淺析長天團體的發展戰略

淺析長天團體的發展戰略

摘 要 河北長天團體公司創建于1993年，經過多年的艱苦奮斗，公司由最初單一的酒業，拓展成以高科技研發為引領，以酒業、藥業和房地產業為支柱產業，科、工、貿、地多元發展的大型綜合產業團體。公司實施的是復合多樣化發展戰略，本文從實施戰略的原因、戰略的優點、弊端以及應留意的題目四個方面分析了長天團體的戰略。 　　關鍵詞 復合多樣化戰略；邊際治理本錢； 邊際附加值
　　
　　河北長天團體公司創建于1993年，下屬企業有河北長天藥業有限公司、河北劉伶醉酒廠、河北古遂醉釀酒總公司、河北釜陽春釀酒總公司、保定孚泰藥業有限公司、保定醫藥經貿公司、允兆房地產開發公司、河北長天高科技實業公司、深圳市達德發實業有限公司等15個企業。公司實施復合多樣化發展戰略，以高科技研發為引領，以酒業、藥業和房地產業為支柱產業，科、工、貿、地多元發展。
　　
　　一、實施復合多樣化戰略的原因
　　
　　復合多樣化戰略是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。在當今眾多的大型企業中，實行復合多樣化經營已成為一種發展趨勢。
　　長天團體實施復合多樣化發展戰略的原因有外部因素和內部因素兩個方面。在外部原因方面，主要有：
　　1. 所處產業集中程度高，企業間互相依靠性強，競爭激烈。長天團體位于河北徐水縣境內，最初以釀酒業為主。而徐水自古就是北方的釀酒之都，據《資治通鑒》記載：約公元前二十六世紀初，黃帝軒轅誅蚩尤于涿鹿，合符于釜山（今徐水釜山），擺酒宴請各諸侯，慶賀勝利。清末，徐水境內燒鍋（釀酒廠）已達三十多處�，F徐水境內有酒廠近百家，且都以白酒為主，競爭激烈。尤其在春節、中秋節前夕，競爭更為激烈。公司想要追求較高的增長率和收益率，只有進進本產業之外的新市場，才會出現有利局面。
　　2. 外部因素的多變性和不確定性迫使企業不僅要考慮收益性，更要留意長期收益的穩定性。這就要求企業采取復合多樣化戰略，使企業處于求變和應變狀態之中。長天團體下屬有15個公司，分別涉足酒業、藥業、房地產、高科技產業。這樣企業在多變的市場中才有立足之地，才能獲得穩定的收益。
　　促使采取復合多樣化戰略的內部原因主要是企業存在資源潛力。長天團體經過發展，可供利用的資本越來越來。將這些閑置資金利用起來，吞并其他企業，不僅能擴大團體規模，還能分散經營風險，從中獲利。
　　
　　二、復合多樣化戰略的優點
　　
　　1. 公司可相機各部用的市場提供產品或服務，以分散經營風險，追求收益的穩定性。2000年春節期間，徐水曾發生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒銷量大跌，團體下屬的三個大的釀酒廠都受到很大的影響，收益劇減。但是，在同一年，允兆房地產卻因房價增長快而獲得很大收益。這樣一來，公司這一年的總體收益比上一年增長了四個百分點。
　　2. 當多個部分單位在一個公司內經營時，它們可充分利用公司在治理、市場營銷、生產設備、研究與開發等方面的資源，產生協同效應，從協同效應中獲益。長天團體下屬的三個釀酒公司以劉伶醉酒廠規模最大、技術最先進。劉伶醉酒廠的先進生產技術可以應用在其他兩個釀酒企業，促使企業共同發展。此外團體內不同行業的公司還可以互相鑒戒先進的治理，共同分享市場營銷渠道。從而降低本錢，共同發展進步。
　　3. 可對公司內的各個經營單位進行平衡。在某些經營單位處于發展或暫時困難之時，公司可從其它經營單位獲得財力上的支持。2001年，長天藥業有限公司在研發不苦的甲硝唑時，資金缺乏。團體高層治理職員得知后，便向允兆房地產公司張羅資金。不久，研發成功，新產品銷路很旺。
　　4. 公司向具有更優經濟特征的行業轉移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。實施復合多樣化發展戰略，團體高層治理職員可以在團體內部進行資源的優化配置，使盈利的企業能得到充分發展，進步團體的收益率�！　∪�、復合多樣化戰略的弊端
　　
　　固然多樣化戰略有很多優點，但是有些劣勢可能是最非常嚴重的。這里的題目不是要不要實行多樣化戰略，而是究竟采取多大程度上的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰略能夠給企業創造價值。但是，任何戰略創造的價值都遵循經濟學中的“收益遞減規律”。就是說，每一次多樣化戰略或企業增加的每一項新業務所創造的價值，都較前次所增加的業務所創造的價值要少。由于企業總是尋求和利用最有利潤遠景的多樣化機會，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會。收益遞減規律意味著，每一次業務的增加或多樣化所產生的邊際附加值（Marginal Value-Added—MVA）趨向減少。如圖1所示，MVA曲線是條負斜率曲線。
　　
　　另外，隨著多樣化程度的進步，所伴隨的治理本錢也升高。這種治理本錢主要來自兩個方面：①信息不正確或不及時所造成的損失。這是由于隨著多樣化程度的進步，企業業務數目增加，信息量也增加。企業治理職員不可能右足后的時間往處理涉及每一項戰略經營單位及其相互關系的信息，也就是說，企業高層治理職員不可能把握企業不同業務的全面狀況。信息的不充分可能使企業高層治理職員在資源分配時做出錯誤的決策，使應得到資源而發展的經營單位得不到資源，想反應放棄的經營單位卻得到了資源。②隨著多樣化程度的進步，協調和控制不同經營單位的用度也隨之增加，尤其是當多個經營單位共享生產技術、實施、營銷渠道等資源時，協調和控制更加復雜，用度更高�？傊�，隨著多樣化程度的進步，總邊際治理本錢（Marginal Bureaucratic Cost—MBC）趨向升高。如圖1所示，MBC曲線是條正斜率曲線。
　　綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際治理本錢曲線MBC，從圖1種可以看出，企業采取多樣化戰略會有一個臨界點D0，在此點上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯。當企業多樣化程度到D1時，多樣化所產生的邊際附加值超過所伴隨的邊際治理本錢，MVA

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