企業文化建設意義與策略分析論文
企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業價值觀的體現，是時代精神在企業的反映。它是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。以下是小編為您整理的企業文化建設意義與策略分析論文，希望能對您有所幫助。
摘 要：本文探討建設優秀企業文化的舉措，應把握八個關鍵：把握企業之“魂”——企業精神；企業之“本”——員工隊伍素質；企業之“型”——企業形象；重視規范管理，建立配套的企業管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創新，實施文化制勝戰略；加強工作溝通，建立起員工對企業文化的認同感；要廣泛宣傳，倡導員工積極參與。
關鍵詞：企業；優秀文化；八個關鍵
一、加強企業文化建設的意義
黨的十七屆五中全會明確指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。在當今世界，文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要因素”。對于企業來講，只有與時俱進，推動和加強企業文化建設，以適合企業自身實際的先進文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中增強員工創新力和執行力，提升企業核心競爭力，推動企業科學發展、和諧發展，成為產業報國，造福員工的百年“常青樹”。
二、建設優秀企業文化的策略
對企業而言，要建設適合企業自身實際的先進文化，筆者認為，在推動和加強企業文化建設的實際工作中，需要深入領會并把握好以下“八個關鍵”。
1、把握企業之“魂”——企業精神
企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業價值觀的體現，是時代精神在企業的反映。它是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業個性。它對企業勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業的四個文明建設相結合，就會形成強大的生產力。企業精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創業精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結一致的協作精神等。了解和掌握企業精神的特征，對于倡導、培育、優化、確定企業精神具有重要作用。
實踐表明，企業精神的樹立要經過發動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動熏陶；五形象教育；六人文關懷。在提煉企業精神的過程中要體現先進性、時代性和科學性原則，更要體現鮮明的企業個性化特征。
2、把握企業之“本”——員工隊伍素質
企之以人開始止于人。企業之“魂”、企業之“形”、企業之“道”，無不以人為“本”。企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除依靠先進的科學技術和現代化管理之外，還必須擁有一支高素質的員工隊伍。產品質量代表著企業的形象，名優產品背后必然聚集著高素質的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現代企業制度，核心問題是企業體制問題，企業體制的核心問題是人的問題。解放生產力，最根本的是調動人的積極性。如果將企業的物質文明和精神文明比做兩個輪子，企業文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。
3、把握企業之“型”——企業形象
企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體的評價，它既是企業文化的重要組成部分，又是企業文化的一個外部標志。企業形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；二是內部形象，即企業使全體職工在工作中產生和企業榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業形象是一種無形資產，對內對外都能產生良好的影響，既能調動員工的積極性，促進企業生產經營和管理工作，增強企業凝聚力，又能向社會展示經營風格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業帶來更大的發展和更多的經濟效益。在塑造企業形象時，要把外部形象和內部形象的塑造相結合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內部形象，形成內外結合的整體良好形象，對消費者形成很強的吸引力，可以招攬優秀人才，增強企業的向心力和凝聚力，更能發揮員工的積極性、創造性，使企業充滿活力。
4、重視規范管理，建立配套的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。企業文化要能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。
5、把握好文化的繼承和融合
任何一個企業的文化底蘊都來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進、兼容并蓄的特征，這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義，能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化，并根植其中，吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，不能生搬硬套，還應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。
經濟全球化、工業信息化是一個不可逆轉的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業發展命運的無形之手。所以，培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流，了解先進企業的管理經驗和運作方式，特別是要注重吸收國內外優秀企業的先進文化，取長補短，揚優避劣，培育、建設有中國特色的優秀企業文化。
6、重視文化創新，實施文化制勝戰略
企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力，是企業文化經營活動中的主導文化。
實施文化制勝，已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。
7、加強工作溝通，建立起員工對企業文化的認同感
企業文化必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設實際工作中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化。
“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
8、要廣泛宣傳，倡導員工積極參與
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業全體員工在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業發展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創新力，增強執行力，企業科學發展，和諧發展。
三、結語
企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，是企業的無形資產和財富。企業文化最終造就企業的興旺。優秀的企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心能力的重要表現，更是推動企業科學發展的重要動力。
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