市場經濟體制下降低成本的途徑論文

市場經濟體制下降低成本的途徑論文

　　一、市場經濟體制下降低成本的基本途徑

　　市場經濟體制下可以通過理念更新、生產經營管理創新、財務管理創新等方式實現降低成本的目標,并且一般都要綜合運用這些途徑以取得最佳降低成本效果。

　　1、通過理念更新推動成本降低

　　從實踐來看,幾乎所有的成本發生都與人有關,因此,只有人樹立了降低成本理念才能推動成本節約。這一過程中,首先,領導者要帶頭更新成本降低理念,要樹立降低成本就是增加利潤或者提高效益舉措的基本理念,帶頭參與到各種有利于成本節約的行為當中去,通過領導的示范帶動促進成本降低。其次,廣大職工要樹立積極參與降低成本理念,職工要樹立主人翁意識,以幫助所在單位節約成本就是為單位服務,就是立足崗位多做奉獻的一種意識,利用這種理念指導自身行動,規范自身行為。

　　2、通過生產經營管理創新推動成本節約

　　生產經營過程中會產生大量的成本包括材料、人工等成本,還包括管理費用等,因此,必須強化生產經營管理降低成本。首先,生產經營準備階段成本管理,這一過程中要加強對市場原材料供應商等的調研,通過談判有效降低燃料、原材料等的成本。其次,生產經營過程中成本管理,要通過改進生產工藝、優化生產流程、提高邊角廢料利用水平等促進成本降低。再次,通過產品銷售及售后服務控制成本,要完善物流配送、降低產品損耗,促進成本降低。此外,還可以利用技術創新、標準化等推動成本節約,特別是標準化工作既可以保障質量,又可以降低談判等成本,對于成本節約意義重大。

　　3、通過財務管理創新推動成本節約

　　財務管理創新是成本節約的重要途徑,首先,可以充分利用全面預算管理等推動成本節約,通過編制預算方案,推動預算執行與考核,可以有效的促進成本節約。其次,通過信息化財務管理軟件促進成本節約,可以利用信息軟件對單位內部所發生的各種費用進行監督,一旦成本超標則進行預警,以此推動成本節約。

　　二、市場經濟體制下推動成本降低的現實保障

　　降低成本是市場經濟體制下參與競爭、追求效益的重要舉措,也是強化管理的必然要求,特別是在厲行節約的背景下推行降低成本方案更為易行。實踐中,單位可以從完善降低成本方案、強化組織考核、強化監督等方面推動成本節約。

　　1、制定降低成本的細化方案

　　首先,要制定成本控制標準,單位要根據各部門、崗位的職責定位,年度業務工作量,明確部門經費支出或者說控制標準,以此作為成本控制目標。其次,要細化各部門成本支出細節,對于可預見的支出,要通過預算等方式在支出金額、時間節點上予以明確,特別是對于與往年比較成本節約達到一定比例的,要積極進行溝通和協調,明確成本降低的原因。再次,要明確成本控制的責任主體,一般而言,單位內部要形成以部門負責人為主體、全單位以主管財務的領導甚至一把手作為成本降低的責任主體推進成本節約。

　　2、強化降低成本的組織考核工作

　　首先,要強化對成本發生過程的管理,單位通過分析成本構成及發生的環節,科學的預測成本變化情況,以此為基礎制定全過程成本管理體系,并動員相應崗位人員參與到成本降低活動中來,形成降低成本的良好氛圍。其次,要充分調動審計、財務等部門的積極性,形成降低成本的組織力量。實踐中要整合各部門力量,避免各自為戰等導致成本控制不力。再次,要強化成本發生的考核工作,對于明確的成本控制目標,在年中和期末要組織目標考核,對于考核結果為成本降低未達標的,要給予相應的處罰,同時,對于成本控制較好的,要總結經驗并進行推廣。

　　3、強化降低成本的監督工作

　　首先,要積極推行事前監督,要真正達到降低成本的目標,必須在經濟活動發生之前就跟進,全面了解即將發生經濟活動的基本情況,并對事先編制的成本方案進行審查,將降低成本監督重心前移。其次,要進一步強化事中和事后監督,在重大經濟活動發生過程中,要指派專門人員負責全過程跟進,在經濟活動結束后積極組織相關審計活動,以此保障監督的時效性。

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