財務管理目標論文
無論是在學習還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的財務管理目標論文，歡迎大家分享。
財務管理目標論文1
一、引言
財務管理目標服務于企業目標，是企業實施財務管理活動期望實現的結果。財務管理目標對企業發展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業持續經營和發展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業的各項財務活動才能順利開展。因此，企業應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業的財務管理活動受環境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出。現代企業由于兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現狀確立合理的財務管理目標是企業需要認真思考的重要問題。
二、企業財務管理目標研究現狀
究其發展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業員工、顧客、環境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展，資本以外的其他要素對企業而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續發展的角度而言，企業只關注股東利益已經與社會經濟發展要求不相符，應予以改變。企業財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業長期可持續發展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業財務管理目標現實選擇
(一)信息不對稱對企業財務管理活動的影響。
現代企業由于兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。信息不對稱包括逆向選擇和道德風險，會對經濟活動產生不利影響。逆向選擇的發生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來說具有信息優勢。信息優勢方會通過各種途徑利用信息優勢謀取利益，對市場運行產生不利影響。道德風險的發生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風險的產生源于所有權與經營權的分離，并且這是絕大多數現代企業具有的特征。事實上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱對經濟活動有重要影響，財務管理活動也不例外。企業實施財務管理活動的最終目的是實現企業價值最大化。而要實現這一目標，必須考慮信息不對稱問題。一方面企業需要處理好兩權分離狀態下投資者、債權人和經營者之間的關系。研究在信息不對稱的狀況下，這三者之間利益沖突所產生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現企業價值最大化;另一方面需要在信息不對稱現象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業的價值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個財務管理過程中，都不可避免會受到信息不對稱影響。詹森和麥克林認為代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在信息不對稱。企業價值最大化目標的實現，
必須通過實施一系列活動降低代理成本�？梢�，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發展，受社會政治經濟條件制約。企業應基于現實條件確定財務管理目標，方能實現促進社會經濟發展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現象尤為嚴重。探討企業財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業經營活動影響，并能影響企業經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業可持續發展。
這是企業財務目標要達到的理想狀態，但實際執行中存在很多問題。首先，增加企業融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業發展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業負擔。相關者利益最大化強調企業對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執行中的優勢很突出：優勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優勢三，緩解企業融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現象，有利于企業融資;優勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業各個求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
(三)基于信息不對稱視角的財務管理目標現實選擇。
基于信息不對稱現象普遍存在的現實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決�？梢栽谝欢ǖ姆森h境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協調，維護相關者的利益。
第一，加強監管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業的理財主體應該更加細化和多元化。企業的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業理財活動日趨規范;再次，加快企業社會責任立法。通過法律手段，促使企業對生態環境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動�？s小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
四、結論
財務管理目標對企業而言至關重要，企業必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業財務管理的理想目標，但基于其在實際執行中困難重重，在技術層面上也很難實現。而通過加強監管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業的自動調節，以股東利益最大化為企業財務管理目標的企業同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現。因此，股東利益最大化是企業財務管理目標的現實選擇。
財務管理目標論文2
摘要：隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
關鍵詞：公共組織、財務管理、特征、目標
一、公共組織財務管理目標的特征：
�。�1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。
�。�2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量�？梢宰匪�。可以控制。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
二、公共組織財務管理目標的重要性
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務管理目標的影響因素
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
（一）財務管理主體
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
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財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
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公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體�，F代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
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社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現。
四、對公共組織財務管理目標的評價
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
五、公共組織價值最大化
企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
六、理性選擇——“實現財務資本和知識資本效用最大化”
�。ㄒ唬胺贺攧召Y源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實現公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究
現代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大公共組織的風險；
�。�3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
七、 結論
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。
財務管理目標論文3
摘要：本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
一、財務管理目標的特征
我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
（一）可計量性
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。
（三）階段性
由于財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
二、關于財務管理目標的不同觀點
對于企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。
（二）企業價值最大化或股東財富最大化
這種觀點認為：股東創立企業的目的在于擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。
三、企業財務管理目標的核心財務指標：利潤
根據企業財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業的基本目標。
企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業取得的利潤與企業凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務管理目標應當考慮我國的實際情況。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規并不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正�，F象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。
四、財務管理目標的現實選擇：獲取滿意利潤
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務管理目標將會使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的.，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業的短期行為。
企業中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業不會選擇利潤最大。
企業有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業選擇的并非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文4
在高等院校實施財務管理工作的過程中，會計電算化依據長時間的發展已經得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質量的情況下，對完善財務管理工作也產生了影響。在長時間的發展和應用下，財務管理計算機技術平臺和系統已經得到了完善，財務部門也成為院校網絡中最規范、計算機應用最多的一個部門，整體的財務工作已完全依據計算機和網絡系統實施。
1 高校財務管理的目標
第一，高校財務管理的發展方向主要是正常化發展的高校財務。通常情況下，高校的投資金額較為平穩，但是在多種辦學發展的情況下，教學費用支出較高，這就需要高校財務管理工作具備整合的能力，從而為學校發展獲取更多的投資來源，從而解決教學工作有效發展和缺少資金的問題。第二，高校財務管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場發展的情況下，高校工作是一種需要獨立發展、自主實施的工作，要想提升創造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經濟效益，從而將競爭系統融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務管理工作的重點目標是為了獲取社會和經濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創造水平，在實際管理工作中關注社會聲譽、經濟效益。高校財務管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進我國現階段高校注重社會和經濟利益最大化的全面發展。
2 高校財務管理目標的實現
2.1 完善高校財務工作
完善內部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產的安全和優質性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現國家資源過度浪費，為達到管理工作的目標設定優質的解決方案。由此，這就需要在實際發展的過程中，結合現階段的法律規定，設定優質的高校內部會計管理制度，從而在滿足高校發展需求的基礎上結合實際法律規定，對財務內部管理實施優質的管理。
2.2 構建一支滿足信息化社會發展需求的財務管理團隊
在高校實際發展的過程中，受到信息化技術和平臺的影響，財務管理工作團隊具備的工作能力、素質等都有了更高的要求。因此，在實際發展的過程中要提升高校財務管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務管理工作。并結合優質的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業素養，在工作中嚴格依據法律規定實施教學工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務管理知識和實踐經驗，逐漸完善高校財務管理工作，解決其存在的問題。
2.3 重視審計管理是加強高校財務管理的主要形式
在審計的影響下，高�？梢源_保各個階段對財務規章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務審計工作有助于讓高校財務收支更為科學，從而不斷改善高校內部控制工作，落實高校財務管理工作。
2.4 構建完善的各級經濟權利制度
構建各個階段的經濟責任制度有助于提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實際發展的過程中，要結合現階段的法律規定和學校工作情況劃分管理責任，構建優質的經濟權利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權利和責任，促使其可以落實自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統，不但可以提高高校的有效發展和創新，還可以改善學校財務管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創新工作。
2.5 展現網絡優勢，構建優質管理系統
構建優質管理系統主要分為以下幾點。第一，關注考核高校投資利益，對高校財務管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預算，對財務預算科學設定，全面監管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學分配，進而在社會效益和經濟效益上獲取成績。第三，財務公開的形式非常多，如學校網站等形式，其可以促使社會、學生以及教師等人員共同監管。第四，構建全面化的高校財務工作。其系統的構建是達到高校財務管理目標的重要根本。統一化財務工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務會計工作，使相關部門的工作信息融入其中，并應用優質信息、優質地管理經濟工作內容，在明確經濟工作后，迅速在規定的數據信息系統中進行管理和存放。
3 結 語
高校財務管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務管理工作設定的目標，除去要設定優質的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網絡信息，使用網絡系統共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優質的管理系統。但是在網絡環境下，信息安全問題在發展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統性能設定、數據加密技術等應用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設定優質的解決方案，確保財務管理工作可以有效實施，從而為網絡信息時代，高校財務管理工作提供有效的保障。
財務管理目標論文5
一、企業財務管理目標探析
在企業管理中，財務管理目標也稱為理財目標，其是企業運營所有財務活動的根本性目標和最終目標。財務管理目標作為企業發展的方針指導，同時也是財務管理的最終目的。由于影響財務管理目標的因素眾多，其也是企業經濟形態的綜合體現，故而通過分析企業的財務管理目標，可大致了解其財務環境的演化和企業間的利益均衡關系。所以，在研究企業財務管理目標時，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質問題。在社會經濟的快速發展下，企業財務管理理論也在日益豐富、完善，財務管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關于企業財務管理目標，主要形成了4種觀點：企業資金、企業價值、股東財富、利潤的持續增長和最大化原則。企業的財務管理目標應當發揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。
二、財務核心能力探析
在企業經營管理中，財務能力是保障企業競爭優勢、維護企業能力的核心能力，其是企業能力的一個重要組成部分。對于財務能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業成長能力、盈利能力明顯地占據著核心地位。企業盈利能力與營運能力有著密切聯系，提高企業的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業成長的一個主要動力。企業要獲利、要發展，必然會運用到投資管理、經營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務能力的重要體現。對基本財務能力進行整合、轉化、提煉，即可獲得財務核心競爭力，而財務資源又是形成財務能力的基礎，在運用財務核心競爭力時，本身不會產生損耗，其是無形的財務能力系統資產。并且隨著其應用次數的增加，可促使企業價值的增加，從而推動企業的可持續發展。四、財務管理、核心能力二者的關系分析
（一）在本質上，二者具有統一性
企業財務管理是以提升財務核心能力為目標的，財務核心能力是一切財務管理活動的最終目標，同時也是財務管理的最終歸宿和基本出發點，其決定著財務管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務核心能力必須要對企業財務管理內容加以反映，二者必須保持統一。
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由于企業的核心能力具有不可仿制性、異質性，所以其財務核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業的財務核心能力具有不同的特點，企業間不可能相互仿制。此特性是由財務核心能力和財務管理目標的含義與內容的差異性來決定的。在企業管理中，只有將可持續發展、成長、盈利三者有機結合起來，才能對財務、環境、資源三者間的關系進行有效的協調�？沙掷m發展是企業全部能力的有效體現，企業應當以財務核心能力為中心，不斷提升財務能力，從而推進財務管理目標的深化與實現。
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在企業的核心能力中，可持續創新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產品、技術、市場及管理方面的可持續創新。創新能力的提高，為的是推動企業的可持續發展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務管理目標又必須體現出企業的持續性、發展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。
（四）財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現
對于企業來說，其財務能力的統帥、核心是財務核心能力，財務核心能力在財務能力體系中處于核心位置，所以財務核心能力與其他財務能力有著必然聯系，同時，財務核心能力還能包容、體現其他財務能力。企業要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業成長的重要動力。企業盈利能力、成長能力的體現，有賴于財務管理目標的支持，這兩種能力的實現都必須與企業的財務管理總目標相一致，所以說財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現。
財務管理目標論文6
1、樹立人本化的理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業財務管理體制
企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創立新的企業財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業宜采用集中財務體制，對緊密層企業宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策，對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策；對松散層，協作層企業則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執行的財務核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務管理目標順利實現。
2、企業財務管理規范財務信息體制，充分利用現代技術收集決策所需信息
將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
3、有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理
在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態下，目前還應做好人力資源的管理，企業品牌的管理等。在企業的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業經營管理提供相關信息，從根本上解決企業長期生存和發展問題。
4、企業財務管理對企業經營全過程建立有效的財務監管體系
財務監管體制應涉及到企業資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業財務管理正規化。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。
5、企業財務管理加強企業風險管理，促進競爭與合作的統一
實施企業風險管理是針對內部控制制度的執行情況進行再監督，以便及時發現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度；實施企業風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發生之前或萌芽狀態，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發揮風險管理的警示作用；企業風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
財務管理目標論文7
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業要想進一步擴大經濟效益，需要對財務管理目標，財務管理核心能力進行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個方面對企業財務管理目標進行了總結，并對概念、特征，兩個方面對企業財務核心能力進行了討論。又從統一性、獨立性、關聯性、動力性，四個方面對財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系進行了整理，希望為關注這一話題的人們提供參考。
關鍵詞：財務管理目標；企業財務核心能力；統一性
引言
財務管理目標能夠對公司財務管理方向進行總結，并根據市場發展情況，合理制定公司的發展方向。為了使企業擴大市場競爭力，需要財務人員根據企業的經營方向合理財務管理目標，并使用專業的方法構建合理的管理制度，使企業具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業的核心能力得到提高，使企業財務管理目標與企業財務核心能力有一定的聯系，促進企業進一步發展。
一、企業財務管理目標
影響因素企業財務管理目標在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，在市場經濟不斷發展的背景下，企業要想提高經濟效益，需要合理制定財務管理目標，但部分企業財務管理人員的綜合能力不高，對先進的財務管理知識了解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業在發展的過程中具有一定的風險，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業財務方面的管理制度不完善，進而難以分清財務的權責關系，并且在落實制度的同時，細節部分難以落實，企業在運行的過程中存在一定風險。第三，企業財務人員的能力與管理效率有一定的聯系，但目前部分企業對建設財務人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業經濟效益難以得到提高。
2.重要性企業制定合理的管理目標，能夠使企業提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業財務管理目標與企業的發展方向有關，是企業財務活動的依據，由于企業盈利目標與市場占有率、行業地位等方面有關，在制定財務管理目標的過程中，需要企業提高財務管理水平，使企業進一步發展。
二、企業財務核心能力
在研究企業財務核心能力時，可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業財務的核心能力與企業財務的經營能力有關，企業要想提高經濟效益，需要提高財務管理人員的工作能力，使其能夠進一步發展。另外，企業財務的核心能力企業發展的關鍵因素，其能夠快速占領市場，使企業能夠穩定運行。第二，在研究企業財務的基本特征時，由于企業發展的關鍵因素為創新，并且能夠為企業提供源源不斷的發展動力，當企業在研究新產品時，由于企業之間的財務核心能力存在不同，進而企業研究出的產品具有不同的價值。另外，由于企業中管理人員、生產能力等方面都對財務核心能力有關，進而企業提高財務核心能力較為重要。
三、財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系
統一性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系時，可以從統一性方面進行研究，第一，企業的管理模式與發展能力有關，提高財務核心能力能夠進一步完善企業的管理制度，使企業能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務管理能力的過程中，其能夠根據市場管理方向、企業管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業經濟進一步發展。
2.獨立性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由于不同企業的發展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業財務管理的方向為盈利、發展，企業無法模仿其他企業的財務管理方式。在制定財務管理目標的過程中，需要企業財務人員與管理人員，根據企業的發展方向、發展能力等方面進行綜合研究，并合理制定相關的管理制度，才能充分發揮出企業財務核心能力的作用。第二，在判斷企業發展能力的過程中，可以了解企業財務管理能力，因此，企業要想進一步發展，需要根據企業的發展現狀、管理現狀、發展方向等方面進行總結，合理制定財務管理制度，不斷提高財務能力，完善企業財務管理，使企業經濟得到進一步發展。
3.關聯性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系時，可以從關聯性方面進行研究，第一，企業財務核心能力與財務管理有一定的聯系，并且能夠反映企業的發展現狀，因此，企業要想提高經濟效益，需要改善企業的運營能力，通過這樣的方法，使企業的經濟效益得到提高，使企業得到進一步發展。第二，企業的財務能力包括盈利能力、償還能力等，并構成完整的組織構架，企業在提高盈利能力的過程中，需要按照企業的目標發展，為企業提供服務，使企業的財務核心能力得到完善，促進企業經濟提高。
四、提升財務核心能力的策略
提高財務人員專業技能為了能夠提升財務核心能力，需要提高財務人員的專業技能，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分財務人員的專業能力不高，難以制定合理的方法提高財務核心能力，為了改善這一現狀，需要企業提高對財務人員的招聘標準，例如：在招聘時，企業需要對應聘者的財務知識、財務能力等方面進行測試，將財務能力較為優秀的應聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財務人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規定、財務情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務核心能力[1]。第二，由于社會經濟不斷發展，財務發展較為迅速，為了提高財務人員的專業能力，企業需要定期對財務人員培訓，例如：企業可以聘請財務專家為財務人員培訓，通過財務管理、財務發展等方面進行培訓，使其進一步了解專業知識，另外為了能夠提高財務人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務人員進行合理考核，使其能夠了解財務中的不足，并進一步提高財務綜合能力[2]。
2.優化基礎財務能力為了能夠提升財務核心能力，需要優化基礎財務能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業的籌資能力是財務核心能力的基礎，但一些企業管理人員認為通過股權籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以優化財務能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進一步的認識，并結合公司的發展情況拓寬企業的籌資能力，促進企業進一步發展。第二，為了使企業的財務核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業的投資優勢進行總結，并將企業在市場中推廣，吸引投資者，使企業具有多元化的投資主體，進而提高企業財務核心能力。
3.提高企業的盈利成長能力為了能夠提升財務核心能力，需要提高企業的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于資金周轉率與企業的財務核心能力有關，企業管理人員需要對企業的資產進行合理管理，例如：在對資產進行管理時，管理人員需要讓財務人員定期總結財務分配情況、財務使用情況等，使企業的資金周轉順暢，并提高企業財務的核心能力[3]。第二，由于企業的經營管理水平與企業的盈利能力有關，需要管理人員對企業進行合理管理，減少企業的無用資產，使企業的經營發展能力得到提升，使企業提高財務核心能力。另外，由于企業的創新水平與企業的經營能力有關，管理人員可以聘請企業經營方面的專家，對企業的創新方向、發展方向等方面進行合理總結，使其能夠提高創新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業獲得較多的經濟利益。
五、結語
綜上所述，由于部分企業在發展的過程中，沒有合理制定財務目標，在市場競爭中，難以進行創新，進而難以進一步發展，企業的經濟利益沒有得到提高。另外，企業在發展的過程中，部分企業的財務核心能力不高，為了進一步提高企業的經濟效益，需要管理人員將財務管理目標與財務核心能力之間的關系，使其能夠獲得較大的經濟利益。
參考文獻：
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[3]張發洪.企業提升財務核心競爭力的途徑[J].經營與管理,20xx(6):58-60.
財務管理目標論文8
引言
在當前新型的經濟時代，財務管理對企業來說起著關鍵性的決定作用，決策了企業的運轉，由此可見財務管理在當前經濟飛速發展的社會形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務管理守則對我國的財務管理系統做出了宏觀的調控界定，而這也說明了國家對于財務經濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當前社會的發展需求，就要培養動手能力強、具有綜合實踐能力的財務管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應該針對財務管理專業制定更符合社會發展需求的教育體系。在當前財務管理體系中，要對傳統的教學觀念進行改善，明確培養的財務管理人才目標，研究新型的財務管理教育體系，從而培養出新型的適應社會發展需求的財務管理綜合型多樣化人才。
一、當前財務管理教學體系現狀及不足之處
財務管理學科是一門集多種學科種類為一體的綜合性學科，其中囊括了管理學、經濟學、會計學等眾多種類，而財務管理學科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務管理教學過程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業財務管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數高校還沒有達到這一要求，在財務教學體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務管理教學質量起到了很大程度的影響。
1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位
在當前很多高校中對于財務管理專業培養綜合應用型人才的概念都處于模糊不清的狀態。絕大多數高校都將培養財務管理人才的目標定位在了專業性強的高級人才的培養上。但是這一目標定位在高校的具體專業學科教育過程中，已經脫離了目前教育現狀。因此對于財務管理專業的教育目標必須進行明確的定位，以培養綜合的專業技術強的應用型人才為主要教學目標，從而將這一目標貫穿于教學的每一個過程中。但是當前絕大多數高校對于這一目標都是持模棱兩可的態度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務管理系統缺乏明確的教學目標，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養綜合性應用人才進行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學枯燥
在傳統的教學過程中，絕大多數教師進行財務管理教學過程中多采用的教學方法基本都是課本上的理論知識為教學主體，通過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統的灌輸式教學在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學模式，對財務管理的理論知識過于看重。正是這種教學模式導致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進行理論知識灌輸，學生在此過程中沒有學習主動性，缺失積極性，只能在學習過程中被動的死記硬背，從而致使學生失去了針對財務管理的創新型思想及創新能力。與此同時，我國的絕大多數高校都沒有開設財務管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應用于當前的財務管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務管理教學理論與實踐脫離，學生在學習財務管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業的實際操作管理能力。
二、財務管理的多方面人才培養要求
針對企業的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務管理的多樣化人才所負責的工作內容為管理企業價值以及綜合性管理企業經濟。因此在財務管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠對財務管理的知識熟練掌握并且運用，對財務管理專業所涉及的經濟學、管理學、金融學等多個學科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養財務管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎知識。企業財務管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務管理人才還必須順應社會計算機技術的發展要求，熟練運用計算機進行財務管理。
三、財務管理教學體系的創新
1.明確培養目標，轉變教學模式
財務管理專業是一門應用型的學科，與社會需求緊密聯系，因此高校的財務管理培養目標應該以培養專業技術應用型多樣化為教學目標，從而培養出符合社會發展需求的多樣化財務管理人才。在財務管理的基礎知識層面，綜合性財務管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務管理學科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業知識，與此同時還要具備創新能力，在專業素質這一方面，綜合型財務管理人才應該具備高效的專業知識素養。因此高校在財務管理教學體系改革過程中應該對人才培養的目標進行明確，進而貫穿于教學的每一個環節中。重新塑造教學觀念，讓學生在熟練掌握財務管理理論知識的基礎之上，能夠對綜合素質以及動手操作能力有全面的提升，促使學生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學課程，分版塊教學
在開展財務管理教學的過程中，教師應該提前進行專業知識的備課，研究哪部分知識內容應該作為主講知識內容，從而避免在教學過程中出現理論知識章節重復的現象。與此同時，教師還應該在授課的過程中，打破教材的章節限制，建立有規律性的特色授課節奏。從知識的上升層次引發學生的學習興趣和積極性，讓學生們對所學知識具有熟練的掌握程度，組織學生進行預習復習的授課過程。針對教學大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學模式，分為基礎知識、重點應用型、拓展應用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內容進行講述，保障學生的基礎知識，進而對實際應用中會采用的重點知識進行講解，以及最后的拓展型應用板塊可以根據授課過程中學生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學讓學生們在財務管理的學習過程中理清學習思路，增強學習的成效。
3.增加實踐課程，鍛煉學生動手操作
在財務管理的教學課程中，要增設一些培養學生動手操作能力的實踐課程，順應社會需求，滿足應用型人才的培養需要。多樣化財務管理人才可以通過在教學體系中開設實踐環節來達到社會企業所要求的具體工作經驗，從而提高財務管理專業學生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應該順應理論內容，保證兩者相統一;積極開拓校外實訓，與各企業取得聯系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關系，讓學生能夠在校期間就接觸相關財務管理工作，激發學生的學習積極性，從而便于培養多樣化的財務管理人才。因此，財務管理教育創新體系的建立勢在必行。
財務管理目標論文9
一、引言
公立醫院作為社會主義市場經濟中具有特殊性的實體，既不同于以追求利潤為目的的企業，也不同于傳統意義上的事業單位。公立醫院同時兼具企業和事業單位的部分特征，一方面，我國公立醫院承擔著一定政府福利職能，擔負著為社會公眾提供醫療服務、增進人民健康和提高國民體質的使命；另一方面，伴隨改革開放的不斷深化，醫院的市場化程度日益加深，公立醫院正常運轉所需各種經濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿足公立醫院生存和可持續發展的需要，注重經濟效益己成為公立醫院履行社會責任的前提和基礎。20xx年，我國開始實施《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》(簡稱“新醫改”，旨在改革醫院管理體制、運行機制和監管機制，健全公共醫療服務體系，減輕公民個人醫療負擔。按照系統論的要求，公立醫院財務管理是醫院管理系統的一個不可分割的子系統，它服從和服務于醫院整體目標；與此同時，公立醫院的財務管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴格遵循現行的《醫院財務制度》。公立醫院財務管理工作作為公立醫院經濟工作的重點和核心，已逐漸滲透到管理和運營的各個層面。財務管理目標是公立醫院財務管理工作的指導和依據，合理認知公立醫院財務管理目標并在此基礎上探討其實現途徑，不僅僅是公立醫院財務管理理論研究領域的重要課題，也是公立醫院財務管理實踐環節的必然要求。
二、文獻綜述
目前已有很多學者對醫院財務管理領域進行了研究。林芳認為，在我國，非營利性醫院主要由政府衛生部門主辦的醫院組成，其資產屬于國有資產，因此，公立醫院的財務管理目標是：謀求國有資產的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務。張慧英，李增笑，劉千認為，在承擔社會責任、構建和諧社會的環境下，基于社會責任觀視角的醫院理財目標當屬相關者利益最大化。楊金榮，馬兵認為，合并醫院財務管理的主要目標有:獲得規模經濟效益；獲得管理協同效益；獲得國家政策效益；承擔社會責任。郭燕芳認為，非營利性醫院財務管理的根本目標是實現資源合理配置，實現醫院業務收支結余最大化和國有資產的保值增值，從而為社會公眾提供“優質、高效、低耗”的醫療服務。縱觀學術界研究現狀可以發現，研究者試圖一步到位為公立醫院找到一個科學、準確、全面的財務管理目標，忽略了公立醫院集經濟效益和社會效益于一身的二重性所帶來的財務管理目標的層次性和循序漸進性。“新醫改”背景下，將公立醫院財務管理目標劃分為短期現實目標、中期規劃目標和長期戰略目標三個維度，有利于公立醫院在保證穩健生存的基礎上，實現良性循環和可持續發展，源源不斷地為社會公眾提供優質的醫療服務，履行其肩負的社會責任和歷史使命。
三、公立醫院財務管理目標
(一)短期現實目標
公立醫院財務管理的短期現實目標是：實現資本結構優化，控制財務風險，追求合理利潤。公立醫院財務管理的短期現實目標是公立醫院得以存在的基礎和前提。社會主義市場經濟條件下，公立醫院作為醫療市場的競爭實體，單純依靠政府的財政補貼己無法滿足其生存和發展的需要。公立醫院醫護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經濟效益已成為公立醫院履行社會責任的基礎和前提。公立醫院應建立合理的資本結構，使資產負債率維持在合理水平，在保證醫院正常運轉所需資金的前提下，尋求籌資風險和籌資成本的最優組合點，以較少的資本成本和較低的籌資風險籌集所需資金。同時，應注重降低財務風險，依據行業特點確定合理的流動比率和速動比率，保證公立醫院資金的流動性和支付能力。為實現合理盈利，公立醫院應強化成本核算，合理確認和準確計量醫療服務的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫療成本和費用構成中存在的問題，在保證醫療質量的基礎上采取相應措施降低醫療成本，實現合理盈利，從而奠定醫院穩健生存的基礎。
(二）中期規劃目標
公立醫院財務管理的中期規劃目標是：提高公立醫院的持續盈利能力，積蓄發展潛能，實現可持續發展。社會主義市場經濟條件下，公立醫院的生存和發展要遵循市場競爭機制。改革開放以來我國經濟快速發展引起物價水平持續上漲，醫院正常運營所需要的藥品、醫療器械和能源等物資的價格上漲，醫務人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時，知識經濟時代醫療技術日新月異，醫療設備更新周期大大縮短，各種醫療難題的出現對公立醫院提出了新的挑戰。財政撥款己無法滿足公立醫院引進尖端醫療人才和先進醫療設備的需求，長此以往，會導致醫院輻射范圍內的社會服務需求下降，前來就醫的患者會不斷減少，進而會導致醫院財務收不抵支，形成惡性循環，嚴重制約醫院的可持續發展能力，公立醫院的社會服務職能和提供社會福利的職能將無法實現，履行社會責任便無從談起。
(三)長期戰略目標
公立醫院財務管理的長期戰略目標是：堅持公共醫療衛生的公益性質，以低成本高質量的醫療服務履行增進人民健康、提高國民體質的社會責任，彰顯人文主義關懷和社會主義制度的優越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設立公立醫院的根本目的所在。公立醫院財務管理活動要緊緊圍繞其長期戰略目標展開，通過合理的財務規劃與資金管理，降低運營成本和患者就醫成本，不斷研發、引進先進醫療技術和醫療設備，為患者提供優質、高效的醫療服務，切實履行公立醫院肩負的社會責任和歷史使命。
四、公立醫院財務管理目標實現途徑
(一）實施動態財務管理
動態財務管理是相對于計劃經濟體制下靜態財務管理模式而言的，包括資產管理、負債管理和盈余管理。公立醫院資產包括有形資產和無形資產，是醫院正常運轉和提供各種醫療服務的物質基礎，也是財務管理工作的主要對象�！靶箩t改”背景下，為保障公立醫院資產的安全性和有效性，應依據資產的具體形態和特點，完善資產監督管理機制，對公立醫院資產采取體系化、制度化、標準化和全程化管理。第一，根據實際需要采購醫療設備，減少設備閑置，這是提高固定資產使用效率、降低醫療成本的治本之策。第二，建立公開招標采購制度，嚴格規范招標過程，做到信息公開透明，確保公立醫院以最低的成本購置所需的資產。第三，實施資產定期盤點，定期進行賬目核對，做到賬賬相符、賬實相符，杜絕國有資產流失。第四，建立健全科學高效的無形資產管理體系，完善無形資產評估管理、融資管理、質押管理和投入產出績效考核制度。“新醫改”背景下，財政款項無法完全滿足公立醫院發展需求，公立醫院可推行企業化管理模式，實行負債經營。不同類型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風險等均不相同。因此，醫院財務管理部門籌資工作的重點應是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫院生存發展所需資金。盈余管理是公立醫院可持續發展能力的決定因素。公立醫院盈余與醫院收支狀況密切相關，主要包括醫療收支和藥品收支。醫療收支和藥品收支作為醫院財務管理工作和會計核算的主體，占公立醫院總收入的90%以上。公立醫院在不增加患者負擔的前提下，為保證合理盈余，加強醫療服務成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時，公立醫院在核算過程中應堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫院整體層面上的成本效益情況，做好部門、科室成本核算則便于評價公立醫院內部各部門、科室的收支狀況；以各個獨立項目為單位實施成本核算可為各項目成本計量和服務定價提供科學、準確的決策依據。
(二）完善網絡化管理，提升財務管理水平
“新醫改”背景下，公立醫院財務管理網絡化為形勢所需。計算機網絡化管理是對傳統管理模式的突破，是實現公立醫院財務管理標準化、流程化的新舉措，會極大提高財務管理和會計核算的效率。依托網絡化財務管理平臺，醫療服務價格與藥品價格由計算機自動劃價、統一結算、準確及時入賬；采用基數定額方法，計算機會根據病床數、病床使用率和各病床位收費標準自動統計醫療收入；實時統計藥品的進、銷、存狀況，合理安排藥品購銷，依據藥品進價與進銷差價率，統計藥品銷售收入；運用財務核算軟件，采用因素分析法和連環替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預決算執行情況進行比較，并以此作為公立醫院各科室績效考核指標。同時，在進行投資決策時，公立醫院財務人員可通過財務分析軟件分析相關財務數據和財務指標，結合區域醫療資源分布和患者經濟承受能力，為醫療設備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫院應做到:第一，依據醫院自身實際情況引進、升級、完善財務管理專業軟件，培養、引進會計電算化專業人才。第二，定期檢查財務核算軟件的漏洞并及時采取補救措施，強化網絡安全，保證財務核算信息準確、及時、全面。第三，建立網絡應急管理中心，制定應急預案，最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫院和患者帶來的損失。
(三)嚴格執行全面預算管理和計劃管理
公立醫院財務預算管理指的是通過編制預算，對醫院內醫療資源和人力資源進行統籌、分配、控制、調整、考核，確保各項醫療、科研任務順利實施，完成既定目標的綜合管理活動。“新醫改”背景下，公立醫院為實現其財務管理目標應嚴格執行全面預算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫改”背景下，公立醫院成為全國醫療市場的競爭實體，強化預算管理是社會主義市場經濟競爭體制的內在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠不及醫院資金需求增長力度，強化預算管理有助于增強公立醫院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫改”背景下，國家醫療衛生事業發展迅速，公立醫院資金持有量和流動性增加，經濟活動形式更加復雜多樣，嚴格執行全面預算與計劃管理，有利于促進醫院近期工作目標和遠期發展規劃的實現。
嚴格執行全面預算管理和計劃管理，公立醫院應做到：合理選擇基期數據，剔除偶然影響因素，在科學、全面預測本期影響各項醫療收支因素的基礎上，精心編制醫院年度財務預算，兼顧常規醫療和科研任務的同時，突出重大投資項目或專項資金計劃，做到統籌兼顧，重點突出。公立醫院年度財務預算與年度計劃編制完成之后，應嚴格執行，尤其是大型醫療設備的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經過嚴格審查，未列入預算的支出財務部門應拒絕付款，超出預算額部分應根據實際醫療需求進行調整，論證通過后財務部門方可付款。醫療設備重置后，公立醫院財務部門應及時對設備經濟效益進行記錄、審核和評價。
(四）完善公立醫院內部財務控制制度
公立醫院內部財務控制制度是為保證醫院資產的安全性、完整性和收益性，實現財務管理目標而形成的一種自我監督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準則，“新醫改”背景下，公立醫院內部財務控制制度可有效彌補業務程序中的漏洞，保障財務會計資料真實、準確反映公立醫院經營狀況，降低財務風險，使公立醫院社會效益和經濟效益均得到有效實現。
完善公立醫院內部財務控制制度，公立醫院應做到:第一，加強公立醫院制度建設。完善、科學、精細的內部控制制度是加強公立醫院內部財務控制的基礎和前提。依據“新醫改”精神，公立醫院應結合自身實際，參照醫藥行業先進管理經驗，細致查找內部控制制度的“真空地帶”從細節層面上完善包括固定資產控制制度、貨幣資金控制制度、票據審核控制制度、醫藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內的公立醫院內部控制制度。第二，建立有效的制衡監督機制。公立醫院應合理劃分財務部門各崗位職權，明確各崗位職責，確保資金及票據進出得到及時有效的監督及制約，確保財務安全。第三，綜合運用經濟手段、行政手段、法律手段，同時輔以社會輿論監督和政府主管部門的外部監管，保證財務決策機制科學、合理、高效。
(五)完善醫保資金管理
隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入和發展，城鎮職工醫保、城鎮居民醫保及新型農村合作醫療保險的覆蓋面迅速擴大�！靶箩t改”背景下，公立醫院醫�；颊咚挤蓊~逐年擴大，醫保資金成為公立醫院的重要收入來源。公立醫保定點醫院既要面對醫療市場的激烈競爭，又要面對新增加定點醫院和藥店分攤有限的醫�；鸬膲毫�，完善醫保資金管理成為公立醫院實現財務目標的重要舉措。
完善醫保資金管理，公立醫院應做到:第一，醫院財務部門應在遵循醫保法規政策的基礎上制定詳細的醫保資金管理制度，規范醫保資金管理流程。第二，為加快醫保資金回款速度，減少資金周轉壓力，公立醫院財務部門應在各科室設立醫保專員，專項管理醫�；乜钍马�，積極配合醫保中心工作，及時與醫保中心就醫保資金回款過程中發生的問題進行溝通，最大限度減少因公立醫院自身問題引起的醫保資金滯留。第三，加強醫院內部對醫保資金的監管與核對，保障�？顚Ｓ�。公立醫院財務部門應強化醫保資金總賬與輔助賬的核對，嚴格執行每月、每季、年終對各科室醫保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現象，確保醫保資金專款專用，提高醫保資金利用效率，加快資金周轉速度，保障資金安全，降低財務風險。
五、結束語
“新醫改”背景下，面對醫療市場日趨白熱化的競爭態勢，財務管理目標的確定及其實現程度己經成為公立醫院社會效益和經濟效益能否有效實現的至關重要的影響因素。隨著我國醫藥衛生體制改革的深入和社會經濟的不斷進步與發展，公立醫院的財務管理目標及其實現途徑也必將與時俱進，在新的歷史發展階段不斷被賦予新的內涵。
財務管理目標論文10
1前言
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業的發展來說.既是機遇.也是挑戰。而現代企業的發展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業活動評價的重要標準之一是企業財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業在經濟高速發展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業走上新的平臺和發展空間。因此.在現今知識經濟飛速前進的時代.現代企業要想走得更遠.走得更穩.走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
2企業財務管理目標的內涵及特征
2. 1企業財務管理目標的內涵
企業財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業想要發展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業發展的總目標決定的。
2. 2企業財務管理目標的特征
由于財務管理目標對于企業的發展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續發展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業在不同的發展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業的相關利益主體能夠準確地把握企業的發展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業的發展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業發展總目標的具體體現之一對企業的發展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業價值進行研究，并設定適合企業發展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業活力，促進企業的穩步發展。
最后，財務管理目標的可持續性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業長遠的發展看，企業發展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業的發展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業的實際發展狀況和未來發展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業的發展的。
3國內外財務管理目標的理論、實踐發展
3. 1國外財務管理目標的理論和實踐
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務管理的目標是實現各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務管理的目標應該是企業的利益和各個與企業相關的個人或者企業切身相關，企業要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業利益相關的個人或者企業之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務管理目標的理論與實踐
在我國，財務管理目標的理論和實踐發展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業通過合法合理的生產經營為每一位股東創造更多的財富。許多學者認為股東是企業的創造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現代社會的委托理論發展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業的長足發展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
4財務管理目標的影響因素
現代社會企業作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業目標的合理科學性。因為財務管理目標體現在企業管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業管理的起點和終點。所以.作為企業管理全過程都會出現的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業發展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業職工。只要涉及到人在管理過程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術索質、業務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業利益創造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業的發展。所以在獲得企業利潤的時候.要優先考慮企業職工的業務素質培養 ,福利待遇等等。
其次，經濟環境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環境包括政府對經濟發展的政策、債權人對企業財務的要求等方面。這些因素都是企業在發展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業的優惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業員工的保障制度的法律、政策支持，企業資源配置、國家稅收等方面，都是對企業健康、穩定地發展有著重要指引作用的。
最后企業在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業的發展都是在此指導下確立發展目標的。企業生存發展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業的健康發展。
5建立特色的財務管理目標
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業的性質不一樣，如國有企業、集體企業、私有企業、小型企業、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業的政策扶持力度不同，例如小型企業減免稅收或者在收益額度達到的情況下發放補助;大學生創業、創新性企業都有優惠政策;國有企業改制成私有企業，據統計今年將會有一百多加國有企業進行改制等等。在這樣的時期里，企業要想尋求好的發展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發展狀況，選擇適合自己企業發展的財務管理目標理論，并在實踐中創新。
例如，中小型企業本身規模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業的向心力，為做大企業規模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業的發展。因為這類型的企業，規模大，股東多等特點，要想企業得到更好地發展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業發展的穩定。
財務管理目標論文11
企業制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業預期的結果。 企業財務管理目標是企業財務管理工作開展的基本點，也是企業開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業中，企業的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現，同時更好的促進企業發展。
1 企業財務管理目標概述
1.1 企業利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發展，在經濟發展過程中企業是重要的組成部分， 在市場經濟體制下企業經營利潤是其發展的核心。 在國家財政方面，企業經營利潤具有共享作用，同時也和企業員工經濟收入以及福利都有直接的關系。 企業在不斷發展過程中對其進行考核的主要指標就是企業利潤，因此，企業在發展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源優化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業生產成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業產值最大化市場經濟在發展過程中競爭非常的激烈，因此，企業在市場中要想獲得更好的發展，要對企業發展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業發展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。 企業財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經濟條件下，企業財務管理的目標出現了改變，產值最大化成為了主要產物，企業為了獲得更好的發展，在發展過程中不能出現盲目提高產值的情況，這樣可能會出現增產不增收的情況。
1.3 企業財富最大化企業在發展過程中實現利潤最大化其實也是為了讓企業股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業的經營利潤，同時，也表現在企業的資產總值方面。 企業在經營過程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現了貶值，對企業而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業的財富也會越多。 企業財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業經濟效益進行全面的認識，也能展現企業所有者與經營者和社會之間的統一，對企業長遠發展非常有益。
1.4 企業社會價值最大化企業在發展過程中，社會價值最大化是優質優秀企業財務管理的目標，企業社會價值也是社會公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業將社會價值最大化作為企業財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業社會價值的提高。
2 企業財務管理目標的特點
2.1 可操作性企業財務管理目標實現的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業財務目標的實現前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現。
2.2 層次性企業財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網絡，這樣將財務管理的各個目標都聯系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現。
2.3 相對穩定性企業財務管理的客觀規律決定了財務管理目標要具有相對穩定性，近年來企業運營方式發生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發生質變。
3 企業財務管理目標的作用
企業財務管理目標在整個財務管理體系中發揮著重要的作用，對企業總體管理也有很大的促進作用。 企業財務管理目標的作用主要體現在以下方面：企業財務管理目標能夠為企業財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業管理工作都圍繞著一個中心。 企業財務部門的工作重點就是實現企業的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業更好發展，對員工的積極性也能進行調動。 財務管理目標的實現過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，創建良好的目標體系，對目標的實現非常有利。
4 企業財務管理目標實現的影響因素及其對策
4.1 企業財務管理目標實現的影響因素
企業管理目標的實現要滿足企業中各方的利益，在這個過程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現，在情況比較嚴重時還可能導致企業出現解體危險。
企業財務管理目標實現的影響因素主要有以下幾個方面。
�。�1）企業員工，企業的經營發展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業的生存發展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業經營過程中不會出現內部矛盾。
�。�2）企業債權人，企業為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。
（3）企業所有人，企業所有人是影響企業財務管理目標能夠實現的最主要因素， 其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業供應商、企業產品的消費群體等，這些因素在企業財務管理目標實現過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業財務管理的對策
我國企業在發展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現在以下方面：
�。�1）要根據企業自身的實際情況分析企業的財務，加強企業內部的財務管理。
�。�2）在明確了財務管理的戰略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。
（3）通過各個部門的合作將企業投資回報率進行提高。
�。�4）對企業資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業財務管理的目標得以實現。
5 結束語
企業財務管理目標的實現也是企業總體管理目標的實現，企業要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業獲得更好的發展。
參考文獻
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財務管理目標論文12
在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業的核心競爭因素之一，直接決定著企業的綜合競爭實力�，F階段雖然我國各企業的財務管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題，不利于企業財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業財務核心能力是現階段我國各企業需要認真思考的重要問題。
一、現階段我國企業財務管理目標制定與實現過程中存在的問題
( 一) 內部財務管理水平不利于財務管理目標的實現
完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業資源的財務化合理配置，有利于企業經濟效益最大化的實現，即內部財務管理水平直接決定著企業財務管理目標能否高效達成�，F階段我國大部分企業的內部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業缺乏完善的預測機制，企業財務管理目標往往不能滿足企業戰略發展的需求，財務管理目標往往與企業實踐發展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務管理目標實現的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務信息的本質性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的，但現階段我國大部分企業的財務信息原始記錄制度執行質量不高，企業內部財務監管“重形式、輕實效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。
( 二) 沒有將財務風險融入財務管理目標體系中
經濟全球化、信息全球化在給我國各企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業發展的需求。一方面，企業的經營與發展戰略勢必會為了更好地規避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現;另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業風險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利于通過合理規避風險而達到經濟效益最大化，財務風險的規避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成，不可分割的。
( 三) 資產管理現狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現
缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業普遍存在，資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發展的重要因素之一。一方面，企業通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業外收入，由于我國企業的資產管理模式普遍不健全，這一部分資產很可能作為企業管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業的真實經營發展水平;另一方面，企業資產重組、資產管理的本質性目的是通過優化資源配置而調整產業布局，最終實現經濟效益最大化，即企業資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求，但由于缺乏規范化的監管，企業資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產重組的質量很難得到保障。另外，由于我國企業的資產管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利于企業固定資產效益最大化，這種現象也不利于財務管理目標的實現。
( 四) 資金回收制度不健全，財務管理目標難以保障
企業在發展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現階段我國部分企業的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現很難得到保障。一方面，在我國各大企業中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產，此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規范性不強，企業的資金回收策略又不當，企業在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業的經營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經濟效益最大化的實現。
二、企業財務管理目標與財務核心能力協同發展對策
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業價值最大化的實現，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業財務管理能力的創新與發展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業戰略發展目標的實現。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創新與發展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業價值最大化的實現。在新時期的發展背景下，企業更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業財務管理水平會顯著提升�，F階段我國大部分企業的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的，想要適應現代化企業的發展，必須從財務管理目標角度探討企業財務核心能力的提升問題。首先，企業要從內部財務管理建設方面入手，通過優質高效的內部管理體系凈化財務管理環境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創新提供必要的內部環境和發展指向;其次，企業要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中，確保企業財務核心能力能夠充分發揮;最后，資產管理水平、資金回收策略是企業財務核心能力的重要組成部分，企業要從財務核心能力自身出發，積極探索提升內部資產管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業也應該結合內外環境進一步優化資金回收策略，確保企業擁有足夠的流動資金可以用于戰略性投資與發展，這樣才有利于企業價值最大化的實現。
三、結語
企業財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業價值最大化的實現，在愈加激烈的社會競爭環境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業的核心競爭因素之一，企業必須注重財務核心能力的提升，積極加快內部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創新與提升企業的財務核心能力，最終促進我國企業價值最大化的實現。
財務管理目標論文13
摘要：本文基于財務管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導思想，探討了企業財務管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業財務管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業財務管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業可持續發展的財務管理目標成本管理控制框架。
關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈
引言：
近年來，在經濟發展浪潮中，我國企業得到了跨越式的發展，而這樣的發展態勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業財務管理的持續發展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業能夠對當前經濟和市場環境有深刻的認識，以期企業能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現財務管理成本控制的目標，并確保企業能夠正確的進行經營管理決策。
一、企業管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業中，有相當數量的企業忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發揮財務管理在企業管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業運行成本過高，難以實現利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：
�。�1）體制問題。在我國的企業財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業標準、地區標準、企業標準等多種標準并行狀況，導致企業要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業管理者的相關創新舉措。企業的良好發展建立在健康的內在環境基礎上，因此，改進現有體制中不符合企業發展的部分，可以極大程度上促進企業的發展。
�。�2）監督管理。在企業不斷成長壯大過程中，其創造的財富也必然水漲船高，而在企業內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會導致市場難以正規化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業的財務狀況良好發展、經濟市場的穩定都會產生負面影響。因此，企業應加大公司內部財務監督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現利潤最大化，堅持走可持續發展之路。
二、企業管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現企業價值最大化是主要因素，它可以有效發揮企業財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業實現了利潤最大化，因此，企業的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統一的，管理控制好企業成本就能實現財務的有效管理。
三、企業開展目標成本控制具體對策
�。�1）以企業價值管理為目標。價值鏈管理為企業獲得持續競爭優勢和企業價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯盟，通過資源和利益的共享實現客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。
�。�2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業面臨的標準種類眾多，致使企業在開展目標成本管理控制工作中經常出現前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業有效進行財務管理的難度。這就要求各企業首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。
�。�3）加強行業監督管理。良好監督管理機構是行業健康發展的必備條件，各行各業的有序運轉都離不開行之有效的監督機制。為了加強對各行業的監督管理，首先從政府出發，建立專門的法律法規，監察體制，利用宏觀調控正常促使行業形成良性競爭的風氣。其次從行業自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監督企業的財務管理實施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業的財務管理機制
四、結語
總體來看，企業要想實現有效的財務管理，獲得持續健康發展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業的成本控制。成本控制作為企業實現財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現企業的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業管理者及相關管理人員必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發展要求的、高效的成本控制體系，使企業在激烈的競爭中獲得穩健、持續發展。
參考文獻：
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財務管理目標論文14
一、傳統企業財務管理與現代財務管理
（一）傳統企業財務管理
目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對于企業管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標志這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對于資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。
�。ǘ┈F代企業財務管理
對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，并不能實現企業長遠的發展目標，基于這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題�？茖W客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。
二、企業財務管理的作用
（一）財務管理的目標
企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，并不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對于企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對于企業財務問題及時溝通，聯系企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。
�。ǘ┴攧展芾淼闹匾�
無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都占據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什么程度的經營目標決定了企業應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。
三、企業財務核心能力
（一）企業財務核心能力的概念
企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金并對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。
（二）企業財務核心能力的特點
現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對于科技創新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同類型的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。
四、企業財務管理與財務核心能力
�。ㄒ唬┮恢陆y一性
企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企業各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。
�。ǘ┨厥庑�
企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營范圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規范化。
五、結束語
經濟新常態下，各類型企業的發展都面臨著新的挑戰，各企業要主動迎接新挑戰，加強企業創新能力，實現企業核心生產技術的突破，敢于創造其他企業所未發現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業的長期發展。
財務管理目標論文15
摘要：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
關鍵詞：新時期；事業單位；財務管理；目標；實現
在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對于事業單位的發展是至關重要�；诖耍瑸榱烁玫匕l揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。
一、新時期事業單位財務管理的特點
新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業單位財務管理的問題
�。ㄒ唬╊A算編制不健全對于事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規范和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業單位實現科學化、制度化、規范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中并沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。
三、新時期事業單位財務管理的目標
財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用�；谑聵I單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的運行狀態。事業單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展循環，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。
四、新時期事業單位財務管理的實現
（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。
五、結論
事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由于事業單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。
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