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差異性戰略下的企業執行力研究
內容摘要：關于如何提升企業的執行力是當今無論理論界還是實踐界討論的熱門話題，很多學者提出了富有見地的觀點和看法。但是，假如忽略了企業異質的特征和差異性戰略背景來談執行力，勢必使研究缺乏針對性而存在蹈空的缺陷。本文針對這個題目，在考量異質的組織特質和差異性戰略背景下，研究企業的執行力的三個構面和執行體系存在缺陷的原因，提出提升企業執行能力的策略。 關鍵詞：差異性戰略 企業 執行力隨著產業時代的結束和信息時代的來臨，現代企業正面臨著競爭環境的根本性變遷，信息時代布滿多元性、動態性、無邊際性、不確定性等新特點，由于信息技術的應用和普及，使得企業內外價值鏈不斷拓展，傳統企業系統流程的邊界和治理控制的框架范圍不斷加大，戰略交互控制（即戰略的選擇影響治理控制系統的形成）日益復雜化、縱深化，企業表現的競爭能力也不斷從戰略規劃能力向戰略執行能力聚焦，企業能否有效的執行戰略，能否在非線性變化、高度不確定性的競爭環境中保持競爭上風，很大程度上將取決于企業的執行能力。而以價值流程為主線的治理控制系統，其本身因具有資本契約和治理契約雙基路徑依靠的特點，使得執行力變量不僅涉及到控制系統現狀，也包括組織的異質的歷史路徑和差異化戰略背景，這一方面使得執行能力的研究成為一個迫切而又復雜的研究課題，另一方面也要求我們在考慮如何構建執行模式時，必須把不同企業戰略的差異性和組織歷史路徑的差異性特點納進研究范圍，在這個背景下，來分析如何提升企業的執行力。
差異性企業競爭戰略的新變化
以邁克爾
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