點評幾個新網站

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最近一段時間，在互聯網上開始創業的小團隊越來越多，也出現了一些不錯的服務，當然遠遠不限于我下面點評的這幾個，只不過這些是我實際使用過的，我不想對我還沒用過的服務說三道四。這些服務有一些基本的共同點：小團隊創業，低成本運作，Web 2.0應用，等等。

土豆網一出來我就很關注，但一直沒有認真地用過它的服務，這期間也跟創辦者王微（Gray）有過不多的email溝通。直到前些日子，花了半天時間把整個網站琢磨了一圈之后，我立刻對這個網站產生了濃厚的興趣。我覺得土豆網最有價值的地方，在于它準確地把握住了一種趨勢，即個性張揚時代和日趨簡單的音像制作技術。如果需要解釋為什么說Web 2.0不是一個空泛的標簽，土豆網就是個最好的例子。借助一個友好的技術平臺，用戶潛在的欲望就被激發出來，所以在土豆網，你可以選擇做演員，也可以選擇做觀眾，無論做什么，都是用戶與用戶之間的相互服務與溝通。王微要做的只是不斷完善這個技術平臺，并通過技術手段，調節這個平臺上的游戲規則。所以土豆網注定是一個活網站。

土豆網預想的贏利模式，是通過幫助有收費需求的節目制作者提供收費工具，參與分賬。我不知道這種模式是否足以支撐土豆網的發展，但毫無疑問的是，土豆網將給它的用戶帶來價值。我猜想，土豆網將會產生它自己的明星，并帶動一批粉絲參與，進而形成一個龐大的年輕人社區。這種模式已經被MySpace證明是成功的，與MySpace利用現有的樂隊形成歌迷社區的做法不同，土豆網的明星，是真正的草根明星，或者說，他們就來自我們身邊。比如親愛的豆子的“瘋女自娛自樂”，就已經被瀏覽了4萬多次。這比利用frjj去吸引廉價的眼球要高明1000倍。

剛剛得到消息，MySpace的大股東Intermix已經被新聞集團以5.8億美元收購，MySpace也成為新聞集團旗下的網站。

盡管podcast已經引起了不少關注，但把內容的發布、展示、分享、瀏覽完全集成在一個平臺上的，至少我還沒見到。土豆網良好的技術能力，以及王微本人貝塔斯曼的背景，再加上領先的理念，和比較好的開放、合作心態，這些都是他們發展的有利條件。土豆網最大的風險還是政策風險，盡管這些風險幾乎是所有國內網站共同面對的，但對土豆來說，這種風險可能更高一些。他們可能不得不花費額外的精力，去對內容進行適時而且適當的監控，這也是沒有辦法的事。

博閱網是另一個我比較關注的網站，上周曾經跟博閱的張輝見過面，我當面對他說，暫時我還沒考慮將我的RSS訂閱從Bloglines轉向博閱網，因為我還要觀察。RSS作為未來信息流通的一種基本介質，其重要性毋庸置疑。微軟對RSS領域的強力介入，讓簡單的RSS服務提供商的價值大幅縮水。今天又去看了Start.com的第三個版本，發現微軟做得越來越好了。不過這還只是一個簡單的在線RSS閱讀器，還不具備任何社會化的功能。甚至在這個版本中，原有的OPML導入功能也被拿掉了。

我選擇RSS閱讀器的條件有4個：1. 在線的；2. 社會化功能；3. 搜索功能；4. 性能和穩定性。Bloglines基本具備這些條件，但最近它的管道工出現得實在是太頻繁了，我倒希望他好好休息，少見人。尤其是上個月我的RSS feeds幾乎全部丟失，而且是永久性丟失，讓我對Bloglines的穩定性不再有信心。

我之所以要觀察博閱，是因為我對他們承擔這一挑戰性工作的能力還有些懷疑。我最不喜歡做的事之一，就是搬家。盡管搬家后常常會得到一些新的愉悅，但這個過程我認為是一場災難。博閱現在從思路到界面，全盤模仿Bloglines，并不是一件好事。至少對我來說，這種做法并不能取悅Bloglines的用戶，反而會讓用戶懷疑你的創新能力。博閱的資金實力可能暫時不會有問題，但技術力量和想象力的欠缺可能會嚴重制約博閱以及很多國內網站的發展。要知道，我要的絕不僅僅是一個RSS閱讀器。Bloglines的吸引力在于，它擁有的內容全部是用戶選擇的，而基于對用戶閱讀習慣的掌握，以及海量的數據的存儲，它能開發出的應用幾乎是無窮無盡的。這是我不看好客戶端RSS閱讀器的最根本原因。
Feedsky是另一個需要觀察的網站，暫時我也不會轉移我的RSS，因為FeedBurner很明顯做得更好。而且，我交給FeedBurner燒烤的RSS feed已經有3000多個訂戶，我也不想再麻煩他們搬一次家，所謂己所不欲，勿施于人。

當然，呂欣欣和他的團隊很努力，但目前的瓶頸可能還是在技術上。人需要有抱負，但首先要對自身的能力有個清醒的認識。RSS是個大產業，這沒錯，而且FeedBurner目前所占據的位置是RSS的咽喉要道，他們有自己完整的商業模式，這個模式是Feedsky無法完全復制的。更要命的是，FeedBurner的十幾個人的團隊，是一個有著無限創意的團隊，這是很令人又羨慕又嫉妒的。前提是，他們有出色的技術實力來保證他們的創意，進而慢慢走向他們預想的目標。

Feedsky若想體現它的價值，首先要擁有一批有價值的客戶，并與這些客戶建立良性的產業鏈。Bokee的RSS博覽之所以受到很多人的非議，是因為他們沒有與客戶建立良性關系，卻擅自將別人的內容完全公開在自己的網站上，不管有沒有利用這些內容去賺錢，這都是不道德的，嚴重點說，是侵權。Feedsky倘若能盡快與幾十個有價值的信息源（比如傳統媒體）建立合作關系，為他們提供全套的RSS解決方案，它就可以產生自己的價值。但現在最讓欣欣感到頭痛的，是他的技術人員嚴重不足，這無疑限制了Feedsky的發展。不過我不明白，如此缺人的他們，卻沒有在自己的主頁上放一個“我們需要人手”的告示。

Web 2.0是一個概括性的說法，也是一種新的觀念。越來越多的實踐者通過一個個具體的應用，讓這種觀念具體化，并將逐漸形成一股潮流。一切權力歸用戶，應該不僅僅是一句口號。

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