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新時期企業經濟管理措施論文
一、新時期我國企業面臨的經濟管理新環境與問題
1、新時期企業面臨的經濟管理新環境
現代企業面臨的經濟管理環境主要包括企業效益來源、管理思想以及管理職能的轉變。企業效益的來源在改革開放之后已經從國家變為個人,不再集中于國家財政,而是企業自身所創造的效益。
2、新時期企業經濟管理中的問題
。1)管理者的經營管理意識淡薄。很多企業的經營管理者對經濟管理的思想意識淡薄,使企業運營中心偏于生產與銷售環節,影響企業的整體經濟效益。另外,企業的領導與相關部門對經濟管理的忽視,使經濟管理職能部門不能發揮很好的作用,給經濟帶來沉重的負擔。
。2)經濟管理制度的不完善。新時期,盡管很多企業對經濟管理概念有了初步的認識,但是還未形成一套完善的管理體系,以傳統的管理模式進行企業經營管理,很大程度上導致生產過程不符合實際情況,造成巨大損失。另外大多企業目前仍處于國家管理或者個人掌控的狀態,企業的工作人員缺乏經濟管理的理念與實踐動力,使經濟管理制度得不到完善和發展。
。3)經濟管理方式的落后。受傳統計劃經濟模式的影響,大多企業目前仍在使用粗放型的管理模式,在經濟管理過程中根本無法適應現代化企業發展的要求。盡管部分企業運用現代化經濟管理方式,卻不懂的與企業實際發展狀況結合,將經濟管理方式完全應用于企業管理中,造成經濟管理秩序混亂,經濟效益目標得不到實現等許多問題。
。4)管理組織陳舊。企業經濟管理組織受傳統管理體制影響,組織形式過于單一,長期沿用直線職能型組織機構的經濟體制,與現代市場條件相脫節。另外企業自身的經濟管理組織比較陳舊,分工不明確,使企業決策失去精準度,信息流通不暢。
。5)風險控制能力不足。市場經濟活動中,無論是國營企業還是私營企業,都以實現經濟效益為目標。運營過程中,受外界或企業自身因素影響,會出現很多風險,主要是由于企業經濟管理集中于對錢的管理,而不是對錢相關的經濟活動進行管理,使經濟管理活動在企業中規避風險的作用不能很好的發揮出來。
二、優化企業經濟管理的策略
1、企業管理者的思想觀念轉變
企業經濟管理的落實取決于管理者思想意識的轉變。企業管理者必須不斷完善自身綜合素質能力,加強對現代企業經濟管理方式的知識補充與學習。另外企業管理者必須具備與時俱進的思想,根據企業自身發展狀況,不斷地更新經濟管理概念,使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2、完善經濟管理體制
企業的經濟管理工作中各個環節必須有制度可依,這就要求企業從實際出發,對經濟管理的工作不斷探索,解決實際運營中出現的問題,形成一套完善的經濟管理體制,促進企業的整體發展。
3、創新經營方式
創新經營方式主要體現在對企業運營趨勢的把握、技術的不斷創新、經濟管理機構的設置以及可持續發展戰略的形成等。對企業運營趨勢的把握主要目的在于保證企業經濟管理具有時效性,與現代管理方式接軌,提高自身的競爭力。企業的技術創新既要從企業內部觸發,也要不斷引進國外先進的技術理念,使資源實現合理分配,提高企業經濟效益。企業經濟及管理的機構設置要求企業各部門必須明確崗位和職責,使經濟管理工作順利進行。同時要堅持可持續發展的思想觀念,加強持續營銷,使企業的積壓量與庫存量得到緩解,而且為后期經濟活動的展開提供資金上的支持。
4、加強人力資源管理
加強企業的人力資源管理要注意三方面,一是堅持以人為本。企業在經濟管理工作中,必須懂得尊重員工,堅持以人為本,較少人力資源的流失;二是完善監督體制,提高員工積極參與工作的熱情,防止出現消極怠工的現象;三是建立健全考核制度,適時采取責任制與獎懲制,可以充分發揮員工的主觀能動性。
三、結論
市場競爭日趨激烈的形勢下,針對經濟管理中出現的新問題,企業只有與時俱進,完善經濟管理模式,提高自身的綜合實力,才能提高自身的經濟效益,滿足現代化市場發展的需求。
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