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財務風險管理論文(經(jīng)典)
在平時的學習、工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的財務風險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務風險管理論文1
目前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風險財務管理的重要性加強了認識。和其他風險管理有所不同，企業(yè)風險財務管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風險財務預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風險管理更加具有科學性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務管理會存在風險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風險財務管理的方法和技術(shù)，從全過程出發(fā)進行系統(tǒng)管理，面對日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強風險財務管理。
一、企業(yè)風險財務管理分析
就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風險財務管理指的是企業(yè)積極反應客觀存在或者可能發(fā)生的財務風險的系統(tǒng)過程。風險財務管理作為一項管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風險進行了解的基礎(chǔ)上。它需要應用科學的管理方式，對財務活動中的風險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風險財務管理作為一種新型的管理，它主要是將財務管理和風險管理有機的結(jié)合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務管理比較下，風險財務管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風險范圍比較廣，主要是因為財務工作的本身特殊性，風險財務管理蘊藏在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風險財務管理出現(xiàn)紕漏，整個企業(yè)運行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的.財務風險管理工作很有必要。其次，它和其他財務管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務管理不會面臨風險問題，工作人員不會去對客觀存在的風險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經(jīng)濟下的財務管理更應該加強風險意識，形成風險觀念，這樣才能避免風險對企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風險財務管理主要包括社會風險、自然風險和市場風險三個方面，自然風險雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風險發(fā)生的概率較小。市場風險是企業(yè)風險財務管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風險財務管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實現(xiàn)長遠效益做好風險財務管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風險管理，并保證企業(yè)財務資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風險財務管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學合理。然而因為企業(yè)風險財務管理具有復雜的特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責對等原則，企業(yè)財務管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責任和權(quán)利充分落實，要將責任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風險財務管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風險財務管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。
三、影響企業(yè)風險財務管理的主要內(nèi)容
企業(yè)風險財務管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風向，所以風險財務管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來進行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來說，它主要表現(xiàn)整個行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務風險都是應用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務風險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來說，對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標的具體設(shè)定，這是企業(yè)風險的重要因素�，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風險管理目標，沒有滿足風險財務管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風險財務管理的因素可謂是非常復雜。
四、如何解決影響企業(yè)風險財務管理的因素
第一，要應用基本的風險財務管理方法。首先是風險財務管理預測，就風險財務管理識別方法而言，有專家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風險財務管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預測法、費希爾線性判定法。其次是風險財務決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風險后果影響下評價決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風險決策法和邊際分析決策法等。最后是風險財務預防和控制，它主要有回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險三種。
第二，對風險財務管理體系進行完善。必須要將企業(yè)風險財務管理形成一種制度，方可促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。可以采用以下措施來進行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責任落實在人頭上，形成權(quán)責機制。再次，就是持續(xù)推進資金風險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實。
第三，加強財務人員風險意識。要想讓財務風險能夠有效防范，財務監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務操作能力，給財務監(jiān)督人員提供鍛煉的機會，讓財務人員加強對財務管理知識的學習和掌握。其次是提高財務監(jiān)管人員對風險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風險管理教育，定期進行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風險風險財務管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會計管理制度包括財務管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權(quán)責等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財務風險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
財務風險管理論文2
當前隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，商業(yè)金融銀行所面對的風險形勢以及風險的種類也愈加多元化，在應對市場競爭的過程中，銀行也需要面臨嚴峻的財務管理風險。因此商業(yè)銀行首先應當完善自身的財務管理體制，一方面創(chuàng)新財務管理的模式，使得自身財務管理能夠趨向于完善;另一方面應當對金融服務模式進行相應的調(diào)整，提升銀行自身的核心競爭力。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢下，銀行財務風險的體現(xiàn)
在當前互聯(lián)網(wǎng)對社會的影響逐漸加深的背景之下。商業(yè)銀行受到互聯(lián)網(wǎng)的影響也是非常大的。商業(yè)銀行結(jié)合相應的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了財務融通、財務支付以及相應的網(wǎng)上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費者的需求，但同時客戶在網(wǎng)上進行操作和資金的支取過程中，往往會存在一系列潛在的危險。傳統(tǒng)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中立足于現(xiàn)實、封閉的環(huán)境之下，往往財務風險發(fā)生概率非常低，而互聯(lián)網(wǎng)則恰恰相反，其較高的開放性能使得商業(yè)銀行面臨著一定的財務風險問題。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行造成的影響
在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日益完善的現(xiàn)代化社會，銀行在財務風險管理過程中主要面臨的挑戰(zhàn)便是財務體制的建立，商業(yè)銀行在進行相應的財務管理模式建立過程中，需要根據(jù)當前客戶發(fā)展的不同需求來構(gòu)建具有針對性的金融體系。
雖然當前階段，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品一直在堅持與時俱進的發(fā)展體制，在不斷的創(chuàng)新自身的產(chǎn)品，但是很多產(chǎn)品依然處于試驗階段，沒有到達成熟的地步，這些金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也就在一定程度上提升了一定的安全性問題。其次，當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景之下，銀行的相關(guān)財務管理模式需要涉及到各方各面，還需要對流動財產(chǎn)進行一定的風險管理。例如傳統(tǒng)存款體系根本沒有考慮到互聯(lián)網(wǎng)的'相關(guān)技術(shù)手段，而當前如果想要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便要將傳統(tǒng)存款體系進行全面的改善，使其能夠完成線上和線下雙重存儲的模式。
最后，線上交易過程中往往缺少了對客戶身份的有效識別，很多時候不法分子會借助這一漏洞進行一些違法犯罪事件，導致銀行機構(gòu)出現(xiàn)嚴重的財務風險，影響到商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下，銀行財務風險管理的有效規(guī)避措施
當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，針對以上銀行財務風險管理過程中存在著主要問題以及局限性，可通過多種有效對策加強互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行財務風險管理。
1.提升銀行財務運作管理能力
在當前互聯(lián)網(wǎng)時代的影響之下，商業(yè)銀行在構(gòu)建財務風險管理體系的過程中應當重視從全面系統(tǒng)的角度出發(fā)，進而有效的提升自身的風險防控能力。
第一步，重視財務風險的識別體系建立，在進行財務管理的過程中，能夠合理的預判財務風險的類別，進而為商業(yè)銀行更好的提供決策依據(jù)奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使銀行能夠在面對風險的過程中，及時將資金進行轉(zhuǎn)移或調(diào)配，最小化商業(yè)銀行所承擔的損失。
第二，在財務風險管理的過程中，應當充分的借助現(xiàn)代化數(shù)字信息技術(shù)的輔助作用，通過數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)合理的預測未來市場的風險動向，獲取到第一手的資料，加強對金融市場的深度剖析，進而為管理層提供有效的理論基礎(chǔ)，以便其能夠更好的進行決策。
第三，構(gòu)建市場風險管理評價體系，在進行風險管理評價體系的構(gòu)建過程中，一方面應當重視人才的培養(yǎng)，引入高素質(zhì)人才，在進行風險管控過程中能夠發(fā)揮出重要的作用;另一方面制定相應的計劃和目標，增強風險管理的工作效率。
2.調(diào)整財務管理體制
商業(yè)銀行一方面應當跟隨時代的發(fā)展潮流，不斷的優(yōu)化及調(diào)整傳統(tǒng)的財務風險管理體制，使銀行在面對風險的過程中能夠做出有效的調(diào)整;另一方面應當重視對相關(guān)金融產(chǎn)品的管理和控制，通過提升互聯(lián)網(wǎng)金融時代下商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的穩(wěn)定性來降低銀行面臨風險的概率。在金融產(chǎn)品的管理和控制上應當重視對其全生命周期的預防機制建立。
3.重視相關(guān)財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng)
在商業(yè)銀行財務風險管理的過程中，相關(guān)工作人員的素質(zhì)在其中發(fā)揮了非常重要的作用。商業(yè)銀行一方面應當重視對工作人員職業(yè)道德、作風的培養(yǎng)，通過良好的金融機構(gòu)內(nèi)部文化建設(shè)，對機構(gòu)內(nèi)工作人員產(chǎn)生正向的熏陶作用，進而使每一個人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀念和意識;另一方面企業(yè)應當重視開展相應的培訓和講座，定期的引進一些優(yōu)秀的專家進行培訓工作，加強當前銀行內(nèi)部工作人員的管理能力以及技術(shù)能力。
最后，銀行工作人員自身也應當不斷的學習，在互聯(lián)網(wǎng)金融時代之下，不斷學習新知識和新技術(shù)，提高自身的業(yè)務水平，為銀行的全面發(fā)展貢獻自己的一份力量。
四、總結(jié)
綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行財務管理產(chǎn)生了很大的影響，商業(yè)銀行在財務管理方面應當做出優(yōu)化和調(diào)整措施，逐步優(yōu)化自身的財務管理體系，加強自身的風險管理以及風險評估機制，為保證銀行的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
財務風險管理論文3
一、高校貸款中所導致出現(xiàn)的現(xiàn)實風險
1、導致出現(xiàn)的高效財務風險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。
2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設(shè)立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導致財務危機的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風險。
3、導致出現(xiàn)政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規(guī)模貸款風險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務管理風險防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強化風險意識。
1)樹立科學發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設(shè)而產(chǎn)生債務風險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復功能建設(shè),而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財政撥款情況有機結(jié)合起來,合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時是不能夠過于強調(diào)硬件建設(shè),為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態(tài)嚴重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構(gòu)建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴查辦;構(gòu)建出有效防范風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的.正常運轉(zhuǎn),加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。
(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔債務較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調(diào)查,并對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現(xiàn)失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項目和投資額度自行進行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結(jié)合這些問題采取合理的風險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務風險管理論文4
為了達到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方面的用電需求，加強建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過程中，財務風險長期成為其不可避免的影響因素，財務管理的科學性、合理性、可行性更是直接影響著其施工質(zhì)量。因此，為了進一步保證水利工程的正常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進整個水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務管理過程中存在的風險及應對策略已經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實際情況，水利工程財務管理的常見風險問題是比較多的，如籌資風險、監(jiān)管風險以及結(jié)算風險等，都可能對水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務管理的相關(guān)工作，切實消除可能存在的風險問題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務管理過程中常見的風險性
1.財務管理方面的籌資風險
工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響著工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方面的改革力度不斷增強，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是在實際籌集工程建設(shè)款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也正是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務管理的風險性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟形式更會對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負面影響�；I集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場變化以及貸款利率等方面的影響。由此可見，水利財務管理方面的籌資風險在一定程度上能產(chǎn)生負面的作用，使財務管理工作整體上存在較大的風險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實現(xiàn)水利施工目標。然而招投標過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務狀況不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的權(quán)限，也就導致了此項水利工程的財務管理出現(xiàn)較大的風險性，影響了財務管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長的時間，這就意味著投入水利建設(shè)中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達標的承包商會對水利建設(shè)的財務管理造成負面的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監(jiān)管風險
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風險性。但是從目前的實際情況來看，監(jiān)管工作的落實并不全面，存在一些管理風險，可能對水利工程的建設(shè)造成負面的影響。若是建設(shè)單位在對承包商的財務狀況了解不全面的情況下，一旦遭遇財務狀況不佳，承包商會對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負面影響，甚至給水利部門造成嚴重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導致財務工作出現(xiàn)一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的正常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴格進行監(jiān)督，合理管理，有效降低財務監(jiān)管的風險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結(jié)算風險
工程建設(shè)期間，若是不能科學合理地進行財務管理，極有可能造成項目價款結(jié)算風險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負面影響。在通常情況下，價款結(jié)算都是根據(jù)該項水利工程本身的實際情況選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對較長，在此過程中存在太多不可預料的不確定因素，財務管理的風險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復結(jié)算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結(jié)算，這樣會給建設(shè)單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的正常施工進度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結(jié)算風險。
5.政策風險
水利建設(shè)離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方面的制度可行性與合理性不足，會使財務風險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方面的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少問題。比如，在資金運轉(zhuǎn)過程中權(quán)利和義務二者之間關(guān)系的變化問題，使概算單價受到相應的波動，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對社會與地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方面制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現(xiàn)財務管理目標。
6.支付風險
在水利工程建設(shè)過程中，項目款項的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風險性。比如，承包商結(jié)算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務方面的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情況下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風險。又如，在工程項目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會造成風險程度的提升，這樣不僅對財務管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會對水利工程的進步產(chǎn)生負面作用。
二、預防水利財務管理風險的途徑
1.創(chuàng)設(shè)審查制度
針對水利工程承包商信用過差帶來的風險性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財務會計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是已經(jīng)會計事業(yè)所審計過的，據(jù)此便可對承包商企業(yè)的財務綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標過程中的違規(guī)操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資本總量等相關(guān)情況，對該企業(yè)做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風險抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風險控制制度
完善負債風險控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過程中存在的財務風險問題。比如，在水利建設(shè)過程中要不斷增強建設(shè)企業(yè)對風險的正確意識，科學合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時還要增強工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情況明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成本得以降低，還能增強建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務部門也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情況等綜合確定款項數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)財務風險降低的目標。
3.增強完善監(jiān)管體系的力度
針對水利工程建設(shè)過程中存在的監(jiān)管風險，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風險得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過程中，最大限度保障設(shè)計的科學性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時，要增強對財務管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時還應有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對應的監(jiān)督機構(gòu)，從而定期對財務部門進行監(jiān)督。由此可見，健全相關(guān)的'監(jiān)督體系，能夠進一步推動水利工程的發(fā)展進度。
4.科學合理地控制結(jié)算風險
對于水利工程建設(shè)工作而言，其過程中存在太多的風險性問題，因此可以從各個環(huán)節(jié)進行逐個突破，最終使整個工程的風險性得到有效降低。比如，水利工程財務管理部門的相關(guān)工作人員在項目款項結(jié)算期間，加大風險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類。水利項目承包方面與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區(qū)別同時加以拒絕，以降低這方面的結(jié)算風險。同時，加強項目款項結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風險，并進一步促進水利財務管理效率的提升。
5.重視水利工程財務部門相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務管理質(zhì)量方面很大的影響，而財務部門的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財務管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過程中的財務風險性得到有效控制，增強財務部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序。現(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財務管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財務監(jiān)管水平。因此，以后在管理方面，應重視人才培養(yǎng)，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，提升財務管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財務資金得到充分利用，進一步推動國內(nèi)水利行業(yè)的快速進步。與此同時，水利財務管理部門的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方面相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實的基礎(chǔ)。
6.有效應對款項的支付風險
在水利工程建設(shè)過程中，款項支付風險可以說直接影響著工程的整體進度，因此一定要科學合理地控制項目款項的支付風險，保障水利工程財務的安全性。現(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風險的合理控制，提高水利財務的管理水平。同時，相應地也需要增強水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風險意識，共同聯(lián)手做好財務支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風險性控制到最低。如此實現(xiàn)雙方的共同進步與發(fā)展，最大限度地達到我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展對電力方面提出的要求。
三、結(jié)語
水利工程不僅建設(shè)周期較長，而且工作范圍牽涉復雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風險更是較為關(guān)鍵的部分，財務管理方面的風險更是頻繁出現(xiàn)。這對水利建設(shè)工程的整體施工進度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務管理水平，強化管理部門相關(guān)工作人員的風險意識，同時也需要加大對財務管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實際施工情況，制度出科學、合理并擁有極強可行性的風險控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過程中財務管理方面存在的風險，促進我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務風險管理論文5
一、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務管理風險
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的'戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平
當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。
二、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調(diào)管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內(nèi)外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務風險管理論文6
摘要：上市公司在營運過程中難免會遇到各種風險，而財務風險管理又是企業(yè)風險管理的重要組成部分。近年來，我國上市公司財務風險管理問題頻發(fā)，致使許多上市公司遭遇了財務危機，有些公司甚至被迫退市宣告破產(chǎn)，因此，對上市公司進行財務風險管理研究是十分有必要的。
關(guān)鍵詞：風險管理；上市公司；財務風險
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這既為上市公司的發(fā)展帶來了更多機遇，使得我國上市公司逐漸增多，證券市場規(guī)模也不斷擴大，也使得上市公司在全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下面臨著更多風險。其中，財務風險當屬這其中不可忽視的一類經(jīng)濟風險。本文就當前我國上市公司在財務風險管理中存在的問題以及相對應的建議進行了簡單的闡述。
一、當前我國上市公司在財務風險管理中存在的問題
1.信息披露方面。
我國上市公司發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗較為不足，尤其是在信息披露方面還存在著一些問題。首先，信息披露缺乏真實性。當前，我國上市公司信息披露弄虛作假現(xiàn)象嚴重，不少上市公司為了取得上市資格或者持續(xù)保有配股資格，避免被特別處理退市，經(jīng)常在信息披露時發(fā)布虛假信息，其次，信息披露缺乏時效性。目前，我國證券市場對信息披露的時效性的把握還略顯不足，比如：有些上市公司不按規(guī)定定期披露信息；還有些公司根據(jù)自身利益需要隨意決定信息披露的方法、時間、程度，更甚者與莊家、機構(gòu)互相串通，擇機披露信息以便于操縱市場。最后，信息披露缺乏完整性。部分上市公司的財務信息披露不充分、不全面，只考慮自身利益，對依法應披露的重要事項根據(jù)自身利益選擇性的披露，或者過量披露對自身有利的信息，例如：對公司的償債能力、對關(guān)聯(lián)交易的信息、為其他單位提供債務擔保等事項披露不充分。
2.財務制度方面。
上市公司財務風險又一重要影響因素是公司財務制度不完善。上市公司要想有效檢測和預防財務風險，就要完善當前的財務管理制度，建立科學的財務風險管理體系。目前，我國上市公司還存在經(jīng)驗相對不足，財務管理制度不夠健全等問題。財務管理制度不健全使得上市公司盲目、過度地追求經(jīng)營收益和資金的獲取，對財務風險管理不夠重視。有些上市公司雖然建立了全面的財務管理制度，但完全是應付監(jiān)管的擺設(shè)，并未按照制度嚴格執(zhí)行，以有效控制風險。
3.資金管理方面。
一些上市公司為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時又不斷地并購擴大規(guī)模，需要不斷地籌集資金、向銀行貸款，導致公司負債過度。還有一些公司產(chǎn)品大量積壓，使得產(chǎn)品資金占用增加，致使公司面臨著資金周轉(zhuǎn)不靈的風險。除此之外，上市公司為了推銷產(chǎn)品，常常使用賒銷的方法，使得應收賬款不能夠及時回收，賬齡結(jié)構(gòu)不斷惡化，資金長時間內(nèi)不能回收，這些都是資金風險管理的重中之重。更有不少上市公司在管理營運資金時，只強調(diào)資金安全，側(cè)重于滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要，卻對營運資金結(jié)構(gòu)的管理不加重視，使得營運資金安排不合理，營運資金與其他形式資金的分配不得當，導致公司資金流動不協(xié)調(diào)，影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、提高上市公司財務風險管理能力的對策
1.健全信息披露制度，真實、準確、及時完整披露。
首先上市公司應透徹了解證券監(jiān)管機構(gòu)的信息披露要求，并依此建立完善的公司信息披露制度，明確責任部門和責任人。避免出現(xiàn)因?qū)φ吡私獠怀浞侄`規(guī)披露。真實性是信息披露的最基本原則。上市公司要做到真實披露信息，不得將不存在的事實在信息披露文件中記載，并且信息披露中所描述的事實應有充分、客觀和公正的依據(jù)。信息披露的另一基本原則是準確性，要求所披露信息沒有誤導性陳述，使用通俗易懂的語言表達，不能使閱讀者產(chǎn)生歧義，并且對公告中的專業(yè)詞匯必須給出明確的定義。信息披露還應做到完整，對信息的各方面完整描述，不得存在重大遺漏，通過格式指引和網(wǎng)絡披露方式來實現(xiàn)披露完整性。同時還要做到信息及時披露，對重大事件披露引入分階段披露原則，不得以新聞發(fā)布或答記者問等形式代替公司的正式公告，公司董監(jiān)高層不得泄露內(nèi)部信息，不得進行內(nèi)幕交易或操縱證券價格等。
2.完善當前財務運行機制，發(fā)揮財務監(jiān)管預警作用。
上市公司擁有完善的財務運行機制不僅能夠有效降低其財務風險，還可以消除一部分潛在的財務風險，有效控制財務風險的.產(chǎn)生。要完善公司的財務運行機制，就要做到：第一，減少投資決策失誤，提高公司決策層的決策水平。這就要求公司在制定決策前做好可行性研究，合理安排投資資金，制定科學的投資計劃。第二，完善財務風險控制機制。上市公司應結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境和運營情況，識別出財務管理中的關(guān)鍵風險點，并建立相應的風險應對機制，以有效控制、降低或轉(zhuǎn)移風險。此外，應充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督控制作用，強化財務部門在財務風險預警與應對過程中的控制能力和作用，也是上市公司規(guī)避財務風險的有效手段。
3.妥善管理資金業(yè)務，避免出現(xiàn)資金短缺。
資金是公司發(fā)展的重要推動力，妥善管理資金業(yè)務是降低公司財務風險的重要手段。要加強對資金的管理，公司就要重視資金回收，促進資金及時回流，確保資金鏈條安全接續(xù)，縮短資金流轉(zhuǎn)周期，加快資金循環(huán)速度，降低公司的財務風險。公司應根據(jù)成本效益原則，選擇風險較低效益較大的融資方案，同時還應制定完備的融資計劃與還款步驟。同時公司還應合理配置資金，做好資金調(diào)動規(guī)劃，謹慎外調(diào)資金，盡可能地避免過度負債，避免壞賬的產(chǎn)生。此外，上市公司還應靈活選擇多種融資方式，拓寬融資渠道，優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，提高公司抗風險能力。綜合所述，目前我國上市公司在財務風險管理方面還有一些不足。上市公司在發(fā)展過程中不僅應當提升財務風險意識，還應當健全信息披露制度，完善財務運行機制，加強資金管理，以提升其競爭力。同時，還應制定多種應變措施，及時調(diào)整財務管理策略與方法，便于公司更好地面對外部環(huán)境變化對其造成的財務風險。此外，上市公司還要將各項財務工作落實到崗，將財務責任明確到個人，做到權(quán)責統(tǒng)一，以降低上市公司財務風險。
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財務風險管理論文7
摘要：本文通過分析鐵路企業(yè)各類財務風險存在的問題，對存在問題的形成原因進行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財務風險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務風險管理；探析
一、財務風險管理的內(nèi)涵
(一)財務風險管理的內(nèi)容財務風險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務風險的基本特征企業(yè)財務風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關(guān)性。財務風險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動，均可能會形成財務風險。
二、鐵路企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀
經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設(shè)工程項目招投標實施考核辦法、內(nèi)部財務會計管理辦法等財務管理類的內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務正面臨較大風險，突出表現(xiàn)為：
(一)對內(nèi)部控制重視不夠，財務管理薄弱，加大了財務會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務會計控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構(gòu)的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內(nèi)部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。
(四)內(nèi)部控制評價機制不全，加大了公司財務風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)臋C制對內(nèi)部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內(nèi)部審計機制不完善，削弱了財務監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機構(gòu)，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財務監(jiān)督的力度。
三、鐵路企業(yè)財務風險的成因分析
(一)面臨或潛在的財務風險
1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務風險的客觀性認識不足，財務人員財務風險意識淡薄，未將財務風險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務風險。第三，企業(yè)財務決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設(shè)、資源浪費，加大公司財務風險。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務上一直并未將該資產(chǎn)做相應減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務風險偏高；籌資成本過高。
(二)鐵路企業(yè)財務風險的成因分析
鐵路企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務風險識別方法和財務預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權(quán)，多年來造成基層企業(yè)機構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調(diào)查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
四、鐵路企業(yè)財務風險的防范與控制對策
(一)一般財務風險的防范和控制
針對鐵路企業(yè)存在的.上述財務風險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應對方案，適時調(diào)整財務管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財務風險控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專門負責財務風險管理的部門等。第二，建立財務風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務風險識別方法與財務預警機制。包括：編制應急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制
除了一般財務風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制
除了一般財務風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務到期日，對債務與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破
鐵路企業(yè)應堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設(shè)，全力打造高速時代的新型員工隊伍
企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
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財務風險管理論文8
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務風險為研究對象，在閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前企業(yè)財務風險的內(nèi)涵及特征，分析財務風險管理中存在的問題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：財務風險；會計；風險管理
一、概述
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨一定的競爭風險、生存風險，其中，最為關(guān)鍵的是財務風險。我國的市場環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風險的科學理論，對企業(yè)可能面對的各類風險做好分析和預警工作，在風險出現(xiàn)時能夠及時制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動骨，將所有風險帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學者利用財務對比分析的方法對公司財務中存在的風險展開研究，并提出了利用一元判定的方法實現(xiàn)公司財產(chǎn)風險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務風險分析的基本理論，建立了財務分析模型，并以此為基礎(chǔ)對公司的風險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進行實證分析，并指出公司的凈利潤、營運資金等是決定企業(yè)風險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡的基本原理，建立公司風險預警的預測模型，選擇五個指標進行神經(jīng)網(wǎng)絡模型的訓練，利用該模型對公司的風險進行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來我國企業(yè)的財務風險將持續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財務風險的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎(chǔ)上，認為該公司存在較為嚴重的財務風險，建立風險預警系統(tǒng)對財務風險做出預測，并采取一系列手段避免財務風險對集團發(fā)展的不良影響。一個企業(yè)的財務風險可以全面的反映出企業(yè)的運營狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價。同時，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務風險，對企業(yè)的財務風險做出及時準確的判斷，科學的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
通常來講，企業(yè)的財務風險指的是企業(yè)的財務經(jīng)營情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動資金的異常以及企業(yè)債務的異常。同時，這些異常情況的出現(xiàn)會對企業(yè)的正常經(jīng)營、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務風險給予足夠的重視。企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┩顿Y風險
企業(yè)在正常運作的過程中，會進行一定的投資行為來實現(xiàn)獲利并取得進一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個較為復雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會得到較為滿意的.回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場都是影響投資風險的主要因素，因此，企業(yè)在進行投資選擇之前務必要做好充分的市場調(diào)研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀因素導致的財務風險的前提下，將客觀因素導致的財務風險降低到最小程度。
（二）籌資風險
籌資風險又稱為融資風險，主要指的是企業(yè)在進行融資的過程中所面臨的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會受到多種不確定因素的影響，融資行為又會對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會對企業(yè)造成不可挽回的損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務范圍、擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負一定的債務，同時，還要承擔利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財務方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場和對手時出現(xiàn)了決策失誤，就會導致利潤率低于利息率，為公司財務造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
�。ㄈ┦找娣峙滹L險
收益分配風險是對企業(yè)財務威脅較大的一種財務風險類型。企業(yè)的收益分配標志著一輪財務工作的收尾，同時，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務中的運營情況，根據(jù)不同的報表及效果評價會產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會對企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求。
�。ㄋ模┵Y金回收風險
資金回收風險指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時產(chǎn)生的風險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷售過程中實現(xiàn)了對存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會產(chǎn)生一定的資金回收風險。影響資金回收風險的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場的不確定性，如交易政策的變化和市場價格波動等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運營狀況以及財務情況等。
三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題
�。ㄒ唬╋L險管理水平較低，專業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務風險管理體系，當財務風險爆發(fā)時，無法做出科學的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時，不完善的財務風險管理體系還會增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導致企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系的混亂，如各部門間的權(quán)責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，風險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務決策科學性較低的重要原因，我國財務風險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養(yǎng)機制的落后成為企業(yè)風險管理水平的短板。
�。ǘ╋L險意識淡薄，對財務風險管理的客觀認識不強
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，同時，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務風險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對財務風險的認識程度還不高，財務風險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，進行投資時只看重收益高低，忽略了財務風險帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧諞Q策缺乏科學性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進行決策時缺乏一定的科學性，對財務風險的評估缺乏統(tǒng)一的標準，在風險評估中沒能使用可靠的金融工具，對風險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進，因此，常常導致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
四、提升企業(yè)財務風險管理水平的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個公司想要取得長久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務風險管理辦法，使公司在面對財務風險時可以處理得當。而及時精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財務風險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進而可以為風險預警和分析提供精確而及時的信息支持。同時，有必要引進優(yōu)秀的人才和先進理念，在此基礎(chǔ)上進行的管理體系配置會為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L險意識，建設(shè)防范處理機制
近年來，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來的風險，因此，建立健全財務風險預警機制、提高公司的風險意識有利于企業(yè)的長久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風險意識，加強財務風險管理，以積極的心態(tài)面對財務風險，采取有效的手段規(guī)避財務風險，當財務危機真正到來時做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時，應當正確的審視面對的財務風險，將財務風險納入公司發(fā)展的潛在風險之中，制定相關(guān)策略、有效的規(guī)避財務風險帶來的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)進行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務風險意識、提升財務管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來必須進行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務風險時，必須認識到自身存在的缺點與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規(guī)避財務風險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉(zhuǎn)。
財務風險管理論文9
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風險、財務風險、破產(chǎn)風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。
一、財務風險管理的特點
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據(jù)財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的'財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制
財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內(nèi)。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務保障機制，提升水電投資企業(yè)風險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務風險的有效管控離不開體制機制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財務風險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設(shè)支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設(shè)風控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務風險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務風險管控觀念，并有效規(guī)范財務管理活動
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據(jù)“收益—風險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務管理領(lǐng)導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務風險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語
加強水電投資企業(yè)財務風險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務風險，加強企業(yè)財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務風險的可管、可控提供有益借鑒。
財務風險管理論文10
現(xiàn)今，國內(nèi)經(jīng)濟處在改革時期，且在國內(nèi)市場經(jīng)濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務風險管理相關(guān)概念進行闡述，并對國內(nèi)企業(yè)在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
1、企業(yè)財務風險管理相關(guān)概念
1.1 財務風險概述
1.1.1 企業(yè)財務風險定義
企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業(yè)財務管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時，企業(yè)財務脫離了預期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務風險。
1.1.2 企業(yè)財務風險的特征
國內(nèi)企業(yè)在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務風險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務管理造成風險。第四，企業(yè)財務風險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務遭受損失。并且，企業(yè)對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務造成損失，也可能不會造成損失。
1.2 企業(yè)財務風險管理相關(guān)概述
1.2.1 企業(yè)財務風險管理定義
對于企業(yè)來說，對財務風險進行管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結(jié)果也不盡相同。
1.2.2 企業(yè)財務風險管理特征
企業(yè)財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務風險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務風險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2、企業(yè)財務風險的成因分析
2.1 企業(yè)財務風險現(xiàn)狀分析
生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發(fā)揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財務風險的成因
2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2 投資決策科學性
由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3 企業(yè)管理人員對財務風險的'認識不足
在入場工作中，很多企業(yè)的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關(guān)預防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。
3、控制與防范企業(yè)財務風險的對策與風險
3.1 優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)
對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠?qū)L險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務不利事情的發(fā)生，以此將財務風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務風險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務風險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。
3.2 提高企業(yè)投資決策的科學性水平
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業(yè)務素質(zhì)，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險，從而提升企業(yè)的財務風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧诊L險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
3.3 樹立風險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
4、結(jié)語
本文對企業(yè)財務風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財務風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內(nèi)部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務風險所形成的原因入手，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務風險的產(chǎn)生和損失，對國內(nèi)市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
財務風險管理論文11
一、建筑工程項目的財務管理風險
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業(yè)財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導致實際效益和預期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的.問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務風險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務活動時,財務人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設(shè)公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論
綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規(guī)避屬于整個施工經(jīng)驗層面的
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務風險,做好及時的規(guī)避工作。
財務風險管理論文12
【摘要】近年來,房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭呈現(xiàn)出高風險、高收益的經(jīng)營特點,使企業(yè)面臨著巨大的財務風險。本文通過房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險進行簡要闡述,進而有針對性地提出防范財務風險的具體措施,力求企業(yè)規(guī)避和控制財務風險,以此獲得長期經(jīng)濟效益和穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務風險 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務風險
作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財務結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨特性,這些特點決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風險
房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設(shè)計過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風險
土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風險
房地產(chǎn)投資是資金密集型的`投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風險
在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險�？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營上,項目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范措施
2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內(nèi)部進行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的預測和分析;預測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟的穩(wěn)定程度,項目的經(jīng)營管理水平,技術(shù)進步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現(xiàn)的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范
2.3.1加強對日�，F(xiàn)金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現(xiàn)金流量預算非常重要。由于公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預算應立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測�，F(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因為通過現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設(shè)立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流
企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日�，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風險的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應;經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務風險管理論文13
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，下面是公司財務分析論文，歡迎參考閱讀！
摘要：財務風險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健的決定性因素，本文針對公司財務風險控制管理，首先簡要概述了財務風險的內(nèi)涵定義及其分類，進而分析了公司財務風險管理問題成因，并就強化公司財務風險管理，進行了系統(tǒng)的論述分析。
關(guān)鍵詞：公司；財務風險；管理
在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務風險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務風險防范控制，因此，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務風險風險防范控制體系，提高公司企業(yè)風險防范控制應對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進實現(xiàn)公司企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。
一、公司企業(yè)財務風險定義及其特征概述
財務風險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于財務結(jié)構(gòu)控制不夠科學，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財務危機、破產(chǎn)倒閉的問題。財務風險作為公司公司經(jīng)營管理過程中的一種客觀普遍現(xiàn)象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務風險高具有客觀性，也就是財務風險問題在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中是客觀存在的，公司在各項財務活動過程中，必須通過制定各種科學合理的經(jīng)營決策來防止財務風險問題的發(fā)生。第二，公司的財務風險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，一定程度上都存在著財務風險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營管理的角度，提升財務風險意識。第三，公司的財務風險具有不確定性，經(jīng)營活動過程中各種內(nèi)部管理因素以及外部市場因素等造成了財務活動風險的不確定性。第四，公司財務風險具有雙重性，一方面要正確認識財務風險給企業(yè)帶來的危害采取有效手段控制風險，另一方面要準確掌握風險發(fā)生規(guī)律，通過科學決策增加企業(yè)收益。
二、公司主要的財務風險及其成因分析
按照現(xiàn)階段公司經(jīng)營的實際狀況，公司經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風險問題主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險以及收益分配風險等，造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題的原因主要包括以下幾方面：
1.公司企業(yè)經(jīng)營面臨的外部市場環(huán)境復雜多變。公司經(jīng)營發(fā)展面臨的復雜多變的外部市場環(huán)境，往往會對公司企業(yè)的財務活動產(chǎn)生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務報表一般來說已經(jīng)很難以準確全面的反映公司經(jīng)營發(fā)展的整體經(jīng)營狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實際經(jīng)營狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現(xiàn)嚴重的財務風險問題。
2.公司籌資決策管理不合理�；I資決策一般來說會對公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實際狀況，則容易導致籌資風險。在籌資規(guī)模上，如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，籌資規(guī)模過度則會造成企業(yè)負債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上，債務籌資或者是股權(quán)籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。
3.公司的資產(chǎn)流動性不足。資產(chǎn)流動性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及可購買能力，如果公司的資產(chǎn)流動性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營管理不善，往往會造成企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題。
三、公司企業(yè)財務風險防范控制措施
在當前公司企業(yè)經(jīng)營面臨外部市場競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內(nèi)部風險控制管理，以完善的風險管控體系，防范各類風險問題發(fā)生。重點應該在以下幾方面采取措施：
1.加強對公司企業(yè)財務風險管理的組織領(lǐng)導。提高公司企業(yè)的財務風險防范控制能力，基礎(chǔ)工作就是應該建立完善的公司企業(yè)財務風險管理組織體系。一方面，應該對公司企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改進，建立了職責分工科學合理、內(nèi)部管理互相制衡、財務報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為風險管理的有效性強化基礎(chǔ)保障。另一方面，則應該完善公司企業(yè)財務風險管理組織機構(gòu)的設(shè)置，針對公司企業(yè)的信用、市場、操作、合規(guī)、流動性等方面的風險強化重點控制管理，關(guān)鍵應該加強制度機制建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營、防范和化解各類財務風險，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際情況來制定集團企業(yè)的風險戰(zhàn)略和風險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營管理過程中營造風險管理氛圍，并進一步提高公司企業(yè)內(nèi)部各個部門的風險意識，確保公司企業(yè)內(nèi)部共同參與到內(nèi)部風險管理之中，及時發(fā)現(xiàn)各類風險隱患問題，嚴格控制風險問題的發(fā)生。
2.注重對公司財務風險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對于公司企業(yè)的財務風險防范來說，還應該突出重點、精準施策，根據(jù)風險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進行風險的重點控制管理。首先，應該突出資金活動控制管理，加強對資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務流程的控制，特別是應該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念，進一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等資金業(yè)務管理的規(guī)范化，強化資金統(tǒng)籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務風險發(fā)生概率。其次，應該把預算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算相結(jié)合的編制方法，提高預算的精準性科學性。同時，加強預算執(zhí)行控制力度，對資金收支進行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執(zhí)行，堵塞各種財務風險漏洞。
3.對公司企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風險隱患強化監(jiān)測分析。運轉(zhuǎn)良好的財務風險監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財務風險問題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應該不斷改進完善集團企業(yè)財務風險監(jiān)測預警機制，在內(nèi)部管理過程中不斷強化對現(xiàn)金流量、應收賬款、資產(chǎn)負債等關(guān)鍵財務信息數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析，并依托各種專業(yè)的風險分析模型，對面臨的各類財務風險進行定量定性分析，及時掌握了解公司企業(yè)的財務風險狀況，按照風險發(fā)生可能性等提前制定風險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理在防范財務風險問題方面的.作用，進一步提高內(nèi)部審計監(jiān)督的地位和作用，針對內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務和財務活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導致的各種風險，及時研究提出改進加強意見。
4.充分發(fā)揮內(nèi)部控制對公司財務風險的防范作用。在公司財務風險的防范控制方面，應該把內(nèi)部控制作為風險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業(yè)內(nèi)部嚴格落實銷售回款責任機制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業(yè)的財務資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務風險隱患。其次，應該進一步加強公司投資過程中的風險管理，加強項目投資前的市場分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執(zhí)行投資預算，有效控制各類投資風險問題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內(nèi)部信息溝通，由公司企業(yè)的財務部門或者是風險管理部門作為牽頭單位，加強與公司內(nèi)部各個部門之間的信息溝通聯(lián)系，及時歸集整理分析經(jīng)濟活動信息，為風險管理決策提供依據(jù)。
四、結(jié)語
造成企業(yè)公司出現(xiàn)財務風險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務風險防范控制過程中，應該根據(jù)公司企業(yè)的實際情況，進一步完善企業(yè)公司的財務風險管理環(huán)境，強化風險預警管理，并注重充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)財務風險控制中的作用，提高財務風險管理水平，防范企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。
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作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館
財務風險管理論文14
摘要：市場經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也增加了經(jīng)營風險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業(yè)的財務丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財務風險日益成為人們關(guān)注的重點。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理二者進行科學探討，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風險的有效管控，推動企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務風險
企業(yè)財務風險是指在進行財務運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時間、空間范圍內(nèi)，無法有效控制財務最終成果，致使財務管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無法進行正常的營利。財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業(yè)財務風險。具體而言，財務風險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務丑聞來看，很多企業(yè)發(fā)生財務危機都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來看，建立完善科學的內(nèi)部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運行管理機制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規(guī)避各種財務風險，保證各種規(guī)章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務內(nèi)部控制在企業(yè)中的實現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務風險的控制效果，對于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實意義。一方面，以內(nèi)部財務控制為起點，企業(yè)能夠?qū)ω攧展芾硐嚓P(guān)工作進行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務風險的防控能力。另一方面，財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內(nèi)部的實踐，在很大程度上推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題
1.對于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有能夠真正意識到內(nèi)部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數(shù)情況下，以過往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內(nèi)部控制進行替代，從而導致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各類管理方面的問題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來了不利影響。
2.內(nèi)部控制制度尚需進一步完善，從實際情況來看，目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業(yè)會計部門崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會計、出納等工作由同一個人復雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無法對企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程進行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時企業(yè)對于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對內(nèi)部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關(guān)管理控制工作進行有效實踐。
3.內(nèi)部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計工作方面存在著一系列問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過審計工作發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計工作，往往無法對企業(yè)財務工作中存在的問題進行審計，無法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價值。
4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導致其無法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來，使得考核工作無法發(fā)展自身的管理作用。
二、財務風險管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系
1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系
經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經(jīng)驗來看，宏觀經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財務管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)財務管理機制的完善以及整企業(yè)風險管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財務工作工作的有序開展，減少企業(yè)所面臨的各類風險。
2.財務風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務舞弊以及會計失當將會導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場問題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導，將各個環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實現(xiàn)企業(yè)風險的規(guī)避，以此來保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加企業(yè)會計管理安全以及相關(guān)會計信息的安全性，避免企業(yè)風險在不同的環(huán)節(jié)之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部控制作為財務風險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學高效應用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計工作中存在的問題，推動企業(yè)會計管理工作的有序進行，為財務風險管理工作的開展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財務風險事件發(fā)生的一種長效機制。職業(yè)道德、財務風險管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的'職業(yè)道德影響著財務風險管理的科學與否；內(nèi)部控制制度影響財務風險管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實施。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效機制，要將三者結(jié)合運用。
三、關(guān)于內(nèi)部控制問題的相關(guān)對策
從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢來看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風險管理一體化的趨勢，這一過程中，風險管理為主導，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務風險管理作為企業(yè)風險管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進行，需要企業(yè)管理者從多個方面入手，著力進行內(nèi)部控制與企業(yè)財務風險管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風險管理體系，這就要求企業(yè)：
1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內(nèi)部控制工作重要性的認知，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)財務風險管控的作用。同時要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過程中，易財務部門作為重點，實現(xiàn)財務人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責，并定期進行培訓工作，提升會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理工作的開展準備了條件。
2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的意義在于，將企業(yè)運行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進行融合，使其真正服務于企業(yè)會計工作，增強財務風險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風險的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實現(xiàn)。
3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險工作進行必要的調(diào)整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內(nèi)部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進行了較為詳細的說明，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立有效的風險防范與監(jiān)督機制。我國政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內(nèi)部風險方案體系的模式以及架構(gòu)進行要求，對企業(yè)財務風險控制工作進行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。
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財務風險管理論文15
一、證券公司財務風險分析
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險
系統(tǒng)風險是指由于證券公司破產(chǎn)或市場交易系統(tǒng)混亂導致金融機構(gòu)出現(xiàn)連鎖倒閉的現(xiàn)象，對整個金融市場都會造成連鎖反應，嚴重影響了投資者的投資信心，對證券公司造成嚴重損失。
�。ǘ┎僮黠L險
由于證券公司缺乏必要技術(shù)支持，或是在交易管理系統(tǒng)中存在正確的操作，導致證券公司財務損失。操作風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：證券公司內(nèi)部失控引發(fā)財務風險，包括風險限額超出、業(yè)務人員操作生疏、交易欺詐、越權(quán)交易等；在交易指令、定價、結(jié)算、交易能力等方面出現(xiàn)問題，導致證券公司財務損失；證券公司技術(shù)或硬件出現(xiàn)問題，無法準確有效地處理財務信息，進而引發(fā)風險。
�。ㄈ┓娠L險
合同無法執(zhí)行或合同一方出現(xiàn)越權(quán)行為而導致公司財務受到損失稱為法律風險，合同本身非法或合同一方無權(quán)簽訂也會造成法律風險。我國證券市場發(fā)展時間較短，不具備完善的法律法規(guī)，法律風險比較嚴重。
�。ㄋ模┝鲃有燥L險
由于交易不活躍導致交易無法按照市場價值進行，或是現(xiàn)金流無法滿足債務支出需求，造成嚴重損失，這類風險具備較強的流動性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣、轉(zhuǎn)手等環(huán)節(jié)中無法正常進行，都是流動性風險的具體表現(xiàn)。
�。ㄎ澹┬庞蔑L險
在合同雙方貸款、結(jié)算、交易等過程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現(xiàn)承諾，使公司造成嚴重損失，將這種情況稱之為信用風險。信用風險在高負債金融機構(gòu)中比較常見。在證券公司的各項業(yè)務中，包括擔保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風險。
�。┦袌鲲L險
由于市場系統(tǒng)因素波動不利導致證券公司遭受損失，進而引發(fā)市場風險，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場流動性變動，金融產(chǎn)品價格波動、收益曲線變動，股息風險等都會引起市場風險。市場風險在二級證券市場比較常見，包括絕對風險和相對風險兩種形式。
二、證券公司財務風險管理問題
�。ㄒ唬┲卫斫Y(jié)構(gòu)缺陷
目前，由于我國大多數(shù)證券公司逐漸向股份公司或有限責任制公司轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實際運作中。一般情況下，由政府部門任命證券公司高層管理人員，對高層管理人員缺乏適當?shù)募s束方式，導致高層管理人員獨裁專斷，憑借個人利益影響了整個證券公司的利益。
�。ǘ┙M織機構(gòu)虛設(shè)
盡管證券公司成立有專門的風險控制部門，但在實際情況中風險控制部門很難發(fā)揮出應有的作用，高層管理人員凌駕于風險控制部門之上，導致風險控制組織機構(gòu)形同虛設(shè)。
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在證券公司的業(yè)務發(fā)展環(huán)節(jié)中，存在嚴重的風險，進而導致財務風險。主要原因在于證券公司缺乏完善的風險管理制度，無法有針對性地對業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理控制，產(chǎn)生較大的風險隱患，最終形成嚴重的財務風險，影響了證券公司的正常經(jīng)營。同時，在風險管理制度的執(zhí)行方面還存在嚴重的問題，風險管理制度不受管層管理人員重視，執(zhí)行缺乏有效支持，無法杜絕即將到來的風險。
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在我國證券公司中，主要由高層管理人員實現(xiàn)對財務風險管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗實現(xiàn)對財務風險的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導致財務風險問題日益嚴重。
三、證券公司財務風險管理措施
（一）拓展融資渠道
證券公司在拓展融資渠道時，需要積極發(fā)行中長期債券，為證券公司提供穩(wěn)定資金來源。隨著市場監(jiān)管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng)新機遇的同時，有效加快轉(zhuǎn)型步伐，使業(yè)務平臺和服務模式多元化，增強對各業(yè)務的投入，確保證券公司保持穩(wěn)定發(fā)展。當證券公司出現(xiàn)資金短缺問題時，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問題。例如，某證券公司在發(fā)行中長期債券后，取得了穩(wěn)定的長期資金來源，公司資本實力也逐漸增強，資產(chǎn)債務結(jié)構(gòu)明顯改善，財務風險也相應減少。該證券公司通過發(fā)行大額中長期債券，降低了負債總額中流動負債的比例，實現(xiàn)對財務風險的有效控制。
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由于全球經(jīng)濟逐漸下行，證券公司長期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要創(chuàng)新業(yè)務，轉(zhuǎn)變盈利模式，拓寬收入來源。證券公司在面臨嚴峻挑戰(zhàn)時，同時也面臨著較大的發(fā)展機遇。證監(jiān)會于20xx年推行了大量創(chuàng)新措施，旨在促進證券行業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀業(yè)務收入為證券經(jīng)紀業(yè)務收入和投資銀行業(yè)務，在近幾年公司營業(yè)收入比重中超過50%，存在的財務風險相對較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng)新業(yè)務上收入占比達到15%，為此，該證券公司加快了開展創(chuàng)新業(yè)務的推進速度，通過對盈利模式和盈利結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，有效降低了市場經(jīng)濟環(huán)境下由于收入結(jié)構(gòu)不均衡所帶來的財務風險。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部管控
在經(jīng)營監(jiān)督環(huán)境、經(jīng)營單位以及業(yè)務規(guī)模不斷轉(zhuǎn)變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰(zhàn)。完善內(nèi)部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財務危機。公司管理層應高度重視內(nèi)部管控部門的報告和建議，有效解決內(nèi)部管控過程中存在的`問題，最大限度降低企業(yè)財務風險。例如，在證監(jiān)會監(jiān)管要求逐漸放開的環(huán)境下，某證券公司積極開展創(chuàng)新業(yè)務，面對經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務中可能產(chǎn)生的各項風險，該證券公司以“合法合規(guī)，審慎經(jīng)營”為原則，積極尋找財務風險管理的有效方法，并制定有針對性的內(nèi)部控制制度，確保在審批新業(yè)務各環(huán)節(jié)的過程中保持應有的謹慎。
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證券公司在全新的經(jīng)濟形勢下，所需面臨的財務管理風險逐漸增多，在堅持公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提升財務風險管理水平，為財務風險提供有效應對方法。證券市場波動性較大，公司編制的財務預算可能與未來市場存在較大的差異，使預算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財務風險。完善預算評價體系，能夠提升預算管控能力，有效降低財務風險。例如，某證券公司對預算完成情況評價方法進行研究，有效區(qū)分了財務風險中的可控因素和不可控因素，并對各市場因素進行充分考慮，對預算執(zhí)行合理評價，實現(xiàn)了公司財務預算的動態(tài)管控。該公司同時提升了預算系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對預算編制的靈活控制，增強了預算評價體系功能，為公司可能面對的各項財務風險提供有效應對措施，確保公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語
證券公司在管理財務風險時，需全面考慮公司可能面對的各種財務風險，包括系統(tǒng)風險、操作風險、法律風險、流動性風險、信用風險以及市場風險等，并對其產(chǎn)生充分的了解。在管理過程中，拓展融資渠道、創(chuàng)新公司業(yè)務、完善內(nèi)部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財務風險管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟效益，促進證券公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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