廣播新聞頻率播音主持管理策略論文
中央電臺第一套節目中國之聲借鑒國內外成功經驗,大膽創新,采取“板塊加輪盤”形式,機構設置突出頻率整體化,僅用一年多時間就改變了傳統的新聞節目運作程式。如今中國之聲已經以全新的面貌出現在聽眾面前,它幾乎完全放棄了對象性專題節目,全天24小時播音,新聞節目有18小時,占全天的75%;除小喇叭出于長期戰略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個全新的運作流程應運而生:總監指揮下的全頻率快速立體推進——最短的時間內、所有的關聯部門、最快的報道形式、最多的分析角度同時指向同一事件,在瞬間形成最大效應。以前是部門封閉、節目獨立,現在是部門交叉、立體推進。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應對新模式,更好地發揮應有的作用,就成為一個亟待解決的問題。
一、嶄新的節目運作流程賦予節目主持人新的挑戰運作模式左右著相關聯要素的特點,與傳統節目相比較,新聞頻率主持人面臨諸多挑戰。
(一)節目運作系統性提高,分工更加明確,主持人參與性被弱化。一次節目由多個部門協作、組裝而成。在節目總監的指揮下,策劃部整體把握節目內容,統一部署全天輪盤;頻率不同部門從不同角度共同報道同一事件,在最短時間內實現快速反應、 縱深挖掘、多點聚焦。但是,作為鏈條的一個環節,主持人全面參與的可能性大打折扣,他可能是一個內容的參與者,但絕不可能全面參與一次輪盤的采編播。
(二)輪盤資訊內容快速更新,出現無備稿播報。每檔輪盤包含至少兩組資訊,稿件一般提前10分鐘左右送進直播間,正在直播的主持人沒有時間備稿,而一對主持人往往要連續主持多檔輪盤。所以,抓起稿件就念成為常態。輪盤主持的含義更接近播報,遇到生僻字或難讀的外國人名難免出錯或磕巴,這對主持人的各項能力尤其是快速反應能力是嚴峻考驗。
(三)短而快的語言節奏,要求主持人個性服務于頻率整體風格。主持人的個性往往只能體現在靈活機智的應變、與聽眾的交流、獨特的語言等方面,輪盤的每個小單元都被填滿內容,主持人的`任務就是將稿件讀出去,不必也沒有發揮的余地,主持人個性難以像專題節目那樣鮮明地凸顯。
(四)板塊主持趨同輪盤,對主持人新聞敏感及關注廣度要求更高。以《新聞縱橫》為例,全新的運作流程使主持人在播出前幾分鐘拿到部分稿件幾成常態,話筒前基本上也是見字發聲而已。另外,每天的內容基本囊括了前一日的所有熱點,主持人對新聞的關注只集中于一點已經遠遠不夠了。
(五)高強度大時段的工作狀態,使工作、休息、繼續學習的良性循環成為難題。除去節目時間外,中國之聲所有員工保持24小時手機開機,遇有突發事件,立即到崗。播音主持有“要給聽眾一碗水,自己要有一桶水”的說法,以時下狀態,知識枯竭只是時日問題。
二、建設與新聞頻率相適應的播音主持管理機制挑戰往往和機遇并存,這是辯證法。目前,全國省級和大部分市級電臺都設有新聞綜合頻率,不少地方正在實現向全新聞頻率的升華。相對改革的步伐,播音員、主持人隊伍的建設與管理顯得薄弱和滯后,還不能適應和滿足新聞頻率的要求。探索順應形勢發展的新途徑,建立和完善播音主持管理體系,才能在競爭中找到生存和發展的機遇。播音主持管理體系包括播音員主持人的任用、獎罰、調動、培養等多個方面。針對中國之聲及部分省臺的運行狀況,筆者認為,新聞頻率播音主持管理應考慮以下因素。
(一)集中歸屬、合理調度,以優化人力資源配置結構。嚴格意義上說,目前專門為新聞頻率播音員主持人量身定做的管理制度雛形尚未出現,只有傳統人事管理的零星規定。如今,播音員、主持人管理應盡快轉向現代企業人力資源管理方式,做好資源優化配置。就新聞頻率播音員主持人而言,無論人員數量、還是知識結構、個人素質,都滯后于頻率本身的發展要求。要形成規模,提升影響力,必須揚長避短,將分散在各個部門的人員統一整合,形成合力。由類似播音主持管理部的組織專司全頻率播音主持力量的布局運行乃至其他事務。
集中歸屬、合理調度的優勢至少表現在以下五個方面。朱衛東02業務研究播音與主持廣播新聞頻率播音主持隊伍管理優化策略56總227期中央電臺第一套節目中國之聲借鑒國內外成功經驗,大膽創新,采取“板塊加輪盤”形式,機構設置突出頻率整體化,僅用一年多時間就改變了傳統的新聞節目運作程式。如今中國之聲已經以全新的面貌出現在聽眾面前,它幾乎完全放棄了對象性專題節目,全天24小時播音,新聞節目有18小時,占全天的75%;除小喇叭出于長期戰略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個全新的運作流程應運而生:總監指揮下的全頻率快速立體推進——最短的時間內、所有的關聯部門、最快的報道形式、最多的分析角度同時指向同一事件,在瞬間形成最大效應。以前是部門封閉、節目獨立,現在是部門交叉、立體推進。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應對新模式,更好地發揮應有的作用,就成為一個亟待解決的問題。
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