- 相關推薦
淺談企業內部管理審計的論文
管理審計是一種新的審計類別，其在企業內部管理中發揮的作用越來越重要。淺談企業內部管理審計的論文，我們來看看。
管理審計是一種新的審計類別，主要通過對組織的各種管理活動進行獨立的、客觀的、全面系統的檢查、分析和評價，并對存在的限制管理職能發揮的缺陷或薄弱環節提出建設性的建議，促進管理職能的更有效發揮，提高組織的管理水平，增強組織的獲利能力，從而促進組織目標的實現。筆者通過實踐淺談以下幾點認識：
一、企業內部管理審計的作用
(一)監督和評價作用
通過監督、評價和對問題的提示與查處，促使企業內部各單位各部門依法經營，加強管理,堵塞漏洞，提高效益，不斷提高企業綜合管理能力和水平，促進企業整體工作良性循環和健康發展。
(二)診斷和警示作用
通過檢查評價企業的經營和管理活動，發現企業內部控制缺陷和漏洞，剖析問題產生的各種原因，警示隱患和風險，使管理者能及時對癥下藥。
(三)參謀和服務作用
風險導向，對公司高風險管理活動進行審計，查出問題和管理薄弱環節，提出建設性建議，為管理決策提供有價值的信息，有效發揮管理審計參謀和助手的作用。同時,通過管理審計,使企業各部門能更多了解審計、接受審計咨詢服務，發揮審計服務作用。
二、 企業內部管理審計的發展現狀
目前，企業內部審計雖然仍以財務收支類審計為主，但已有許多企業開始引入并嘗試管理審計，存在以下情況：
(一)引入管理審計理念，豐富了領導干部任期經濟責任審計的內容，嘗試對領導干部任期內管理責任進行評價。
將管理審計應用于領導干部任期經濟責任審計中，使其在內容和方式上得到了有效地拓展和深化。不僅進行合規性、真實性審計評價，而且兼顧了經濟型、效率性、效果性評價，更有效地實現了審計評價作用。
(二)開始重視內部控制審計在企業中的所起到的促進作用。通過對內控制度的審查、分析、評價，發現內控缺陷和薄弱環節，提出改進措施有效防范內控風險，對完善和健全內控體系起到明顯促進作用。
(三)逐步開展經營效益審計
相較于傳統審計主要著眼于對企業現實物質條件和技術條件的審查，管理審計則對管理組織機構的合理性、管理機制的有效性、管理措施的效果等進行綜合研究與評價，實施經營效益審計。
(四)內審對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點”。通過對組織的職責分工、授權審批、會計控制、實物控制等進行檢查，評價管理秩序規范性，控制活動有效性，查找控制缺陷，提出改善建議，從而強化企業管理。
三、企業內部管理審計目前存在的問題
(一)對管理審計在企業內部治理中的作用認識不足
管理粗放、責任不明、控制體系不健全、違法亂紀現象導致會計信息失真情況依然嚴重，審計還是以財務審計為主，履行監督職責。管理審計的評價功能，未得到充分認識和重視，使得審計領域、范圍發展受到影響。
(二)內部審計對象的復雜化和審計內容的廣泛性
管理審計從單一主體逐步發展到企業集團、股份公司和連鎖店，審計對象越來越復雜。審計的內容包括企業發展戰略和管理決策、投資效益、物資采購、研究與開發、人力資源管理、信息管理等，凡是對企業利益和持續經營有影響的管理因素都是內部管理審計的內容，審計范圍越來越廣。審計對象的復雜化和審計內容的廣泛性使管理審計開展難度明顯增大。
(三)內部審計選用審計程序和方法的不確定性
傳統的詳細審核方法成本很高，不符合成本效益原則，抽樣審計以“個別”推斷整體，必然與實際情況存在著或大或小的差距，使審計結論產生偏差。又由于現代審計強調成本效益原則，審計人員可能會舍棄一些對審計結論影響不大但耗時費力的審計程序，這可能導致審計結論出錯。
(四)對事情陳述難度大，被審計單位、管理層的認同難度大
傳統審計底稿描述偏好孰是孰非、孰優孰劣，標準明確，判斷容易，被審計單位、管理層都問題定性認同度高。而管理審計考慮的是過程路徑是否合理，如何更為合理，出于對自身保護考慮，被審單位對此認同度低。
(五)審計人員的素質不能滿足管理審計需要
除掌握會計和審計知識外，從事管理審計人員還需掌握市場營銷、現代管理、工程技術、法律法規等綜合知識�，F有審計人員多是財務背景出身，對財務、會計等知識比較熟悉，而對管理知識相對欠缺，不能滿足現代管理審計發展的需要。
四、改善企業內部管理審計的幾點建議
(一)提高對管理審計的認識
理論工作者須加強對管理審計理論的鉆研和探討，用理論指導實踐工作;實務工作者須加強交流，及時總結經驗，同時加強與理論界交流，以實踐推動理論，共同發展。此外，要加強管理審計功能宣傳，增進企業管理者及其它利益相關者對管理審計的認識，取得他們的支持。
(二)全面改善審計技術手段
實踐證明，網上審計能夠增強審計及時性和審計工作效率，也適應管理全過程審計的要求。因此企業應建立健全有效的管理信息系統，在有效發揮管理控制職能同時，審計人員利用管理信息系統提供的及時、準確的信息并輔之以計算機審計系統，大大提高管理審計工作的效率，充分發揮管理審計的作用。
(三)全面提高審計人員的素質
從事管理審計，審計人員須具有扎實的管理學功底、一定的經濟學知識和必要的計算機技能。因此，內審部門必須優化人力資源結構，建立人才選拔培養機制，通過多種方式加強審計人員在各方面的學習和培訓，全面提高審計人員的素質,以適應管理審計工作的需要。
五、結語
管理審計是企業發展的內在需要，這是實施管理審計的基礎。企業發展需要管理，管理的發展又需要審計的支持。內部審計要增強服務意識，積極借鑒行業先進經驗，開拓更多管理審計業務領域，為提高企業經營績效提供專業支持，確保企業健康可持續發展。
以上就是審計論文：淺談企業內部管理審計，本文從管理審計在企業中的作用、發展現狀、存在的問題及改進建議幾方面論述了管理審計。
【淺談企業內部管理審計的論文】相關文章：
淺談如何加強企業內部審計論文11-01
淺談企業計算機輔助審計03-20
淺談企業內部控制審計03-23
淺談企業內部控制的審計03-24
試論單位內部管理審計12-08
淺談企業內部審計外部化03-21
淺談公路工程變更竣工決算審計論文11-13
淺談審計風險03-20