鋼鐵企業庫存管理體制論文

鋼鐵企業庫存管理體制論文

　　一、鋼鐵企業原材料庫存現狀分析

　　1.原材料品種

　　鋼鐵企業涉及的生產環節較為復雜，除了主要的生產原料以外，還需要大量的生產輔料和零配件，大致將其歸為以下4類：（1）主要原料：鐵礦石、有色金屬、碳素產品、煤炭（包括煉焦煤、焦炭和煉鐵用噴吹煤）、含鐵原料（包括塊礦、粗粉、精粉及氧化鐵皮等含鐵雜料）、廢鋼鐵（包括廢鋼、生鐵及鐵水）等。（2）生產輔料：耐火磚、重油、各種化工產品等。（3）生產備料：各種生產設備及零部件、潤滑油、勞動輔助用品等。（4）能源動力類：水、電、氣等。

　　2.原材料庫存特點

　　鋼鐵企業具有消耗大、運量大、運距長、投資大、物資流通頻繁、生產環節眾多等特點，擔負著為其他行業提供原材料的重要任務，所以鋼鐵企業一般都處于供應鏈的上游。鋼鐵企業大宗原料的消耗數量和消耗金額驚人，一般每生產1t鋼需要消耗3.0～3.5t原材料。那么，以一個產值100億元的企業為例，就有60～70億元左右的資金以大宗原燃料的形態流轉，每天就有1500萬元的資金、每分鐘就有1萬元的資金在流轉。因此，原材料單品類的單個數量降低1%，累積下來都將是驚人數字。庫存管理是企業看似不動但變幻莫測的資金晴雨表。其既可以改善現金流，增加投資回報；也可以積壓庫存，凍結資金。因此，庫存管理是企業供應鏈管理的重要組成部分。要把企業庫存量控制最佳，是所有企業追求的目標，也是提升企業競爭力的有效途徑，這就要求除了合理安排人、財、物之外，還要有科學的方式方法，不是鎖定單項成本最低，而是追求企業總體利益的最大化。

　　鋼鐵企業的庫存整體可以分為原材料和產成品兩大部分，本文結合一般鋼鐵企業產成品庫存相對簡單的現狀，僅對原材料庫存進行研究分析。下面總結鋼鐵企業原料庫存特點如下：（1）原材料自身方面——大。采購量大、庫存量大、資金占用量大。鋼企屬于資金密集型企業，所采購的原材料、燃料相對集中，主要是鐵礦石、廢鋼、煤炭等，但采購資金占用量大，物資供應消耗量大。（2）原材料使用方面——準時。鋼企內生產流程嚴謹，雖然多段生產、多段運輸、多段儲存，但工序連接緊密，作業連續性強，對時間要求條件高，若因缺料而導致冶煉過程中斷，會造成很大的經濟損失，因此對于原材料提供的準時性要求很高。（3）原材料存儲方面——敏捷。由于原材料本身的外形尺寸不同，因此對存儲的要求也不同。一部分是類似煤炭和礦石一樣的散料，此類原材料的存儲多屬于露天堆放，存儲要求低；另一部分類似于廢鋼，可通過廢舊物資回收再利用，品類繁多，并且需要入爐前預處理（如破碎、篩分、燒結等），因此在原材料存儲方面，要求其存儲方式具有敏捷柔性的特點，不能單一操作，最好是具有存儲場地、加工處理的作業現場、輸出的使用料場“三位一體”的功能。（4）原材料信息管理——全。對于鋼企內原材料量大、出貨時間要求高的特點，其信息系統必須要能對生產過程進行全面監控，及時采集數據以滿足生產管理實時性要求，并能有跟蹤功能，不斷更新人員、庫存、物流等相關信息，詳盡統計，輔助管理或調度部門發布最合理的控制信息。

　　二、原材料庫存問題研究的必要性

　　1.原材料庫存問題研究的意義

　　鋼鐵企業是典型的產品主導型企業，每個鋼鐵企業都是以主打產品及其質量作為企業的重中之重來運行的，從《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》中也可以看出，不論大型還是小型、不論國營還是民營的鋼鐵企業都不同程度地忽略了對其物流系統問題進行研究與應用。但從供應鏈管理的國際化研究角度上分析，對原材料庫存問題的優化，可以為企業的正常運行提供保證，并能科學高效地提升企業競爭力、降低成本、節能環保、實現循環經濟。

　　2.原材料庫存存在的問題

　　由于大多數鋼鐵企業在企業戰略管理層面上的不夠重視，現階段在企業內部原材料庫存管理方面還存在以下幾方面的問題：（1）原材料采購計劃性不強，采購渠道單一，供戶管理難度大。（2）原材料價格受市場價格浮動大，資源缺乏，不穩定，易漲價。（3）原材料庫存大，資金占用多，周轉速度慢。（4）基礎設施簡陋，存儲場地規劃設計欠妥，物流設備配套不足。（5）信息化程度低，信息分布零散，信息標準不統一，容易形成信息孤島。（6）鋼鐵企業分散，集中度不高，缺乏協會協調，在國際競爭中比較優勢弱。（7）信息流、物流、資金流、商流和價值流未實現有機協同。

　　3.現階段鋼鐵企業原材料庫存存在的問題

　　由以上分析可以看出，現階段鋼鐵企業在原材料庫存方面仍存在一些問題，就其研究對企業發展有深遠意義，特別是在企業增強國際競爭力方面。原材料庫存問題主要有5個方面：一是在企業戰略管理中現代物流與供應鏈管理的意識培養方面；二是在企業信息化與工業化融合方面；三是在企業戰略采購和供應商管理方面；四是在企業自身原材料庫存管理方面；五是在企業危機管理模式方面。本文將就這5個具體方面提出對原材料庫存結構優化運行機制的建議。

　　三、鋼鐵企業原材料庫存控制優化機制研究

　　鋼鐵企業原材料庫存結構優化應該結合各企業的具體情況進行結構優化，本文僅就鋼鐵企業的一般庫存問題提出結構優化方向及其運行機制的建議如下：

　　1.強化現代物流與供應鏈管理意識培養

　　鋼鐵企業要改變只重視產品的生產過程，不重視原材料、半成品及產成品的流通過程，不將現代物流作為企業“第三利潤源”的做法。提高企業對現代物流與供應鏈管理的認識，在中層及基層員工中普及物流概念及相關先進理念，提高員工素質，實現企業采購—生產—銷售的全程物流服務，優化路線，流程再造，提高效率，降低成本。

　　2.企業信息化與工業化融合層面

　　鋼鐵企業自身就是一個復雜的工業系統，隨著其規模與現代化程度的擴大，企業內部的單據賬目繁雜，管理困難，數據不規范導致的信息流動不暢通、反饋遲緩且誤差較大。因此，企業要升級，必須要借助信息化與工業化的融合，建立企業內部的OA系統和ERP系統，并針對企業內的庫存與采購問題，構建科學有效的WMS與EDI平臺，優化原材料庫存結構�，F階段，鋼鐵企業內部使用的信息系統平臺，主要采用SQLServer數據庫管理軟件，通過其開發的數據平臺可以實現：關鍵任務企業數據平臺、動態開發、關系數據和商業智能。結合不同鋼鐵企業的狀況，可以開發不同的系統功能，例如：企業信息平臺的系統整合和開發；系統內不同部門、不同界面的數據操作與數據庫管理；系統內的數據共享；報表的即時打�。粰嘞藜�中控制與分權控制；web網頁信息查詢；本地緩存處理；日志查詢功能；等等。

　　3.企業戰略采購和供應商管理層面

　　大衛波特（2003）認為戰略采購就是要理解采購的內部市場和外部市場，要求每個組織雙向、持續地進行流程改善工作。戰略采購與傳統采購在總價值觀與方式方法上都有所不同，其更看重長遠與整體的價值。因此，鋼企要實現對原材料的戰略采購就必須要調整思路，利用供應鏈的思想，確定恰當的供應商，采取科學的采購方式對企業原材料庫存進行上游控制，具體運行建議如下：（1）積極與原材料供應商建立戰略合作伙伴關系，穩定供應源頭。在全球燃料與鐵礦石市場供應緊張的情況下，國內外大型鋼鐵企業都相繼采取戰略聯盟、長期合作、投資收購等方式來控制燃料資源。（2）積極探索與創新經營管理方法，選擇靈活多變的采購方式，降低成本，保證供應。如集中采購與分散采購相結合，現貨采購與遠期合同采購相結合，自營采購與外包采購相結合，等等。（3）積極采用先進的采購管理方式，如采用零采購和JIT采購方式，將企業采購環節中的庫存降到最低，緊密結合生產過程，減少不必要的浪費，達到零故障、零缺陷、零庫存、零怠工等。（4）積極制定相關規章制度，開展陽光采購。傳統采購環節多為暗箱操作，企業可通過對市場詢價、采購組織和流程重組等環節控制，加大對采購的監管力度，采用比價采購、招標競價、網上投標等方式抓住市場機會，獲得性價比較高的原材料。（5）通過信息技術和電子商務平臺，優化采購模式，實現電子采購。電子采購可以降低采購運營成本，減少紙質作業，提高運作效率，并將逐步形成聯合采購的規模優勢，為鋼鐵行業創造更大的經濟和社會效益。

　　4.企業自身原材料庫存管理層面

　　物料存儲與管理是實現庫存管理的基礎，其包括物料實際存儲方法、物料移動管理、保持庫存記錄準確的方式方法。庫存管理就是要實現保證經營活動的正常進行、改善現金流和增加投資回報3個目標。鋼鐵企業的庫存管理，主要對各種原材料、燃料、中間制品及產成品等的出入庫、庫內搬運裝卸、盤庫和配料等進行管理，主要功能是緩沖、調節和平衡。在庫存管理和控制方面，可以應用ABC分類法將物資產品進行分類后，再采取戰略庫存與基本庫存相結合的庫存戰略，統一編碼，進行物料存儲規劃和快速反應（QR）庫存控制，加強成本管理和綜合調度，加強對數據的挖掘，為企業建立決策系統，以提高企業的核心競爭力。

　　5.企業危機管理模式層面

　　隨著經濟全球化的深入，尤其是各國對我國貿易的限制，一個國家或地區發生危機，能夠很快產生蝴蝶效應，影響全球經濟，企業面臨的各種風險也越來越多。因此，對危機的合理控制有利于企業的穩定發展，但是危機管理并非根除危機，而是在可接受范圍的危機中取得最大回報，在危機中尋找轉機，將危機風險降為最低。更為重要的是，要認識到危機管理的重要性，企業員工要提高市場意識、風險防范意識、法律意識、溝通及合作意識、全局意識、服務意識和創新意識。具體從以下方面開展全面的危機管理：清醒地認識自身的危機管理能力，確定市場定位；建立危機的事前預防機制和有效的內部風險控制體系；遵循危機處理的三原則并制定危機處理方案。

　　四、結束語

　　目前，鋼鐵企業要適應國內外變化的環境，就要關注企業原材料的庫存問題，其關乎企業發展，更直接威脅企業的生存。本文以鋼鐵企業原材料庫存作為研究對象，通過收集、整理國內外相關理論，認真研究目前鋼鐵企業在原材料庫存方面存在的問題，摸索出一系列庫存控制的優化機制建議。對鋼鐵企業的戰略采購決策具有重要的參考價值，對實現鋼鐵業的工業化與信息化融合以及鋼鐵企業的戰略發展具有一定的現實指導意義。

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