【精華】土木工程施工管理論文15篇
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的土木工程施工管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土木工程施工管理論文1
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國(guó)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國(guó)在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對(duì)土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少。因此，本文此次研究的課題，對(duì)土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的`發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對(duì)象，并對(duì)其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對(duì)施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理
目前，我國(guó)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會(huì)使用大量的建筑施工材料，施工材料購(gòu)買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對(duì)施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對(duì)土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標(biāo)過程中，雙方會(huì)進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對(duì)使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)，對(duì)土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識(shí)，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，施工單位缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計(jì)和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時(shí)，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對(duì)施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強(qiáng)施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識(shí)，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)在施工的過程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)采購(gòu)部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購(gòu)人員增強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對(duì)比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購(gòu)人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購(gòu)人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對(duì)每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出問題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的勘查，將會(huì)在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，通過改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對(duì)工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對(duì)施工問題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結(jié)論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
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土木工程施工管理論文2
1土木工程施工管理中存在的問題
施工安全問題。由于我國(guó)科技水平還沒達(dá)到一定的高度，因此無法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對(duì)員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識(shí)，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時(shí)，不完善的管理機(jī)制也會(huì)使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對(duì)安全防護(hù)措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對(duì)策
2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會(huì)在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對(duì)于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對(duì)施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對(duì)工程的項(xiàng)目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強(qiáng)對(duì)其的管理知識(shí)、工程項(xiàng)目知識(shí)以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會(huì)議、組織觀看與管理知識(shí)相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。
2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機(jī)制來規(guī)范管理行為。與國(guó)外相比，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施
解決土木工程施工管理問題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中的`安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過對(duì)施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)
土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)計(jì)劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)以及安全意識(shí)上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
土木工程施工管理論文3
摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對(duì)于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對(duì)施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進(jìn)行，施工過程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
1土木工程施工管理中常見的問題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)
在我國(guó)目前的土木施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。土木工程項(xiàng)目施工一般在戶外進(jìn)行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對(duì)施工過程中的潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來較為嚴(yán)重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少支出，對(duì)施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護(hù)裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過程中缺乏安全意識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對(duì)施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對(duì)施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對(duì)施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中可能會(huì)出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題
在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶外進(jìn)行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強(qiáng)，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對(duì)于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，而對(duì)土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)入社會(huì)工作的過程中無法很好的將已學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對(duì)在職施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的意識(shí)和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當(dāng)施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)時(shí)，會(huì)影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強(qiáng)施工管理的'質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問題
對(duì)施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進(jìn)行管理的過程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進(jìn)行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購(gòu)買、驗(yàn)收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對(duì)其進(jìn)行良好的保管。如果所購(gòu)買的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會(huì)影響到后續(xù)工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì)出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費(fèi)。因此，在土木工程施工管理過程中，應(yīng)該注意對(duì)施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費(fèi)，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國(guó)土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過相關(guān)的措施，對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對(duì)土木工程施工過程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專注的態(tài)度對(duì)待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對(duì)自己的工作，當(dāng)工作過程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識(shí)的教育還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對(duì)土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。
2.3增強(qiáng)土木工程管理中對(duì)材料的管理
在土木工程施工管理過程中，需要增強(qiáng)對(duì)材料的管理。在對(duì)土木工程材料管理的過程中，根據(jù)材料購(gòu)買、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購(gòu)買和驗(yàn)收的過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購(gòu)買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)
提高土木工程中施工人員的安全意識(shí)，有利于增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳，提高施工人員對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)，在工作過程中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，減少意外事故的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過程中出現(xiàn)的一些問題越發(fā)凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，以及增強(qiáng)土木工程施工過程中對(duì)材料的管理。只有增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程施工管理論文4
1土木工程施工中的安全問題
1.1施工組織體系不健全在我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營(yíng)造等都需要完善的施工組織體系來進(jìn)行調(diào)度，施工過程中會(huì)面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會(huì)造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報(bào)復(fù)情緒，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)帶來嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足安全風(fēng)險(xiǎn)不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)常被施工安全管理部門忽視，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。有些部門缺乏進(jìn)行安全監(jiān)管的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患沒有進(jìn)行認(rèn)真排查，如建筑材料的擺放不當(dāng)、消防器材的缺乏、安全設(shè)備的不完善等潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦多種不利形勢(shì)相疊加，便會(huì)轉(zhuǎn)化成嚴(yán)重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災(zāi)，便是由于施工方在對(duì)居民樓進(jìn)行外墻節(jié)能改造的施工過程中對(duì)建筑保溫材料的選擇不當(dāng)而造成的，如果施工單位能提前評(píng)估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識(shí)到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對(duì)策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應(yīng)該細(xì)化到建筑施工過程中的的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到管理者和施工者個(gè)人，不能過于籠統(tǒng)和形式化。安全管理問題重在對(duì)安全事故的防范，要著力于在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補(bǔ)。對(duì)于安全事故的處理要實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責(zé)任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識(shí)許多施工安全事故都是由于施工管理人員對(duì)安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識(shí)，施工管理人員才能切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工者和建筑器材的安全排查，嚴(yán)格履行安全規(guī)章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹立強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)�？梢酝ㄟ^向他們講述一些現(xiàn)實(shí)案例，說明忽視施工安全管理會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，讓他們意識(shí)到加強(qiáng)安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全知識(shí)教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應(yīng)用。2.3合理進(jìn)行施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)要從工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境進(jìn)行客觀全面的分析，明確標(biāo)示施工范圍，規(guī)范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規(guī)劃施工人員的崗位分配，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持施工效率與安全保障同時(shí)進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計(jì)劃的順利完成。2.4注重對(duì)施工過程危險(xiǎn)點(diǎn)的控制對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問題的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行展開，土木工程施工過程由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都有特定的'操作規(guī)范，對(duì)材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節(jié)要求也不同。有些環(huán)節(jié)施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)也隨之增加一個(gè)小的失誤就可能釀成一場(chǎng)大事故。加強(qiáng)對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)的安全排查，嚴(yán)格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規(guī)范，有效防范這些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實(shí)施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅(jiān)持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉(zhuǎn)變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實(shí)質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實(shí)用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，在施工過程中隨時(shí)隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程施工過程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強(qiáng)也可以提高施工的效率，切實(shí)保障員工的權(quán)益，增加企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
土木工程施工管理論文5
摘要：在當(dāng)今社會(huì)下，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計(jì)和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無論在哪一項(xiàng)工程建設(shè)中，都離不開土木工程。對(duì)于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行，也能保證該施工項(xiàng)目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)的進(jìn)程也發(fā)展得越來越快，從而使得我國(guó)的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開施工，離不開土木工程的施工建設(shè)。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來越嚴(yán)格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)中的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1施工過程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放問題和建筑垃圾的處理問題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對(duì)該項(xiàng)土木工程的質(zhì)量有所影響，對(duì)工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識(shí)不足，另一方面則是施工企業(yè)沒有對(duì)工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識(shí)的灌輸，也沒有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問題
如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項(xiàng)極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項(xiàng)建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過程中，土木工程的施工問題會(huì)受到很多因素的影響。在土木工程的施工過程中，一般都會(huì)涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì)有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會(huì)直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國(guó)內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達(dá)不到規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目也因此無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3土木工程的施工過程中存在環(huán)境問題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來說，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴(yán)重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來的環(huán)境問題。這種建筑環(huán)境問題的產(chǎn)生，不僅會(huì)對(duì)施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問題是我們需要解決的建筑工地問題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開展。一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在項(xiàng)目開展之前，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識(shí)。另一方面，負(fù)責(zé)人對(duì)于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則或者條例，使工人在施工過程中能嚴(yán)格地按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過程中發(fā)生的問題越來越多，我國(guó)對(duì)于土木工程的施工技術(shù)要求也越來越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的'實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗(yàn)，還可以根據(jù)實(shí)際的施工方案來制定專門的施工技術(shù)。在建筑施工開展之前，施工的材料一定要準(zhǔn)備充分，相關(guān)的施工計(jì)劃也要制定詳細(xì)，確保工作人員在施工過程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也可以借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，從而促使我國(guó)的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問題
如今，環(huán)境問題越來越受人們的重視，環(huán)保管理的問題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的環(huán)境問題，也成為了我國(guó)建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問題，有以下幾點(diǎn)措施。①對(duì)施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周圍設(shè)立擋板之類的器物，防止施工過程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚(yáng)。③提高工人的環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。
3結(jié)束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而對(duì)土木工程的施工管理的要求也越來越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
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土木工程施工管理論文6
一、土木工程施工管理中存在的問題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項(xiàng)目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對(duì)工程管理部門進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長(zhǎng)期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問題
1前期準(zhǔn)備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開始準(zhǔn)備前期工作。因此，前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不到位，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購(gòu)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在采購(gòu)建筑材料時(shí)對(duì)建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購(gòu)的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個(gè)目標(biāo)關(guān)系，就會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)工作產(chǎn)生影響，失去對(duì)整個(gè)造價(jià)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運(yùn)作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個(gè)方面采取措施，加強(qiáng)對(duì)控制目標(biāo)的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的措施來實(shí)現(xiàn)。
4施工安全問題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低�，F(xiàn)實(shí)中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過程中，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)或者施工成本增加等問題。
二、土木工程施工問題的預(yù)防措施
土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須針對(duì)施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)土木工程施工問題進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)
建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為，預(yù)防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對(duì)土木工程施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)我國(guó)土木建設(shè)施工管理中存在的問題，需要對(duì)我國(guó)的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項(xiàng)。國(guó)家可以將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國(guó)的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國(guó)特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
2加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)
在土木工程施工過程中要加強(qiáng)管理意識(shí)并且認(rèn)識(shí)到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強(qiáng)施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識(shí)的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長(zhǎng)、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過程中，必須增強(qiáng)安全意識(shí)，保證施工建設(shè)順利的進(jìn)行。
3加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理
1加強(qiáng)土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準(zhǔn)備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準(zhǔn)備工作。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)土木建設(shè)施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的`先后順序進(jìn)行施工，并對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對(duì)措施。
3編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴(yán)格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍擺設(shè)標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志等。
4加強(qiáng)土木工程施工的安全意識(shí)
在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對(duì)安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實(shí)施工過程中依然會(huì)出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識(shí)薄弱，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識(shí)也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對(duì)土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
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土木工程施工管理論文7
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語(yǔ)，使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的.大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文8
1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀
為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計(jì)兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)是實(shí)際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計(jì)能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計(jì)算軟件，這些軟件的開發(fā)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)就可以吸收各個(gè)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設(shè)計(jì)發(fā)展
土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程的經(jīng)濟(jì)、安全等各類因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴(kuò)大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計(jì)的發(fā)展方向逐漸向長(zhǎng)、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計(jì)以理論為基礎(chǔ)，由于對(duì)土建項(xiàng)目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計(jì)也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計(jì)還是發(fā)展得不錯(cuò)。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機(jī)械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國(guó)家來講還有所欠缺，為此我國(guó)在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強(qiáng)。
2土木工程未來發(fā)展趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對(duì)于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識(shí)已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長(zhǎng)的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運(yùn)而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國(guó)大型公共土木工程的建設(shè)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目。我國(guó)能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運(yùn)輸?shù)确矫嬷�，而大跨度橋梁和超長(zhǎng)隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟(jì)更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個(gè)地方，因?yàn)槭锹短旃ぷ鳎容^容易受到天氣影響，施工的過程也會(huì)顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會(huì)使施工的質(zhì)量難以得到保證�；谝陨系膯栴}，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會(huì)被視為施工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的'質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，而且目標(biāo)一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時(shí)再結(jié)合檢驗(yàn)。在管理施工時(shí)，任何一個(gè)時(shí)候都一定要對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟(jì)的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強(qiáng)人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量有直接影響。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計(jì)、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國(guó)土木工程建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對(duì)結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文9
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國(guó)力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對(duì)提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
前言
當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級(jí)關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
2施工項(xiàng)目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對(duì)我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國(guó)家針對(duì)這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對(duì)施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對(duì)應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
3施工項(xiàng)目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對(duì)這一問題的'重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績(jī)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國(guó)家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對(duì)應(yīng)，完全沒有安全意識(shí)。
二、土建施工存在問題的對(duì)應(yīng)策略
1細(xì)化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級(jí)管理機(jī)構(gòu)一定要針對(duì)這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級(jí)員工關(guān)系，等級(jí)現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級(jí)遵循上級(jí)命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級(jí)人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識(shí)到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。
3加強(qiáng)安全方面的管理
安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對(duì)促進(jìn)社會(huì)效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對(duì)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理
上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對(duì)計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控�，F(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會(huì)有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨(dú)立性
雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場(chǎng)工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測(cè)，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對(duì)于施工的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對(duì)危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對(duì)施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對(duì)每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對(duì)不能驗(yàn)收。
結(jié)語(yǔ)
越來越多的土建施工難題會(huì)隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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土木工程施工管理論文10
1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過對(duì)近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對(duì)于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的節(jié)點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)沒有得到有效及時(shí)的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們?cè)谶M(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們?cè)诳刂仆聊竟こ藤|(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個(gè)方面，遵循設(shè)計(jì)好的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項(xiàng)；工程開始的設(shè)計(jì)方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯(cuò)，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。
（2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們?cè)谶M(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，要針對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)施工，這些設(shè)計(jì)都是需要獨(dú)立設(shè)計(jì)的，不同的子項(xiàng)工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計(jì)中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的子項(xiàng)工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，保障每一個(gè)子項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，有著自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計(jì)。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報(bào)相關(guān)上級(jí)部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法
關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的.方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
3.1加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強(qiáng)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對(duì)于方案設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等有關(guān)的設(shè)計(jì)文件的會(huì)審管理。會(huì)審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。
（2）要加強(qiáng)施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。
（3）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對(duì)施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
�。�4）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對(duì)施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場(chǎng)施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識(shí)。
3.2加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管
�。�1）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的履職意識(shí)。
�。�2）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工部門的聯(lián)系。
（3）加強(qiáng)工程監(jiān)理制度的建立力度。
�。�4）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)
�。�1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識(shí)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的臺(tái)賬管理。
3.4加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強(qiáng)工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強(qiáng)工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。
作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處
土木工程施工管理論文11
摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題探究
土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn),還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的'統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大,這對(duì)于土木工程企業(yè)來說就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強(qiáng).目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題,例如： 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定的因素過多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問題
現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒有做好,必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理． 從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看,其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作.近幾年來,我國(guó)的“”工程大量存在,這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念；
�。� 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項(xiàng)目中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素.它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
土木工程施工管理論文12
現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程施工管理問題及對(duì)策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、問題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機(jī)制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對(duì)較差，在進(jìn)行管理的過程中對(duì)于施工管理重要性也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì)給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對(duì)存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機(jī)制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時(shí)的加以預(yù)防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工中，由于對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對(duì)于采購(gòu)材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購(gòu)如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時(shí)，對(duì)于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設(shè)備檢修人員，未能對(duì)所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的設(shè)備檢測(cè)、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中會(huì)由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅會(huì)影響到施工工期，更會(huì)由機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。
第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機(jī)制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步，相對(duì)落后，繼而對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護(hù)安全意識(shí)薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項(xiàng)大工程，在施工過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一些環(huán)境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環(huán)境意識(shí)的加強(qiáng)，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對(duì)于這一問題的重視力度不夠，導(dǎo)致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。
二、對(duì)策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識(shí)與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)對(duì)施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對(duì)施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識(shí)與技能的補(bǔ)充，并需通過考核后持證上崗。其次，對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識(shí)的教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對(duì)此，應(yīng)先施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊(cè)的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強(qiáng)施工人員的整體質(zhì)量意識(shí)與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識(shí)
首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識(shí)。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而造成的'安全事故。
其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì)使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過程中強(qiáng)制實(shí)行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。
4、解決環(huán)境問題
土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運(yùn)用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運(yùn)用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會(huì)影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行問題的解決與程度的加強(qiáng)，如加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識(shí)，以及強(qiáng)化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。
土木工程施工管理論文13
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F(xiàn)階段，我國(guó)的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問題
隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國(guó)內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國(guó)的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國(guó)特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對(duì)立統(tǒng)一。施工進(jìn)度是指在施工過程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國(guó)的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項(xiàng)目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗(yàn)和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測(cè)控的影響因素，以此來確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問題
施工技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。但是在國(guó)內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國(guó)的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定出專業(yè)性強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會(huì)對(duì)施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國(guó)北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì)有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì)引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國(guó)政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺(tái)了一系列的'環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對(duì)性不強(qiáng)，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國(guó)的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對(duì)于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補(bǔ)救措施，而補(bǔ)救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護(hù)施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國(guó)大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強(qiáng)度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。由于施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊(duì)伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時(shí)，不推卸責(zé)任，及時(shí)的進(jìn)行處理和補(bǔ)救，減少對(duì)工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于施工工序錯(cuò)誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理，若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對(duì)擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì)影響施工進(jìn)度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計(jì)劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國(guó)的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國(guó)的土木工程施工管理工作會(huì)逐步的完善。
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土木工程施工管理論文14
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見問題
1.1 進(jìn)度方面
就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進(jìn)度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因?yàn)檩^為簡(jiǎn)單的分包項(xiàng)目而沒有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了項(xiàng)目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤(rùn)大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計(jì)的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴(yán)格依據(jù)這個(gè)指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當(dāng)下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因?yàn)榉蹓m、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這點(diǎn)，也沒有一個(gè)較為規(guī)范的針對(duì)保護(hù)環(huán)境而出臺(tái)的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對(duì)策
2.1 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度
就施工項(xiàng)目而言，做好對(duì)其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來
就土木工程來說，其施工設(shè)計(jì)的施工技術(shù)有多項(xiàng)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個(gè)系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測(cè)好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應(yīng)的識(shí)別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下，可以對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對(duì)實(shí)際測(cè)量值和預(yù)測(cè)的值進(jìn)行對(duì)比和分析，如果這兩者之間的誤差相對(duì)較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測(cè)試和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對(duì)噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的'時(shí)候伴隨的浪費(fèi)材料和時(shí)間的問題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場(chǎng)的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個(gè)問題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程施工管理論文15
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，文章對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡(jiǎn)要闡述，提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的措施和方法。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)。成本管理。工程項(xiàng)目。施工企業(yè)
引言
施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。加強(qiáng)成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理出現(xiàn)的問題
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系極為重要。施工項(xiàng)目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標(biāo)的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常是有的項(xiàng)目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當(dāng)做是財(cái)務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工部門往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費(fèi)。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤(rùn)。
2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對(duì)立起來。土木工程項(xiàng)目管理部卻存在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)土木工程而言，利潤(rùn)指數(shù)會(huì)很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
目前，我國(guó)的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞工程的光對(duì)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對(duì)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識(shí)水平不高，具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項(xiàng)目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是成本管理的.核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段發(fā)生的員工工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等人力資源費(fèi)用和其它。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是直接面對(duì)項(xiàng)目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對(duì)人力資源的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參和人員的維護(hù)、激勵(lì)和運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主觀能動(dòng)性，有助于提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成效。項(xiàng)目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項(xiàng)目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目參和人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項(xiàng)目管理，并降低項(xiàng)目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵(lì)。在施工的不同階段，可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據(jù)勞動(dòng)成果獲取報(bào)酬，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
3、提高人員素質(zhì)和責(zé)任心
加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立和完善土木工程項(xiàng)目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理制度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從普通施工人員到項(xiàng)目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
4、建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核
建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。
5、加強(qiáng)施工前的成本管理
項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂和實(shí)施階段有所區(qū)別。但在利潤(rùn)控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益�？偝邪贤械亩鄶�(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款，預(yù)測(cè)在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對(duì)在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。
6、加強(qiáng)施工機(jī)械費(fèi)用控制
在施工之前，應(yīng)當(dāng)先對(duì)施工機(jī)械的整體工況進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機(jī)械利用率，合理調(diào)配機(jī)械，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、加強(qiáng)竣工決算管理
在竣工決算階段，項(xiàng)目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項(xiàng)，編制完善的決算書，對(duì)一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭(zhēng)取更大的利益。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)和所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對(duì)，以補(bǔ)充施工過程中出現(xiàn)的不足和漏項(xiàng)，從而確保相關(guān)款項(xiàng)都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須提高土木工程項(xiàng)目管理水平。而成本管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
參考文獻(xiàn)
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