現代企業金融體系中成本會計應用研究論文
摘要：在現代企業金融體系下，成本會計不僅要做好核算管理等本職工作，還要關注于企業市場定位和價值鏈管理。本文首先對現代企業金融體系中的成本會計特點進行分析，進而探討企業成本會計管理目前存在的問題。在此基礎上，提出幾點成本會計應用策略，包括加強成本會計核算管理、關注于市場定位和售后服務管理、引進價值鏈管理體系、加快成本會計現代化發展等。
關鍵詞：現代企業；金融體系；成本會計
一、前言
從成本會計的基本職能來看，企業開展成本會計管理主要是對產品單位成本、總成本進行計算，并核算全過程費用。在企業金融活動中，成本會計發揮著重要作用，是企業實現成本控制的重要前提。但隨著企業內外經營環境的快速變化以及會計電算化發展，成本會計的內涵已經得到改變和延伸，需要立足于新的企業金融體系，更加全面的開展成本會計管理工作，從而為企業經營管理決策提供更有力的支持。
二、現代企業金融體系中的成本會計特點
隨著現代企業金融體系的發展和成熟，成本會計管理發生了巨大變化，主要表現在以下幾個方面：（1）會計電算化發展改變了傳統成本會計工作方式，使成本會計核算、管理的響應速度得到明顯提升，而且使成本會計人員從傳統的機械化、重復性工作中解放出來，可以更好地發揮成本會計的內部控制和決策支持功能；（2）隨著新型會計理論的逐漸成熟，企業財務管理體系分工更加明確，成本會計、管理會計、財務會計等不同會計種類界定清晰，相輔相成，成本會計作為會計管理的基礎工作，其成本控制功能越來越突出，對企業經營效益影響顯著；（3）在經濟全球化、金融全球化發展趨勢下，我國企業不斷加快與國際市場的接軌速度，成本會計管理也體現出更多的國際化特點。特別是一些合資公司，需要采用國際規則進行成本核算管理，新理念、新方法、新技術在企業成本會計管理過程中得到了越來越廣泛的應用。
三、企業成本會計管理目前存在的主要問題
為應對現代企業金融體系發展的新趨勢，企業成本會計管理都在積極做出改變。但受企業管理水平和成本會計基礎的影響，各企業在成本會計轉型發展過程中表現出顯著差異。其中具有代表性的問題主要包括：（1）成本會計管理思想的更新速度跟不上成本會計發展速度，受傳統管理思想影響，許多企業對成本會計核算缺乏重視，具體表現為缺乏資源消耗意識、缺乏過程監管意識、缺乏管理效率意識，在此影響下，成本會計核算質量和核算速度受到嚴重影響，進而導致成本控制效果不理想；（2）許多企業在開展成本會計管理過程中，缺乏與現代企業金融體系的聯系，成本核算范疇較為狹窄，只關注于產品成本，忽略了企業生產經營過程中的間接損耗，特別是缺乏基于企業價值鏈的成本會計管理，對企業內外資源的整合能力偏低；（3）成本會計管理過程中主體作用的缺失，現代企業金融體系下的成本會計管理需要各部門、各崗位員工的共同參與，并按照成本會計管理計劃和制度，規范成本核算過程。但從企業實踐情況來看，不僅人員參與度較低，而且受主觀意識影響較大，給企業成本會計管理增加了許多不確定性。
四、現代企業金融體系中的成本會計應用策略
1.加強成本會計核算管理
針對現代企業金融體系下成本會計管理面臨的形勢和目前管理實踐中存在的問題，必須積極構建新的成本會計體系，從而適應企業可持續發展需求。首先應加強成本會計核算這一本職工作，樹立新的成本核算理念，調整成本會計核算結構，并采取新的核算方式，確保核算結果的可靠性。在此方面，應從以下幾點著手：（1）提高成本會計人員的核算意識，加強成本會計培訓，強化職業道德操守和專業知識技能，采取全面核算方法，對企業各項成本支出進行詳細核算，真實反映企業成本管理過程及成效；（2）立足于新的企業金融體系，減少資金成本，加強應收賬款管理，提高賬款回收速度和回收率，將訂單數據合理分解至各個市場鏈，并落實到具體會計人員身上，采用負運營等方式，降低業所資金數量，提高成本會計核算成效；（3）合理選擇成本核算方法，包括分批法、分步法、品種法、簡化分批法等，明確各類方法的適用范圍，根據企業實際情況進行選擇。同時協調好成本會計與其他會計管理工作內容，堅持“算管結合、算為管用”，確保成本計劃落到實處。
2.關注于市場定位和售后服務管理
成本會計體系在現代企業經營管理中占有重要地位，在進行新產品開發、擴展企業經營業務的過程中，都需要參考成本會計的各項數據，幫助企業找準市場定位，確保投融資方案的可行性及項目回報率。因此，成本會計管理必須為企業提供高質量的經濟信息，對產品成本、數量、生產情況等信息數據進行全面收集，并對企業內部資源與外部市場特點進行結合分析，為企業經營決策提供支持。關注于市場定位管理，可以充分發揮企業成本會計的決策支持功能，使企業成本控制目標能夠更易于實現。另一方面，在現代企業金融體系下，為提升企業信用，塑造良好的企業形象，成本會計還要關注于售后服務管理。提升企業售后服務水平會在客觀上導致短期成本的增加，但可以有效幫助企業爭取忠實客戶，建立長久合作關系，在越來越激烈的.市場競爭環境下，這對于企業的長遠發展十分重要。在成本會計管理工作中，需要更多的關注于企業的長期效益。通過將市場定位管理與售后服務管理相結合，幫助企業累積競爭優勢，實現健康、穩定發展。
3.引進價值鏈管理體系
現代價值鏈管理是指企業在經營管理活動中，通過對投入總成本進行考慮，關注于企業全部功能，實現對企業價值鏈的優化處理，最終使企業價值保持在一個最佳水平。在現代企業金融體系下，引進價值鏈管理體系十分重要。對于成本會計管理而言，只有在價值鏈基礎上開展各項管理活動，實現信息共享和信息實施處理，才能提高企業內部運行效率。如果信息傳遞和處理出現阻滯，使企業只關注于局部功能和價值，必將會導致最終成本管理的失效。因此，基于價值鏈的企業成本會計管理應關注于兩方面內容，一是價值信息管理對象，二是增值活動管理對象。企業應制定價值信息標準，對實際工作中的相關價值信息進行有效跟蹤。并對各業務流程進行合理化設計，及時開展成本管理和財務管理工作，確保增值活動的有效進行。針對目前越來越復雜的企業內外經營環境，為實現上述管理目標，需要積極引進大數據等先進技術手段，提高價值成本分析和挖掘能力，拓展成本會計核算范圍，以實現增值目標為主要目的，著眼于企業整體價值利益，進而實現經營效益最大化目標。
4.加快成本會計現代化發展
為應對成本會計核算國際化發展趨勢，全面實現與國際接軌，在現階段的企業成本會計管理過程中，必須不斷創新成本會計管理理念，積極引進先進的技術手段，實現管理自動化、核算智能化、分析便捷化。其中，成本會計信息化發展是現代化發展的主要方向，隨著企業整體信息化管理水平的提升，成本會計信息化已不再局限于使用信息化軟件和系統，而是通過信息化技術與會計業務的深度融合，創新成本會計管理模式。為使企業信息化建設成果真正發揮作用，在繼續提升成本會計信息化水平的同時，應實現制度配套和人才配套。制定適用于新管理模式的成本會計管理制度，為日常核算和信息管理工作提供指導。同時加強成本會計復核型人才培養，熟練掌握各類信息化應用技術，在新的管理環境下高效開展成本會計管理工作。利用實時反饋的成本信息數據，及時發現成本管理問題，實現對企業成本的有效控制。
五、結束語
綜上所述，對比現代企業金融體系對成本會計管理提出的新要求以及企業成本會計管理存在的現狀問題，可以找到企業成本會計轉型發展的正確方向。在此基礎上，創新成本會計理念和工作方法，關注于新經營環境下的企業價值鏈管理，可以幫助企業實現經營效益最大化和可持續發展目標。
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