戰略管理會計基本問題
戰略管理會計改變了以往傳統管理會計單一依賴企業內部信息的弊端，而是對企業外部信息進行匯集和整理，為企業高層進行戰略決策提供必需的信息支持，以達到持續提高企業經濟效益的根本目的。
摘要：
隨著全球經濟一體化的推進，市場環境對企業的要求越來越高，眾多企業在向現代企業轉型的過程中出現了很多問題。西方國家的現代企業制度相對完善，很早就開始了對戰略管理會計的研究，無論是理論還是實踐方面都已經相當成熟，我國應加快對戰略管理會計的理論研究和實踐發展，豐富會計學戰略管理理論。
關鍵詞：管理會計;戰略成本;競爭優勢
進入21世紀，經濟全球化日益加劇，國際市場環境發生了日新月異的變化，以高新技術為代表的生產力迅猛發展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統的企業制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀環境的變化沖擊下，向戰略管理轉變。傳統管理會計也受到來自知識經濟的挑戰，戰略管理會計就是在這種需求下出現、成長和發展。
一、戰略管理會計的產生
(1)戰略管理會計的起源。20世紀50年代以前，管理會計還處在起步階段，只是單純地關注企業內部信息，并沒有將眼光放到企業外部環境，市場環境還處在一個相對平和的低級階段，企業還沒有進行戰略規劃的管理思維。但是隨著后工業時代的到來，高新技術迅速轉化為生產力，社會消費水平不斷提高，企業的外部環境發生根本性的轉變，企業之間的競爭也逐漸加劇，在經濟利益的刺激下，企業的經營思維和方式也隨之產生變化，戰略管理會計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費者對商品服務的需求有了很大變化，雖然世界總體經濟水平得到提高，但隨著跨國企業的興起，企業之間的競爭日益激烈，出現了所謂的新經濟時代。
(2)管理會計的局限性。市場和外部大環境發生了變化，企業自身也發生了變革，這對傳統管理會計的沖擊是無可避免的。這就對管理會計從業人員提出了更高的要求，需要他們根據環境的變化更新自己的理論觀念，創新實踐方式，戰略管理會計正好可以彌補傳統管理會計的缺點。
二、戰略管理會計相對傳統管理會計的優點
(1)統籌性。戰略管理會計不同于傳統管理會計局限于單一企業這一狹小空間，而是更多地關注企業外部環境，特別強調對數據信息的分析與計算。為了使企業獲得長遠發展，戰略管理會計注重從競爭地位的轉變中把握企業的發展態勢，力求企業利益最大化。戰略管理會計從戰略高度來看待企業發展問題，不去計較一時的利益得失，而是統籌全局，從長期發展的角度來看待企業，有時壯士斷腕也毫不猶豫。
(2)實時性。新經濟時代既是高新技術時代，也是信息化時代。在變化多端的市場環境下，未來企業之間的競爭只會更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業帶來不可估量的損失，企業管理者對企業未來的動態需要更多的掌握，迫切需要戰略管理會計對信息進行處理分析，為決策提供實時信息。
(3)長期性。隨著高新技術的應用，企業的生產成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開始大幅增長。傳統的會計核算方法根本無法適用這種生產方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動成本，而是要用戰略的眼光看待問題，否則將會對企業發展產生誤導。傳統管理會計只注重內部數據的核算，往往忽略外部環境，只能制定短期的發展計劃，沒有用戰略的眼光看待問題，這往往使企業喪失競爭優勢，不利于企業競爭戰略的調整。
三、戰略管理會計與傳統管理會計的區別
戰略管理會計改變了以往傳統管理會計單一依賴企業內部信息的弊端，而是對企業外部信息進行匯集和整理，為企業高層進行戰略決策提供必需的信息支持，以達到持續提高企業經濟效益的根本目的。戰略管理會計的核心就是戰略管理，企業管理者迫切需要戰略管理會計協助其制定企業的戰略發展目標。戰略管理會計會為企業管理者提供多種可行的戰略選擇，讓企業管理者根據自身需要進行選擇。成本管理在企業管理中的位置十分重要，戰略成本會計就是對成本管理進行戰略上的功能擴展。不同于傳統的思維視角，戰略成本管理注重成本管理的戰略規劃、戰略實施以及戰略環境，在戰略層次方面全面掌控企業成本結構，為企業在長遠的競爭中贏得優勢。
傳統會計無法很好地分配和利用企業資源，無法在整體上為企業取得戰略優勢，單一地追求眼前的利益，并不會去考慮某個項目是否與企業的整體戰略相協調。而戰略管理會計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰略考量來制定企業發展戰略。傳統管理會計在項目投資中，不會去考慮項目執行中遇到的風險，這種做法明顯不科學，企業發展過程中會遇到很多風險，不僅存在于市場環節，在整個項目執行過程中或多或少都存在一定風險。戰略管理會計則是通過戰略投資評價矩陣來克服這種不足，考慮企業發展過程中會遇到的各種風險。
四、戰略管理會計在我國的應用
20世紀80年代后，高新技術迅速轉化為生產力，帶動了社會經濟跨越式發展，也促使企業必須加深與外界的信息互換和交流，因為企業的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環境的變化。企業也開始學著變革來適應外部環境的變化。取消傳統的量產的大眾化產品，開始進行個性化服務，通過私人定制來獲得市場主動;開始重視人才，因為資本已經不能限制一個企業的發展，企業陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經濟時代不同于傳統制造業，傳統的企業里，人才的優勢并不明顯，而在新的環境和機制里，人才優勢被無限放大，成為企業生存的重中之重。
例如招商銀行，在資產規模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾，在經營過程中沒有尊重儲戶心理，這就為招商銀行創造了機會，招商銀行針對國有銀行的缺點，延長營業時間，極富人情味的服務為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰略上取得了優勢，隨后推出的一卡通服務成了招商銀行的問鼎之戰，通過對競爭對手的詳細分析，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的發展方向。我們不難發現，企業成功的關鍵不僅僅是資金和規模，分析對手的競爭優勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業取勝的不二法門。時代的發展催生了戰略管理會計，戰略管理會計也為企業發展提供了保障，雖然我國的戰略管理會計處于起步階段，但是伴隨著現代企業制度的不斷健全，企業綜合水平的不斷提高，我國更多的企業會接受戰略管理會計這一理念，為自己企業的戰略發展找尋決策支持，從而在市場競爭中獲取更多主動權。
參考文獻
1.梁鵬麗.JC煤炭儲運有限公司戰略管理會計應用研究.天津商業大學，2014.
2.吳慶暄.戰略管理會計在證券公司的應用研究.哈爾濱商業大學，2013.
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