通信工程建設(shè)項目管理初探論文
1進(jìn)度管理具有系統(tǒng)性和完整性的特征
在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯(lián)系非常緊密。與通信工程項目具有緊密關(guān)系的分項目范圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理必須具備系統(tǒng)性和完整性。
2通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理措施
2.1將分級進(jìn)度計劃制定出來，并進(jìn)行落實根據(jù)通信工程建設(shè)
項目中的進(jìn)度管理特征，為了對通信工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，可以實行分級進(jìn)度計劃管理。一般情況下，通信工程建設(shè)項目的分級進(jìn)度管理計劃分為三個層面。
2.1.1一級進(jìn)度計劃。在通信工程的建設(shè)項目中，一級進(jìn)度計劃又可以稱為工程進(jìn)度的總控制計劃。要將進(jìn)度管理的最終目標(biāo)確定下來，并將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進(jìn)度計劃能夠相互制約[2]。施工現(xiàn)場的管理要求和分項目合同要求和進(jìn)度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負(fù)責(zé)人、總包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人要共同參與總控制計劃的制定，并且提出相應(yīng)的意見。得到各方的認(rèn)可之后，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。
2.1.2二級進(jìn)度計劃。在通信工程建設(shè)項目中，二級進(jìn)度計劃指的是階段性進(jìn)度計劃或者分項目進(jìn)度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業(yè)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的二級進(jìn)度計劃，例如塔基建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、配套項目建設(shè)和外電項目建設(shè)等等。二級進(jìn)度計劃要配合一級進(jìn)度計劃，不能與一級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾[3]。
2.1.3三級進(jìn)度計劃。在通信工程建設(shè)項目中，三級進(jìn)度計劃也就是周進(jìn)度計劃，其主要目的是細(xì)化級進(jìn)度計劃，保障進(jìn)度計劃的可操作性，對進(jìn)度管理進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)。對于基站建設(shè)等具體項目，可以通過制定周進(jìn)度計劃來對某時間段內(nèi)應(yīng)該完成的工作量進(jìn)行規(guī)劃。周進(jìn)度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進(jìn)度計劃的靈活性。
2.2對進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善
2.2.1人員管理和經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理主要是對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行考察，并以此為基礎(chǔ)來撥付相應(yīng)的工程款項。如果由于各種原因出現(xiàn)了計劃工期的延誤現(xiàn)象，可以根據(jù)合同要求進(jìn)行索賠。如果能夠?qū)崿F(xiàn)提前竣工，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘哐a助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設(shè)項目施工過程中各施工人員的工作進(jìn)行檢查，考核進(jìn)度管理的成效[4]。
2.2.2技術(shù)措施和組織措施。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格落實的基礎(chǔ)上，要將相應(yīng)的管理組織建立起來，保障進(jìn)度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)例會制度、進(jìn)度管理的報告和溝通制度等制度。技術(shù)措施，主要是定期檢查施工方的`進(jìn)度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進(jìn)度管理的過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高進(jìn)度管理的效率。
2.2.3合同措施。在進(jìn)度管理中，要對合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，充分發(fā)揮合同管理的作用，根據(jù)合同內(nèi)容不斷的完善進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃要符合合同中的進(jìn)度計劃控制目標(biāo)。如果在施工的過程中需要對合同進(jìn)行變更，就必須及時將相應(yīng)的內(nèi)容補充到合同的文件中去。在進(jìn)度管理中如果出現(xiàn)了工期延誤，可以以合同為依據(jù)提出仲裁或者訴訟。
2.3在進(jìn)度管理的過程中要做好風(fēng)險管理
與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設(shè)項目具有更高的風(fēng)險，這也必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響。因此在進(jìn)入管理的過程中還要做好相應(yīng)的風(fēng)險管理。首先，要對通信工程項目建設(shè)的國際規(guī)則進(jìn)行了解和熟悉，嚴(yán)格依照國際規(guī)則和慣例來進(jìn)行進(jìn)度管理，從而有效的控制項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對進(jìn)度計劃進(jìn)行更好的落實。其次，可以引進(jìn)信息化風(fēng)險管理軟件，該軟件能夠?qū)⑦M(jìn)度信息及時地收集起來，并對其進(jìn)行分析，找出項目中可能存在的風(fēng)險，并且將進(jìn)度控制目標(biāo)和風(fēng)險控制目標(biāo)明確下來。并以管理目標(biāo)為依據(jù)，對項目中的人力和財力的使用情況進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整和合理規(guī)劃，對通信工程建設(shè)項目中的風(fēng)險進(jìn)行有效的把控。最后，為了對通信工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風(fēng)險較多，因此可以采用多種方法來對風(fēng)險進(jìn)行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風(fēng)險，并且增加風(fēng)險承擔(dān)利益人，使施工方承擔(dān)的個體風(fēng)險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，避免項目進(jìn)度管理受到影響。
3結(jié)語
本文簡要介紹了通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的重要特征，以此為基礎(chǔ)提出了進(jìn)度管理的有效措施。進(jìn)度管理對于通信工程建設(shè)項目非常重要，做好進(jìn)度管理能夠有效地控制項目施工中的風(fēng)險，對人財物進(jìn)行合理的調(diào)配，從而保障通信工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。
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