項目管理與企業管理主導思路初探的論文

項目管理與企業管理主導思路初探的論文

　　在當前社會經濟不斷發展的大背景下，企業發展也面臨著新的發展機遇和挑戰。在這樣的環境下，企業的發展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業的管理方面也存在著一些影響企業可持續發展的問題，傳統的企業管理的主導方式在企業的市場化競爭中已經很難滿足企業發展的需求，很多企業都開始規劃新的管理主導思路�，F代化的企業發展要求企業重視項目管理的發展，利用項目管理的思路來替換傳統的企業管理主導思路，進而滿足企業發展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業管理主導思路做初探。

　　一、引言

　　企業是以盈利為經營目的，通過各種要素的應用向市場輸送產品或服務進而取得生存的經濟單元。今天的社會主義市場經濟可謂充滿著重重競爭，再加上海外進口產品和國際公司的影響，我國的企業在經營中面臨著非常大的壓力。而與現在企業經營壓力相對應的卻是企業管理方面的一些問題以及企業管理主要思路的落后�？梢哉f，加強企業管理，尋找適合當前企業發展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現狀下自然而然的就被我們所重點關注。

　　二、企業管理主導思路分析

　　在當前的企業發展階段中，企業管理的主導思路對企業的業績有深遠的影響，很大程度上決定著企業的未來走向。人們公認的企業管理主導思路主要有兩種，即運營管理主導思路和項目管理主導思路。企業的運營管理是對企業的經營環節進行科學的規劃、管理，其與整個企業的經營主體有著密切的聯系。在一些主要通過降低投入和擴大產品產出和服務規模的企業來講，其產品和服務的運營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產品和服務為主，這就反過來要求企業必須要在產品和服務上下力氣來保證企業的競爭力和利潤。在企業的日常運轉中體現在管理層必須通過科學運營管理的方式來進行發展。因而，運營管理的主導思路非常適合這類企業去學習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創新型企業有巨大的幫助，針對的是某一次的企業工作。

　　因此，項目管理的優勢發揮在有創新和不確定工作的企業當中。在當前的現代化市場經濟中，很多企業尤其是高技術企業的發展主要是通過這種方式來實現的。這類企業的突出特征就是產品和服務的科技含量高，產品的更新換代很快，創新和創造是企業發展的生命力。這也是項目管理作為企業管理主導思路的最佳選擇。

　　三、項目管理做為企業管理主導的作用

　　(一)提高企業發展的創新內涵和市場競爭力

　　在當前我國的眾多企業中，其企業管理主導方式大多是以運營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運營管理做為企業管理主導方式無可厚非，甚至還有著非常好的發展意義。這類企業如上文提到的，以比較單一的產品和服務為經營重點，并且通過這類經營重點能夠為企業帶來豐厚的利潤和發展前景。這類企業的突出特點就是經營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經成熟，不需要較快的進行更新換代�；蛘哒f，在產品和服務發展的條件里，進行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業的產品往往本身的投入就比較高，在今天市場經濟高速發展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產品超越，進而失去原有的市場占有率。

　　因此，在今天的市場經濟條件下想要取得企業的可持續發展，保證企業的利潤，就必須要進行產品和服務的創新。對原有產品進行創新能夠摒棄原有產品的缺點，創造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術產品，這就能夠為企業帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運營管理方式上來看企業的創新發展，其根本無法適應今天企業的創新需求，為企業帶來新的發展。只有以項目管理做為企業管理的主導思路才能夠推動企業的市場競爭力提高，促進企業的產品和服務不斷更新換代。

　　(二)增加企業的經營利潤

　　在原有的經營管理模式下，企業雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進步空間值得我們去挖掘。如果不進行企業管理主導思路的轉變，仍然使用經營管理作為主導方向，想要進行利潤的進一步提高就只能通過對產品和服務的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產品的成本投入會給產品的質量帶來多少程度的影響，但是增加產量就有可能導致企業的滯銷，進而加大企業的負擔。因此，在運營管理的模式下進行企業利潤提高可以說與當前的市場經濟所違背，企業的發展空間非常有限。一旦我們轉變企業管理主導思路，采用項目管理的模式來進行企業發展，不但能夠通過傳統的方式來提高企業利潤，更能夠通過對企業產品和服務的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業的產品和服務內蘊比較高的科技水平，就能夠通過產品升級周期的減短來增加企業的利潤。以當前的智能手機行業為例，當一款手機已經有很好的市場，但是面臨著很多同類產品的競爭時，就可以通過發布新的、更先進的款式來進行市場占有和企業利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業管理主導思路的重要作用。

　　(三)促進企業管理水平的提高

　　以往的運營管理模式要先對企業的各個部門進行明確的工作職責劃分，這也是運營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業運轉的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業創新能力較弱的情況，進而不能很好的適應今天社會主義市場經濟的發展。通過項目管理的模式來進行企業管理可以很好的團結企業的各個部門，使企業有很強的綜合創新能力，進而直接提升了企業的經營水平和管理水平。

　　四、總結

　　在當前企業發展面臨轉型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業的管理方法來促進企業的進步。企業管理主導思路正是促進企業轉型發展的重要保證。在今天運營管理不能夠很好的滿足企業發展的現狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實踐，促進企業管理水平的提高。

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