財(cái)務(wù)管理的論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理的論文1
摘要：在目前市場經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院為了在市場競爭中站穩(wěn)腳步，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，實(shí)行新醫(yī)改政策后，醫(yī)院需要出臺(tái)新的財(cái)務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng)新核算和財(cái)務(wù)管理方法，才能改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策；醫(yī)院財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；探討
一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的導(dǎo)向和影響
新政策的出臺(tái)影響了我國的財(cái)富管理結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平也有了更高的的要求，特別是在設(shè)立了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，同時(shí)以政府為導(dǎo)向后，醫(yī)院衛(wèi)生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫(yī)藥分開，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，將以技養(yǎng)作為發(fā)展的方向。新醫(yī)改政策呈現(xiàn)出的公益性，對目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有一定影響。新醫(yī)改的方案指出：我國將建設(shè)政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，要逐步提升政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例。減輕群眾個(gè)人衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一般情況下，政府對衛(wèi)生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財(cái)政增長的幅度。新醫(yī)改政策中要求醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分開，同時(shí)取消藥品加成，使醫(yī)會(huì)計(jì)制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷差價(jià)。通過增加藥事服務(wù)費(fèi)，使醫(yī)院由過去的以藥養(yǎng)醫(yī)變?yōu)榱艘约拣B(yǎng)醫(yī)，這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)了醫(yī)院的改革創(chuàng)新，同時(shí)也增加了政府的資金投入。對公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費(fèi)用，還可以提升醫(yī)院合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到為人民服務(wù)。同時(shí)也能真實(shí)地體現(xiàn)工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情�？傊抡叩膶�(shí)施能夠有利于對醫(yī)藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫(yī)療的成本。
二、當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題
�。ㄒ唬┽t(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格
醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的過程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度。如稽查制度、內(nèi)容制度，科學(xué)完善的內(nèi)控制度是開展財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。但目前大部分醫(yī)院的相關(guān)制度不嚴(yán)格，對會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理未能起到規(guī)范作用，對票據(jù)和資金也沒有展開有效地監(jiān)督與制約，無法保障財(cái)務(wù)的安全。另外，一些醫(yī)院對經(jīng)費(fèi)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院根本都沒有審計(jì)機(jī)構(gòu)，由此造成了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少有力依據(jù)。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，盡管各個(gè)行業(yè)也越來越普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面卻存在著較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度相對較低是主要表現(xiàn)，大部分醫(yī)院只引進(jìn)了簡單的財(cái)務(wù)軟軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，沒能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。
�。ǘ┗I集資金的方式不夠科學(xué)
雖然醫(yī)院逐漸改善了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，但由于還沒能完全擺脫傳統(tǒng)模式，部分的醫(yī)院在籌集資金過程中存在方法不科學(xué)的現(xiàn)象。基于當(dāng)前的社會(huì)背景，醫(yī)院的收入大多來自固定基本業(yè)務(wù)和財(cái)政補(bǔ)助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新政策下，國家提高了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入資金，使得公立醫(yī)院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作有了新的要求。原有的會(huì)計(jì)核算制度無法適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院管理體系，因此，需要加大力度對醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算制度。醫(yī)院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數(shù)量較多，而且單位涉及的來源資產(chǎn)較廣泛，如醫(yī)藥、器械、日常輸入以及國家財(cái)政扶持政策等等。這就帶給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一定的困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫(yī)院需要制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門的管理體系，用來保證會(huì)計(jì)內(nèi)部工作正常地進(jìn)行。醫(yī)院在過去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財(cái)務(wù)管理體系，體系的應(yīng)用有良好的效果，但是，隨著新醫(yī)藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的新要求。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛(wèi)生行業(yè)，也出臺(tái)了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財(cái)務(wù)管理上還出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。
三、提升醫(yī)院裁員管和會(huì)計(jì)核算工作的有效舉措和方法
�。ㄒ唬┤绾瓮晟曝�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
基于新政策的背景下，想要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，應(yīng)該保證滿足新醫(yī)改的政策的要求，同時(shí)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為工作人員的工作提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理一定的管理權(quán)限，使其能夠統(tǒng)一的管理醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中，由于財(cái)務(wù)管理方式多少會(huì)受到傳統(tǒng)的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的'相關(guān)政策沒有掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，無法滿足新政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分理解新政策的要求。并在符合醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完整高效的財(cái)務(wù)管理體系，在為財(cái)務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據(jù)的同時(shí)，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該綜合考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，將不同醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)分配到各個(gè)部門、各個(gè)科室及各個(gè)項(xiàng)目中，為其提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，做到有效地落實(shí)預(yù)算管理。
�。ǘ┤绾渭跋到y(tǒng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算是其管理工作的重點(diǎn)，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要想有效提升地財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身情況的制度，以此來為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據(jù)，使其工作得到具體的落實(shí)。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，運(yùn)用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來對醫(yī)療成本進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。另外，為了使會(huì)計(jì)核算工作效率得到有效地提高，對財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院的潛力及可用資源，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式對其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，進(jìn)一步將降低了醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，從根本上提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統(tǒng)的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的整合與分析可以醫(yī)院的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金有直觀的了解，使醫(yī)院管理人員能夠掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應(yīng)效率和水平，應(yīng)加強(qiáng)信息關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。
四、結(jié)束語
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理師以現(xiàn)代醫(yī)院管理活動(dòng)作為基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維枷鎖，力求創(chuàng)新，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，使其具有更強(qiáng)的針對性和有效性。財(cái)務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來公共醫(yī)療的發(fā)展形勢，同時(shí)要做到以人為本，降低個(gè)人衛(wèi)生醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持落實(shí)管半分開、政事分開的工作，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的常規(guī)管理，使醫(yī)院獲得更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫(yī)院提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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財(cái)務(wù)管理的論文2
一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.不完善的資本結(jié)構(gòu)
不完善的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財(cái)務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機(jī)構(gòu)。對于很多中小企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷時(shí)，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。
2.投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)為了獲得流動(dòng)資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對外資過于樂觀，未考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯(cuò)誤投資，從而帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量而采取的錯(cuò)誤的營銷戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)往往盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動(dòng)性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運(yùn)營模式。
二、財(cái)務(wù)管理對營銷策略的影響
隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，營銷策略的制定、營銷服務(wù)體系的建立對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對銷售環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應(yīng)將營銷策略的制定作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的一部分，并最大限度發(fā)揮其對營銷策略制定的積極作用�；诖宋覀兲岢隽藸I銷財(cái)務(wù)管理的'概念，其與企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)保持一致。營銷財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是在降低企業(yè)成本的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，維持其長期發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)處于長期發(fā)展中，企業(yè)只能不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場發(fā)展而不能改變市場。產(chǎn)品營銷人員作為企業(yè)的核心人員，應(yīng)與管理人員結(jié)合，不斷的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)市場平穩(wěn)過度，對產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)整、淘汰和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)長期發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，而財(cái)務(wù)管理通過合理有效的控制成本對其提供支持，降低不確定因素對企業(yè)的不良影響。因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度分析。我們提出了符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略如下：
1.快速降價(jià)式營銷策略
價(jià)格決定了商品的價(jià)值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機(jī)之中。此時(shí)，只有及時(shí)降價(jià)以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價(jià)導(dǎo)致的不良發(fā)展。快速降價(jià)營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。
2.以利潤為中心的營銷策略
從財(cái)務(wù)管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率�；诖耍髽I(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
3.節(jié)約式營銷策略
節(jié)約式營銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時(shí)。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者的購買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過剩，社會(huì)事業(yè)問題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時(shí)，企業(yè)市場需求總量處于絕對萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)式會(huì)采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長遠(yuǎn)的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取代理商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷售資源集中。從財(cái)務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。
4.渠道創(chuàng)新式營銷策略
渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最佳策略的體現(xiàn)，是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營銷渠道創(chuàng)新模式即為市場占領(lǐng)模式或市場覆蓋模式，取決于企業(yè)管理者的正確營銷決策。企業(yè)常常因?yàn)橛唵蜗陆�、呆賬和壞賬過多、產(chǎn)品利潤降低而導(dǎo)致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下，渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進(jìn)行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環(huán)境對營銷渠道具有直接影響，從而導(dǎo)致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化，而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母�，網(wǎng)絡(luò)購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業(yè)需要做出市場調(diào)整，以面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)部門與市場營銷部門同為企業(yè)管理的重要部門，二者之間不可分割。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)資本的浪費(fèi)和產(chǎn)品滯銷都將影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的財(cái)務(wù)管理以市場發(fā)展為前提，致力于降低企業(yè)運(yùn)營成本，并依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律制定企業(yè)合理的營銷策略，避免壞賬和營銷滯留。只有合理的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理與營銷策略的關(guān)系，才能確保企業(yè)持久的良性發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文3
一、住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其困難
如何核算管理好這些資金，建好維修資金業(yè)務(wù)賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，同時(shí)讓廣大業(yè)主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度規(guī)范
收繳住宅專項(xiàng)維修資金并建立住宅專項(xiàng)維修資金管理制度是我國物業(yè)維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財(cái)務(wù)管理缺乏制度規(guī)范，未建立維修資金業(yè)務(wù)特色的管理制度和規(guī)范，有的賬簿設(shè)置不規(guī)范，維修資金混淆建賬，會(huì)計(jì)核算主體不明確，會(huì)計(jì)科目隨意設(shè)置，賬戶利息收入結(jié)算不合理，報(bào)表不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一等導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真，很多財(cái)務(wù)管理措施不能落實(shí)。
（二）資金效益低，難以增值保值
維修資金實(shí)行專戶管理，由業(yè)主在購房時(shí)繳存放在代管銀行專戶�，F(xiàn)行管理辦法制約限定維修資金申請支取使用率低，造成歸集資金數(shù)額逐年增加，很多地區(qū)大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機(jī)會(huì)，難以保值增值。
�。ㄈ┵Y金監(jiān)督不力
維修資金管理部門缺乏內(nèi)部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設(shè)維修資金存款專戶，專戶規(guī)范管理工作繁瑣，有的財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)懶散，完全依賴維修資金代管銀行進(jìn)行管理，忽視核對代管銀行的收繳、支取數(shù)據(jù)記錄，沒有及時(shí)核對相關(guān)單據(jù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，給不法分子鉆了空子，容易誘發(fā)侵占、挪用維修資金、增值收益等職務(wù)犯罪。審計(jì)部門的專項(xiàng)審計(jì)未能落實(shí)，甚至有些管理較差、內(nèi)部控制較弱的管理機(jī)構(gòu)將住宅專項(xiàng)維修資金挪作他用，遲遲未被發(fā)現(xiàn)。
三、影響住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的因素分析
�。ㄒ唬┲贫纫蛩�
維修資金管理辦法實(shí)施以來，各地維修資金業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊。部分領(lǐng)導(dǎo)只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)緩慢，財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有形成一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理指引細(xì)則；《管理辦法》規(guī)定，使用維修資金須經(jīng)業(yè)主大會(huì)雙三分之二的業(yè)主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時(shí)，辦法規(guī)定，在保證資金正常使用的前提下，經(jīng)雙三分之二以上業(yè)主同意，可以將住宅專項(xiàng)維修資金用于購買國債。維修資金使用和增值的門檻高，業(yè)主大會(huì)對資金的使用及增值難以達(dá)成統(tǒng)一意見，操作性不強(qiáng)，現(xiàn)行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當(dāng)前管理的要求。
�。ǘ┤藛T因素
有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是在住宅專項(xiàng)維修資金管理中心成立后從其他單位調(diào)入的，沒有及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)低，特別對住宅維修資金的`財(cái)務(wù)管理缺乏鉆研學(xué)習(xí)，工作隨意性大，未能專心學(xué)習(xí)本行業(yè)特色的專用會(huì)計(jì)核算及資金管理辦法，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在維修資金財(cái)務(wù)管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營運(yùn)資金的壓力，工作人員怕承擔(dān)責(zé)任，公共服務(wù)意識(shí)低，對維修資金目前唯一的購買國債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。
�。ㄈ┍O(jiān)督方法
專項(xiàng)維修資金業(yè)務(wù)涵蓋業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、地方建設(shè)主管部門、地方財(cái)政、審計(jì)等各方。在具體的監(jiān)督管理過程中，首先，業(yè)主對維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業(yè)性使其難以對資金進(jìn)行有效的監(jiān)督；其次，管理辦法規(guī)定，維修資金的管理和使用，依法接受審計(jì)、財(cái)政部門的審計(jì)監(jiān)督，而建設(shè)主管、財(cái)政部門的監(jiān)管身份模糊，既管理又監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)督乏力；最后，維修資金財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監(jiān)督渠道不暢通的原因，造成維修資金財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力的現(xiàn)象。
四、改善住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪�(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作
加快建設(shè)住宅專項(xiàng)維修資金特色的財(cái)務(wù)管理制度，形成維修資金財(cái)務(wù)管理規(guī)范指引，規(guī)范繳存、使用支取、分?jǐn)�、收益分配等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)行為，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)開發(fā)應(yīng)用維修資金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與代管銀行數(shù)據(jù)自動(dòng)對接、核銷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，減少人為干擾數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)憑證匯總、記賬、統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，確保維修資金匯總、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過互聯(lián)網(wǎng)向業(yè)主提供查詢服務(wù)，使廣大業(yè)主能清晰查詢專項(xiàng)維修資金賬戶余額、計(jì)息收益分配、使用分?jǐn)偳闆r。
（二）完善管理辦法，拓寬資金增值渠道
20xx年實(shí)施《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實(shí)際操作。我們必須結(jié)合我國實(shí)際，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)理論，改進(jìn)完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當(dāng)拓寬資金保值增值渠道，在投資運(yùn)營方式上給予指引，彌補(bǔ)法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證資金安全的前提下促進(jìn)資金的流動(dòng)性，積極協(xié)助廣大業(yè)主籌劃資金的運(yùn)營投資，實(shí)現(xiàn)住宅專項(xiàng)維修資金的保值增值，提高資金效益。
�。ㄈ┙⒕S修資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度
首先，由建設(shè)主管部門紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，加強(qiáng)維修資金內(nèi)部控制管理，梳理維修資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，制定住宅專項(xiàng)維修資金內(nèi)部控制管理制度，明確崗位責(zé)任制，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，建立完善的維修資金監(jiān)管體系，覆蓋維修資金牽涉的相關(guān)主體部門，實(shí)現(xiàn)繳存、使用支取、計(jì)息、收益分配結(jié)算等業(yè)務(wù)流程監(jiān)管信息化管理，實(shí)現(xiàn)維修資金管理公開、透明；同時(shí)主管部門應(yīng)廣泛宣傳維修資金的繳存、使用和管理等政策法規(guī)，使維修資金所有者廣大業(yè)主能真正了解維修資金，并參與維修資金監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮各方相互監(jiān)督力量，進(jìn)一步對維修資金進(jìn)行約束和監(jiān)督。
財(cái)務(wù)管理的論文4
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個(gè)環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項(xiàng)構(gòu)成,在財(cái)務(wù)工作中也不例外,財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理實(shí)質(zhì)上是對于財(cái)務(wù)日�；顒�(dòng)中憑證整理審核、財(cái)報(bào)制作、預(yù)算編制與控制過程中進(jìn)行全面的細(xì)節(jié)化管理,只有做好了細(xì)節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財(cái)務(wù)狀況,并且只有對財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好把握,才能減小企業(yè)的財(cái)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。通過對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問題,為我國財(cái)務(wù)管理水平提高做出一定貢獻(xiàn)。
2 當(dāng)前我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低
隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。以筆者多年煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為例,結(jié)合多年的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的時(shí)代要求,我們從會(huì)計(jì)科目的輔助項(xiàng)目設(shè)置,做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財(cái)務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細(xì)類別檔案、入庫批次號(個(gè)別計(jì)價(jià)法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項(xiàng)屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時(shí)庫存狀況,從而掌握銷售動(dòng)態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項(xiàng)目,在分析經(jīng)營情況時(shí),精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)管理和業(yè)績控制,做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用核算時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目混合開票的情況,對于多項(xiàng)支出,并未分項(xiàng)目進(jìn)行反映,而是只通過一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合并金額的反映,這使得某些項(xiàng)目雖然總金額無較大偏差,但是在會(huì)計(jì)科目內(nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報(bào)銷等情況的出現(xiàn)。同時(shí)這種核算方法也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本核算時(shí)難以進(jìn)行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
2.2 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識(shí)不足
我國商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)大多存在預(yù)算項(xiàng)目過多,預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)不重視預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié),只要大多數(shù)項(xiàng)目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)或者符合金額限額,便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項(xiàng)目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式,這使得預(yù)算編制項(xiàng)目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項(xiàng)目無法對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如,某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的'進(jìn)出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報(bào)的會(huì)議費(fèi)預(yù)算明顯超過往年實(shí)際發(fā)生額,該企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未進(jìn)行細(xì)節(jié)復(fù)核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會(huì)議費(fèi)年底核算時(shí)存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)必須真實(shí)、有效、精細(xì),同樣在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)也需要考慮眾多財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能因?yàn)闀r(shí)間限制無法對于所有項(xiàng)目進(jìn)行核對,這使得財(cái)務(wù)報(bào)表存在一定的誤差,這在實(shí)際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報(bào)表中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的審核,包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中,為了對企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)做好準(zhǔn)備,需要通過抽取憑證等方式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等被稅務(wù)機(jī)關(guān)特別關(guān)注的特殊的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查。但是,當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)主要是通過對于財(cái)務(wù)資料的整體匯總整理,而非細(xì)節(jié)審查,使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升。
3 提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平,首先需要加強(qiáng)對于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測分析手段,基于過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo),選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的特殊項(xiàng)目監(jiān)督審核,控制成本開支項(xiàng)目。對于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言,其成本項(xiàng)目主要為卷煙的采購成本和運(yùn)輸成本,因此企業(yè)需要掌握運(yùn)輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析管理,對于不合理項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購成本的賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理,促進(jìn)企業(yè)長期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí)
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中細(xì)節(jié)意識(shí)將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí),首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)所需實(shí)際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)還需要對于預(yù)算編制的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任人約談,了解預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)原因等,保障預(yù)算編制的合規(guī)性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平
財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,因此財(cái)務(wù)報(bào)表制作過程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計(jì)意見及外部審計(jì)結(jié)果,會(huì)對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對財(cái)務(wù)報(bào)表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,可以通過信息化財(cái)務(wù)報(bào)表制作方式進(jìn)行財(cái)報(bào)生成,但是對于其中需要調(diào)整的項(xiàng)目仍然需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)首先需要制定良好的財(cái)務(wù)資料整理歸類的制度要求,對于不同的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行歸類,便于進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)企業(yè)還需要通過細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制,對于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對于所有財(cái)務(wù)憑證需要通過統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣,并對其進(jìn)行重點(diǎn)審查。
4 結(jié)語
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型,而這也需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文5
高校會(huì)計(jì)制度是保證高校財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會(huì)計(jì)制度的變化必然引起高校財(cái)務(wù)管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的修正，以有效解決目前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
1.新高校會(huì)計(jì)制度對高校財(cái)務(wù)管理的積極影響
1.1提高了高校會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度近年來,我國對公共財(cái)政體制進(jìn)行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財(cái)務(wù)管理工作,但是原有的會(huì)計(jì)制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財(cái)務(wù)管理工作難以順利實(shí)施。新高校會(huì)計(jì)制度在很大程度上適應(yīng)了公共財(cái)政體制的要求，例如，增加了"財(cái)政應(yīng)返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應(yīng)收財(cái)政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財(cái)政資金使用的科學(xué)性,增強(qiáng)資金的透明度，有助于促進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。
1.2能夠準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)的實(shí)際使用情況長期以來，固定資產(chǎn)在高校總資產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會(huì)計(jì)制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,也難以對固定資產(chǎn)的維修預(yù)算進(jìn)行評估，同時(shí)也缺乏必要的折舊管理,導(dǎo)致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進(jìn)而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)情況。但是，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的.實(shí)際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計(jì)折舊”““累計(jì)攤銷”““待處理財(cái)產(chǎn)損益”等科目。同時(shí),新高校會(huì)計(jì)制度該規(guī)定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的成本等方法來進(jìn)行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產(chǎn)價(jià)值核算的準(zhǔn)確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經(jīng)費(fèi)大多主要來自于國家財(cái)政的撥款，隨著我國高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)政撥款已經(jīng)難以滿足高校發(fā)展的需要,在這一過程中，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會(huì)隨時(shí)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。新高校會(huì)計(jì)制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員對于"收”"支”、“存”的認(rèn)識(shí),能夠促使高校分開設(shè)立獨(dú)立的財(cái)政資金結(jié)余、預(yù)算外資金結(jié)余以及其他明細(xì)賬戶，這在很大程度上提高了高校財(cái)務(wù)管理的能力。
2.高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從高校新會(huì)計(jì)制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項(xiàng)目，高校采取工作要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要?jiǎng)?chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資方式，因此要按照與時(shí)俱進(jìn)的原則，對資金的籌資管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新投資管理方式,要通過科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2嚴(yán)格進(jìn)行高校財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作在新高校會(huì)計(jì)制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的重心,預(yù)算是新高校會(huì)計(jì)制度所要求的財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要加強(qiáng)預(yù)算管理。其一,要嚴(yán)格按照國家以及新會(huì)計(jì)制度下的《預(yù)算法》實(shí)施預(yù)算編制工作;其二,在進(jìn)行資金支出預(yù)算的過程中要適可而止,避免出現(xiàn)過大的赤字預(yù)算;其三,高校要加強(qiáng)對預(yù)算管理的執(zhí)行力度,并強(qiáng)化監(jiān)管,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。
2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會(huì)計(jì)制度明確提出要提高高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財(cái)務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。在新會(huì)計(jì)制度下，高校必須要對其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其原有的財(cái)務(wù)管理觀念,甚至要建設(shè)專門性的高素質(zhì)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率和有效性。
2.4加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度在新會(huì)計(jì)制度下，高校的財(cái)務(wù)管理工作效率必須要進(jìn)行有效提升,要提升財(cái)務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施，高校必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。加強(qiáng)高校對財(cái)務(wù)管理工作的控制，對于有效整合高校現(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結(jié)
新高校會(huì)計(jì)制度的修正對于提高會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度、準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財(cái)務(wù)管理工作必須要借此機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督等方面實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理的論文6
【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的`競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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財(cái)務(wù)管理的論文7
摘要：財(cái)務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問題。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和其形成原因
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì)使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以償還成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的`風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來對風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。
4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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財(cái)務(wù)管理的論文8
摘要：財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財(cái)務(wù)工作者共同關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財(cái)務(wù)管理過程中的運(yùn)用，有效提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：SOP；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用；對策
SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個(gè)需要完成的工作任務(wù)，通過規(guī)范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開展和實(shí)施。SOP是一個(gè)組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過大量的實(shí)踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個(gè)單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。
一、SOP在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義
財(cái)務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運(yùn)行的重要保證，但是，在當(dāng)前的.財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時(shí)采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財(cái)務(wù)管理工作中，就可以有效解決財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財(cái)務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過程中，可以有效解決財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。
二、財(cái)務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)
1.全面性。在財(cái)務(wù)管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重保證[2]。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，避免了操作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細(xì)化的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細(xì)化是必不可少的，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，比如一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作，需要分成那幾個(gè)重要的部分，每部分需要通過完成幾項(xiàng)具體的步驟，哪項(xiàng)工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經(jīng)過哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細(xì)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細(xì)化的完成財(cái)務(wù)管理工作。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用步驟
1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運(yùn)用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過程中，應(yīng)該對財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員承擔(dān)編寫任務(wù)，如果程序編寫人員不熟悉財(cái)務(wù)管理流程，或者對于基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會(huì)直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫完的操作流程，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。
四、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
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財(cái)務(wù)管理的論文9
一、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預(yù)算時(shí)少報(bào)上年結(jié)余資金和事業(yè)收入，有的部門編報(bào)部門決算時(shí)隱瞞年末結(jié)余資金；有些部門收取的行政性收費(fèi)、罰沒款等非稅收入未及時(shí)足額上繳財(cái)政，有些部門超出批準(zhǔn)的預(yù)算安排支出或自行調(diào)劑預(yù)算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費(fèi)收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費(fèi)141.55萬元[2]。
(二)私設(shè)“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫”的主要是將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費(fèi)、市場管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、攤位費(fèi)、治安費(fèi)、水電費(fèi)等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費(fèi)收入和經(jīng)費(fèi)結(jié)余以個(gè)人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設(shè)“小金庫”420.81萬元，國有資產(chǎn)流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入和財(cái)政專戶資金
以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應(yīng)繳財(cái)政預(yù)算的企業(yè)注冊登記費(fèi)、商標(biāo)注冊費(fèi)，經(jīng)濟(jì)合同簽證費(fèi)收入；截留、拖欠應(yīng)繳財(cái)政專戶的集貿(mào)市場管理費(fèi)資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應(yīng)繳未繳罰沒款541萬元；某地區(qū)工商局欠繳財(cái)政專戶931.25萬元[5]。江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入968.08萬元，拖欠應(yīng)繳財(cái)政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規(guī)定超范圍亂收費(fèi)亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的收費(fèi)內(nèi)容、范圍、及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，擅自立項(xiàng)收費(fèi)，超范圍收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。其中一些工商部門超范圍收費(fèi)，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財(cái)政部、國家計(jì)委取消了汽車、鋼材交易市場管理費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年全國共清理掉不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目32項(xiàng)，清理關(guān)閉銀行賬戶1578個(gè)[7]。在其他省市中，江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出亂收費(fèi)亂罰款金額389.92萬元；其他違規(guī)金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”
以河北省為例，在預(yù)算管理、收費(fèi)“收支兩條線”方面主要有經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，沒有依法辦理經(jīng)費(fèi)追撥手續(xù)、一些地方?jīng)]有嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政性收費(fèi)罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據(jù)管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費(fèi)代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀(jì)問題的產(chǎn)生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工商行政管理部門的減費(fèi)因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監(jiān)管任務(wù)的不斷加重，工作人員的數(shù)量不斷增加，工資因素和辦公消費(fèi)指數(shù)上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢。在目前工商財(cái)務(wù)體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經(jīng)費(fèi)都出現(xiàn)緊張局面。
(2)經(jīng)費(fèi)保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)費(fèi)保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費(fèi)來保障工商行政管理部門的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需要。
2.工作性質(zhì)原因
工商管理局除管理正常經(jīng)費(fèi)外，還要按規(guī)定要求進(jìn)行行政性收費(fèi)和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的難度，也為財(cái)務(wù)管理的違法違紀(jì)問題的出現(xiàn)提供了可趁之機(jī)。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學(xué)的理財(cái)思想
以河北省為例，在工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有充分認(rèn)識(shí)到依法履行市場監(jiān)管職能的重要性，守法意識(shí)差；沒有樹立預(yù)算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財(cái)務(wù)管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、財(cái)務(wù)檢查制度、固定資產(chǎn)管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實(shí)新的財(cái)務(wù)管理關(guān)系等，給違法違紀(jì)行為提供了漏洞。
3.財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢對財(cái)務(wù)工作的要求
以河北省為例，財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負(fù)責(zé)任；會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等業(yè)務(wù)技能不合格。
4.無法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)處理賬務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不僅受到時(shí)間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實(shí)現(xiàn)行之有效的事前或事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控。
三、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策
針對上述工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及對產(chǎn)生這些問題的原因分析，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工商行政管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時(shí)期工商行政管理的理財(cái)思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預(yù)算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)體制建設(shè)
1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
一要設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。對固定資產(chǎn)的管理要落實(shí)到部門，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的`原則，大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等消費(fèi)品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強(qiáng)基建工程管理
加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行工程項(xiàng)目公開招投標(biāo)制；加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算工作。
4.加強(qiáng)罰沒物資管理，嚴(yán)禁任何人私自動(dòng)用涉案物資
(三)建立高效嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制
1.適應(yīng)上下級關(guān)系的變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念和行為方式
下級機(jī)關(guān)要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法，經(jīng)常向上級局匯報(bào)財(cái)務(wù)工作的情況。上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對下級局的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定
工商部門要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《工商管理單位財(cái)務(wù)管理辦法》的通知(財(cái)工字[1999]4號)，以及《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)政部關(guān)于下達(dá)行政性收費(fèi)、罰沒收入實(shí)行預(yù)算管理實(shí)施辦法的通知》(財(cái)預(yù)字[1995]27號)的規(guī)定。
3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮?/p>
在系統(tǒng)內(nèi)部，抓好票據(jù)的使用和管理，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。在外部，要解決好與省財(cái)政的關(guān)系，加快經(jīng)費(fèi)的核撥速度；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時(shí)間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網(wǎng)點(diǎn)問題。
4.理順資產(chǎn)、債務(wù)關(guān)系
做好垂管后資產(chǎn)上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)刎?cái)政、國有資產(chǎn)管理等部門協(xié)調(diào)，全面開展清產(chǎn)核資工作，做到產(chǎn)權(quán)清楚、債務(wù)清楚、收支清楚、家底清楚，保證經(jīng)費(fèi)上劃和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行。
(四)我國工商行政管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)電算化管理水平
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，做到人人持證上崗。對于那些業(yè)務(wù)不精且不努力學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對工商財(cái)務(wù)軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員電算化水平和賬務(wù)規(guī)范處理能力，提高辦事效率。
財(cái)務(wù)管理的論文10
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┵Y金管理
建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業(yè)發(fā)展意義極大，對改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強(qiáng)投資人的信心，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┕衫峙�
股利分配可謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項(xiàng)工作。在此項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管機(jī)制
財(cái)務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒有預(yù)算、開支未搞計(jì)劃、成本未實(shí)施控制、沒有限制耗費(fèi)費(fèi)用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營質(zhì)量上不去的根本原因。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時(shí)竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計(jì)劃、控制等。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標(biāo)志。針對我國大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問題，歸納出如下三個(gè)方面：
(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)差，對全面預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)模糊，對目標(biāo)體系未實(shí)施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；
(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機(jī)制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機(jī)制，可隨意變更現(xiàn)象嚴(yán)重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴(yán)瑾的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與考評依據(jù)，致使企業(yè)時(shí)常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計(jì)的現(xiàn)象。
�。ㄈ┴�(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者理財(cái)理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財(cái)會(huì)工作者對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準(zhǔn)多少費(fèi)用就支出多少費(fèi)用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項(xiàng)目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)分析缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性
目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實(shí)性；
(3)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程因受相當(dāng)程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來減輕風(fēng)險(xiǎn)。第一，建筑企業(yè)能夠事先對企業(yè)全部經(jīng)營現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對財(cái)務(wù)指標(biāo)下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評定與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
（二）改變建筑企業(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強(qiáng)化預(yù)算管理對財(cái)務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個(gè)方面：首先，對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時(shí)增大其執(zhí)行力度。
�。ㄈ┨嵘ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)人員的`整體素質(zhì)
主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)，適時(shí)采取知識(shí)更新舉措；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營管理與制定策略提供條件；第三，對財(cái)務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競爭進(jìn)崗。
（四）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的真實(shí)準(zhǔn)確性
認(rèn)真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)原理，針對企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，多結(jié)合實(shí)際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場競爭中處于不敗之地，一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。針對在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中反映出的問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律及財(cái)經(jīng)制度，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補(bǔ)充其技能，建全完善企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文11
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，有關(guān)法商管理的研究文獻(xiàn)也很少，我們根據(jù)少量文獻(xiàn)資料和有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)，從字意上來理解法商管理的概念，認(rèn)為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下通過人們長期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過綜合運(yùn)用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范和合理�？梢�，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個(gè)方面加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的管理，這顯然是對傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)投資項(xiàng)目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報(bào)酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項(xiàng)目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槿魏我粋�(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結(jié)合起來，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.法商管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營的過程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又必須要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運(yùn)作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營，而且逐步完善了法律運(yùn)作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且要求學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達(dá)到這一目的，各高等院校的財(cái)務(wù)管理教師在財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟(jì)生活中生動(dòng)活潑的理財(cái)案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從而掌握在既定理財(cái)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
1.強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力。
目前，在我國高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的講授。但在當(dāng)今法商管理時(shí)代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營的前提條件，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營、會(huì)理財(cái)，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營和理財(cái)。因此，各高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項(xiàng)目教學(xué)法。
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的`經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分成若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目來組織教學(xué)，勢必會(huì)大大增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì)達(dá)到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財(cái)務(wù)管理》作為一門實(shí)踐性、操作性均較強(qiáng)的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和社會(huì)競爭力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計(jì)劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財(cái)務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財(cái)務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財(cái)務(wù)管理課程具有操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費(fèi)時(shí)間�；谶@種情形，高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結(jié)語
總之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)法商管理時(shí)代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)法商復(fù)合型級高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。
財(cái)務(wù)管理的論文12
前言
目前，雖然部分高校財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)開始應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式，但是，還是存在較多難以解決的管理問題，無法提升其工作效率。因此，高校財(cái)務(wù)管理部門必須要遵循相關(guān)操作規(guī)范，制定完善的管理制度，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1 網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式在高校財(cái)務(wù)管理中的作用
在高校財(cái)務(wù)管理過程中，網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用較為重要，相關(guān)管理人員必須要重視網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用。首先，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式，有利于提升人力資源的利用效率。在傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)報(bào)賬工作中，報(bào)賬的主體就是校園、教師與學(xué)生，校園報(bào)賬體系中包含著人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放、材料購買與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的內(nèi)容，而教師與學(xué)生的報(bào)賬占總報(bào)賬體系的20%左右，具有分散性特征，金額較少，高校財(cái)務(wù)人員無法全面整理與審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致出現(xiàn)各類難以解決的問題。而網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式利用的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效提升財(cái)務(wù)管理人員的工作有效性，便于財(cái)務(wù)管理人員整理與處理資料，逐漸提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提升人力資源利用效率。
其次，高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，有利于提升財(cái)務(wù)信息的對稱性。主要因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理人員利用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式，可以有效提升其工作效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的信息不對稱問題，逐漸提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
最后，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的時(shí)候，相關(guān)管理人員可以對其進(jìn)行有效的分析，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬的情況下，可以減少高校財(cái)務(wù)管理工作問題，提升高校財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。在高校財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行查詢與錄入，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，提升高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)其工作效果，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。另外，高校在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，利用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，可以有效提升信息處理工作效率，增強(qiáng)信息處理工作效果，提升其工作效率。
2 高校財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用問題
目前，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的過程中，還存在較多難以解決的問題，無法提升管理工作效率與質(zhì)量。
首先，參與網(wǎng)上預(yù)約報(bào)帳的高校人員除了有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員之外，還有老師、學(xué)生等，參與人員人多、財(cái)務(wù)專業(yè)水平參差不齊，無法提升財(cái)務(wù)信息錄入操作規(guī)范性，難以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系。就目前高校財(cái)務(wù)管理工作而言，在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的時(shí)候，某些參與網(wǎng)上預(yù)約報(bào)帳的高校人員對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用不重視，不能規(guī)范填寫各類數(shù)據(jù)信息，難以提升其溝通效率與有效性。甚至?xí)霈F(xiàn)一些難以解決的問題，無法優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理體系。
其次，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的時(shí)候，網(wǎng)上預(yù)約報(bào)帳系統(tǒng)自身也存在著一些問題，影響用戶操作，如此以來難以提升財(cái)務(wù)信息報(bào)賬制度的完善性，難以提升其應(yīng)用效率與質(zhì)量，無法保證財(cái)務(wù)報(bào)賬信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，也會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題。
最后，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的時(shí)候，不能全面分析高校財(cái)務(wù)管理需求，難以根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等開展相關(guān)管理工作，無法保證高校財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用期間出現(xiàn)各類難以解決的問題，無法保證財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量。
3 高校財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用措施
在高校財(cái)務(wù)管理期間，高校財(cái)務(wù)管理人員需要制定完善的管理制度，發(fā)揮網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的作用，逐漸提升高校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。
3.1 制訂人才培養(yǎng)方案
高校財(cái)務(wù)管理部門在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的過程中，必須要制訂完善的人才培養(yǎng)方案，保證可以培養(yǎng)信息技術(shù)相關(guān)人才，使其可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的.應(yīng)用效率。首先，財(cái)務(wù)管理部門需要科學(xué)建設(shè)人才培養(yǎng)體系，要求財(cái)務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)范合理操作。其次，對于一些年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員，需要為其樹立正確的創(chuàng)新觀念，使其可以意識(shí)到網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用重要性，進(jìn)而提升其工作效率與工作質(zhì)量，減少各類工作問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。其次，高校財(cái)務(wù)管理部門需要制定完善的管理制度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，要求財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范報(bào)賬填寫工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門需要重視審計(jì)人員與核查人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性的對其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的工作技能。最后，高校財(cái)務(wù)管理部門需要保證網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，認(rèn)真核對各類項(xiàng)目，制定完善的責(zé)任制度，并且將其工作責(zé)任分配給每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在各類問題，并且對其進(jìn)行薪資的懲罰。
3.2 制定完善的平臺(tái)報(bào)賬制度
高校財(cái)務(wù)管理人員必須要制定完善的平臺(tái)報(bào)賬制度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)要求，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用行為，保證可以提升其工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理部門需要逐步提升網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)賬填寫中存在的各類問題，并且采取有效措施解決問題，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目的。另外，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用效率，利用各類制度約束高校財(cái)務(wù)管理人員的行為，提升其工作質(zhì)量。
4 結(jié)語
在高校財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須要針對網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用，逐漸提升其工作效率，制定完善的管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證可以增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作效果。
財(cái)務(wù)管理的論文13
1、前言
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)期實(shí)踐結(jié)果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對企業(yè)經(jīng)營效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場化轉(zhuǎn)型在世紀(jì)年代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場價(jià)格最大化，股票市場價(jià)格綜合反映了國有企業(yè)的當(dāng)前和未來盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營活動(dòng)情況。
2、財(cái)務(wù)管理的理論概述
2。1 財(cái)務(wù)管理概述。財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融市場的日益繁榮，電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財(cái)務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)過程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2。2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的運(yùn)籌作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的要求。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則包括以下七項(xiàng)：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。
3、LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨(dú)資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項(xiàng)資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)二十余項(xiàng)，在我國公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺(tái)（套），多數(shù)具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續(xù)依賴國內(nèi)外市場，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作并行，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。
3。2 LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場化的現(xiàn)狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實(shí)現(xiàn)了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營運(yùn)資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開拓新興市場、創(chuàng)新經(jīng)營思路等方面，大力開展多元化經(jīng)營工作。公司20xx年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內(nèi)取得施工項(xiàng)目134個(gè)，合同額44億元，國外取得施工項(xiàng)目18個(gè)，合同額4億元。
3。3 LQ公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護(hù)、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對較慢。二是財(cái)務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項(xiàng)目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標(biāo)流程、新興市場及海外市場開發(fā)、投資類項(xiàng)目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。
4、LQ 公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
4。1 財(cái)務(wù)管理體制不完善。建國以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)和推動(dòng)，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長期以來財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，沒有分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有高風(fēng)險(xiǎn)性和低效性。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，致使財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對財(cái)務(wù)狀況的有效控制，形成了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相混的局面。LQ公司市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財(cái)務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。
4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國家一直對基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，服從國家計(jì)劃建設(shè)，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財(cái)會(huì)人員不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。
4。3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對信息時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)陌l(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識(shí)更新速度提高，以及。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，LQ公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關(guān)媒體報(bào)道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對企業(yè)理財(cái)行為乃至整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
4。4 資金營運(yùn)管理問題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長期存在資金管理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。主要表現(xiàn)是資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，對工程項(xiàng)目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標(biāo)后拿不到開工動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項(xiàng)目部建設(shè)、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴(yán)重的是，造成公司大量舉債，財(cái)務(wù)費(fèi)用激增。這嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競標(biāo)能力以及企業(yè)形象。
5、LQ公司財(cái)務(wù)管理問題對策研究
5。1 加快財(cái)務(wù)管理信息化。一是通過財(cái)務(wù)管理信息化，可以達(dá)到降低成本、優(yōu)化配置、精確報(bào)價(jià)的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會(huì)面臨因?yàn)閳?bào)價(jià)過高而限產(chǎn)壓庫的危險(xiǎn)，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、融資管理、價(jià)格測算和競爭報(bào)價(jià)等在內(nèi)的一體化的`財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團(tuán)公司通過信息化的手段可以加強(qiáng)對各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團(tuán)公司后，集團(tuán)旗下都有著幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，提高集團(tuán)的資金利用率。
5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃，它是一種管理機(jī)制。全員。是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團(tuán)資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
5。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來投資及融資的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對于能否有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運(yùn)用科學(xué)的方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和綜合效益評價(jià)體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測和實(shí)時(shí)反饋，針對可能突破風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界線的問題，管理者要及時(shí)調(diào)整和修正財(cái)務(wù)決策，從而防患于未燃。
5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項(xiàng)目的資金集中在一個(gè)銀行，設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心，各分公司和項(xiàng)目采購或支付款項(xiàng)時(shí)，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動(dòng)員各分公司或項(xiàng)目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項(xiàng)目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險(xiǎn)。但這種制度也有其局限性，因?yàn)長Q公司所建設(shè)的項(xiàng)目大都是國家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目，要求資金�？顚Ｓ�，一般都指定開戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費(fèi)是國際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認(rèn)，所以比較可行的辦法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費(fèi)。
綜上所述，改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)在我國有了長足發(fā)展。但是，目前少有文獻(xiàn)將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義角度來分析，對其進(jìn)行重分類，以更加便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財(cái)務(wù)管理研究內(nèi)容進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)管理的論文14
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的體會(huì)，對地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。
關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀
長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì)計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識(shí)陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會(huì)連通的渠道狹窄，與市場對接的機(jī)會(huì)較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會(huì)人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會(huì)計(jì)核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會(huì)制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì)計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項(xiàng)目的核算帶來直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來難度，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
�。ㄈ┕芾矸椒惻f，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會(huì)計(jì)核算電算化的水平，仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級實(shí)體經(jīng)營班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識(shí)不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
�。ㄋ模┍O(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責(zé)任制、二級實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成雙而來。此外，地勘單位在建設(shè)市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個(gè)體戶“同槽爭食”，為了爭取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
二、地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
（一）更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動(dòng)對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求財(cái)會(huì)人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺貼近經(jīng)營活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì)計(jì)的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的.同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，對原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時(shí)預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。
（三）發(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權(quán)確認(rèn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。按市場規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺(tái)賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，學(xué)會(huì)投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國門”的需要。
（四）拓展服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”因此，他對華為集體的財(cái)務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力；第三，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接任CEO�？梢�，任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),20xx(9)
財(cái)務(wù)管理的論文15
一、衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)
我們知道衍生金融工具是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有力法寶，但實(shí)際上，衍生金融工具的特點(diǎn)也決定了企業(yè)在運(yùn)用衍生金融工具的同時(shí)需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的來源有很多，主要有下面幾方面:
(一)市場風(fēng)險(xiǎn)
我們知道衍生金融工具的價(jià)格取決于原生金融工具的價(jià)格，原生金融工具的典型就是股票、債券、存單、貨幣等。這些原生金融工具的晴雨表，類似股價(jià)、利率等，特別容易波動(dòng)。各因素的變動(dòng)可能會(huì)造成合約價(jià)值的劇烈變化。而且，金融衍生工具市場中，在一定程度上對金融工具保值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較少，投機(jī)比重較大，投資者多以追求利潤為目的，采用高拋低吸方式，這也將加劇合約的價(jià)格波動(dòng)。
(二)信用風(fēng)險(xiǎn)
衍生金融工具的交易就是建立在信用的基礎(chǔ)上，雙方預(yù)期未來的價(jià)格水平，簽訂協(xié)約，到了交割日，雙方要是有人違約那么就會(huì)產(chǎn)生巨大的損失。這種風(fēng)險(xiǎn)在互換業(yè)務(wù)中比較突出，特別是進(jìn)行場外交易時(shí)，此類信用風(fēng)險(xiǎn)更易發(fā)生。
(三)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)主要來自于內(nèi)部控制和信息管理系統(tǒng)，而且由于市場的監(jiān)管體系不完善，相關(guān)操作人員違規(guī)操作，人為故意失誤最終也會(huì)導(dǎo)致衍生金融工具要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。最典型的例子當(dāng)屬英國巴林銀行破產(chǎn)事件。
二、衍生金融工具的應(yīng)用及對財(cái)務(wù)管理的影響
(一)衍生金融工具在籌資融資上的影響
企業(yè)在日常的生活經(jīng)營中，資金不斷地被消耗又不斷地在補(bǔ)充，資金流動(dòng)的過程也是資本積累的過程，因而企業(yè)的發(fā)展離不開資金。資金作為企業(yè)的血脈，如何以最少的資本成本籌集到更多的資金自然就成為企業(yè)關(guān)注的問題了。對于傳統(tǒng)的籌資融資方式，很多有實(shí)力的公司選擇IPO或發(fā)行債券，但是這樣的籌集方式的前期工作很多，對于企業(yè)業(yè)績、綜合實(shí)力等方面要求也高，但要是單純地向信貸單位借款的話，企業(yè)就必須面對需承擔(dān)高額的借款利息的事實(shí)。而衍生金融工具融資具有融資效率高、面對的市場廣闊、籌集成本比較低等優(yōu)點(diǎn)。衍生金融工具中的互換，常常被視為一種典型的融資方式，互換市場更是被稱為最佳的籌資市場。
(二)衍生金融工具在投資增值上的影響
企業(yè)的管理除了對現(xiàn)金流的管理優(yōu)化外，如何有效使用現(xiàn)金和保值增值也是企業(yè)要面臨的一個(gè)重要的問題。企業(yè)在投資過程中可以選擇充分運(yùn)用衍生金融工具的杠桿作用，以小博大，獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。簡單地以金融期貨作為一個(gè)例子，投機(jī)者若預(yù)測期貨未來價(jià)格會(huì)漲，選擇在低價(jià)的時(shí)候買入，一旦未來如預(yù)期一樣有所上漲便脫手賣出，這樣便可獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。衍生金融工具給想要獲取風(fēng)險(xiǎn)收益手頭又沒有大量閑置資金的企業(yè)提供了一種投資增值的可能。我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論一般采取多種投資組合來規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但是這種組合的有效性是值得推敲的。然而衍生金融工具似乎又可以方便企業(yè)來規(guī)避投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴宦募s的代價(jià)是損失少量保證金或權(quán)利金，一旦發(fā)現(xiàn)市場有變化，企業(yè)完全可以選擇其他的衍生工具再以少量資金為代價(jià)投下另外一個(gè)賭。
(三)衍生金融工具在經(jīng)營管理上的`影響
對于外貿(mào)企業(yè)來說，往往會(huì)受到匯率波動(dòng)的影響。若對未來有一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)期的話，這些進(jìn)出口企業(yè)便可選擇采用衍生金融工具作為一個(gè)有效的手段來規(guī)避由于匯率變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，在利率風(fēng)險(xiǎn)的管理上，衍生金融工具也有著很重要的價(jià)值。利率對于籌融資成本的影響是不言而喻的，我們在利率上行的時(shí)候，與商業(yè)銀行簽訂利率掉期協(xié)議將其浮動(dòng)利率的貸款合約轉(zhuǎn)換為固定利率的貸款合約。這樣一來，即便市場按照預(yù)期調(diào)高了基準(zhǔn)利率，企業(yè)仍可按照原先約定的固定利率來負(fù)擔(dān)其相應(yīng)的債務(wù)成本，節(jié)約了成本支出。相反地，企業(yè)也可以通過與商業(yè)銀行簽訂利率掉期協(xié)議，將其固定利率的貸款合約轉(zhuǎn)換為浮動(dòng)利率的貸款合約，以享受未來貸款利率下降帶來的好處。
三、總結(jié)
在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，金融衍生工具的廣泛應(yīng)用提高了企業(yè)的資金運(yùn)作效率，合理地對資金進(jìn)行了配置，也對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有重要的意義。但是我們也知道衍生金融工具不同于其他的金融工具，高風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)需要考慮的，而且它的特點(diǎn)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對它進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量的時(shí)候會(huì)存有很多疑問。針對這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，使用衍生金融工具的同時(shí)，對企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。
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