建筑經濟成本管理問題

建筑經濟成本管理問題

　　工程管理經濟成本是一個自我完善的過程，但往往在每一個項目的每一部分都缺乏成本預算和實際成本的即時控制，不注意成本差異分析，而不是改進措施，缺乏監督。

　　摘要:

　　在建筑項目管理中，最重要的部分是對經濟成本合理有效的管理。目前，建筑行業競爭壓力越來越大，對于企業來說，成本不僅是影響企業利潤水平的關鍵因素，而且也影響著企業的生存和發展。因此，在建設經濟成本管理情況下，存在許多問題，會造成企業資源浪費，嚴重的可能會導致工期延誤，使企業蒙受巨大損失。因此，建筑工程施工企業的經濟成本管理必須受到企業重視。在此基礎上，文章分析了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了合理的解決方案。

　　關鍵詞:

　　建筑;經濟成本管理;問題;對策

　　一、我國建筑工程經濟成本管理的主要問題

　　(一)缺乏成本管理理念意識

　　在建設項目施工過程中，一些施工項目只注重自己管理，缺乏成本控制意識。例如，項目經理往往側重于項目質量標準，是否保持進度和項目資本到位，技術人員只想到他們的任務是解決工程中遇到的技術難題，確保工程質量問題;施工人員更關心施工現場。從表面看，人員是分散的，沒有把每一個管理成本控制目標分解到每個項目，員工對成本控制缺乏責任心。在這種情況下，個人在項目建設過程中普遍反映出強烈盲目性，缺乏獨立實施的成本管理和控制的思想，使項目的經濟成本控制有序無序的存在。

　　(二)缺乏實踐性與戰略性

　　缺乏實踐性。在中國，大部分建筑公司都有遠大的夢想，預計在很短時間內成長，變強，因此高度關注發展戰略。然而，大多數企業只注重在口頭上策略，而不是在實際工作中，沒有認真實施和監督成本管理，而且也沒有評估成本管理和改進。經濟成本管理不僅要完善企業內部管理制度，而且要實現成本控制，實現有效指導意義;缺乏戰略性。由于傳統經濟體制影響，許多建筑企業只著眼于項目最終結果，忽視了成本管理在實施過程中作用。項目的最終結果不能改變，因此，在現實中，建設單位項目交付可能是有缺陷的。工程管理經濟成本是一個自我完善的過程，但往往在每一個項目的每一部分都缺乏成本預算和實際成本的即時控制，不注意成本差異分析，而不是改進措施，缺乏監督。

　　(三)缺少完善的成本控制體系

　　從目前來看，施工企業在實施成本管理的范圍有局限性，只有在財務部門和審計部門。在許多施工企業，成本控制機制存在著或多或少的一些問題，一些公司并沒有引進和成本控制系統。由于管理體制不完善，導致員工的態度不認真，管理水平相對較低，主要是在以下兩點：成本管理責任不到位，權責不對等。雖然項目參與者分工明確，但由于沒有責任落實到每個人的成本管理，使相關的施工人員缺乏成本管理意識。其次，一些員工有成本管理的意識，但缺乏足夠的權力來實施，使管理成本不能真正實現;獎懲機制不完善。一些企業沒有明確的獎懲制度機制，對員工的積極性、主動性造成了很大的影響，使成本管理的實現流于形式。

　　(四)成本管理觀念和方式滯后

　　許多建筑公司成本控制的概念和方式滯后，一些項目的成本在完成之后次才反映出來。這樣的管理和控制的生產和經營的信息不能第一時間收集，轉讓，處置，儲存等，選擇成本數據和使用一個顯著的降低效率。不能在第一時間發現有缺陷的成本控制，使不能采取有效措施，給企業帶來嚴重的經濟損失，更嚴重的將導致企業市場的淘汰。

　　二、建筑工程經濟成本管理存在問題的對策

　　(一)提升成本管理關注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，對管理效果有著重要的影響。工程項目中的資本支配是由成本管理人員負責的。因此，有必要加強對員工成本管理的專業知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自己責任意識，重視成本管理，從而有效地加強成本管理。在管理上，對員工要從思想上重視成本管理，管理應發揮主導作用。

　　(二)完善成本管理制度

　　健全的成本管理體系是實現成本控制的重要因素之一，它可以為成本管理提供可靠指導，有利于成本管理合理劃分。因此，企業必須建立一套責任制、獎懲制度和完善成本管理體系的監督體系。并且，在項目實施過程中需要有專門的人員進行監督，及時發現問題并解決，減少不必要的損失。

　　(三)推廣新型成本管理理念

　　新概念的成本管理階段相比，以前的成本管理理念更強調各環節的成本變化，形成了事先預測，在監管，分析后的管理模式評價，成本管理有一個質的飛躍。同時，成本管理的普及，對對象的成本管理也發生了變化。這種管理理念，擴大了企業各個領域的生產成本，隨著市場環境的變化，深化，進一步促進企業經濟效益的增長。

　　(四)健全權責相結合的管理體系

　　結合責任、獎懲分明是一個企業要始終堅持管理原則，幫助企業實現健康有序發展。在合同中應包括施工期、施工質量、施工安全、成本控制等項目，必須落實到部門和個人，對每一個項目工作人員的責任。此外，還應建立以項目經理為中心，對個人承擔責任的成本管理機制。當一部分項目出現問題時，要對個人負責。明確獎懲，給予完成的優秀部門和個人相應的獎勵，給予完成部門和個人完成相應批評和處罰，總結經驗和教訓。通過該系統可以調動企業積極性，是形成一個完整成本管理體系的重要組成部分。

　　三、結束語

　　綜上所述，項目成本管理作為項目管理一個重要組成部分，關系到項目進度、項目質量和企業經濟效益。因此，企業必須從實際出發，科學有效的建設項目成本管理，保障企業正常經營和發展，進一步實現企業效益最大化。

　　參考文獻:

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