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企業電力管理現狀思考論文
摘要：電力是維系國民經濟發展的關鍵，其是確保生產和生活正常進行的主要能源。節約用電是企業電力管理的中心思想，如何有效地提高電力的使用效率是企業必須解決的問題。在企業的生產過程中，管理人員缺乏正確的電力管理意識，相關人員素質較低，電能浪費嚴重等問題直接制約了企業電力管理的質量。文章分析了企業電力管理的現狀，提出了提高企業電力管理質量的對策，以確保企業的可持續發展。
關鍵詞：企業；電力管理；現狀；對策
電力對于經濟的發展的作用日趨明顯，其是企業生產效率和經濟效益提高的保證。企業在生產和經營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業發展過程中的主要任務。電力管理就是通過組織和協調，科學配置參與人員，根據企業的發展情況，制定科學的管理措施，對企業的用電情況進行控制，以實現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發揮企業的管理職能，減少電能消耗，提高企業電能的利用率，為企業的長期、穩定的發展提供動力。
一、企業電力管理的現狀
1.企業管理者對電力管理的意識模糊
企業管理者只是注重企業的生產和經營，而對電力管理的意識較為模糊，企業在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業管理過程中沒有認識到電力管理對企業發展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現出電力管理對企業的作用。企業高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創新。很多企業沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進行管理，嚴重影響企業用電的合理性。企業在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業電力應用效率較低。
2.企業參與人員素質較低
隨著市場經濟的不斷轉型和企業對人才需求模式的轉變，高素質的人才是確保企業發展的關鍵�，F階段，企業電力管理人員和參與人員綜合素質較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業缺乏正規的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現質的提升，企業仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業的需求和發展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業造成巨大的經濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新換代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問題將給企業帶來不必要的經濟損失。
4.企業用電安全意識薄弱
企業在生產和經營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業用電安全管理較差。企業管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業的用電安全。企業對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發生率較高。
二、提高企業電力管理的對策
1.提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業生產和經營的主要能源，其直接關系到企業經濟效益能否實現。電力管理的科學性是企業管理水平的主要內容之一，企業想要長久發展，電力管理是重中之重。企業管理者必須要正確認識到電力管理對企業發展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發展不合理的用電問題，對違規操作的部門或個人進行相應的處罰，對節約用電的員工進行相應的獎勵。
2.提高參與人員的綜合素質
企業想要實現科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質提高是關鍵。企業管理者的素質直接決定了企業管理的水平。企業管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協調和組織對用電設備進行科學管理。企業要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業電力管理效率提高的保障。
3.及時有效地電力設備改造
市場經濟的發展要求電力企業進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業發展的主題，根據企業和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現資源最優化利用，確保電力企業的可持續發展。
4.提高電力企業整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業職員提供學習機會，激發其學習熱情，提高電力企業職員的整體節能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業管理制度，以提高管理效率。企業電力管理是一個長期的過程，需要企業人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業技術人員提供培訓機會，從而提高其專業技能和職業道德。實施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經驗，促進管理體系的完善。而對于企業操作人員，應與時俱進，認識到電力發展對國家和對個人的重要作用。
三、總結
隨著經濟市場的完善和發展，電力企業管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發展中具有十分重要的作用，節能減排是現代電力企業可持續發展的基礎條件。傳統的電力企業受企業管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數員工工作熱情不高。企業電力管理要從電力設備改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個方面出發，對我國企業進行了全新的規劃。當然，企業電力管理是一個長期且復雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業發展中重點研究的問題。
參考文獻
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