科技型中小企業核心競爭力的實現模式探析

科技型中小企業核心競爭力的實現模式探析

[摘 要] 科技型中小企業的核心競爭力在實踐中可以演繹為企業整合配置并使用諸種生產要素的能力，它具體表現在企業獲 取某種資源的能力、把握某種重要技術的能力、創新求異的能力、戰略同盟的能力、構建營銷網絡的能力等方面。本文 對科技型中小企業的核心競爭力和價值鏈進行了較深進的剖析，探討了二者之間的內在聯系和相互作用機理，提出 了基于價值鏈上風環節整合的核心競爭力實現模式的三種形式，并對價值鏈上風環節整合的邏輯順序進行了分析，有一定實踐意義。
　　[關鍵詞] 核心競爭力；價值鏈整合；戰略適應；資源共享
　　
　　一、科技型中小企業核心競爭力的解構
　　
　　核心競爭力理論由C.K.Praharalad和Garry Hamel(1990)在他們發表的“The Core Competence of the Corporation”一文中最先提出，被定義為：“組織中的積累性學識，特別是如何協調多種的生產技能和整合多種技術的學識。”該理論被以為是戰略治理思想從“規劃論”——“結構論”——“環境論”——“能力論”的第四次轉變，成為眾多企業在市場競爭中持續發展的指導性理論。
　　科技型中小企業是指生產科技產品或利用高新技術來生產產品的中小企業，大多集中在電子信息、生物工程、醫藥衛生等新興行業�？萍夹椭行∑髽I的核心競爭力在實踐中可以演繹為企業整合配置并使用諸種生產要素的能力，它具體表現在企業獲取某種資源的能力、把握某種重要技術的能力、創新求異的能力、戰略同盟的能力、構建營銷網絡的能力等方面。但對于具體企業來說，并非在所有方面、所有環節均具備這種能力。筆者以為，只要是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭上風，獲取穩定逾額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷進步顧客價值并能使企業獲得可持續發展的能力，就是核心競爭力。由于科技型中小企業的行業特征和規模結構特征，其核心競爭力表現出五大共性：(1)戰略價值性。即從長遠觀念看它能使科技企業獲得高于同行業均勻水平的超值利潤。(2)隱蔽獨特性。它是企業在發展過程中長期積淀而形成的，關聯到企業的隱性知識，競爭對手難以模仿復制。(3)范圍延展性。它可以為企業進進相關技術或市場提供潛伏通道，具有拓展產品和市場范圍的保障作用。(4)動態演變性。它與一定時期的科技動態、企業資源以及企業的其他能力等變量高度相關，動態演變。(5)主動培育性。它是企業在經營治理實踐中，有意識培養并庇護而成的，隨著企業要素條件的改變具有一定的可塑性。
　　綜合以上分析，我們可以對科技型中小企業核心競爭力的收斂結構和發散結構進行解析，這樣有助于我們理解和對接價值鏈理論(如圖1)。
　
　　
　　二、價值鏈理論的內涵特征剖析
　　
　　價值鏈理論由邁克爾·波特(Michael.E.Porter)在其著作《競爭上風》中首先提出，作為一種分析工具，價值鏈理論以為每個企業都是在設計、生產、銷售、配送和輔助生產過程中進行種種活動的集合體。后來Peter.Hines從價值實現的終極目標出發對價值鏈理論進行了深化，不僅把原材料采購和顧客服務納進價值鏈系統中，而且將信息技術看作輔助活動的一個關鍵重要環節。科技型中小企業的核心競爭力一般會在價值鏈的不同環節產生、轉移甚至消亡，其轉移的典型特征呈現出以研發或營銷為出發點，向生產和配送環節延伸，或者向更高層次的貿易模式延伸。
　　(1)創造價值是企業的核心和根本，價值鏈由各種價值活動構成，包括基本增值活動(生產營銷等)和輔助增值活動(技術創新，組織學習等)。每項活動都能給企業帶來有形或無形的價值。
　　(2)企業的價值鏈體現在更廣泛意義的價值系統中，不僅包括企業內部各鏈條的活動，還包括企業的外部活動，如與供給商、客戶之間的聯系，并且高科技公司的這種外部聯系更加重要。
　　(3)價值鏈上的價值活動可以進行再分解，并且可以找到價值增值環節。
　　(4)價值鏈各環節之間是相互關聯、相互影響的，如新技術的創新和采用與顧客偏好之間密切聯系，所以也就會出現價值鏈的優化重組、分解整合，從而通過協同效應，實現價值增值。
　　(5)在同一產業中的不同企業具有不同的價值鏈，同一企業在不同的發展時期，也具有不同的價值鏈。科技型企業只有從戰略視野來動態構建自己獨特的價值鏈，才能區別于競爭對手而獲得競爭上風。
　　
　　三、基于價值鏈上風環節整合的核心競爭力實現機理
　　
　　整合價值鏈的上風環節，用關聯性的競爭上風凝聚核心競爭力，是企業可持續發展的根本保障和有效模式。在科技型中小企業中這種核心競爭力一般表現為核心技術，該種核心技術存在于價值鏈的上風環節當中，隨著企業的發展和市場的變化，核心技術呈現動態變化的特征，在價值鏈的不同上風環節之間產生、轉移、消亡。這一種傳導具有不穩定性，其所形成的能力稱為企業能力，能夠在短期內產生上風。只有當企業能力穩定鞏固下來，上升為核心競爭力之后，企業才能持續獲取長期上風，并且促使價值鏈的各上風環節產生關聯。
　　在這一過程中，價值鏈上風環節之間的關系具有兩種狀態，一是游離狀態，即相互獨立，為終極價值提供服務；二是關聯狀態，即相互間產生共振現象，具有關聯性上風。而只有經過價值鏈上風環節(關聯)整合后的核心競爭力才能終極構成企業內部的核心資產，成為企業未來可持續發展的基礎(見圖2)。
　
　　科技型中小企業必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的核心競爭力�？萍夹椭行∑髽I無論在資金、規模上都不具有上風，所以核心競爭力的理解應該盡可能狹窄一些，以能夠創造獨特客戶價值的專門技能或技術為突破口。一方面，應該把盡可能多的留意力放在對個別亞專業技能和技術的研究、開發創新和進步上；另一方面，要把創新和創造的流程設計、進步企業的組織學習能力和創新吸收能力作為培育核心競爭力的關鍵環節。
　　
　　四、基于價值鏈上風環節整合的核心競爭力實現模式
　　
　　1.價值鏈橫向延伸來支撐核心競爭力的實現
　　價值鏈的橫向延伸是指科技型企業基于價值鏈的某一上風環節共享而銜接新的價值鏈。從企業戰略上講就是多元化戰略，包括相關多元化和非相關多元化。上世紀60、70年代，很多西方科技型企業經過多元化擴張之后，經營陷進困境，于是通過加強主業和業務重構的方式，重新回回基于核心競爭力的相關業務經營。
　
　　由圖3可知，科技型中小企業的核心競爭力是其根本，表現為企業相對穩定的核心上風，這種上風具體反映到價值鏈上，又體現為價值鏈的某些上風環節，如主要活動上的技術上風、市場上風，以及輔助活動上的治理上風、資金上風等，這一系列上風的聚集便形成價值鏈的橫向擴展平臺，在該平臺上，各上風環節相互關聯，在技術、資金、人才、市場等方面產生迅速延伸和滲透，成為新舊業務領域之間的關鍵，使業務之間產生關聯能力。在關聯能力和企業資源能力的雙重作用下，企業得以實現戰略性資源的有效結合，進行相關多元化經營，在新資源、新競爭者和新市場機會的外部作用下，企業通過原先的價值鏈上風環節與新的價值鏈實現銜接，經過業務能力的重新整合，繼續強化企業的核心競爭力。
　　(1)基于研發環節的價值鏈橫向延伸。這種延伸是通過共享某些研發資源、知識或技能產生范圍經濟性來實現的。例如，美國3M公司利用其錄音磁帶技術，延伸到傳真復印機與計算機軟盤業務以保持其核心競爭力——研發能力。
　　(2)基于市場營銷環節的價值鏈橫向延伸。這種延伸是通過共享分銷渠道和品牌資產來實現的。如娃哈哈由原來生產兒童營養液到生產兒童果奶、純凈水、非�？蓸�、瓜子和童裝等，正是基于分銷渠道共享和品牌共享實現的，這大大鞏固和強化了娃哈哈的核心競爭力——對分銷渠道的運營能力。
　　2.價值鏈縱向延伸來支撐核心競爭力的實現
　　價值鏈的縱向延伸是指科技型企業通過原有價值鏈的上下游延伸開辟新業務。從戰略的角度解釋，就是采取一體化戰略，包括前向一體化、后向一體化、橫向一體化。這種多元化模式實在就是縱向多元化。
　　3.以價值鏈上風環節的整合來支撐企業核心競爭力的實現
　　(1)通過上風環節整合來鞏固和提升核心競爭力。企業通過整合價值鏈上風環節，不僅獲得了稀缺要素，而且降低了交易本錢，是核心競爭力強化的過程。日本佳能公司在開發復印機生產項目時，應用照相機業務單位的核心競爭力來進步復印機業務單位戰略性資產的質量，形成明顯的資產改善上風；而在創立新的設計、生產和制造更為復雜的激光打印機的過程中，佳能公司開發出了有助于改善其復印機業務的核心競爭力。同時，佳能公司在精密機械技術、光學技術、微電子技術三個技術領域把握了盡對的上風，三者相互結合構成了圖像化方面的核心競爭力。利用其核心競爭力，佳能進行價值鏈的橫向擴張，不斷進進了復印機、打印機、傳真機和醫用儀器等新行業，均取得了巨大的成功。另外，佳能通過進行價值鏈的縱向擴展，取得了照相機的技術領先地位和市場地位，促進了照相機產品的更新換代。佳能公司的成功經營是圍繞核心競爭力展開的，這種核心競爭力通過價值鏈的延伸形成，又通過價值鏈的延伸繼續擴展，鞏固和進步了核心競爭力。
　　(2)通過上風環節整合來運用和更新核心競爭力。核心競爭力一旦形成，即呈現動態發展趨勢。在激烈的市場競爭中，原有的核心競爭力可能演化成一般能力并逐漸喪失競爭上風，因此，企業必須時時關注核心競爭力的發展演變，并不斷推進、豐富直至更新它。
　　如 IBM公司依靠自己強大的銷售能力所提供的市場容量，在軟件和電腦系統結構方面建立了明顯的競爭上風，但是隨著市場競爭的日益激烈，這種上風在逐漸弱化。技術的爆炸性發展使得企業不可能僅憑有限領域內的服務和產品來滿足不斷變化的市場需求，在這種情況下，公司必須開展其核心領域以外的業務，通過整合價值鏈的上風環節，終極加強企業核心競爭力。IBM在困境之中看準市場在電腦技術飛速發展的背景下對整體服務的需求，從一家“硬件 操縱系統”供給商拓展為電子商務軟硬件的集成服務提供商，就是通過整合價值鏈上風環節而達到運用和更新核心競爭力的成功案例。
　　
　　五、結論
　　
　　綜上所述，科技型企業的價值鏈上風環節整合與核心競爭力的培育發展存在密切的關系。企業要獲得逾額利潤，就必須保持核心競爭力的持續發展，而核心競爭力的發展可以促使企業實現價值鏈的縱向延伸和橫向延伸。在價值鏈延伸過程中若干個關聯上風環節的整合又為原先的核心競爭力更新補充了新的元素，形成良性的動態循環。因此，科技型中小企業的核心競爭力是企業發展的根本和源泉，而價值鏈上風環節的整合是鞏固和提升核心競爭力的有效模式，二者相輔相成，互為因果。
　　
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