淺談公司文化的轉移
傳統(tǒng)企業(yè)的團隊就像棒球隊，而具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團隊更像足球隊。
思科公司曾贊助過一項長達5年的研究，研究結果顯示，那些從企業(yè)信息技術投資中明顯獲得生產(chǎn)力提升的公司都采用支持開放式信息分享、緊密協(xié)作及分散決策的管理模式——這些正是互聯(lián)網(wǎng)文化的重要組成部分。其他的研究也得出了相似的結論。
在組織管理上，具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)與工業(yè)時代的企業(yè)的最大區(qū)別是組織結構的扁平化。工業(yè)革命創(chuàng)造的企業(yè)組織的基本特征是金字塔式的層級制度，管理的基本職能是控制，實現(xiàn)控制的主要手段是通過多層次的中間管理層，一級控制一級。在信息技術時代，信息的傳遞速度更為快捷，組織中的級別大量減少，知識工作者成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，企業(yè)的組織框架更像一個蜂巢。組織結構的扁平化已成為信息時代企業(yè)組織的基本趨勢。
此外，與傳統(tǒng)企業(yè)相比,向互聯(lián)網(wǎng)文化轉移中的企業(yè)還具有以下特點：領導者高瞻遠矚并具有強大的號召力；企業(yè)具有提供和分享信息的意愿；員工有被授權使用信息的權力并承擔相應責任；協(xié)作的工作環(huán)境和團隊互助精神；注重公開、誠實的溝通以及時刻準備應變和敢于創(chuàng)新。當然，還有硬件上的對互聯(lián)網(wǎng)科技的應用和建立強大的網(wǎng)絡基礎設施。
概括地說，互聯(lián)網(wǎng)文化能夠給企業(yè)帶來如下好處：
財務上的出色表現(xiàn) 具有成功的互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)有能力保持財務穩(wěn)定和生產(chǎn)力的強勁增長�！赌愕墓居卸嗝磾�(shù)據(jù)化？》的作者艾德林·思萊伍斯基和大衛(wèi)·莫里森曾研究了西邁克斯、嘉信理財、思科和戴爾4個公司，并分析了互聯(lián)網(wǎng)文化是如何影響這些公司的最終收益的。他們認為：“這些企業(yè)可以比它們最好的競爭對手明顯創(chuàng)造出更高的利潤和增長速度。”
高度的靈活性 互聯(lián)網(wǎng)文化使企業(yè)更靈活地應變外部環(huán)境，對客戶需求及競爭的威脅作出及時反應。企業(yè)可以在財務收益損失還處于萌芽狀態(tài)或發(fā)生不久之時就將問題解決掉。各項目團隊可以像建筑模塊一樣按需要進行重新組合、重新分布以及重新使用。
網(wǎng)絡化的群體 具有互聯(lián)網(wǎng)文化的公司能夠從其組織范圍以外汲取所需的知識、資源及專業(yè)技能。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化不僅能夠吸引大量精英加盟，組成優(yōu)秀的員工隊伍，還能提高員工的忠誠度，錘煉員工的士氣。
試圖建立互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)可能會遇到一系列組織結構上的挑戰(zhàn)，比如：排斥外部協(xié)作、自我隔離式的`不信任、拘泥于既有格局和氛圍的猶豫不決、錯誤出現(xiàn)后不積極尋求解決等等。要盡量避免這些問題，企業(yè)必須做到以下幾個方面：
建立開放和網(wǎng)絡化的溝通方式 溝通是關鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)文化假定，當信息可以方便地得到時，它就更有價值。因此，企業(yè)要采用開放和網(wǎng)絡式的溝通方法。這種溝通不僅是從上到下的，而且也是持續(xù)的、滲透到企業(yè)各個部位的。同時，企業(yè)還應給予員工必要的授權，使他們在實時決策時沒有太多的羈絆，從而靈活應對局面。
樹立放大化的領導觀念 這里的“領導”與我們通常所說的“管理”并不等同�！段幕�.com》一書的作者班德認為：互聯(lián)網(wǎng)文化越來越依賴于強有力的領導。他說：“在和平時期，軍隊會獎勵那些具有豐富管理技巧的人員，但在開赴戰(zhàn)場后，軍隊需要的是領導者，因為領導者能夠變通，可以起到號召性作用，不必等到掌握了所有答案時才行動。從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟運轉的速度來看，管理的概念會越來越行不通，你更需要的是領導的概念，或者說，你兩者都需要，但放大化的領導觀念更加重要�！�
塑造團隊精神 團隊有3種形式，第一種是棒球隊，第二種是足球隊，第三種是網(wǎng)球雙打隊。傳統(tǒng)企業(yè)的團隊就像棒球隊，每個人都有自己固定的位置，負責完成自己的職能，不需要別人幫忙，別人也幫不上忙。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都屬于這種工作模式。具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團隊將更多地采取足球隊和網(wǎng)球雙打的團隊形式：每個隊員都根據(jù)團隊整體的目標即贏得比賽來調整自己的位置，隊員之間必須達到高度的協(xié)調和默契，才有希望贏得比賽的勝利。
培養(yǎng)領導和員工共同學習的環(huán)境 當今激烈的就業(yè)環(huán)境及競爭所要求的技能，迫使成功的公司繼續(xù)學習。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化始終關注對員工的培訓，關注加強整個組織內部的專業(yè)知識。在一個分散的組織當中，互聯(lián)網(wǎng)是公司進行培訓的理想工具。據(jù)市場研究公司IDC估計，在線培訓市場的收入將會每年翻一番，20XX年將達到115億美元。在互聯(lián)網(wǎng)文化中，學習不僅意味著學習新的軟件和IT知識，各個企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以談古論今的方式傳達各自的文化理念。
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