公司財務戰略分析論文
企業財務管理戰略，一個企業穩健發展的重要管理戰略。具體說來，它是將企業的財務管理置于企業發展戰略的核心位置，用一種戰略思維方式，重新審視傳統的財務管理工作，將其系統化的整合，并對企業未來的發展做出預見性、全方位的規劃。接下來小編為你帶來公司財務戰略分析論文，希望對你有幫助。
1企業發展所處的戰略環境
1.1優勢-S
�。�1）強有力的管理隊伍和有效的組織管理結構；（2）技術先進，并且不斷進行創新；（3）資金實力雄厚，資金流廣；（4）良好的公眾形象，以顧客為中心的經營理念；（5）穩定的長期計劃目標；（6）建立和使用高效的管理信息系統；（7）營銷渠道多元化；（8）生產能力強，原材料供應合理、可靠；（9）研發能力強，推出多元化產品；（10）生產過程透明化。
1.2劣勢-W
(1)未提供網上預定業務；(2)沒對使用者提供技術支持；(3)產品用戶限制；(4)成本過高。
1.3機會-O
�。�1）顧客需求的變化；（2）產業發展趨勢；（3）促使人們消費逐漸增多。
2戰略環境分析
2.1從總體戰略看
根據對甲公司的SWOT分析，綜合考慮甲公司內部優勢與劣勢、外部機會和威脅，甲公司擁有強有力的人力資源管理團隊和完善的組織管理結構，資金來源廣，豐富的資金流，在全球占據一定的市場份額，當今人們生活水平的提供，生活節奏的加快等，面對這些優勢和機會，在今后的戰略規劃中，如果要成為全球一流的快餐集團，甲公司應采取穩定的市場開發戰略和橫向一體化的總體戰略，在全球增設其新店，增加自營店或特許經營店等，向全球擴張，收購、兼并具有一定發展潛力的企業或公司。
2.2業務單位戰略方面還應采取集中差異化
甲在A產品市場運用小衛星和A產品劇場較好的實現了成本領先和差異化戰略。甲不同與其主要競爭對手更注重客戶現場銷售的顧客體驗。小衛星戰略雖然很好的擴展了工廠店的服務范圍和成本，但隨著交通路網的完善和交通工具的升級，公司可以適當擴大工廠店的服務范圍完成由小衛星到大衛星的升級。
2.3甲公司職能戰略
(1)年度目標和政策的制定。應根據甲公司的長期發展目標，加快全球擴張的步伐，拓展全球市場，打造成為全球一流的連鎖集團，成為行業的領先者。針對甲公司的發展戰略，甲公司對公司的內部政策進行更新和調整。(2)資源優化配置和業務結構合理化。合理配置企業財力資源、物力資源、人力資源及技術資源等，最大限度發揮其效用，確保戰略目標的實現。根據戰略實施需要，制定人員需要計劃，培訓管理者及員工，提供人員素質和能力，與戰略相匹配，適當的對公司獎勵和激勵辦法做出調整（建立和管理員工持股計劃（ESOP）），進一步提高其積極性。甲公司是縱向一體化和產品多元化的公司，公司要合理劃分業務范圍，完善業務結構，開發更加多樣化、健康、滿足顧客需要的產品，提供更加全面周到的服務。(3)完善的組織結構。從甲公司即將向全球擴張的戰略來看，公司采用組織結構的形式為最好，項目目標明確、溝通渠道眾多，員工可以看到自己的工作成果、取消某個不適合的等項目相對容易，所以只需在某些方面加以改正。要適當處理縱向和橫向的雙方關系與溝通問題，要克服矩陣組織形式帶來的缺點，甲公司要設置高度參與式的計劃制定機制，良好的業務培訓，雇員間對各自任務與責任的明確的相互理解及充分的內部溝通和相互信任。(4)培育支持企業戰略的文化。企業應當重視和保存現有的企業文化中支持新的經營戰略的部分，在戰略實施過程中，已有的企業文化部分也會影響并阻礙戰略的實施，一般改變文化使其適應新的戰略比使戰略適應文化更為有效，因此，甲公司應該引導企業文化的改變，如：三角考察法等。培育出市場適應型的文化，在市場上塑造企業良好形象，在戰略實施過程中，企業在任何事、物、人、活動時刻都應向社會公眾傳遞企業的“我是誰”這一信息，與用戶共謀發展，與員工共謀富裕，為社會創造繁榮的企業價值觀和“求實、奮進”的企業精神。
3財務戰略制定分析
甲公司宣布了一個激進的戰略，公司計劃擴張到全球，甲公司在門店數量急劇擴張的過程中可能面臨的問題包括：(1)如果采用自營方式擴張可能會導致過大的.資金壓力；(2)如果采用特許經營的方式擴張，可能會增加公司內部管理難度，加大管理成本，同時也不利于企業文化的形成；(3)在迅速擴張的過程中，一旦外部經營環境發生變化，可能會導致企業陷入困境；(4)企業在擴張過程中應當考慮本土需求，不能盲目擴張。
3.1擴張過程中承擔了過高的收購成本
公司在2015年1月斥資股權收購了擁，說明甲公司在收購之前沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率的進行了收購，給企業帶來了額外損失，甲公司在公司治理的相關方面出現了問題。
3.2產品不符合市場需求
由于甲公司的產品含熱量高，顧客就會轉而選擇購買含熱量低的產品，產品的“質量”是企業生存的根本，甲公司應當改進“產品含熱量高”這一缺陷，并且企業已經為此付出了高昂的代價，如不改進肯定會影響企業長遠發展，甚至可能會被市場淘汰。
3.3利潤來源方面
甲的利潤過多地依賴于銷售給每個新開門店的特許商們高價格的設備，而且每個特許商都必須預先繳納這筆錢，所以甲的利潤就和特許經營的店面數量的增長密不可分。也就是特許經營的店面數量越多，甲公司的利潤也就越高，很顯然這種利潤增長方式不具有長期性。
參考文獻：
[1]范安妮.基于企業集團可持續發展的財務戰略研究[J].中小企業管理與科技，2017(3).
[2]陶冶.基于財務業績綜合評價的實證檢驗[J].財會月刊,2016(11).
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