土木工程專(zhuān)業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文
摘要：工程項(xiàng)目作為一個(gè)企業(yè)對(duì)于施工管理的重要內(nèi)容，是需要一部分工程管理人員的監(jiān)督與工作的，通過(guò)合理的管理監(jiān)制，才可以建造出優(yōu)質(zhì)的建筑。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，管理監(jiān)制的工作是十分重要的，這一專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作為建筑管理人員的貯備力量，必須要掌握專(zhuān)業(yè)的建筑管理知識(shí)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；措施
１施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
施工項(xiàng)目在施工階段最終的工作的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上提高施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)降低建筑的成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度以及管理的優(yōu)化是勢(shì)在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)提高建筑的效率以及給企業(yè)單位帶來(lái)一個(gè)客觀的經(jīng)濟(jì)效益。
２施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
２．１經(jīng)濟(jì)效益原則：
建筑施工在重視建筑的進(jìn)度以及完成質(zhì)量的同時(shí)，也需要考慮到施工的成本以及后期市場(chǎng)的需要，需要保持開(kāi)拓進(jìn)取的思想觀念，為后期打開(kāi)市場(chǎng)做好鋪墊，盡量減少成本的浪費(fèi)，在施工過(guò)程中要精打細(xì)算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開(kāi)支減少浪費(fèi)。
２．２科學(xué)合理原則：
按照科學(xué)合理的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場(chǎng)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
２．３標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最基本的標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的管理。在實(shí)際操作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素務(wù)必遵從同一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免“一仆多主”現(xiàn)象，保證有效進(jìn)行施工現(xiàn)在操作。從而確保從根本上拒絕非規(guī)范化操作，保證安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)操作，提高管理效益，營(yíng)造一個(gè)井然有序的施工秩序。
３施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
�。常惫芾硎┕さ倪M(jìn)度：
建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，需要管理好施工的進(jìn)度，管理人員對(duì)施工的進(jìn)度需要有一個(gè)嚴(yán)格的把控，在此之前需要完善好項(xiàng)目初期所擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要有階段性的調(diào)控。在施工的過(guò)程中還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之前的聯(lián)系，具體管理制度如下：施工單位所申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審查力度的加強(qiáng)，可通過(guò)分解、細(xì)化和優(yōu)化調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃。除對(duì)工程進(jìn)度的跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)控制外，還要進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。分管總監(jiān)組織可每周進(jìn)行進(jìn)度分析，分析其進(jìn)度所存在的問(wèn)題并研究解決方法。對(duì)工程關(guān)鍵路線(xiàn)以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的'負(fù)責(zé)人。制定各種規(guī)劃對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，對(duì)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。利用施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進(jìn)度的條款應(yīng)加入到承包合同里。建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。
�。常补芾硎┕さ牟牧希�
當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題其中包含的一個(gè)就是對(duì)施工材料的管理及應(yīng)用，從最開(kāi)始的材料采購(gòu)的過(guò)程就有可能會(huì)被一部分管理者進(jìn)行暗箱操作，而后導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的成本，不僅如此，采購(gòu)的材料中也會(huì)夾雜假冒偽劣的產(chǎn)品。后期在施工材料的保存與管理上也沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范管理，導(dǎo)致施工材料沒(méi)有明確的分類(lèi)，例如必須防潮的材料沒(méi)有進(jìn)行防潮保護(hù)而導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往的話(huà)會(huì)在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。
�。常彻芾硎┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全：
在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格保證安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，重中之重，在每個(gè)階段都要保證安全。預(yù)防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會(huì)有施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項(xiàng)目中要有一名專(zhuān)職安全員，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有安全問(wèn)題，可以責(zé)令某分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，除此之外，施工小組中還應(yīng)有兼職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員。
�。常垂芾斫ㄖ馁|(zhì)量：
在整體工程質(zhì)量管理體系中，明確各級(jí)別管理職責(zé)，形成唯項(xiàng)目經(jīng)理馬首是瞻，主體是項(xiàng)目技術(shù)部，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門(mén)以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，其他部門(mén)積極配合工作，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。實(shí)行目標(biāo)管理，分解管理目標(biāo)，按照管理進(jìn)程、施工單位、工程分項(xiàng)等劃分負(fù)責(zé)人員和部門(mén)。按照公司規(guī)章管理制度，關(guān)于質(zhì)量管理文件，部署各級(jí)管理部門(mén)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，細(xì)分責(zé)任，確保責(zé)任可追查到人。
�。常倒芾硎┕がF(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況：
施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：
�。ǎ保┦┕ぶ兴a(chǎn)生的泥漿、污水等，需要經(jīng)過(guò)處理后才可以進(jìn)行排放；
（２）像瀝青、油漆、油氈等的這類(lèi)經(jīng)過(guò)處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融；
�。ǎ常└呖兆鳂I(yè)中產(chǎn)生的廢物垃圾需要有一定的處理措施；
�。ǎ矗┦┕み^(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵垃圾要及時(shí)的進(jìn)行控制；
�。ǎ担┍M量減少施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪音垃圾。
４總結(jié)
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去。
參考文獻(xiàn)
�。郏保蓐悘�(qiáng)．先簡(jiǎn)支后連續(xù)結(jié)構(gòu)體系研究［Ｄ］．浙江大學(xué)，２００２．
［２］王卉．ＦＩＤＩＣ合同框架下的中國(guó)工程項(xiàng)目管理研究［Ｄ］．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，２００７．
�。郏常堇顕浜隙軜�(gòu)法修建地鐵車(chē)站的方案及實(shí)施技術(shù)問(wèn)題研究［Ｄ］．西南交通大學(xué)，２００６．
�。郏矗輨⑦M(jìn)．ＥＰＣ模式下我國(guó)國(guó)際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理成效研究［Ｄ］．華僑大學(xué)，２０１２．
�。郏担堇顫�(rùn)軍．北京地鐵七號(hào)線(xiàn)達(dá)官營(yíng)站及灣達(dá)區(qū)間暗挖關(guān)鍵技術(shù)研究［Ｄ］．中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京），２０１４．
�。郏叮萁鹆⒈嘀丨h(huán)境時(shí)間相似理論及其在沿�；炷两Y(jié)構(gòu)耐久性中的應(yīng)用［Ｄ］．浙江大學(xué)，２００８．
�。郏罚莅灿懒郑Y(jié)合鄰近結(jié)構(gòu)物變形控制的隧道施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究［Ｄ］．中南大學(xué)，２００９．
【土木工程專(zhuān)業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文】相關(guān)文章：
4.建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)探析論文