如何搞好小型工程的施工監(jiān)理工學(xué)論文
【摘要】本文通過對小型工程的施工特點和施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析，從項目監(jiān)理部的組建，到施工質(zhì)量和施工安全等方面的控制，闡述了如何搞好小型工程的施工監(jiān)理這個問題。
【關(guān)鍵詞】 小型工程；施工監(jiān)理
【Abstract】This text pass to the small scaled engineering of construction characteristics and construction business enterprise of present condition analysis, set up from the set of item superintendency department, arrive construction quality and construction safety etc. of control, elaborated how to make very small scaled engineering of construction superintendency this problem.
【Key words】Small scaled engineering;Construction superintendency
本文所述的小型工程，是指單位工程建筑面積在7000m2以下，結(jié)構(gòu)層數(shù)在7層以下的單體工業(yè)廠房和公共建筑以及居住建筑。每次在與同行探討怎樣搞好這些小型工程的施工監(jiān)理時，多數(shù)人都認(rèn)為要搞好小型工程的施工監(jiān)理，其難度要遠(yuǎn)大于搞好大、中型工程的施工監(jiān)理。因為承建大、中型工程施工的企業(yè)，都是具有一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)，這些施工企業(yè)綜合素質(zhì)高，技術(shù)裝備比較齊全，施工行為比較規(guī)范，施工質(zhì)量和施工安全意識也比較強。加之工程規(guī)模大，業(yè)主方會聘請專業(yè)技術(shù)人員作為業(yè)主代表，監(jiān)理與之溝通起來比較方便，再一是項目監(jiān)理部組建時，各類專業(yè)監(jiān)理人員也配備得比較齊。而承建小型工程施工的企業(yè)，多數(shù)都是只具有三級資質(zhì)的施工企業(yè)（有些甚至是由個人承包而“掛靠”的三級施工企業(yè)），這些施工企業(yè)綜合素質(zhì)較低，技術(shù)裝備簡陋，施工行為很不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工安全意識都比較淡薄。另外，由于工程規(guī)模小，又多分散在城郊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，一般業(yè)主都不會聘請專業(yè)人員作建設(shè)方代表，加之一些業(yè)主對監(jiān)理的作用又不是很了解，在洽談監(jiān)理合同時又將監(jiān)理費用壓得很低，這樣一來，造成監(jiān)理成本過高，專業(yè)監(jiān)理人員很難配齊。面對這些因素，如何去搞好小型工程的施工監(jiān)理，筆者結(jié)合近十年監(jiān)理小型工程的實踐，談?wù)勛约旱囊稽c看法。
1. 首先要組建好項目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理部時，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工企業(yè)派駐到工地管理人員的情況，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)強的專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員，以便今后監(jiān)理工作的展開。由于小型工程多為單個分散的項目，所以一個總監(jiān)理工程師往往要負(fù)責(zé)兩至三個單位工程，這樣一來，總監(jiān)理工程師就很難常駐一個工地。遇這種情況，這就要求總監(jiān)理工程師必須做到每天至少對每個工地巡視兩次，全面了解和掌握每個工程的施工質(zhì)量和施工安全情況，檢查督促專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師處理。而常駐施工現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師，則要求其業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要高于施工企業(yè)派駐到施工現(xiàn)場的管理人員，只有這樣，才能監(jiān)督施工企業(yè)，抓好工程施工質(zhì)量和施工安全的管理，而且專業(yè)監(jiān)理工程師要以土建專業(yè)監(jiān)理工程師為主，其他專業(yè)的監(jiān)理工程師僅為階段性穿插。
2. 一定要明確監(jiān)理工作的重點
作為施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是四控制（質(zhì)量、安全、投資和進度控制）、兩管理（合同和技術(shù)、信息資料的管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。然而一些小型工程的'業(yè)主，一般都不會將投資控制授權(quán)給監(jiān)理，而進度控制又受到投資控制的牽連，這樣一來，監(jiān)理工作的四個控制重點就應(yīng)該放在對施工質(zhì)量和施工安全的控制上，而投資控制和進度控制只是給業(yè)主當(dāng)好參謀。所以，項目監(jiān)理部在工程開工前，一定要根據(jù)工程特點，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計和施工方案，編好監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則。并且在所編方案中，要明確那些施工部位是監(jiān)理工程師應(yīng)該抓好的質(zhì)量和安全的控制點，以便在今后實施中好重點控制。例如在工程施工中的主要原材料進場驗收與檢測，樁基施工和大跨度、大斷面、高支撐的鋼筋砼梁等施工部位，均是監(jiān)理工程師設(shè)定質(zhì)量和安全控制點的核心部位。
3. 在工程施工監(jiān)理中，一定要注重事前控制，當(dāng)好施工企業(yè)的“施工員”
一些承建小型工程的施工企業(yè)，他們?yōu)榱私档褪┕こ杀荆瑴p少管理費用，施工現(xiàn)場上往往只派駐一個項目經(jīng)理和一個施工員，尤其是那些“掛靠”的施工企業(yè)，工地上只有“承包人”和“承包人”請來的施工員，而在辦理報建手續(xù)時所申報參加項目管理的人員，一般都不會全部常駐施工現(xiàn)場，工人大多數(shù)也是一些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工。這樣一來，無疑增大了監(jiān)理工作的難度，因為監(jiān)理沒有強制施工單位全部管理人員到位的能力，也不可能去要求其工人的素質(zhì)個個都符合要求。遇到這種情況，監(jiān)理工程師只有堅守確保工程施工質(zhì)量和施工安全這道防線，當(dāng)好施工單位的“施工員”，勤開監(jiān)理例會，(一般在基礎(chǔ)和主體分部工程施工時，要堅持每周至少召開例會一次，其他分部工程施工時可每兩周召開例會一次，施工方參加例會的人員應(yīng)擴大到各施工作業(yè)班組長），利用監(jiān)理例會向施工企業(yè)作好監(jiān)理交底。在每道工序開始施工前，就先跟施工單位把“脈”，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，通過監(jiān)理例會，向施工單位發(fā)出預(yù)警。如在樁基施工和大跨度、大斷面、高支撐的梁施工前，就應(yīng)先通過監(jiān)理例會，明確告知施工單位在施工前和施工中應(yīng)該怎樣做，做時要注意什么，怎樣才能做好，不這樣做會產(chǎn)生什么樣的后果。
4. 要加大監(jiān)理的事中控制的力度，當(dāng)好施工單位的“質(zhì)檢員”和“安全員”
對于正在施工的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師要勤采用巡視檢查和平行檢查手段，加強對施工質(zhì)量和施工安全的控制，特別是一些難度大的關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)派出監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不留隱患。對不符合設(shè)計和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的施工工序，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，責(zé)成施工單位整改：該拆除的就堅決要求拆除，該返工修補的就堅決要求返工修補。對存在質(zhì)量和安全隱患的部位，監(jiān)理工程師應(yīng)立即口頭通知施工單位整改、當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行時，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，（同時還應(yīng)報告業(yè)主和質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)），并采取強制措施督促施工單位立即整改。明確告知施工單位，不整改到位就不允許施工。態(tài)度應(yīng)該堅決明朗，絕不能含糊其辭，遷就施工單位，否則，將會使自己的監(jiān)理工作處于被動地位。及時下達監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令，是監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理實施有效控制的一種措施，在問責(zé)制嚴(yán)厲的今天，也是監(jiān)理自我保護的一種手段。所以監(jiān)理工程師一定要通過這些控制措施，促使施工單位提高工程施工質(zhì)量和施工安全意識，自覺搞好施工質(zhì)量和施工安全的管理。
5． 在監(jiān)理工作中要多與業(yè)主的溝通，當(dāng)好業(yè)主的“參謀”
一些小型工程的業(yè)主，他們對工程施工技術(shù)和工程管理不是很懂，又不愿意聘請專業(yè)技術(shù)人員作代表，大多數(shù)都依靠監(jiān)理來幫他們把關(guān)。所以總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師們，應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，積極當(dāng)好業(yè)主的參謀，及時向業(yè)主反饋各種工程信息。在處理一些重大問題時，應(yīng)先與業(yè)主交換意見，與業(yè)主達成共識，取得業(yè)主的支持。每次在召開監(jiān)理例會前，先將會議的有關(guān)內(nèi)容，向業(yè)主通報，與業(yè)主形成統(tǒng)一意見，然后再到監(jiān)理例會上去宣布，只有這樣，才能把監(jiān)理工作落到實處。
6． 要多與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程安全監(jiān)督機構(gòu)溝通，爭取在監(jiān)理工作中取得他們的支持
作為建設(shè)行政主管部門派出的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程安全監(jiān)督機構(gòu)，其主要職責(zé)是監(jiān)督五方建設(shè)主體的施工質(zhì)量和施工安全行為，并有權(quán)對不履行工程施工質(zhì)量和施工安全行為的一方進行處罰。而作為監(jiān)理方，面對施工方不履行工程質(zhì)量和工程安全的行為，是不具備強制和處罰資格的，最多只是在征得業(yè)主的同意下，下達工程暫停令，所以不能完全約束施工單位。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程施工存在質(zhì)量問題或安全隱患，在下達監(jiān)理工程師通知單或總監(jiān)下達工程暫停令后，而施工單位拒絕執(zhí)行，仍繼續(xù)施工時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面報告業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或安全監(jiān)督機構(gòu)，并請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或安全監(jiān)督機構(gòu)出面，強行約束施工方的行為，并對其進行處罰。促使施工單位通過接受處罰，能夠聽從監(jiān)理的指令，自覺按程序辦事。
7. 結(jié)束語
總之，要搞好小型工程的施工監(jiān)理，作為工程項目監(jiān)理部，其肩上的擔(dān)子是很重的。小型工程規(guī)模雖小，但監(jiān)理程序卻一樣都不能少，施工單位雖然“不規(guī)范”，但監(jiān)理的行為卻不能不規(guī)范。否則，對工程施工質(zhì)量和施工安全的控制將無法實施，工程的施工質(zhì)量和施工安全也將毫無保障。因此，要求項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中必須做到四嚴(yán)、三勤、兩掌握、一堅守。四嚴(yán)是：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量和安全的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工監(jiān)理。三勤是：勤檢查，勤督促，勤與業(yè)主和施工單位溝通。兩掌握是：掌握好監(jiān)理的簽字權(quán)，掌握好下達監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令的尺度。一堅守是：堅守確保工程施工質(zhì)量和施工安全的底線。在監(jiān)理程序方面，要特別注重事前控制，抓好事中控制，搞好事后控制；在工程管理方面，要做到用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管事。只有這樣，才能把對單調(diào)枯燥的小型工程監(jiān)理工作搞得有聲有色。
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