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試述事業單位財務精細化管理
摘要：經濟體制改革的不斷深入，使事業單位財務管理日益規范，可在一定程度上滿足社會發展需求，但事業單位傳統財務管理方式過于簡單，難以滿足目前經濟體制改革客觀要求，因此需改善財務管理方式，即采取科學合理的財務精細化管理。精細化管理是一種先進的意識和理念，具有全面性、系統化、信息化、專業化等特點，有利于提高財務管理水平。本文主要分析了事業單位財務精細化管理的作用，并探討了事業單位財務精細化管理的主要措施，以加強事業單位財務管理。
關鍵詞：事業單位 財務管理 精細化 措施
一、事業單位財務精細化管理的作用
(一)推動財務改革
在事業單位財政改革中，賬務透明、政務公開是必定趨勢，也是實現推動改革發展的有效途徑。事業單位對每項資金的來源與用途進行詳細說明，有助于達到賬務透明、政務公開的目的。由于事業單位傳統財務管理水平低，各項資金的運用情況很難說清楚，即使會計人員遵守相關規范，也依舊存在財務不清晰情況，尤其是大型事業單位，這類理由更為嚴重。所以，財務精細化管理不僅適應激烈的市場經濟競爭，也有利于事業單位賬務透明、政務公開，采取合理措施加強財務精細化管理，可有效推動財務改革。
(二)提高各項財產使用率
目前，各項財產使用率低是事業單位普遍存在的重要理由，有不少事業單位鋪張浪費現象嚴重，若不及時予以處理，會給國家資產造成不必要的浪費，在一定程度上制約節約型社會的建設。事業單位實施財務精細化管理的措施主要有管理資金預算、制約重要業務活動，實施該管理可夯實財務管理基礎，全面彌補傳統財務管理方式存在的漏洞，有效提高國家資產和資源使用率，優化配置稀缺資源，從而推動事業單位持續健康發展[2]。
(三)提高財務管理水平
在事業單位財務管理工作中，精細化管理是其核心工作，實施財務精細化管理，可在一定程度上提高財務管理水平，而財務水平的提高主要由事業單位的“三個轉變”實現。(1)事前預測、事中制約、事后評價各項資金來源與使用情況;(2)工作作風逐漸改善，服務型工作風取代機關型;(3)財務管理職能逐漸轉變，經營管理型職能取代記賬核算型職能。所以，財務精細化管理有利于全面、真實的反映各項資金來源與使用情況，全面提高事業單位財務工作效率和管理水平[3]。
二、事業單位財務精細化管理主要措施
(一)提高財務精細化管理認識
為了實現事業單位財務精細化管理，必須轉變財務相關人員觀念，提高對財務精細化管理的認識。(1)財務相關人員只有轉變觀念，才能充分認識財務精細化管理的作用，從而樹立主人翁意識，并在維護國家利益的基礎上，推動財務精細化管理，嚴密監督會給國家利益造成損害的違法行為，并堅決抵制違法活動。(2)事業單位領導只有轉變觀念，才能正確認識財務工作的作用，從而重視財務精細化管理，并在實際財務決策工作中，充分運用精細化管理，同時自覺遵守相關規章制度，堅決批評制止違法行為和活動。
(二)營造和諧的財務管理工作環境
事業單位財務管理和諧工作環境的營造，主要從兩方面出發，即外部工作環境與內部工作環境。外部和諧工作環境的營造主要體現在：事業單位財務部門應加強與各單位、各部門的溝通聯系，及時咨詢理解不透的新政策、新制度與難以把握的特殊情況，同時積極爭取各單位、各部門人員對財務工作的理解、支持和配合，以利于實際工作中切實加強財務管理工作。內部和諧工作環境的營造主要體現在：事業單位財務部門應及時主動的向領導匯報財務管理工作，并積極爭取領導的信任、支持;日常工作中，財務領導應關心財務人員，優化人員職位配置，充分挖掘其才能，加強人員間的向心力、凝聚力。
(三)建立健全財務管理體系
財務精細化管理體系的建立健全，主要有以下方面：(1)資產管理方面，資產精細化管理主要體現在建立科學、詳細的會計核算體系，有效管理資產，并定期實地盤查各項資產，及時處理無法正常使用的資產，同時結合資產管理與預算體系，提高財產使用率與資產管理水平[4]。(2)收入管理方面，收入精細化管理主要體現在加強事業單位創收管理，并對創收途徑進行規范，采取措施杜絕各種違規創收理由，如違規津補貼、“小金庫”等。(3)成本支出管理方面，成本支出精細化管理主要體現在核算分析成本，對成本支出項目的合理性進行分析，以利于降低支出，成本分析可以提高資金預算準確性，實現預算資金的合理安排，此外，成本制約激勵體系的建立，可以在一定程度上提高成本支出管理的精細化。
(四)加強財務人員綜合素質
組織財務人員進行專業培訓與文化教育，可全面加強事業單位財務人員職業素質與文化修養，這是提高財務人員綜合素質的有效措施，也是實現財務精細化管理的根本要求。在財務管理過程中，財務人員必須嚴格遵守職業道德，不僅要愛崗敬業、客觀公正，還應積極提高自身專業技能與服務質量。事業單位工作具有特殊性，不以盈利為直接目的的提供各種社會服務，所以財務人員應根據事業單位工作特點，樹立責任意識，做好基本財務工作，對業務管理流程熟練掌握，確保財務精細化管理。
三、小結
總之，事業單位是一個服務性機構，有利于保障社會公益性福利的發展，對各項社會事業的發展與社會的進步具有重要作用。近年來，審計工作的日益深入，促使事業單位實施財務精細化管理，以改善粗放型的財務管理方式。財務精細化管理可以推動事業單位財務改革，提高各項財產使用率和財務管理水平，為確保事業單位財務精細化管理的順利實施，必須不斷提高財務相關人員精細化管理認識，營造和諧的財務管理工作環境，建立健全財務管理體系，加強財務人員綜合素質，從而有效推動事業單位持續健康發展。
參考文獻：
[1]趙燕.事業單位財務精細化管理初探[J].商業經濟，2009(22)：52-53.
[2]王麗珍.事業單位財務精細化管理探究[J].現代經濟信息，2012(01)：144-147.
[3]劉麗芬.事業單位財務精細化管理探析[J].現代商業，2009(33)：268-269.
[4]及智.關于加強事業單位財務精細化管理的深思[J].國際商務財會，2011(07)：52-54.
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