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論現(xiàn)代治理方法對(duì)本錢核算的影響
摘 要：現(xiàn)代制造方法的發(fā)展催生和促進(jìn)了現(xiàn)代治理方法的發(fā)展，現(xiàn)代治理方法對(duì)本錢核算和控制提出了又高的要求。通過適時(shí)制、全面質(zhì)量治理、戰(zhàn)略治理三種治理方法對(duì)傳統(tǒng)本錢法的影響分析，論述了現(xiàn)代治理方法對(duì)本錢核算的影響。關(guān)鍵詞：本錢控制；適時(shí)制；全面質(zhì)量治理；戰(zhàn)略治理
本錢是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的來源，在現(xiàn)代社會(huì)，價(jià)格是由社會(huì)均勻生產(chǎn)能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會(huì)均勻價(jià)格的本錢生產(chǎn)出同質(zhì)的產(chǎn)品，才能生存。企業(yè)在正確核算出所生產(chǎn)的產(chǎn)品的本錢后，才能夠考慮是否接受定單，從而保證企業(yè)能夠獲利。同時(shí)，只有明確本錢發(fā)生的原因，才能有效降低產(chǎn)品的本錢。
1 現(xiàn)代制造方法推動(dòng)了治理方法的進(jìn)步
20世紀(jì)70年代以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)，新工藝不斷涌現(xiàn)，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，大型企業(yè)轉(zhuǎn)向多角化、多樣化生產(chǎn)，企業(yè)由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)。特別是電腦的運(yùn)用，大大進(jìn)步了生產(chǎn)治理的水平。通過使用電腦輔助系統(tǒng)，可明顯減少人工本錢、節(jié)省時(shí)間并進(jìn)步工作效率。電子技術(shù)革命產(chǎn)生了很多新的制造系統(tǒng)，如彈性制造系統(tǒng)(PMS)、電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)、電腦輔助工程(CAE)及電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)，不僅拓展了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。在先進(jìn)制造環(huán)境下，很多人工已被機(jī)器取代，因此直接人工本錢比例大大下降，固定制造用度大比例上升。1970年以前的間接用度僅為直接人工本錢的50％～60％，而今天大多數(shù)公司的間接用度為直接人工本錢的400％～500％；以往直接人工本錢占產(chǎn)品本錢的40％～50％，而今天不到10％，甚至僅占產(chǎn)品本錢的3％～5％。產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的制造用度以人工工時(shí)或機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)的本錢分?jǐn)偡椒ㄒ巡荒苷_反映產(chǎn)品的消耗。由于，近年來企業(yè)的間接用度中盡大部分用度同直接工時(shí)多少不發(fā)生因果關(guān)系，如質(zhì)量檢驗(yàn)、材料處理、設(shè)備調(diào)整預(yù)備及有關(guān)的用度等。直接工時(shí)耗用多的產(chǎn)品，不一定耗用更多的間接用度；而工藝復(fù)雜，間接用度耗用多的產(chǎn)品不一定耗用更多的直接工時(shí)。因此繼續(xù)采用直接工時(shí)或機(jī)器小時(shí)來分配間接用度，會(huì)使產(chǎn)量大而工藝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品本錢偏高，產(chǎn)量小而工藝復(fù)雜的產(chǎn)品本錢偏低，從而不能正確核算企業(yè)本錢，不能為企業(yè)決策提供正確有用的會(huì)計(jì)信息，其終極后果會(huì)帶來企業(yè)總體獲利水平的下降。
因此，必須看到新的制造方法帶來的治理觀念和治理技術(shù)的巨大變革。高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造企業(yè)，能夠及時(shí)滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。在這種嶄新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)制造過程將發(fā)生深刻的變化。而隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化，治理也要加速現(xiàn)代化，要把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的一系列成就結(jié)合起來，綜合運(yùn)用到企業(yè)治理上，才能迎合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。新的治理理論與方法層出不窮，比較重要的如全面質(zhì)量治理、適時(shí)制、戰(zhàn)略本錢治理等。
2 現(xiàn)代治理方法對(duì)本錢核算的影響
2．1 適時(shí)制對(duì)本錢核算的影響
適時(shí)制(Just-In-Time System，JIT)是一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，興起于20世紀(jì)80年代，90年代得到廣泛傳播，目前仍方興未艾。按照適時(shí)制的原理，企業(yè)應(yīng)該以顧客的具體需要作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，然后逐漸向前推移，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即前道工序只能嚴(yán)格地按照后道工序?qū)Ξa(chǎn)品(服務(wù))或半成品的數(shù)目、質(zhì)量和交貨時(shí)間的要求來組織生產(chǎn)，前道工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、質(zhì)量水平如何，何時(shí)交貨等，完全取決于后道工序的要求。不問可知，適時(shí)制條件下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎是“零存貨”(甚至可以說，你不得不零存貨，由于你不接到定單就無(wú)法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比，適時(shí)制具有“以顧客為中心”的新內(nèi)涵。期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步本錢法具體記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由本錢一效益原則，對(duì)少量的存貨做詳盡精確的追溯，無(wú)疑得不償失。這既是物流或存貨活動(dòng)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的最基本的牽引力，也是評(píng)價(jià)物流組織過程的全新標(biāo)準(zhǔn)，從而將企業(yè)內(nèi)部的物流治理與戰(zhàn)略結(jié)合起來。
適時(shí)制一直被以為是對(duì)傳統(tǒng)本錢核算影響較大的一種現(xiàn)代治理方法，它是一組活動(dòng)的組合，其目的是實(shí)現(xiàn)原材料，在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下，依照任何工序在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯進(jìn)行的批量生產(chǎn)。適時(shí)制的核心思想就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過程。這種思想對(duì)傳統(tǒng)的本錢核算產(chǎn)生了一定的影響，降低了庫(kù)存本錢，改變了生產(chǎn)本錢的結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展了直接人工的本錢的內(nèi)容。適時(shí)制對(duì)傳統(tǒng)本錢分配方法提出了挑戰(zhàn)，適時(shí)制下的本錢倒流進(jìn)步了本錢核算的工作效率。
2．2 全面質(zhì)量法對(duì)本錢核算的影響
在傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)核算中，產(chǎn)品本錢被作為唯一的有形本錢對(duì)象進(jìn)行核算，并沒有對(duì)其他的本錢對(duì)象進(jìn)行核算，包括質(zhì)量本錢。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是以滿足外部使用者(稅務(wù)、股市等)為目的來設(shè)計(jì)的，而不是為企業(yè)內(nèi)部治理者來設(shè)計(jì)的。因此質(zhì)量治理用度被埋躲在生產(chǎn)制造本錢和用度里面，企業(yè)內(nèi)部治理者不能從財(cái)務(wù)報(bào)表中清楚地看出各項(xiàng)質(zhì)量治理用度的具體變化。生產(chǎn)制造本錢里的質(zhì)量用度被分配到產(chǎn)品上往，一方面，把屬于質(zhì)量本錢的用度張冠李戴地分配給產(chǎn)品本錢；另一方面，把質(zhì)量本錢這個(gè)屬于企業(yè)治理不善的本錢加到產(chǎn)品上往，進(jìn)而終極轉(zhuǎn)嫁到顧客的身上，這就違反了企業(yè)治理是以顧客滿足為目的的宗旨。在熟悉到這點(diǎn)后，質(zhì)量治理理論產(chǎn)生了。
由于全面質(zhì)量治理是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量治理的出發(fā)點(diǎn)的，全面質(zhì)量治理成為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實(shí)施的一個(gè)必要條件，并且成為系統(tǒng)本錢治理模式中的重要一環(huán)。20世紀(jì)80年代后期以來，全面質(zhì)量治理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量治理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)治理方式和理念。
2．3 戰(zhàn)略治理對(duì)本錢核算的影響
戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)賂的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。邁克爾·波特所提出的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。戰(zhàn)略對(duì)本錢核算的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略本錢治理的提出。戰(zhàn)略本錢治理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從本錢角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)本錢實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的本錢側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了進(jìn)步本錢治理的有效性而對(duì)本錢治理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。
從戰(zhàn)略角度，將本錢治理目標(biāo)過分集中于本錢降低方面不能夠滿足治理的實(shí)際需要。確定本錢治理目標(biāo)，尤其是確定本錢治理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將本錢治理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、治理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。本錢不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它還影響企業(yè)的其他方面，同時(shí)它又是企業(yè)做出各種治理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。
本錢題目始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)題目。如何利用本錢戰(zhàn)略為企業(yè)贏得本錢上風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，是企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要內(nèi)容，也是本錢治理的重要內(nèi)容。
綜上所述，電子技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了新的制造方法，傳統(tǒng)的本錢方法已不能滿足本錢正確核算的要求，因而對(duì)本錢核算提出了新的更高的要求。同時(shí)新的制造方法帶來了先進(jìn)的治理理論，這些理論要求先進(jìn)的核算方法與之相適應(yīng)，新的核算方法又要求有先進(jìn)的本錢治理方法。這一系列的原因?qū)Ρ惧X核算形成很大影響，促進(jìn)了現(xiàn)代本錢理論的形成與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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