探析關于企業工商管理未來發展方向
企業的工商管理是一門綜合性很強的科學。要實現企業工商管理的良好發展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實到整個管理過程中，確保企業在發展的道路上暢通無阻。
[摘要]隨著我國市場經濟不斷發展，國內外的企業競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證企業以平穩有序地健康發展，這就需要企業不斷完善自身建設和科學管理，在探析未來發展的道路上下功夫�，F代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對于企業尋求自身健康發展有著積極的指導作用。因此，企業在探尋未來發展道路時，需要管理者學習工商管理的相關知識，不斷謀求自身發展之路，學習和借鑒國外先進的管理技術。重視人才、重視內部制度建設、重視企業形象建設、提高科技水平，從而實現企業目標，保障企業經營和長久可持續發展。本文旨在通過企業工商管理未來發展方向的探析，為國內各企業的有序發展做出理論探究。
[關鍵詞]市場經濟 企業工商管理 企業發展
一、企業的管理現狀及問題
1.現代企業發展存在著管理模式粗放的現象。管理模式粗放是與企業管理者工商管理經驗缺乏有關。沒有系統的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習慣和感情管理，這樣必然造成企業內部制度發展不健全，缺乏系統性的全面規范化的管理制度，以致造成了企業不能從本公司實際情況出發制定有效的發展戰略方針。不少企業公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經驗，這樣必然導致創新性的缺失，于是企業缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環，長期以往無疑是會阻礙公司發展，并且產生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。
2.企業文化建設不足。在企業發展過程中只有強調經濟效益和社會效益的同時發展，才能實現企業的全面發展，企業員工才能感受到企業文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業文化在企業發展中起到一種導向作用，有一種指引的力量，它對于企業的經濟發展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。
3.企業內部權責的界定不明晰。企業內部權責是企業正常運轉的前提，只有明晰有效的所有權、經營權與監督權，才能實現資源的科學配置，激發產權主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導推行，然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象仍然存在于較多企業之中，特別是在中小企業中普遍存在的現象比較嚴重。這種不規范的職權界定，必然會造成責任分工不清，影響經營過程中工作的推行，會給企業的管理和發展帶來較大的阻礙。
4.人才的'缺失。人才是企業發展的動力，企業內部管理創新需要相應的有能力、有知識、有技術的管理人才支持。在企業發展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現象，這與我國企業發展的歷史淵源有關，也與我國工商管理發展歷史有關。優秀人才的數量是有限的，企業應珍惜內部管理人員，加強對他們的生活關心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業管理水平。
5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業在管理流程方面不夠健全，企業執行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環節沒有明細規定和規范，隨意性大，因此在落實決策時容易產生阻力。
面對這些存在的問題，我們應該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發展，做好預見性的準備。企業不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業必須在管理思想、管理系統上進行改革。
二、企業工商管理未來發展方向
如今，企業管理正在經歷著一場持久而深刻的變革。要在這場變革中尋找到出路，，就需要往以下幾個方向發展：
1.大力增強企業誠信意識。企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.重視財務管理。財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工。可以說，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。
3.重視對人的管理。企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理�，F代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識(包括工程技術和管理)又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。
4.走國際化道路。要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。
5.培育核心技術能力和創新能力。現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。因此，企業在工商管理過程中，要立足于現狀，分析自身的核心競爭力是什么，然后根據固有情況，整合人力、財力、物力來實現競爭力的提升。企業需要在構建自己的核心力過程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強自主創新的能力。只有自主創新，才能賦予企業發展無限的生命力。
三、如何促進企業工商管理未來發展
根據目前企業工商管理中存在的一些問題，究其原因和綜合未來發展方向的探析，可以對企業工商管理健康發展之路做出一些建設性意見。
1.建立一個高效率的管理環境。根據現存的問題，不難發現，建設一個和諧有效的管理環境至關重要，這是保證各項制度有效執行，保證企業經營目標和戰略目標得以實現的重要環節。因此，必須建立一個良好的高效率的管理環境。
2.完善內部管理制度。由于內因起到決定作用，所以企業要謀求更長遠的發展。從內部管理著手，是實現企業規范化管理、實現企業生存和發展的基礎。從工商管理的角度來看，就是要保證制度的規范化，實現資源的優化合理配置，規范和統一員工的思想行為，協調公司內部管理，提高整體的工作效率。
3.完善法人治理結構，加強企業管理的建設。法人管理是目前大部分企業實施的管理模式。這種模式具有十分優越的管理功能，科學合理。它通過股東大會和董事會，發揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質和能力，實現有效的分級和分類管理，提高了管理效率。建立良性循環的職業經理人進入、退出機制。對企業管理而言，這是一個公正和有效的管理模式。
4.完善組織機構。公司是一個組織，完善的組織機構，對于公司機制功能的發揮具有重要的作用。企業要有效地從事各項業務活動，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制的職能。企業可以根據企業目標和自身特點，按照發展需要設置不同的組織機構。設置時要充分考慮管理效率和協調功能等要素的科學性，確保機構不繁冗，做到精兵簡政、合理配置。
5.完善責權分明的管理制度。責權分明，對于企業管理來說至關重要，企業要根據責任和權利辯證統一的原則，明確規定各職能機構的權限與責任。只有責權明晰，所有工作的制定和落實就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責權扯皮。
四、結論
企業的工商管理是一門綜合性很強的科學。要實現企業工商管理的良好發展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實到整個管理過程中，確保企業在發展的道路上暢通無阻。根據企業工商管理發展的需要，企業管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規模等各個方面進行改革創新，從根本上改善和提高企業的管理水平。企業管理必須堅持和強調可持續發展觀，徹底改變企業的經營面貌，使企業的路子越走越寬廣。
參考資料：
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