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      1. 談談大中型施工企業財務風險控制措施

        時間:2024-08-29 14:18:20 MBA論文 我要投稿

        談談大中型施工企業財務風險控制措施

          當前,我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態,而市場環境也在不斷地變化,行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化,必然會增加施工企業的財務風險。

        談談大中型施工企業財務風險控制措施

          摘要:隨著當前我國城市化進程的不斷加快,為建筑行業的發展也帶來了極大的空間,也使得建筑行業的競爭更為激烈,尤其是大中型施工企業更容易受到這一外部環境的影響,大中型施工企業作為勞動密集型的施工企業,由于其工期較長,投資較大等特點,導致其在這復雜變化的市場環境和外部環境中,隨時可能面臨著較大的財務風險。因此,探討大中型施工企業財務風險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業財務風險的類型和形成原因進行分析,提出有效控制大中型施工企業財務風險的策略,以期為大中型施工企業控制財務風險,提供參考依據。

          關鍵詞:大中型施工企業;財務風險;控制策略

          一、大中型施工企業財務風險的類型

          1.籌資過程中的風險

          籌資風險是指大中型企業在籌資時,市場經濟環境和資金的供需市場發生了一定的變化,給大中型施工企業的財務所帶來的風險。當前大中型施工企業所面臨的籌資風險,主要是由于施工企業先施工后結算的行業規定,使得施工企業前期對資金的投入較大,而要保證施工正常的情況下,就必須進行籌資,導致施工企業的資產負債率高,以至于失去償還的能力。

          2.投資過程中的風險

          投資風險是指大中型施工企業在進行投資時,由于受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益,與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。大中型施工企業所面臨的投資風險,大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因,導致所投資的施工項目難以實現預期的收益,使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。

          3.營運過程中的風險

          由于大中型施工企業的生產周期往往比較長,先施工后結算的運行方式,導致大中型施工企業在前期,投入了大金額的資金,只有在項目驗收完成后才能回收資金。而在這一過程中,經常會出現拖欠工程款的現象,直接導致了大中型企業的資金周轉困難。

          4.市場面臨的風險

          招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等,都會對大中型施工企業地財務風險造成直接的影響。市場環境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。

          二、大中型施工企業財務風險的形成原因

          當前我國大中型施工企業財務風險的形成原因,不僅包括受到企業內部環境的影響,也包括受到了企業外部環境不斷變化發展的影響。

          1.內部環境

          大中型施工企業的內部環境造成財務風險的主要因素有,企業產權治理結構、信息的不對稱和施工企業所形成的共同價值觀。企業的產權治理結構,直接決定了大中型施工企業的項目運行機制和組織結構[2]。當前在很多的大中型施工企業中管理粗放,管理機構設置也不合理導,從而致企業缺乏對市場的規劃意識,所表現出來的市場化程度也比較低,從而加大的施工企業的財務風險;企業信息的不對稱,是由于大中型施工企業的領導層,沒有及時的將命令傳達下去,導致下層的工作人員沒有及時的接到消息,這一現狀使得企業內部的溝通產生了障礙,使公司內部的管理也難以達到預期的效果。在項目進行的過程中,由于項目目標難以準確的傳達下去,就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業中,由于施工隊伍的素質普遍較低,從而沒有形成共同的價值觀,所以在進行管理的過程中難度相對較大,經常出現管理混亂的現象。而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時有發生,進而也導致了企業財務風險的增加。

          2.外部環境

          導致大中型施工企業財務風險的外部環境因素,主要有宏觀環境、建筑行業環境和自然環境。宏觀環境由政治法律環境、社會文化環境和經濟環境等組成。政治法律環境因素,直接影響和制約了大中型企業的發展。國家政策的隨時調整,直接影響了大中型施工企業的生產經營的方向和重點,但往往施工企業難以對國家的政策進行預測,導致施工企業的發展直接受到了影響;大中型施工企業的發展離不開市場環境的影響與變化,經濟環境由經濟發展水平、經濟結構和經濟政策與體制共同組成,這些因素對大中型施工企業的發展都產生了非常重要的影響。施工企業的發展與我國國民經濟的發展有著直接的關系,經濟環境一旦發生變化,就會給施工企業帶來相應的發展機遇與投資風險;大中型施工企業的財務風險,還受到建筑行業環境的影響。由于建筑行業的工程項目都具有相同點,導致很多的施工企業開始了惡意競爭,通過降低價格等手段進行競爭,導致施工企業的經濟效益直接受到了影響,甚至陷入了財務危機當中。

          三、大中型施工企業財務風險控制的策略

          1.加強對企業財務風險內部環境的優化

          內部環境的變化直接影響了大中型施工企業的財務風險。因此,大中型施工企業在今后的發展中,要積極地優化大中型施工企業的內部環境。對企業內部的結構優化,可以從企業產權治理結構、信息系統和施工企業所形成的共同價值觀著手進行優化,構建良好的組織機構,將組織機構向扁平化發展,提高企業內部信息的傳送,加強對企業內部財務風險控制意識的深入灌輸,培養企業全體員工的財務風險意識,建立相應的財務風險信息系統,加強對風險的控制和預防工作。

          2.加強對企業外部環境的應對與分析

          由于外部環境的變化是客觀存在的,是大中型施工企業發展過程中難以避免的,因此,必須要加強企業對外部環境的應變能力。首先,可以通過購買保險的方式,來應對突發的外部環境風險,這能夠在一定程度上彌補企業的損失。其次,也可以通過分析經濟環境、政治環境和政策的變化與趨勢,來積極地調整企業的發展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發展前景相互結合,將企業內部的投資方向和組織結構進行適當地調整。最后,也可以加強與金融行業以及資本市場之間的相互合作,將銀行對財務風險控制的策略和方法,應用到大中型施工企業的財務風險控制當中。

          3.加強對財務風險的識別

          只有加強對大中型施工企業財務風險的識別,才能更好的對所出現的財務風險,進行科學有效地控制。而對財務風險進行識別,就需要施工企業的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集,同時,將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策,進行財務資料的匯總[3]。而后,通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業的財務進行分析,將企業中可能存在的財務風險識別出來。可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。

          4.對企業的財務風險進行科學有效地評估

          對所識別的財務風險進行有效的評估,能夠在一定程度上,有效地減少或者避免大中型施工企業,即將面臨的財務風險,對企業財務風險的評估,可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。風險評估是對施工項目中,可能發生的財務風險的概率大小進行評估。風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響,以及企業的整體效益進行評價。在對施工企業進行評價時,不僅要將企業的整體財務風險和個別風險評估出來,還要將企業對這一風險的承受能力進行評估,從而保證財務風險在大中型施工企業的接受范圍之內。

          四、結束語

          當前,我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態,而市場環境也在不斷地變化,行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化,必然會增加施工企業的財務風險。大中型施工企業由于施工的規模較大,投入的資金也相對較多,所以在內部因素和外部環境的共同影響下,其所面臨的財務風險,將能夠決定這一施工項目的經濟效益。因此,大中型企業必須對財務風險進行有效地控制,也只有了解了大中型施工企業財務風險的類型和形成原因,才能有針對性的對大中型企業的財務風險進行控制。

          參考文獻

          [1]樊繼賢.國有石化工程施工企業財務風險分析及防范控制研究[D].山東大學,2011.

          [2]陳曉丹.試論企業財務風險控制與防范——以施工企業為例[J].財經界(學術版),2010,(5):186-187.

          [3]劉林峰.高鐵建設中,鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟,2010,(24):141-143.

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            1. 談談大中型施工企業財務風險控制措施

                當前,我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態,而市場環境也在不斷地變化,行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化,必然會增加施工企業的財務風險。

              談談大中型施工企業財務風險控制措施

                摘要:隨著當前我國城市化進程的不斷加快,為建筑行業的發展也帶來了極大的空間,也使得建筑行業的競爭更為激烈,尤其是大中型施工企業更容易受到這一外部環境的影響,大中型施工企業作為勞動密集型的施工企業,由于其工期較長,投資較大等特點,導致其在這復雜變化的市場環境和外部環境中,隨時可能面臨著較大的財務風險。因此,探討大中型施工企業財務風險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業財務風險的類型和形成原因進行分析,提出有效控制大中型施工企業財務風險的策略,以期為大中型施工企業控制財務風險,提供參考依據。

                關鍵詞:大中型施工企業;財務風險;控制策略

                一、大中型施工企業財務風險的類型

                1.籌資過程中的風險

                籌資風險是指大中型企業在籌資時,市場經濟環境和資金的供需市場發生了一定的變化,給大中型施工企業的財務所帶來的風險。當前大中型施工企業所面臨的籌資風險,主要是由于施工企業先施工后結算的行業規定,使得施工企業前期對資金的投入較大,而要保證施工正常的情況下,就必須進行籌資,導致施工企業的資產負債率高,以至于失去償還的能力。

                2.投資過程中的風險

                投資風險是指大中型施工企業在進行投資時,由于受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益,與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。大中型施工企業所面臨的投資風險,大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因,導致所投資的施工項目難以實現預期的收益,使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。

                3.營運過程中的風險

                由于大中型施工企業的生產周期往往比較長,先施工后結算的運行方式,導致大中型施工企業在前期,投入了大金額的資金,只有在項目驗收完成后才能回收資金。而在這一過程中,經常會出現拖欠工程款的現象,直接導致了大中型企業的資金周轉困難。

                4.市場面臨的風險

                招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等,都會對大中型施工企業地財務風險造成直接的影響。市場環境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。

                二、大中型施工企業財務風險的形成原因

                當前我國大中型施工企業財務風險的形成原因,不僅包括受到企業內部環境的影響,也包括受到了企業外部環境不斷變化發展的影響。

                1.內部環境

                大中型施工企業的內部環境造成財務風險的主要因素有,企業產權治理結構、信息的不對稱和施工企業所形成的共同價值觀。企業的產權治理結構,直接決定了大中型施工企業的項目運行機制和組織結構[2]。當前在很多的大中型施工企業中管理粗放,管理機構設置也不合理導,從而致企業缺乏對市場的規劃意識,所表現出來的市場化程度也比較低,從而加大的施工企業的財務風險;企業信息的不對稱,是由于大中型施工企業的領導層,沒有及時的將命令傳達下去,導致下層的工作人員沒有及時的接到消息,這一現狀使得企業內部的溝通產生了障礙,使公司內部的管理也難以達到預期的效果。在項目進行的過程中,由于項目目標難以準確的傳達下去,就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業中,由于施工隊伍的素質普遍較低,從而沒有形成共同的價值觀,所以在進行管理的過程中難度相對較大,經常出現管理混亂的現象。而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時有發生,進而也導致了企業財務風險的增加。

                2.外部環境

                導致大中型施工企業財務風險的外部環境因素,主要有宏觀環境、建筑行業環境和自然環境。宏觀環境由政治法律環境、社會文化環境和經濟環境等組成。政治法律環境因素,直接影響和制約了大中型企業的發展。國家政策的隨時調整,直接影響了大中型施工企業的生產經營的方向和重點,但往往施工企業難以對國家的政策進行預測,導致施工企業的發展直接受到了影響;大中型施工企業的發展離不開市場環境的影響與變化,經濟環境由經濟發展水平、經濟結構和經濟政策與體制共同組成,這些因素對大中型施工企業的發展都產生了非常重要的影響。施工企業的發展與我國國民經濟的發展有著直接的關系,經濟環境一旦發生變化,就會給施工企業帶來相應的發展機遇與投資風險;大中型施工企業的財務風險,還受到建筑行業環境的影響。由于建筑行業的工程項目都具有相同點,導致很多的施工企業開始了惡意競爭,通過降低價格等手段進行競爭,導致施工企業的經濟效益直接受到了影響,甚至陷入了財務危機當中。

                三、大中型施工企業財務風險控制的策略

                1.加強對企業財務風險內部環境的優化

                內部環境的變化直接影響了大中型施工企業的財務風險。因此,大中型施工企業在今后的發展中,要積極地優化大中型施工企業的內部環境。對企業內部的結構優化,可以從企業產權治理結構、信息系統和施工企業所形成的共同價值觀著手進行優化,構建良好的組織機構,將組織機構向扁平化發展,提高企業內部信息的傳送,加強對企業內部財務風險控制意識的深入灌輸,培養企業全體員工的財務風險意識,建立相應的財務風險信息系統,加強對風險的控制和預防工作。

                2.加強對企業外部環境的應對與分析

                由于外部環境的變化是客觀存在的,是大中型施工企業發展過程中難以避免的,因此,必須要加強企業對外部環境的應變能力。首先,可以通過購買保險的方式,來應對突發的外部環境風險,這能夠在一定程度上彌補企業的損失。其次,也可以通過分析經濟環境、政治環境和政策的變化與趨勢,來積極地調整企業的發展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發展前景相互結合,將企業內部的投資方向和組織結構進行適當地調整。最后,也可以加強與金融行業以及資本市場之間的相互合作,將銀行對財務風險控制的策略和方法,應用到大中型施工企業的財務風險控制當中。

                3.加強對財務風險的識別

                只有加強對大中型施工企業財務風險的識別,才能更好的對所出現的財務風險,進行科學有效地控制。而對財務風險進行識別,就需要施工企業的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集,同時,將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策,進行財務資料的匯總[3]。而后,通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業的財務進行分析,將企業中可能存在的財務風險識別出來。可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。

                4.對企業的財務風險進行科學有效地評估

                對所識別的財務風險進行有效的評估,能夠在一定程度上,有效地減少或者避免大中型施工企業,即將面臨的財務風險,對企業財務風險的評估,可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。風險評估是對施工項目中,可能發生的財務風險的概率大小進行評估。風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響,以及企業的整體效益進行評價。在對施工企業進行評價時,不僅要將企業的整體財務風險和個別風險評估出來,還要將企業對這一風險的承受能力進行評估,從而保證財務風險在大中型施工企業的接受范圍之內。

                四、結束語

                當前,我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態,而市場環境也在不斷地變化,行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化,必然會增加施工企業的財務風險。大中型施工企業由于施工的規模較大,投入的資金也相對較多,所以在內部因素和外部環境的共同影響下,其所面臨的財務風險,將能夠決定這一施工項目的經濟效益。因此,大中型企業必須對財務風險進行有效地控制,也只有了解了大中型施工企業財務風險的類型和形成原因,才能有針對性的對大中型企業的財務風險進行控制。

                參考文獻

                [1]樊繼賢.國有石化工程施工企業財務風險分析及防范控制研究[D].山東大學,2011.

                [2]陳曉丹.試論企業財務風險控制與防范——以施工企業為例[J].財經界(學術版),2010,(5):186-187.

                [3]劉林峰.高鐵建設中,鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟,2010,(24):141-143.