財務管理的作用論文

財務管理的作用論文

　　財務管理對于企業的發展有著不可忽略的影響,如何讓財務管理為企業更好的服務,已經成為我國管理者面前的重要問題.，下面為大家分享了財務管理的作用論文，歡迎閱讀！

　　[摘要]近幾年,我國經濟取得了舉世矚目的成就,企業規模也不斷擴大,加之現代企業制度的建立,對于企業提高管理水平的要求也不斷提高,如何充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業財務管理的事前、事中及事后的控制作用,討論財務管理在企業管理工作中的重要性。

　　[關鍵詞]財務管理 事前計劃 事中控制 事后分析

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善,我國企業在整個國民經濟中扮演著越來越重要的角色,同時,經濟的飛速發展使企業的規模不斷擴大,內部的組織結構日益復雜化,企業內部管理中面臨很多新問題、新情況,尤其是企業內部財務管理控制工作,逐漸成為各類企業內部管理都要面對的課題。尋求企業內部財務管理控制的有效運作途徑,保證企業健康快速發展,成為我國各企業公司在發展歷程中亟待解決的重要問題。

　　一、財務管理控制

　　所謂的財務管理控制是利用財務反饋信息,按照一定的程序和方法,影響與調節企業的財務活動,使之按照預定目標運行的過程。它是企業管理工作的重要環節,對于提高企業日常管理效率有著重要作用,其主要特征也是十分明顯的:

　　價值管理控制――這是其本質特征,由于管理的目標到管理的方法,其形式都是通過價值形式體現,依據價值標準,運用價值手段,針對價值形式進行管理控制。

　　綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業活動,而是整個企業的財務成果的擴大和總體財務狀況的優化,無論是范圍還是管理對象上,都體現綜合性的特征。

　　企業日常的財務管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環節,本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務管理控制的各個環節,即事前計劃、事中控制和事后分析、考核,討論如何在各環節加強企業財務管理控制工作,充分發揮其重要作用,提升企業的日常管理水平,為企業的發展壯大保駕護航。

　　二、事前計劃

　　財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制,即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準,將可能產生的差異予以排除,在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。

　　1、制度建設

　　財務管理控制需要一系列的制度予以保證,企業財務控制制度建設的依據主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業內部財務管理制度,后者是主要部分,企業應當在遵循國家法律的大前提下,建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁制度、業績報告制度、考核獎懲制度等,以保證企業財務管理控制工作高效、有序的進行。

　　2、推行全面預算管理

　　全面預算管理是企業財務管理控制的重要手段和途徑,是企業為達到既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃,也可以說是是對企業各項經濟業務規劃的授權批準。全面預算是全員性工作,各部門應當通力合作,在企業設立的預算委員會指導監督下,在企業全面開展預算管理工作,確保預算計劃的編制和執行。

　　三、事中控制

　　事中的財務管理控制就是在財務活動的發生過程中進行實時的監督和控制,在全面預算管理相對健全的企業中,事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過程進行監督和控制,及時修正實際工作中與計劃的偏差,而如果從一般意義上將企業的事中財務管理控制,筆者認為主要抓好三個方面:

　　1、資金管理是企業財務管理控制的核心

　　資金鏈條的安全是企業的命脈,企業應當設立資金結算中心,審核外來資金健康,監督內部資金流動合理,以保證企業內部資金的安全,充分發揮資金的整體利用效益,降低企業集團資金持有水平,提高資金的聚合效益,并保證集團重點項目資金。

　　2、全面的成本管理控制是最重要的基礎

　　企業對于成本費用的控制是管理控制的基礎,是企業提高盈利能力、保持企業較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項全面性的工作,其全面性體現在:

　　全過程的成本管理控制――企業應當對產品的生產過程和銷售過程進行全程成本管理控制,尤其是對成本源頭進行控制,包括投資決策控制、技術設計控制等;

　　全員的成本管理控制――企業內部的所有部門和員工,尤其是生產技術部門、財務部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通信息,交流經驗,保證成本控制工作的高效、合理。

　　3、信息系統的建立是現代企業財務管理控制工作的基石

　　在信息時代,電算化技術的普及使企業管理進入一個新時代,企業應當建立一個財務信息傳遞和處理系統,全面及時掌控企業的資金及各項成本費用支出狀況,強化并完善企業成本和資金管理,及時匯總企業各類財務信息,動態分析評價財務經營狀況,使事中的控制實現實時化、準確化、科學化。

　　四、事后分析、考核

　　企業的事后財務管理控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲,以進一步完善財務管理控制,并充分調動各級各類責任部門的積極性,因此企業的事后考核分析主要是建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。

　　企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規范、合理,結合自身的實際情況,建立適應本企業的評價考核標準,推動企業又好又快發展。對于預算管理體系比較健全的企業,預算指標的完成情況是比較合理的考核標準,企業可以根據預算計劃的完成情況對企業經營狀況、員工的工作成果進行分析、考核,制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預算管理的企業來說,就應當建立適合自身的考核指標體系,并在日常工作中注意數據的收集和分析,在真實數據的基礎上,科學分析企業的經營狀況、員工的工作效果,確保業績考核工作的有效進行。

　　綜上所述,作為企業管理的核心部分,財務管理控制在企業運營的各個環節都發揮著重要作用,而在整個管理控制過程中,事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環節,只有每個環節都良好運轉才能保證企業管理控制作用的發揮,以推動企業健康快速發展。

【財務管理的作用論文】相關文章：

企業財務管理中納稅籌劃的作用論文02-22

論文致謝的意義和作用03-10

淺談檔案的價值與作用論文05-30

論文開題報告的含義與作用11-14

論文參考文獻的樣式及作用03-28

淺析文學閱讀的教育作用論文03-24

現代教育技術作用論文03-26

通用技術在物理教學的作用論文02-17

論財務報表分析在企業財務管理中的作用論文02-23

略論情感在寫作教學中的作用論文03-11