有關成本壓力下的項目管理
摘要：通過分析工程項目低價中標的主要影響，從幾方面入手，分別對建設工程項目管理、資金管理等作了論述，同時提出了合理化建議，以期保證成本壓力下的項目綜合效益。
關鍵詞：工程項目，低價中標，項目管理，成本控制
就近年工程項目招投標承包合同情況來看，大多數工程合同工單位將競爭的重點放在了壓低合同報價上。施工單位在組織均為低價中標。在目前激烈的建筑市場競爭中，施工企業必須降編制標書時，對工程項目的工程量沒有仔細的進行分析預算，對低成本，才能有好的經濟效益。但如何將成本控制與項目管理有成本效益缺乏科學的分析。更有甚者負責編制投標書的人并非機的融為一體，保證企業財務效益好的同時又不放松對工程項目是直接的施工工程管理人員，這些都使得合同報價嚴重脫離現場目標系統的全面管理，是值得現代工程項目管理者重視的問題。實際情況，加大了施工的目標控制風險，增加了成本控制壓力。
低價中標的主要影響執行合同壓力大。
成本壓力大。
施工單位前期準備階段和實施階段的管理不力，增加合同內為了能在眾多的投標者中脫穎而出，成為中標人，大多數施容執行壓力。就目前的施工現場情況看，合同文本約定應該在“三包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應商充分明了工程的低價中標帶來的效益風險。
資金狀況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，2.6嚴格采購管理，防范物資采購風險并不因此追究施工企業的違約責任;或力爭讓建設單位與施工企要想防范物資采購風險：
業對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以回避分包商和供應商1)要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。2)實行陽光對施工企業的訴訟風險。
采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降.4加強防范，把好法律風險關低材料采購成本。3)對發包商指定的.供貨商要依法收取合理的首先應建立法律風險防范體系。健全法律事務機構，加大普工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包商直接向分包方付款法力度。其次建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把的現象，維護企業合法權益;對于大宗材料，一定要在合同中約定法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢論證按市場價取費，爭取發包商簽認。
第三應加強訴訟管理。施工企業應將案件處理與改進總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業經營是一項具有很經營管理有機結合，把側重點轉移到防范和控制上來，重視案后大不確定性和充滿風險的事業。施工企業只有增強風險意識，完的分析與總結，避免錯誤重復發生。 善風險機制，加強風險防范，才能保證企業在競爭白熱化的風險.5追求過程精品，強化項目管理市場中，實現安全、健康和穩步的發展。
在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。
通一平”即施工現場道路通、電力通訊通、水通、場地平整及征地拆遷完畢后方能進場施工。但實際施工中，大多數現場條件還未達到合同要求，施工隊伍就已進場，進場后發現現場環境達不到施工條件，有的施工隊半年、一年甚至一年多都不能進行正常施工。另一方面是施工設計圖紙出圖速度不到位，不能滿足施工要求也造成了合同約定的工期緊迫，增加了施工成本。
加強項目管理.1建立健全規章制度根據目前市場經濟的不穩定狀態，加強內部管理，選配好優秀的管理人員勢在必行。首先要有嚴格制度和各級管理人員的崗位責任制，分工明確、行使有權、責任落實、獎罰分明。
加強材料管理加強材料采購管理是控制成本的主要渠道，主要管理人員要經常了解市場行情，訂立良好的供貨合同，自覺遵守職業道德，一切為合同項目成本、質量著想，既不違背合同規定的材料又符合設計規定的要求，兢兢業業為項目效力。
材料費在流動資金占用中的比重較大，故加強現場材料組織管理是提高項目經濟效益的有利途徑。
加強安全、質量技術的管理控制要建立各種技術規定。
要建立健全各種技術管理規定，使每個技術干部都要充分認識到本人的工作職責，對日常工作做到制度化、規范化，使各項工作在可控狀態下運行。工程技術人員要不斷學習，精通業務知識，具備高度責任感。
熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是進行質量控制的一種重要而有效的方法。在圖紙會審中，施工單位要大膽提出施工圖紙中存在的問題以及對施工設計的意見，通過討論和協商，解決存在的問題，并及時寫出會議紀要，妥善進行設計變更。
技術交底是一項技術性很強的工作，對保證工程質量至關重要。技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝標準，質量驗收標準和建設單位的合理要求。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，必須有簽發人、審核人、接受人的簽字。整個工程、各分部分項工程施工，均須作技術交底，特殊和隱蔽工程更應如此，防止各類事故的發生。
通過施工組織設計的編制，可以全面考慮工程的各種施工條件，揚長避短地擬訂合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排，擬訂施工進度計劃，保證工程按期投產使用;良好的施工組織也為工程設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在施工上的可能性提供論證依據。同時，還可以預計施工過程中可能發生的各種情況，為施工準備、工作計劃提供依據。
施工中在原有設計中不可避免的出現變更設計，如地質原因，優化設計問題等。對于變更設計必須針對現場實際情況及時進行，完善變更手續。對因業主或地方要求增設的工程必須要有合同、協議，新增工程的變更設計、變更數量要做好會議紀要、變更記錄，為驗工計價、工程決算做好充分的依據，達到變更設計預期效果，減少盲目施工導致的投資增加。
加強施工技術優化及施工進度控制合理優化各施工工序，根據現場施工情況及時組織調配施工組織，優化施工程序，充分發揮人力、機械的作用。落實每天必須完成的施工進度，使各項工序都處于有序、可控的狀態，嚴防安全、質量事故的發生。一合理配置機械設備。在項目施工中，機械設備要按時進場，用完后應盡早退場，是項目施工中提高機械設備利用率的有效辦法。
擇優選購機械設備。根據工程的實際需要，能租用的不買，能用舊的不買新的。選購設備一方面要選準機械設備類型，熟悉各類機械設備的性能和技術參數，掌握相互間的匹配參數，了解其先進性和實用性。另一方面擇優選購機械設備，性能好、效率高等。
正確使用機械設備。經常使機械設備處于完好的技術狀態，經常對職工進行正確使用、精心愛護機械設備的思想教育和技術培訓，嚴格貫徹落實機械設備的各項規章制度和崗位責任制，使操作人員養成自覺愛護機械設備的良好習慣和風氣，熟悉掌握設備的結構、性能，不斷提高操作人員的操作水平和管理能力。
精心保養，定期檢修機械設備。保養和檢修是為了保持機械設備的完好技術狀態，提高機械設備運行的可靠性和安全性，減少零部件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高工作效率。
加強項目施工進度控制項目施工管理中工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析其產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷循環直至工程竣工驗收。
加強資金管理建立健全項目資金管理制度。項目資金的使用管理由項目經理負責，項目部財務人員牽頭協調組織日常工作，做到統一管理、歸口負責，建立責任制，明確有關職能人員的職責。
根據工程報價和施工現場工、料、機供給情況，針對施工隊、架子隊、分包隊的不同情況，制定詳盡合理的工、料、機責任預算單價及單項工程單價，以此來嚴格控制工程成本。
嚴格控制散用臨時工。不僅要控制臨時工的人數，而且要控制臨時工的勞動效率，除極個別崗位外，均采用定額計價的計量方式，杜絕出工不出力現象，從而壓縮臨時工工費開支。
根據施工進度和驗工計價金額，控制工程款的撥付，堅持先計價后撥款的原則，禁止超撥工程款。
發揮項目管理直接控制作用現在絕大多數的施工管理為局級指揮部一項目經理部一施工作業隊三級管理體制。在實際施工中局級指揮部不能真正發揮指揮項目經理部的直接作用，基本上是形同虛設，然而在標價低管理又重疊的情況下就出現成本支出高，甚至極個別出現了資金轉移，造成了項目部資金短缺，材料購入困難;拖欠施工作業隊的資金、嚴重削弱了項目施工管理的積極性，造成安全、質量隱患，進度滯緩的惡性局面，因此減少局級指揮部的直接控制或派出個別局級人員直接加入項目部進行控制、協調、督促項目部共同進行項目管理。
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