企業經濟發展[J]。遼寧經濟，2009（1）。

　　[2]顧士彬，李有利，李艷春。物資跟蹤管理系統在運河煤礦經營管理中的創新與運用[J]。煤炭工程，2009（12）。

　　[3]蔡真捷。論如何加強大中型水力發電企業設備資產管理[J]。企業家天地：中旬刊，2011（8）。

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