電力企業物資管理協調控制方法論文
【摘要】隨著國內經濟社會發展速度的不斷提升，居民對于電能資源的需求量急劇增加。電力企業通過加強物資管理的協調與控制，不僅可以提升企業的經濟效益與社會效益，同時能為國民經濟的發展提供強大動力。本文先對電力企業物資管理的內容、作用以及存在的問題進行探討，并進一步研究電力企業物資管理協調與控制方法。
【關鍵詞】電力企業；物資管理；協調與控制方法
1引言
市場經濟體制下，電力企業要積極適應新的市場經濟環境，并且要做好物資內部管理，加強各部門之間的溝通與協調，積極引進先進的管理模式，注重管理方法創新，加強自動化、信息化技術的應用，確保電能資源得到合理的分配，不斷提升電力企業物資管理效果。
2電力企業物資管理的概述
2.1基本內容
電力企業物資管理主要包括計劃管理、采購管理、采購資金管理和合同管理四個方面。
①對于物資計劃管理而言，主要是指管理部門對物資需求部門制定的采購計劃進行管理與審核。審核通過后，要將采購計劃交由物流服務中心。之后，再由該部門進行企業各部門采購計劃的收集、整理，最后將其遞交給上級服務中心。通過相應的匯總與整理，審批之后再由執行部門完成相應的采購工作。
�、趯τ谖镔Y采購管理而來說，主要是由電力企業物資部門進行相應物資的招標與采購活動。對于那些不屬于統一招標、采購體系中的物資，相關物資管理部門可以自行組織采購。此外，物資合同管理主要是對物資合同的簽訂以及履行狀況進行管理。另外，物資采購資金管理主要根據法人關系進行統一管理，這一過程中要嚴格遵循電力企業的管理體制與要求，并應注重資金管理的物資采購環節。
2.2電力企業物資管理的重要意義
當前，正處于國家電網建設的關鍵階段，因而我國對于電力企業的經營狀況十分關注。電力企業日常經營管理中的重要一環，就是做好物資管理工作，進而確保電力資源得到合理分配，提高電力企業的經濟收益�？傮w而言，做好物資管理有著重要的意義：①通過加強物資管理，可以使電能資源得到合理的分配。電力企業通過建設現代化的電力系統，能夠把發電廠發出的電能資源通過輸配電裝置傳輸給不同領域的客戶。但是，由于我國幅員遼闊，不同地區對于電能的需求量不同，因而一些地區經常在用電高峰期出現“斷電、限電”等問題。電力企業通過做好物資管理工作，按照不同電力客戶的需求進行物資資源的合理調配，能夠有效解決好相應的“卡脖子”問題，進而使電能得到合理的分配。②加強物資管理能夠為電力企業創造收益。隨著國內城市化進程的不斷加快，我國對于電能的需求量急劇上升，因而發電廠的生產能力也在不斷提高。目前，阻礙電力企業經濟收益的一個重要因素就是成本過高。在進行輸配電系統的建設工作時，需要消耗大量的成本，這些成本只能通過長期的電力服務收回。由于物資管理具有全方位的控制管理功能，可進行電力資源優化配置，這也從另一方面帶動了企業經濟效益的提升。
3電力企業物資管理存在的一些問題
3.1管理方式較為落后
隨著市場經濟環境的不斷變化，一些電力企業沒有及時調整內部管理機制，特別是物資管理機制得不到及時更新，因此，企業的效益是無法提高的。現階段，部分電力企業仍使用粗放式的物資管理方法，企業高層并沒有意識到物資管理對于企業發展的重要性。因而，日常管理工作中不注重外界物資的吸收，進而造成了大量資產的流失。此外，管理工作中不注重信息技術以及現代化物資管理模式的應用，主要依靠人力資源對整個企業進行物資管理，這一問題不利于管理規范化與信息化水平的提升。
3.2對于物資管理隊伍的建設不夠重視
調查顯示，大量的基層電力企業物資管理隊伍結構性缺員問題較為嚴重，同時集約化管理工作中沒有達到物資管理的標準。一些電力企業的物資部門處于邊緣化狀態，特別是高素質管理人才極度匱乏。
3.3管理系統有待完善
一些電力企業領導認為，只有通過擴大經營與提高生產力，才能有效提升電力企業的經濟效益，對于企業的.物資管理沒有引起重視。但是，電力企業具有較強的特殊性，通過加強物資的科學管理水平，可以促進資源的優化配置，進而有效推動整個電力企業的建設。正是由于管理層的疏忽，導致了內部物資管理制度落實不到位，甚至一些管理機制形同虛設。此外，電力企業沒有對財務、會計的工作進行嚴格的監督，財務人員也沒有對企業收支預算的管引起重視，這也加劇了財務賬目的不透明問題，甚至出現了大量的“糊涂賬”。
4電力企業物資管理協調與控制方法
4.1注重現代化管理技術的引進與應用
隨著我國信息技術和互聯網技術的發展和應用，企業管理的質量和效率得到了有效提高。電力企業要注重計算機網絡技術的引進與應用，加強企業資源管理系統的建設。對于電力企業的物資管理工作而言，要根據自身經營發展狀況建立辦公室自動化管理系統，不斷提高物資管理的協調和信息化水平。電力企業要建立相應的物資管理系統，對于企業物資進行集中統一管理。只有提升整個企業物資管理的透明化、公開化水平，才能有效防止物資進出賬混亂的問題。此外，物資管理過程中還要做好分配工作，對于電力企業的經營發展狀況進行分析，根據不同部門的物資需求制定科學的投資方案。通過建立信息化的物資管理系統，可以為企業的每一個部門提供所需的信息與情報，進而可以有效緩解各部門之間的關系，加強部門間的協調與溝通，提升電力企業物資管理的質量。
4.2建立健全物資采購監督檢查機制
電力企業不僅要完善物資采購內部運行機制，同時也要做好外部的監督檢查工作。為了對物資采購管理行為進行規范與制約，就要對采購環節進行有效的監督。一方面，電力企業要對內部重大物資采購活動進行嚴格的審計，并且要對各部門的物資需求計劃進行審核，合理確定采購渠道以及采購價格等因素，對于相關物資要進行質檢驗收，不斷提高采購過程的規范化和標準化水平。另一方面，要從制度方面對采購人員的行為進行約束。電力企業要定期對采購人員進行業務能力的培訓，同時還要加強采購人員素質與自覺性的培養。企業要建立健全責任制，出現問題要及時查處。企業應積極鼓勵全體成員參與財務管理工作，并且要從企業各個部門選拔出優秀的財務管理人員，提升電力企業財務與業務一體化管理的水平。
4.3加強物資管理系統的完善
電力企業要加強業務部門和財務管理部門之間的溝通與合作，建立健全部門間的監督機制，不斷提升財務信息的規范性與透明性。此外，電力企業要提升物資收支的公平性與公正性效果，確保企業物資支出嚴格落實到位。另外，電力企業應建立相應的績效考核機制，對企業管理部門員工進行績效考核，特別要注重財務管理部門以及會計部門相關人員的考核。這樣一來，才能不斷提升物資管理人員的積極性與責任感。同時，績效考核機制還能促使管理人員提升自身的業務技能，提升企業物資管理水平，確保企業資金得到合理分配。
4.4創新管理方式
電力企業要改變以往粗放型的物資管理模式，加強集約型物資管理模式的創新與應用。日常管理過程中，要集中管理資金壓縮管理空間，這樣才能體現物資集中管理的優勢。此外，要加強企業周、月、年的復查管理，這不僅有助于企業資金安全的管控，同時也有利于改善電力企業物資內控管理的質量。
5結束語
電力企業是電力工程建設的主體單位，電力企業的發展對于電能資源的輸送與利用起著重要的作用。因而，電力企業要加強物質管理協調與控制，建立健全物資管理體系，創新管理模式與方法，注重現代化技術的應用，確保電力資源得到有效、合理的分配。
參考文獻
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