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企業文化創新在企業管理中的重要性
由于我國經濟技術和各項事業的飛速發展,企業的規模和經營范圍、員工人數等也在逐漸擴大,所以企業管理的重要性也在逐步提高.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業管理中的企業文化創新至關重要，伴隨著激烈的市場競爭，企業要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場競爭力，需要與時俱進的創新企業文化，從而推動企業不斷發展。當前，企業管理中十分關注企業文化的創新，這將對全面了解企業文化內涵起到重要作用，企業文化創新可以提升企業的市場競爭水平。本文將分析企業文化創新在企業管理中的重要性，通過全面了解企業文化創新的重要價值，推動企業實現可持續發展的戰略目標。
關鍵詞：企業文化創新;企業管理;重要性
企業文化屬于企業成長歷程中的重要標志之一，伴隨著企業的形成與發展，企業文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業的發展產生至關重要的引導作用。近年來，在企業競爭日趨激烈的狀況下，員工素質與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關鍵的是企業文化競爭。企業是國民經濟的重要組成部分，企業的文化創新能夠提升企業的核心競爭力，從而在實踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業發展的動力，重要的是以企業文化為前提，在不斷創新的過程中實現具體的戰略目標。當前，社會經濟發展迅速，在企業文化不斷創新的過程中，能夠讓企業與現代社會更好的適應，從而保證落實好企業管理的具體細節，充分發揮出去企業文化的重要意義。所以，想要創新企業管理，企業文化的創新發展很關鍵。
一、企業文化與企業文化創新的基本概述
企業主要是指通過人員構成建立起一個彼此經營與溝通的統一整體，在企業中的主體是人，所以在制定相關的企業制度時，應該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業體制人性化的體現出來，然后利用企業文化的方式向外界展示企業內涵�？傊�，企業文化可以對企業內部全體員工的綜合素質產生決定性作用，同時塑造出企業員工共同的價值觀，在企業未來的發展中，顯示出強大的維持與約束導向作用。企業始終處于瞬息萬變的社會環境中，因此想要保持企業文化的特質，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業文化新的內涵。創新能夠彰顯出企業文化建設的特點與生命力，屬于企業價值理念的核心內容，需要足夠重視企業文化的創新創造。創新企業文化就是對企業進行技術、管理理念、服務宗旨等加以改進，這是企業立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業需要時時刻刻對文化內涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環境中，企業也應該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業的發展以此作為重要使命及行為準則，從而調動起所有員工奮斗的積極性。通過將優良的企業文化植入每一位員工心中，并且帶入至各項生產經營管理活動，可以保持企業的發展活力，同時讓企業的發展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業實現可持續發展的戰略目標，從而進一步打造出屬于企業自身文化特色的優質品牌形象。
二、企業文化創新在企業管理中的重要性
企業文化在企業發展中扮演著重要角色，同時發揮出不可替代的作用，能夠為企業的管理提供重要支持，但是在現階段社會發展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業文化需要接受創新改進，從而不斷滿足企業現代化管理的實際需求，兩者之間的關系密切，企業文化創新對企業管理有著至關重要的影響。
1.創新企業管理模式
現代企業中，企業管理就是以企業文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業文化的根深蒂固，逐漸成為了企業全體員工的共同信仰，優質的企業文化能夠凝聚員工的力量，同時增強企業的向心力，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進企業的發展與進步。企業文化中的道德力量利用合理的方式引導著企業行為，從而樹立良好的的企業形象，保證塑造企業內部的優良風氣。企業文化的創新就是通過柔性管理取代傳統的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業核心競爭力中包含著技術、人才及管理等多種要素，企業文化創新需要結合企業自身的實際需要，重視管理模式與企業文化創新的一致性。由此可見，企業文化創新對企業管理模式具有推動作用。
2.提高企業管理創新能力
企業文化創新的動力源泉包括在企業管理中，將企業文化創新納入到相關的規章制度中，同時也可通過物質獎勵及績效獎勵等激勵員工們發揮出創新意識。此外，也就是利用企業文化推動企業管理，這在一定程度上能夠對企業員工產生影響。只有通過不斷的企業文化創新，才能更好的提升企業管理創新能力，在這個層面上分析企業文化能夠對企業管理能力的形成起到關鍵作用。
3.促成企業創新合作局面
近些年，國家的企業發展進程中，為了更好的迎合當今時代的需要，企業需要努力擴大經營范圍與規模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業發展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業文化與合作都是重要的內容，需要在不斷創新與改革的過程中為推動企業新局面而努力。企業文化創新能夠讓企業意識到合作的價值，同時在進步與發展的過程中，合作也需要經歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業，將難以在短時間內取得成功，必然要進行企業與企業之間的合作，這將是企業未來發展的關鍵一步。企業文化創新能夠將多個企業的共性逐漸顯現出來，比如價值觀和發展戰略等，這將不斷拉近企業和企業之間的關系，從而為企業合作新局面的誕生提供基礎條件。
4.企業發展的持久動力
企業想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發展與進步中，要求企業內部的工作人員積極進行創新，使他們找準正確的創新方向，在不斷前進的道路上，為企業的發展注入更多的新鮮動力。如果企業整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發展趨勢，即便企業的全體人員奮起直追，也無法取得預期的成就。伴隨著企業的發展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業文化變成一個紐帶，連接著每一個內部人員。企業文化可以讓全體員工的積極性被調動起來，以此提高企業員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態為企業發展貢獻力量。因此，企業的發展需要員工的不懈努力，員工也需要適當的激勵，通過企業提供的可觀回報，努力迎合企業文化的要求，在解讀企業文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現企業的全面發展。
三、企業文化創新中面臨的主要問題
目前，企業中的經營管理人員更關注的是各項經營活動，并且將經營活動作為管理企業的核心與根本，因此對企業文化建設與創新投入的關注度不足，造成企業文化創新的嚴重滯后。企業管理人員需要充分認識文化創新的價值與意義，摒棄傳統落后的企業管理理念，制定具有人性化色彩的企業管理體制，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現企業的進步與發展。但是現階段，企業管理人員對企業文化創新的重視程度僅停留在理念、企業精神與員工行為準則等淺層表面，雖然也樹立了企業的優質形象，但是卻沒有真正的將企業文化建設運用至企業經營管理中，面對這種境況，企業的員工思想、行為習慣等都不符合企業的發展要求，可見企業文化創新與建設未能落實到細節與實處，從很大程度上降低了企業的經營效率。另外，企業管理人員的錯誤認識影響了企業的文化創新，他們認為建設與創新企業文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業文化的創新過程。在建設與創新企業文化的時候，還存在一些企業只是將先進的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業的實際發展情況，讓企業文化建設的效果未能達到預期標準，更不能適應企業的整體發展，甚至于對企業的發展形成阻礙。
四、企業文化創新的具體措施
企業管理中的企業文化創新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業文化創新的價值，努力提升企業市場競爭力，促進企業進步與發展�，F階段，企業管理中非常關注企業文化的創新，同時也需要采取合理的對策推動企業文化創新的進程。
1.積極轉變管理人員的思想觀念
在企業發展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業管理者為了更好的引導企業進步與發展，需要通過不斷的努力與進步，為企業文化的創新奠定基礎，同時發揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統的思想觀念，避免將以往企業管理模式中的理念直接放到現階段的企業發展中，應該重視以人為本的理念。企業管理人員需要努力提高自身的素質，并且積極學習先進的工作經驗，在提升管理意識的基礎上，借鑒國內外管理優勢，確保及時總結企業管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業內部管理人員應該在本質上關注企業文化的核心，并且時刻明確企業文化創新的價值與重要性，經過建設并創新企業文化內涵，讓企業樹立良好的風貌。管理人員還需要努力學習現代化企業管理方案，通過不斷的汲取優秀企業經營與管理經驗，把企業的未來發展與自身實際情況有機結合起來，以此塑造優異的企業文化。企業經營管理過程中，需要堅持市場需求標準，在不斷革新企業管理理念的基礎上，讓企業管理者可以始終保持積極向上的姿態，從而帶領著員工們繼續前進。
2.企業文化創新與企業營銷相結合
企業文化創新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業文化屬于企業內部文化，難以將企業社會化與市場化價值體現出來。企業屬于社會發展與進步的重要組成部分，因此旨在服務于社會的方方面面。在企業文化建設中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業自身的文化傳播至社會生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且幫助企業樹立良好的社會形象，從而提升相應的知名度，主張企業文化創新與企業文化建設實現與企業營銷的有機結合。
3.企業文化創新與開發人力資源相結合
從企業發展的角度分析，企業文化創新離不開企業內部全體員工的配合努力，其中起到關鍵作用的就是管理人員，作為企業發揮關鍵職能的人員，人力資源管理部門應該以身作則，積極參與到企業文化建設中。人力資源最為關鍵的職能就是管理企業內部所有的員工，同時參與企業文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業文化，需要企業內部人力資源管理部門嚴格按照企業的發展趨勢實際制定出一套較為完整的企業文化體制，以科學合理的方式強化企業員工的專業教育及培訓。培訓工作的開展需要企業有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進員工們的工作積極性，在培訓結束之后，相關的企業內部管理人員應該對參與培訓的員工實施的效果評價及考核，結合員工們參與培訓的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現，在兩者相互結合的基礎上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當的采取措施對其進行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業文化建設與創新隊伍中。
五、結語
企業在長期的發展中形成了具有特色的企業文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業內部人員的動力。企業文化可以促使企業發展穩定，同時為企業爭取更多的優質資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現代企業管理中十分關注企業文化的創新，通過全面了解企業文化創新對企業管理的重要意義，能夠找準企業的發展定位，從而在創新文化的過程中增強企業的市場競爭力。企業文化創新是企業發展的核心，同時也能增強企業的核心競爭力，只有尋找到良好契機創新企業文化，才能促使企業穩步健康發展，實現可持續發展的戰略目標。
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