淺論企業文化對企業績效的影響
企業文化同時也作為企業的一張名片，應該將這種文化發揚光大，利用好這張名片能幫助企業塑造更好的形象，推動企業不斷向前發展，不斷提高企業的競爭力，以下是小編整理的淺論企業文化對企業績效的影響，希望對大家有所幫助。
淺論企業文化對企業績效的影響 篇1
摘要：
企業文化通過影響企業氛圍提高員工產出，統一的價值觀降低企業內耗、共同的行為方式產生協同效應從而提高企業績效。大力培育員工的使命感、不斷改進豐富企業文化、重視員工參與性是當前企業文化建設必須重視的問題。
關鍵詞：
企業文化 影響方式 企業績效
企業文化是一種具有強大效應和輻射作用的管理要素，具有頑強的生命力和巨大的影響力，它通過對員工價值觀的影響作用于員工的心理狀態和工作行為，從而影響企業的整體效益，最終決定企業未來的命運和長遠前景，是一種成本低廉、潛力巨大、作用廣泛的軟性生產力。當前背景下深入探討企業文化的作用，對于提高企業績效具有深遠的意義。
一、企業文化的內涵
企業文化是組織文化的一種，它是指某一企業內全體成員共同信奉和遵循的價值觀，是促使企業全體員工擁有共同的工作態度和行為的基本信念、認知和一系列規則，是一個隨內外部環境變化而不斷變化的動態過程。從本質上來說，企業文化是發生并作用于企業范圍內的由一定的社會存在決定的某種特定的社會意識，集中反映出某個特定企業在經營管理方面的核心理念。企業績效包括管理效率和經濟效益兩個部分，是企業在特定時期內完成預期目標的程度，包括數量指標、質量指標、效率高低及盈虧情況等，企業文化和企業績效二者之間存在著密切的關系。
二、企業文化對企業績效的影響
(1)通過影響企業氛圍提高員工產出
企業文化會對企業氛圍產生影響，企業氛圍可以分為兩種，一種是惡性的企業氛圍，一種是良性的企業氛圍。在惡性的企業氛圍里，員工會產生強烈的疲倦、孤獨、憤怒等負面情緒，從而影響員工的精神、心理以及生理狀態，一定程度上降低員工勞動生產的積極性。如果負面情緒過多，員工不但不能發揮個人的潛能，而且還會使得個體的產能水平降低到正常水平之下。而良性的企業氛圍有益于在員工中營造出一種舒適、愉悅、積極的輕松氛圍，讓他們懷著一種興奮的心態來工作。在這種輕松而簡單的氛圍內，企業內的員工不需要花費大量的時間和精力去應付和解決各種復雜而不良的人際關系，這種舒心的工作環境會使企業成員時時感受到企業的關懷與鼓勵，在這樣的企業中員工沒有人際壓力，可以全身心的投入到工作中，產生較高的工作績效。
(2)通過統一的價值觀降低企業內耗
從哲學的角度講，企業文化是一種價值觀，但這個價值觀和每個個體所擁有的千差萬別的個體價值觀不同，它是一種共同的價值觀。這種統一的價值觀對每個員工的個人理念及其對事物的判斷、認知，對不同員工看待問題的出發點、理解問題的角度與采用的方法起著根本的、決定性的作用。事實上，由于多種因素的共同影響，不同的價值觀會對員工的心理、行為產生不同的結果。消極、扭曲、自私的價值觀會在員工的內心深處產生陰暗、灰色的心理感受，從而增加員工的無形壓力、加深員工之間以及普通員工和上級之間的誤解、加劇各種矛盾的沖突，最終會造成員工寶貴的時間和精力的消耗。而積極、向上、正確的價值觀可以將員工的正氣、個體潛在的良好人性極大地激發出來，促使員工以客觀、積極的心態看待和處理自己身處的環境和面臨的各種壓力，避免耗費更多的時間、經歷和感情，以便集中精力投身于企業的生產中，從而對提高企業績效產生積極的影響。
(3)通過共同的行為方式產生協同效應
企業文化的出發點是培育企業員工擁有共同的價值觀，落腳點是在正確價值觀的基礎上表現出友善、積極、努力、頑強的人際行為和工作方法�，F代心理學證明，員工個體行為與企業整體行為方式之間的差異是員工人際壓力產生的重要原因，換句話說就是，優秀企業文化造就的是員工良好的行為方式，這種良好的行為互動可以大大減弱或消除員工的人際壓力感。相反，不良的企業文化則會使員工具有各種不良的行為方式，使員工之間以及員工和上級之間產生隔閡和沖突，加大員工的人際壓力并給彼此造成不應有的傷害。人際壓力的廣泛存在會在很大程度上給企業的協同效應帶來不利的影響�，F代企業理論指出，企業是多種要素的重新組合，其存在的目的是為了充分發揮不同要素整合后產生的“1+1>2”的整合效應，是為了使這種要素“取長補短”耦合共進，如果有人際沖突現象在企業中大量存在，則企業預期的協同效應就會大打折扣，從而降低企業績效。
三、促進企業文化建設的建議
(1)大力培育員工的使命感
企業文化具有多重屬性，而其中企業文化的使命感對企業績效的影響最為突出，因而企業著手進行企業文化建設的過程中要十分注意對企業文化使命感的塑造。構建使命感的關鍵是要充分重視對企業文化一致性的培育，因為文化一致性能夠把員工緊密地凝聚在企業的戰略目標之下，提高企業成員對企業這個整體的認同程度。當企業面臨重大危機和巨大困難的時候，僅靠幾條規章制度是無法使企業擺脫危機的，關鍵時刻只能依靠員工的自覺和對企業的認同感，向心力能夠緊密將員工凝聚在一起，讓員工自覺地為企業付出和奮斗。
(2)不斷改進豐富企業文化
企業文化對企業績效具有巨大的影響，但企業文化并不是一成不變的，當環境發生變化企業文化決不能停滯不前而必須主動應變，否則就會成為阻礙企業績效提升的攔路虎和絆腳石。企業管理的很多案例證明，一部分原本表現優秀的企業最終在激烈的競爭中被淘汰出局，往往是因為這部分企業的管理文化落后于內外部環境的變化，企業文化從績效管理的發動機變成了剎車器。因此，從事企業文化建設必須重視對企業文化適用性的建設，做到與時俱進不斷改進和豐富企業文化建設的內涵。
(3)重視參與性企業文化建設
企業文化是一種行為的結晶，它需要不斷的同化、感化和強化，而參與性正是現代企業文化的一個重要內容，企業要吸引員工主動參與到企業的日常經營管理中來，使企業員工充分了解和參與企業的重大經營管理活動，給予員工更多的知情權和參與權，使其更深刻地感知自己是企業的一員并得到來自企業充分的重視和尊重。在員工積極參與的同時，管理者也能夠及時有效地了解和把握員工的心理狀況和感情需求，采取針對性的措施來增強員工對企業的滿意度和忠誠度。
參考文獻：
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淺論企業文化對企業績效的影響 篇2
內容簡介：
淺談企業文化對企業戰略管理的影響 摘要：企業的生存與發展，離不開企業文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定的
摘要：
企業的生存與發展，離不開企業文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業的文化素質決定企業的競爭實力，強有力的企業文化將成為企業不斷發展壯大的立足之本和力量源泉。
關鍵詞：
企業文化;文化戰略;企業戰略管理
一、企業文化與企業戰略管理的關系
企業必須確立明確的目標，進而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。
(1)良好的企業文化引導著戰略定位并為其的形成提供
了充足的動力。 一般而言，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的戰略。在一個擁有良好企業文化的企業，它擁有文化優勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業員工創造了一個良好的氛圍。這為戰略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應的'依據，有利于企業戰略的形成。
(2)良好的企業文化是戰略實施的保障和成功的關鍵。企業戰略在制定以后需要企業領導者帶領全體員工一起去遵循和相互學習，并貫切實施。而戰略的正確實施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。
(3)良好的企業文化必須與戰略相互適應、協調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業文化應該隨著新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。
二、企業文化對戰略管理的影響
(1)企業文化是企業戰略管理的基石。合適的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導思想和與企業目標協調一致的企業精神、價值觀、企業理念等等，因此，成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
(2)企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好，其中一個重要的原因就是企業注重員工的需求、關系員工，采取適當的激勵方式，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實施。
(3)企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。
企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。對于尚未進行發展戰略規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業發展戰略的輪廓，或者制定企業的發展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業未來戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業文化和未來預期的企業文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。
在建設企業文化的過程中，企業要注重建立以創新、發展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產、綠色營銷、循環經濟、節約資源、關愛人類、珍惜地球、保護環境與可持續發展等先進科學理念滲透在經營管理中，勇于開拓創新，敢于承擔風險，不斷地引進先進的科學管理方法，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時，講究商業道德，關注環境建設，搞好環境保護，提高發展質量，建設注重社會利益、關愛人類生存、謀求長遠發展的現代企業文化，實現企業的永續經營與可持續發展。
淺論企業文化對企業績效的影響 篇3
摘要：
隨著世界經濟一體化和全球化的發展，我國的社會經濟也得以快速的向前發展。企業要想在不斷變化的市場經濟中取得一定地位，就要不斷加強企業文化管理。企業文化的建設能有效推動企業管理的改革和完善。本文分析了企業文化的基本特征和企業文化在企業管理中的作用，也探究了現階段企業文化建設的現狀，最后對如何加強企業文化的建設也進行了簡單概括。
關鍵詞：
企業；文化建設；影響作用；現狀與措施
一、企業文化特征
（1）企業之所以可以不斷向前發展，是因為企業文化這種無形的資產在企業發展中起著重要的作用，企業文化是企業的靈魂，能夠較快的提升企業的核心競爭力。企業員工的心由企業文化凝聚著，企業文化依傍著企業生存，跟隨著時代的變化而變化。企業文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發展的。現如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經濟飛速發展的今天繼承和創新企業文化，企業經營者必須對企業文化和現代文明交融的問題進行探索。（2）企業文化是在企業自身發展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨特的文化。企業文化通過對企業員工之心的凝聚來使員工實現自我價值，它是一種可提升企業競爭力的無形之力。企業文化的成功與否對企業產生著不同的影響，成功的企業文化對企業內部產生著一定凝聚力，對企業外部產生著一定的引力作用。
二、企業文化在企業管理中的重要作用
�。ㄒ唬┢髽I內外部的形象由企業文化展示。企業的優秀文化可以將企業自身的責任感展示給社會，還可提高企業的知名度和社會地位。企業的優秀文化經由媒體傳播后，對企業產品和企業的服務進行展示。企業管理中的企業優秀文化的傳播不僅會增加企業外部對企業的好感度，還可以對企業優秀的管理制度進行宣傳。當然，對企業優秀文化進行傳播，可以加強企業內外部的信息交流，能夠幫助企業對信息進行及時有效的反饋。
�。ǘ﹥炐愕钠髽I文化能夠提高企業的核心競爭力。企業管理成長的主要一個動力就是企業文化，企業文化在企業進行生產經營的過程中算得上是企業的關鍵部門，作為主要的動力源促進著企業的可持續發展。企業優秀的文化是企業進行管理的主要手段，不僅可以促進企業制度的完善，還可以激勵企業進行進一步的創新發展，提高企業在經濟市場的競爭力。
�。ㄈ┢髽I文化可以有效的推動企業和諧向前發展。從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業中度過的，因此，企業文化環境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業的主體，從人進入企業的第一時間算起，對企業的文化也產生著不小的影響。企業員工的社會化就是能夠順應企業文化的發展，企業員工的價值觀和行為習慣、企業文化都有一個逐漸適應的階段，企業和企業文化進行融合發展的有效途徑就是員工的社會化。優秀的企業文化之所以能夠推動企業的可持續發展，依賴于企業員工的團結和互幫互愛。
三、現階段企業文化建設的現狀
�。ㄒ唬┢髽I文化發展規劃和企業發展戰略不一致。近幾年企業文化雖然制定了一些中長期的發展規劃，也成立了相應的組織和機構，但文化發展規劃和企業發展戰略兩者之間相互促進的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統一。
�。ǘ┪幕砟畹穆鋵嵢狈ο鄳闹贫�。企業文化理念的落實缺乏完善的制度，企業文化理念和企業精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監督考核乏力。
（三）企業文化的創建相對缺乏創新精神。每個企業都有自身的文化特色，企業想要生存和發展就要依賴于企業文化，企業文化是企業的靈魂，和企業管理模式存在著密切的關系。企業生存和發展的靈魂是企業文化，企業文化具有企業自身的特點，和企業的管理模式密切相關。企業文化體系的建設需要多樣化，既要符合企業自身的歷史發展特點，還要符合時代的發展潮流。不過，在企業內部產生了一個不好的現象，那就是很多企業內部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業自身的特點沒有能夠很好的得到展示，缺乏創新精神。
（四）企業管理者對企業文化不夠重視。在知識經濟時代，文化建設對企業的經濟發展起的作用是至關重要的，但很多企業管理者并沒有清楚的認識到這一點。很多企業，尤其是中小企業在對企業進行管理的時候，一味地追求企業經濟利益的最大化，只關注企業自身經濟盈利的信息，忽略了企業文化信息。這樣就致使企業內部建立的企業文化系統不夠完善，文化建設無法帶動企業經濟的發展。
四、加強企業文化建設的有效措施
�。ㄒ唬┢髽I文化的建設需要為企業的發展戰略服務。企業文化和企業的發展戰略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯系。企業實行“軟”管理的核心就是企業文化，企業文化能夠較好的調動企業員工對企業戰略進行實施。戰略目標的實現，要靠先進的文化來打造企業的知名品牌，提升企業的核心競爭力和企業形象。戰略目標和企業文化的作用是相互的，戰略目標的實施推動著企業文化的發展。企業文化和企業戰略目標兩者之間相互統一相互促進，實際上兩者之間就是觀念和行為的關系。想要確保文化建設服務于發展戰略，就要圍繞企業戰略制定系統的、操作性比較強的企業文化實施計劃，這樣企業文化也能在服務的過程中得到發揮升華。
（二）制定規范化的企業文化制度。企業文化是摸不到聞不著的，企業文化想要落地就要靠企業文化制度的建設。企業制定了相應的規則制度，將這些規則和制度在操作流程中進行實施，就可達到讓企業文化落地的目的。企業文化是企業的魂，管理精細化和制度有效到位是企業文化的一個階段性目標，企業文化發展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態的。所以，制定規范化的企業文化管理制度需要建立系統的網絡體系，確定目標，有規劃有步驟的執行，走上良性發展的道路。
�。ㄈ┴S富企業文化的內容。企業在進行文化建設的時候必須有一個明確的目標，文化建設工作的開展要以這個目標為準則。企業想要不斷豐富企業的文化內涵，就要緊跟時代發展的步伐，根據企業自身的特點不斷進行制度創新。豐富企業文化的內容，可以對企業管理者和企業員工之間的關系進行有效的調整，不斷提高企業員工工作時候的積極性，提高企業的經濟效益，當然，企業文化內容的豐富，還有利于有序開展企業的生產和經營活動。企業的文化特色和企業自身的特點是分不開的，企業的文化特色由企業的特點決定。因此，企業不僅要對企業文化的內容進行豐富，還要打造企業自身文化特色。企業想要建立自身的文化價值體系，就需要企業文化建設部門制定企業文化的時候，深入基層群眾，對企業自身所具有的經營特點進行依據，這樣建立起來的企業文化價值體系才會具有活力，企業文化的建設才會真正對企業的建設具有良好的促進作用。
（四）企業領導需要起到表率的作用。領導的態度和行動，決定著企業文化的發展和創新。企業領導和企業員工的關系應該是平等的，但企業領導處于企業的中心地位，領導的個人理想和性格等影響著企業的發展，制約著企業產品的取向，還對企業的經營管理方式產生著影響。因而，企業領導在行為準則和道德風貌上要比一般員工高，這也是人本企業文化和其他企業不同的地方。企業文化的建設對企業的經濟發展所起的作用是不可預估的，這從一些企業文化建設的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業文化進行建設是必須的，企業的文化建設要根據企業自身的特點來進行，每個企業的企業文化都是不一樣的。在不斷深化和創新企業文化管理的過程之中，對企業文化進行建設，需要注重營造企業的人氣，不斷強化文化引領。這樣有利于使企業文化理念成為員工進步和企業發展的動力，促進企業更好更快的發展。
參考文獻：
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