建筑施工經濟成本管理要點探析論文
伴隨國民經濟快速發展，建筑工程規模逐漸擴大，有必要對建筑經濟成本管理要點進行分析，將工程建設成本控制在合理范圍之內。就現階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對此加以重視，積極探尋相應的解決對策，構建起現代化經濟成本管理體系，實現工程成本的動態管理與控制，確保投資效益最大化。
1、施工企業建筑經濟成本管理存在的問題
1.1經濟成本管理的理念相對滯后
企業都是以獲得最大利潤為根本目的，作為建筑施工企業，在進行經營管理的時候，會將具體的任務分配到各個部門，建筑企業仍舊是以傳統的理念在經營。而現代化的經營理念是將其他沒有參與進企業管理的部門人員，引導加入企業的經濟成本管理中。任何一項工程都有特定的用途和功能，一個建設項目中由多個單位工程組成，包括項目總造價、單項工程造價、單位工程造價，不注重專業的技術人員和各個部門的人員對整體工程各階段的銜接，將使得各個環節的連續性被打破。建筑施工企業只是簡單的使原材料的成本降低，并沒有意識到對人員的控制，以及提高人員加深經濟成本管理的意識，沒有真正地理解“建筑經濟成本管理”的理念，甚至理解還是傳統的、固有的。
1.2缺少科學的經濟成本目標管理
施工建筑企業在經營過程中，由于自身的經驗不足，在接受國外的經營理念后，才開始以建筑經濟成本管理的模式進行管理。但是只是把這些運行機制及管理模式運用在減少項目工程的投資上，并沒有對整個施工環節都進行科學、有效的管理。只學習到了應該要進行建筑經濟成本管理，沒有實際地運用這一理念。企業應該以目標為導向，管理人員可以對目標進行分層次實現，帶動目標進度，從而實現目標。
1.3施工建筑企業的經濟成本管理意識不明確
管理者應該把建筑經濟施工項目的對象如人力、物力、財力和信息等重要要素看成一個相互聯系、相互制約的整體。企業的管理者在看待問題的角度上，要從全面的、統籌的、綜觀全局的角度，去完善建筑企業經濟成本管理的體系，使這一體系具有完整性。并在這一體系下整合全部資源，使其成為企業先進生產力的關鍵。要使整個群體保持在統一和諧的狀態進行下一步的工作，還要具有凝聚力和向心力。企業管理者應通過獎懲手段、提高績效及制度建設等方式增強凝聚力，加強企業對施工建筑經濟成本管理的意識。
2、建筑經濟成本管理建議
2.1不斷加強成本意識
在建筑經濟成本管理工作中，各部門必須認識到其重要性，強化參建主體的成本意識，充分調動各方積極性，確保正常管理工作得以正常展開，切實提高管理效率與水平。從理論角度而言，建筑經濟成本主要由顯性及隱性成本構成，本質上屬于機會成本范疇，其中顯性成本主要是設備、材料、人力資源等方面的投資，是工程建設中存在的實際成本。隱性成本是指在施工企業投入的.生產要素總價格，諸如設備折舊費，在隱形成本中通常還包含某些無效成本，這要求在進行成本管理與控制工作中，必須盡量避免無效支出，以工程建設實際需求為導向，合理規劃成本的有效使用。
2.2完善建筑工程經濟成本管理體系
建立經濟成本管理體系主要可從以下幾方面入手：第一，構建相應的崗位責任制度，明確工程建設實際情況，分析現有管理體系中存在的不足之處，合理規避不良經濟控制問題，根據具體崗位內容劃分職責，將其貫徹落實到位，劃分成本管理責任人，必要情況下可建立起成本管理小組，全面深入進行成本管控工作，其他部門應當積極配合，防止出現多頭管理現象，規范組織管理。第二，在企業內部形成健全的規章制度，所有職能部門必須遵循制度要求，為成本管理工作提供制度保障與支持。第三，制定獎懲制度，對于管理工作中存在的不足之處，應將具體責任落實到個人，并采取相應的懲罰措施，提高管理人員工作積極性。
2.3加強控制各項費用支出
一是設備費用管理，應在充分了解實際施工環境及工程量的前提下，確定設備規格及數量，既保證工程建設順利進行，又防止出現設備閑置浪費現象。在施工過程中加強設備保養及維護，盡量避免機械故障，最大限度降低設備費用投入。二是人工費用管理，以設計方案為依據合理組織施工部署，科學分配施工人員，在提高施工質量的前提下，優化施工效率，杜絕返工整改現象，造成額外的費用支出。三是材料費用管理，在材料采購階段，需充分掌握市場行情，選取質優價廉的建筑材料，施工階段對物資管理以“限額使用”、“定額申領”、“余料回收”為主要原則，減少材料損耗。
2.4建立高素質人才隊伍
在建筑經濟成本管理工作中，相關工作人員必須牢固樹立成本意識，加強經濟成本預測、計算等工作，制定動態控制方案，在工程建設前期根據具體要求確定成本控制目標和計劃，定期核算已完成工程所產生的實際成本，并與計劃成本進行對比分析，明確偏差項，并及時采取糾偏措施，將經濟成本控制在合理范圍之內。同時還應不斷加強技術培訓，充分掌握成本管理工作重點、難點，提高工作人員的業務能力及綜合素養，盡量減少管理工作中存在的失誤。
小結：
通常情況下，建筑經濟成本受到外界多種因素影響，涉及多個職能部門及施工環節，必須嚴格遵循可控性原則，加強管理對象費用消耗控制，運用動態控制理念，構建現代化管理體系。結合建筑工程實際情況，選取相應管理對策，由此制定科學管理方案，提高成本管控水平。
參考文獻：
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