國資建筑企業與企業品牌競爭力的分析
創新企業文化的傳播需要特定的載體和順暢的渠道，也就是企業文化的管理體系，創新企業文化以互動方式進行傳播，那么，國資建筑企業與企業品牌如何良性競爭呢?
【摘要】國資建筑企業作為我國傳統的大型企業為我國建筑行業做出了難以估量的貢獻。國資建筑企業作為建筑行業的領頭羊其企業文化既是它的品牌形象也是其核心競爭力的一部分。隨著全球經濟化發展的日益加深，國資建筑企業正不斷的走向世界，企業文化創新面臨著新的考驗，只有在企業傳統文化不斷完善的基礎上進行不斷創新才能在國際建筑市場上不斷提升企業品牌的核心競爭力，才能不斷擴展國際建筑市場，贏得利益�；诖嘶A，深入了解國資建筑企業文化的構建并加以分析，找出企業文化的創新方向，才能更好地提升企業品牌核心競爭力。
【關鍵詞】國資建筑企業;品牌;文化;競爭力
1引言
在經濟發展全球化的今天，國外的大型建筑企業正不斷的涌入中國，中國的國資建筑企業也正不斷走出國門開拓國際市場。如今，在跨國公司大發展的背景下，國資建筑企業正面臨著前所未有的競爭壓力。國資建筑企業如何在本土占領市場，提升本土企業品牌形象，如何走出國門，提升國際品牌形象，在國際建筑市場上提升自己的企業競爭力，謀求長遠發展都尤為具有現實意義。面對激烈的競爭和挑戰，國資建筑企業只有培養、塑造企業核心競爭能力，才能在本土和國際市場上保持長期的競爭優勢[1]。企業文化是企業品牌核心競爭力的核心要素之一，企業文化創新同時也是企業核心競爭力提升的根基。然而，國資建筑企業存在歷史悠久，傳統的企業文化已更深蒂固難以在短期內改變，與此同時在企業文化的引進和建設過程中存在的許多問題制約了企業文化的發展和創新。因此，不斷加強企業文化創新對促進企業發展和提升企業品牌的競爭力具有重要的理論意義和實踐意義。
2國資建筑企業文化的構建
2.1樹立對企業文化的正確認識
在企業文化建設和實踐過程中，首要重視的是樹立對企業文化的正確認識。企業員工需要正確無誤的理解企業文化的內涵，企業文化從形式上講屬于人的思想范疇，是人的價值理念;從內容角度出發，企業文化反映了現實運行過程的價值理念。對于大部分國資建筑企業而言，企業文化建設對解決企業中存在的問題極為有效，而不僅僅是包裝企業品牌形象的工具。因此企業文化不是宣傳企業的價值理念，而是要解決企業的問題的價值理念[2]。
2.2建立適應企業發展變化的文化體系
國資建筑企業的企業文化不是從其它企業移植摘抄過來的，是長時間在社會實踐中積累而來的，企業文化伴隨映照著企業成長的全過程，是企業漫長時間過程的沉淀和積累。從另一個角度來說，一個企業要保持企業文化的先進性，就必須使企業文化內容與企業所處的發展階段相適應。
2.3解決企業文化建設中的制約因素
時至今日，社會經濟發展及增速越來越快，國資建筑企業現有的企業文化不能完全跟上社會的需求。同時，在任何時間段都存在制約企業文化建設的因素，其中最為凸顯的是企業管理者的精神、形象、價值觀。因此，建筑國資企業的管理者應順應世代潮流，樹立核心價值觀，從企業的市場角度出發，從思想深處開始形成最高理念。
3國資建筑企業提升品牌核心競爭力的文化創新方向
3.1速度文化
現階段國家正在大力促進發展市場經濟，在這種背景下，誰能最先發現商機和消費者并最先滿足消費者的需求，誰就能最先占領市場，就是成功者。就國資建筑企業而言，其技術優勢不應僅僅局限在建筑專業領域方面的實力，更應充分注意到最新建筑業科技的快速研究、引進和應用，以提高整個建筑項目的最新科技含量[3]。
3.2創新文化
在全球經濟快速發展的今天，國資建筑企業的生命力越來越依賴于其創新能力，這里的創新不只是局限于技術的創新、設備的創新、市場的創新、制度與管理的創新等。所有這些創新中，首要的、占核心地位的是管理思想的創新、企業文化的創新，而最最重要的便是企業文化的創新。創新文化特征主要表現為對人的創造性的充分重視和激勵，以便使企業隨時對外部環境的變化做出快速的反應。
3.3品牌文化
國資建筑企業樹立良好的品牌是其在廣大的.建筑市場獲取競爭力最有效的手段，這也是企業文化的集中表現與結晶。與此同時，企業文化與企業品牌相輔相成，品牌是企業文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華。未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
4國資建筑企業提升品牌核心競爭力的文化創新模式
4.1創建創新企業文化的目標
國資建筑企業在發展過程中要從核心競爭力的角度對企業文化創新的預期效果進行描述，在此基礎上不斷挖掘全部管理人員的積極性和潛力，企業既定了一個明確的目標才能激發員工工作和創新的積極性。國資建筑企業要根據企業所處的歷史時期和所面臨的客觀形勢，對創新企業文化不斷進行修正和完善，適時提出企業文化創新的階段目標和總體目標[4]。
4.2確保實施并進行效果分析和監控
國資建筑企業不能簡單的為了創新而去創新，要適時的根據市場的需求去調整和改變，在此基礎上尤為關鍵的便是去實施，在實施的過程中要進行監控、分析與評價。只有如此，企業才能構建適應市場需求符合實際的新型企業文化和品牌形象，才能在廣大的建筑市場具備真正的核心競爭力[5]。
4.3創新企業文化的溝通和傳播
創新企業文化的傳播需要特定的載體和順暢的渠道，也就是企業文化的管理體系，創新企業文化以互動方式進行傳播，即創新企業文化通過企業文化管理體系傳播出去，同時也從創新企業文化的受眾者方面得到反饋，互動的溝通方式讓每一位員工清楚了解企業發展中存在的問題和企業文化創新的目的的同時，認同創新企業文化并積極配合執行，促使創新企業文化的順暢發揚。
【參考文獻】
[1]劉光明.企業文化與核心競爭力[J].經濟管理,2003年第期17期.
[2]王志彬.論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系[J].江西煙草,2005年2月.
[3]中建企業文化標示手冊,2011年6月.
[4]王莉.關于企業文化建設的思考[J].石油化工管理干部學院學報,2003.3第1期總第30期.
[5]陶嚴.新世紀企業文化討論宗述[J].經濟理論與經濟管理,2002年第8期.
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