提升土建施工現(xiàn)場管理水平的措施
現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，下面是小編搜集整理的一篇探究土建施工現(xiàn)場管理的論文范文，供大家閱讀參考。
現(xiàn)場管理是土建項目施工管理的重要組成部分，同時，現(xiàn)場管理水平的高低最能有效的體現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理水平的優(yōu)劣。有效的提升施工現(xiàn)場管理水平，對于提高建筑企業(yè)的知名度，提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的聲譽，具有非常重要的作用。提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析
現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。
土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在:實施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題
施工現(xiàn)場管理作為施工管理中一個最為重要的環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。近年來，隨著國家的嚴(yán)格要求以及施工企業(yè)水平的不斷提高，現(xiàn)場施工管理水平有了較大的進(jìn)步，但目前仍然存在較多的問題。具體的問題如下:施工中，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大;現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)，比如施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密，立桿基礎(chǔ)不平、不實，無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。
3、提升土建施工現(xiàn)場管理水平的措施
針對以上現(xiàn)場管理的問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法:加強(qiáng)現(xiàn)場人員的`培訓(xùn)教育工作;完善現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu);加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理;加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
(1)加強(qiáng)現(xiàn)場人員的培訓(xùn)教育工作。人員管理是現(xiàn)場管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員管理對于避免施工現(xiàn)場安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工現(xiàn)場事故中絕大多數(shù)是由于人為的不安全行為和不安全狀態(tài)所引起的，因此，做好人員的培訓(xùn)教育工作，讓施工現(xiàn)場人員充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場的安全的重要性非常重要。具體的做法為:首先，要做好入場人員的教育工作，對于新進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，一定要加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場的質(zhì)量等方面的教育工作，并有成型的適合現(xiàn)場安全教育的資料。其次，對于在施工現(xiàn)場一直工作的人員，也要經(jīng)常的進(jìn)行各方面的教育工作，比如操作規(guī)程等等。另外，對于現(xiàn)場的管理人員也要高度重視現(xiàn)場管理，從自身做起，做好現(xiàn)場管理工作。
(2)完善現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)。建立完善的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)是土建項目現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現(xiàn)場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環(huán)節(jié)。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現(xiàn)場安全管理人員必須嚴(yán)格控制，對于外來參觀人員，必須進(jìn)行適合現(xiàn)場的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二，對于設(shè)備的安全管理，設(shè)備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設(shè)備，堅決不允許再繼續(xù)使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對于施工現(xiàn)場必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。
(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要做好各個工序的質(zhì)量控制工作，主要包括:工序質(zhì)量的控制工作，工序活動條件的控制工作，關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制工作，工程進(jìn)度的控制工作，機(jī)械設(shè)備的管理工作等等。
4、結(jié)束語
在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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