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      1. 論民營企業文化建設的誤區

        時間:2023-03-23 22:12:44 企業管理畢業論文 我要投稿
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        論民營企業文化建設的誤區

        [摘 要] 民營企業在完成資本原始積累,要把企業做大的時候,面臨種種困惑,有些企業在發展中走向消亡。造成這種現象的原因很多,但沒有搞好企業文化建設是一個根本題目。民營企業要認清在文化建設上存在的誤區,使民營企業走上健康發展的軌道。
          [關鍵詞] 民營企業 以人為本 文化建設
          
          民營企業在我國經濟生活中的地位和作用越來越重要,發展勢頭異常迅猛。但是,民營企業在發展過程中所表現出來的弱點不容忽視。民營企業在努力做大市場的同時,應該關注企業自身建設,尤其要關注企業文化建設。民營企業在文化建設方面存在誤區,這種帶有普遍性的題目應引起關注。民營企業要健康發展,應首先解決好文化題目,打好治理基礎。
          一、文化建設要以人為本
          民營企業文化建設的第一個誤區是忽視企業中人的因素。重視資本、市場和利潤,輕視人,是民營企業普遍存在的一種現象。然而,文化建設離不開人,人是文化之本,是企業文化的載體;只有重視人,才能重視文化;“目中無人”的企業不可能有文化,而沒有文化的企業就失往了生存發展的根基。因此,民營企業要建立自己的文化,必須首先樹立以人為本的理念。
          很多民營企業在完成資本原始積累,要把企業做大的時候,面臨種種困惑,有些甚至在這一進程中走向消亡。這其中的因素很多,就企業內部而言,沒有過好人才關是一個關鍵因素,而這恰恰為很多民營企業所忽視。如何看待企業中的人,如何正確處理用人與掙錢的關系,對這個以作甚本的題目,很多人至今沒搞清楚。很多人掙到了錢,卻沒能掙得一個真正屬于自己的企業,關鍵在于沒有把人看作是企業之本。這個題目解決不好,民營企業就難以實現由“掙小錢”到“辦企業”的質的奔騰,企業發展就不能長久。
          民營企業要樹立以人為本的理念,需要厘清企業中人與錢(資本)的關系。辦企業離不開錢和人,由于辦企業需要先有錢后有人,于是很多人自然就把錢看得比人重要,以為有錢就可以有一切;實在,辦企業之所以需要錢,本質上在于有錢才能雇傭到能掙錢的人,錢本身并不能生錢。在資本的原積累階段,錢的重要性可能更為突出;而企業一旦進進常規發展階段,人的因素就無可置疑地變為頭等重要了。當你要把企業辦久、辦大的時候,如何做到讓員工真心為企業效力,如何能使員工與企業休戚與共,發揮主動性和創造性,就不是靠錢能解決的題目了。民營企業要進一步發展,必須實現用人觀念上的轉變。
          民營企業忽視人表現得最為直接的,是在用人機制上過于靈活。動輒“炒人”,在民營企業很普遍,它在為企業帶來好處的同時,負面影響也在孕育著苦果:它使員工極易滋長掙錢打工的心理,員工僅把企業看作是一個暫時歇腳的驛站,一個掙錢的場所,而不把自己看作是企業的一員,缺少安全感和回宿感,更談不上與企業同甘共苦;一旦企業碰到了困境,或有掙錢更多的公司,會隨時走人。這是民營企業長期發展的致命隱患。
          因此,民營企業要建搞好文化建設,首先要重視企業中人的因素,把人看作是治理之本,企業發展之源。這是民營企業進行文化建設的條件條件,不解決好這個基本題目,空談文化建設,就比如在沙漠上栽樹,文化就失往了生根和成長的土壤和環境。
          二、文化建設要重視對人的治理
          民營企業文化建設的第二個誤區是忽視對人的治理。重視生產、銷售,輕視人力資源治理,是民營企業普遍存在的一個題目。民營企業進行文化建設,離不開有素質、有積極性的員工。文化通過員工發揮作用,員工沒有積極性,文化就無從談起。文化首先從員工關心企業開始,員工愿意與企業長期共存,愿意接受企業的價值觀,企業文化建設才會有基礎。而這離不開企業對人的治理。人事治理最根本的是要進步員工的積極性,解決由“要我干”到“我要干”的題目,而這不是物質刺激所能達到的,需要滿足員工精神和文化的需求。
          遺憾的是,有很多民營企業以為,對人的治理無非是一個利益題目,可以簡單地回結為用工報酬題目;甚至有人以為用“饑餓的規律”(干不好就解雇)來代替人事治理更為有效。這種停留在西方二十世紀初的治理理念,用在那些處于初始階段的民營企業似乎是合適的,但時代不同了,人已今非昔比。在百年之后的今天,在整個社會都重視人的價值和精神需要的背景下,民營企業若仍然固守陳腐的用人觀念,能為自己的發展爭得一席之地嗎?更不要奢談搞文化建設了。
          民營企業之所以忽視對人的治理,根源在于把人簡單地回結為資本的范疇,僅看作是一種本錢因素,沒有把人看作是一種有無窮潛力、蘊含創造性的特殊資源。資本不足可以舉債,而人力資源卻是借不到、買不來的。很多民營企業天真地以為,供過于求的勞動力市場是企業取之不盡的人力資源,企業只要有錢就不愁沒有人才。因此,他們把眼睛盯在企業之外,對企業內部的人力資源視而不見。實在,勞動力市場上有的僅是社會人力資源,并不屬于企業;企業所擁有的人力資源,只能是那些伴隨企業發展而成長、甘心情愿地為企業效力、能與企業長期共存的人,它與花錢購買勞動力是兩個完全不同的概念。

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