項目成本管理論文
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。
項目成本管理論文1
摘要：隨著科學技術的發展，系統集成項目規模也開始向著多樣化、復雜化的方向發展，從而給項目的成本管理帶來了較大困難�；谶@種認識，本文對系統集成項目特點展開了分析，并對項目成本管理問題進行了探討。在此基礎上，則提出了系統集成項目的成本管理方法，以期為關注這一話題的人們提供參考。
關鍵詞：系統集成；項目管理；成本管理
在信息化建設不斷加快的同時，系統集成和應用的深層次問題也引起了人們的廣泛關注。而在這些問題中，項目成本管理問題是至關重要的問題，其將對項目能否成功實施起到重要影響。加強項目成本管理，則能為項目順利實施打下良好基礎，并且進一步滿足項目的規范管理需求。因此，還應加強對系統集成項目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。
一、系統集成項目概述
所謂的系統集成，其實就是利用網絡結構化技術和綜合布線技術等技術實現對分散在各處的信息設備及資源的集成，從而實現系統統一管理的策略。采取系統集成策略，能夠使各種設備與資源形成一定的聯系，可以實現資源共享。從特點上來看，系統集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實際進行項目管理時，需要根據用戶個性化需求完成新系統的設計，所以項目具有一定的獨創性。而在采取各種技術實現資源整合時，需要以資源為大系統實現資源共享，因此項目的性價比較高。此外，系統集成項目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。
二、系統集成項目的成本管理存在的問題
在完成系統集成項目時，需要實現對各種成本費用支出的有效預算、調控、組織、核算和分析，以免項目成本超出預計。但作為一個動態變化的過程，系統集成項目的管理會受到較多因素的影響，從而導致其出現成本超支問題。目前，系統集成項目建設可以劃分為投資決策、設計、實施和運營這四個階段。在投資決策階段，如果采用的招標文件不合理，比如只包含項目設備的清單，就會使后續施工出現部分輔材不夠的情況，進而導致項目成本超出預算。在項目設計階段，產品選型不達標將會引起設備質量不達標的情況出現，如果更換產品則會導致材料成本增加。在項目實施階段，如果建設單位未按照設計要求提供施工條件，則會導致承建單位產生資金占用等費用。在管理不善的情況下，承建單位則會出現項目延期的情況，進而導致企業資金成本和人力成本等遭到占用。在項目運營過程中，由于企業技術不成熟和不穩固，就容易在管理中遭遇各種技術難點，進而產生額外的資金成本。出現這些問題，都會導致企業競爭力的下降。因此，需要加強系統集成項目的成本管理，以便使企業管理水平得到提升，并使項目實施成本得到降低，進而使項目更好的為企業帶來利潤。
三、系統集成項目的成本管理原則與方法
(一)管理原則
在系統集成項目實施過程中，還應遵循一定的原則開展成本管理工作。首先，需要將預算成本當成是衡量項目成本的重要因素。在項目集成設計的過程中，預算成本、預算利潤的設置可以使項目預期回報得到透明化反映，從而在設計階段形成一定的壓力，進而使項目參與者(采購部、集成部、研發部等)盡可能通過降低預期成本獲得更多合理利潤。其次，針對需要增加成本但無法帶來市場價值的系統功能，應盡量進行刪減。目前，多數系統項目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應用系統功能。在用戶確認設計內容后，如果隨意進行項目設計功能的調整就會導致項目出現較大變化，進而導致項目進度和成本受到影響[1]。因此，還應盡量避免進行項目設計功能的調整。再者，還要對項目成本管理問題進行全方位分析。在研發項目過程中，還應組織相關人員參與項目調研，并對項目需求展開分析，以便從全局角度實現項目成本的控制管理，進而避免項目成本增加的問題出現。
(二)管理方法
1.增強人員成本意識
想要落實系統集成項目的成本管理工作，需要增強人員成本意識，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點進行人員成本意識培養，加快學習型、高效型的成本管理隊伍建設。針對將要參與項目實施的人員，還要重點開展成本管理教育工作。具體來講，就是要有針對性、有組織和有計劃的開展培訓工作，確保人員能夠掌握需要使用的成本管理知識。結合系統集成項目發展形勢，還要進行成本管理人員數量的調整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎上，項目實施人員才能從為企業負責角度實施工作，進而使成本管理工作得到有效開展。
2.重視階段管理工作
在具體開展成本管理工作時，還要加強各階段的管理工作。結合各階段工作特點和實際工作情況，則能找到成本控制的關鍵要素，從而實現項目成本的動態管理。首先，在項目設計階段，還要加強項目成本預估，確保項目設計不僅能夠滿足顧客要求，還要符合企業利益需求。結合這些內容完成項目實施可靠性方案的提供，則能使項目實施得到有效控制。在制定設計方案時，還應完成類似項目的分類挖掘，以便對該類項目的成本管理特點進行分析和總結。其次，在項目實施階段，還應加強現場管理和工程變更管理，以便使項目成本變化得到加強。為此，還要將成本管理責任落實到個人頭上，確保項目施工能夠得到優化，并且減少不必要的浪費。通過合理進行人力、設備和材料等資源的調用和分配，則能使項目成本得到有效控制。在項目竣工階段，還要加強項目驗收和竣工結算，以確保項目質量。為此，還要實行精確化管理，確保工程無偷工減料的情況。針對重大項目，則要結合成本管理要求進行成本管理模式的探索，進而有效加強施工項目的成本管理。此外，在項目運營階段，還應進行易于理解的教材編制，并加強客戶培訓，確�？蛻裟軌虬凑找筮M行系統維護和操作，進而使企業維護成本得到降低[2]。而通過定期回訪，則能及時了解系統存在的問題，進而使問題得到及時解決。通過建立完善的服務隊伍，并制定靈活維護機制，則能使項目維護成本得到有效控制。
3.加強項目工期管理
系統集成項目實施如果出現延期問題，就會導致項目成本失去控制。為加強系統成本管理，還應加強項目工期管理。為此，還要進行最佳工期成本點的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應措施為工程實施提供保障，但是同時也應避免在工期控制上花費過多。另一方面，在制定合同的過程中，還應對項目工期可能受到的自然因素、人為因素等各類因素進行考慮，并通過設置各種制約條件限制賠償額度，進而使項目成本得到有效控制。
4.加強項目預算管理
在項目成本管理工作中，還應通過加強預算管理實現對項目成本的有效控制。在項目實施過程中，項目負責人需要統籌各部門進行設備采購預算、施工預算、技術開發及維護預算的提交，并明確各項費用的申請人、審核人和控制人。在項目成本未超出預算的情況下，項目負責人可進行審核。如果出現預算超支情況，則要將費用申請計劃提交給上級領導[3]。而結合項目實施實際情況，還要制定相應懲罰措施，以確保項目負責人能夠加強項目成本管理。項目成本的預算節約與超支，與部門及項目負責人的績效掛鉤。
5.加強項目風險管理
在系統集成項目建設的過程中，風險是不可避免的。而通過加強風險管理，也能使項目成本得到有效控制。為此，企業還要建立風險資源庫，并在簽訂合同時對項目存在的潛在風險和已定風險展開分析。在此基礎上，還要確定各種風險的負責人，并明確風險的解決時間。通過加強對項目風險的定期跟蹤，則能使風險得到有效控制，進而為成本管理工作的實施打下良好的基礎。
四、結論
通過分析可以發現，系統集成項目的成本管理效果將對企業利潤的獲取產生直接的影響。所以，應加強對系統集成項目的成本管理問題的認識，并采取加強階段成本管理、增強成本意識和加強工期管理、加強預算管理等措施強化項目成本管理，進而使企業的盈利水平得到提高。因此，希望本文對系統集成項目成本管理問題展開的分析，可以為相關工作的開展帶來啟示。
參考文獻：
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項目成本管理論文2
在企業的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會采用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，并結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語
工程項目建設中成本管理對于企業提升項目利潤，增加企業效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。
參考文獻：
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[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動態控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.
項目成本管理論文3
摘要：低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：施工企業；成本管理；措施
工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。在企業各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業之間，價格是決定企業能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰略。因此，許多企業不得不把成本作為決定其生存發展的最重要的因素來對待。
近幾年，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業數量卻有增無減，從業人數快速增長，整個市場呈現“僧多粥少”的局面。施工企業的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業經營難度明顯加大。很多企業為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環境下，施工企業只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。
一、將成本管理貫穿于工程項目的全過程
工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環節都離不開成本管理工作，要發揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程：
�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段的成本管理
投標價格的確定是企業取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
�。ǘ┦┕蕚潆A段的成本管理
工程中標后開工前，企業應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。
施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質，一個好的、有管理經驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現甚至超過工程項目預期的目標，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業的管理成本，甚至影響到企業的生存。所以，組建項目經理部也是成本管理的一項重要工作。
�。ㄈ┕こ虒嵤┻^程的成本管理
1.目標成本的細化及落實。如果項目經理部只是簡單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒有根據項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經濟效益。
項目經理部對目標責任成本進行細化時，首先應了解管理當局投標時的策略，對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。
2.施工過程的成本管理。
�。�1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。
�。�2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。
�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性。非生產費用控制：嚴格控制經費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節約管理成本。
3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。
二、將成本管理與質量、安全、工期等管理要求緊密聯系起來
工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關。
�。ㄒ唬┵|量管理
在工程施工過程中，企業要根據技術規范及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。
（二）安全管理
安全生產的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發生，減少不必要的損失。
�。ㄈ┕て诠芾�
施工工期受到內外部環境及合同條件的制約，企業應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業的信譽。
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施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產生不必要的損失。企業必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風險。
�。ㄎ澹┕こ逃嬃抗芾�
施工企業按照設計要求完成施工并經業主驗收后，按合同約定向業主進行工程價款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時發現是否存在中標額外需要業主簽認的費用，如因業主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。
施工企業要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關重要的。如變更圖紙先辦好變更手續，再施工；增加工作量，先簽訂補充協議；所有簽證、索賠、變更及補充協議均明確結算造價，手續完備。工程結算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。
（六）項目資金管理
目前施工企業要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發，項目的利潤就不僅僅表現為財務報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正的成本效益管理，提高企業通過經營獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業的資金周轉。
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目前，公路工程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，公路施工企業選擇勞務隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經理部方方面面的工作，項目經理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。首先，做好勞務隊伍的選用工作，其次，做好勞務隊伍的過程控制工作，不僅在質量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。
三、搞好過程監控工作
（一）做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差
項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失。
項目應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。
�。ǘ┏浞职l揮財務、內部審計部門的監督指導作用
開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監控，對經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。
成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，應充分調動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。
企業應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業因為各部門、各個崗位的責權利不夠明確，考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業，制度定得很完善，卻沒有認真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。
五、結 語
總之，公路施工企業在激烈競爭的外部環境條件下，要加強自身的經營管理力度，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
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項目成本管理中存在的問題及對策論文
無論是身處學校還是步入社會，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的項目成本管理中存在的問題及對策論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業的一個極具挑戰意義的課題。目前施工企業在工程項目成本管理過程中普遍存在四個問題：成本觀念談薄、系統環節松散、管理手段落后、指標沒有量化。對此，筆者認為應當采取以下對策，即一個前提：堅持以經濟效益評估為前提，兩個關鍵：加強領導和狠抓落實，三個體系：建立內部價格體系、考核評價體系和定量指標體系，四項措施：優化資源配置、優化施工方案、主要材料集中控制和工程數量控制。
關鍵詞：項目成本管理 存在的問題 主要對策
隨著市場經濟的發展，建筑市場競爭形勢愈加激烈，為提高中標率，施工企業把標價一壓再壓，這樣就導致企業盈利空間越來越小。如果項目管理滯后，成本控制不嚴，就很容易造成“越干越虧”的被動局面。所以，項目成本管理對施工企業來說是一個極具挑戰意義的課題。下面，筆者就施工企業項目成本管理中普遍存在的問題及采取的對策作一簡要闡述，以其有所裨益。
一、存在的問題
(一)成本觀念談薄
受傳統成本管理觀念束縛，一些施工企業領導成本管理意識不強，重視不夠。有的總讓“成本無法再降低的觀念”束縛思想，致使推行成本管理的決心不夠堅定，一遇到困難就打退堂鼓;有的認為成本管理是項目經理和計劃財務的事;有的認為控制成本只要依靠行政手段就能實現;有的口頭講的多，實際落實少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現; 有的節約意識不強，講排場、擺闊氣、搞攀比的現象比較嚴重;有的重事后輕事前，特別是有些主管領導只看一時效益高低不問效益來源、不管過程如何。
房建項目管理與成本管理現狀及加強措施論文
無論在學習或是工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的房建項目管理與成本管理現狀及加強措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
在城市化進程中，房屋建筑工程得到了迅猛的發展，房建施工單位如雨后春筍般出現，瓜分當下的建筑市場。在日益激烈的房建施工項目中，施工單位只有做好項目管理和成本管理，才能夠控制房建工程成本，保證施工質量。對此本文主要從房建工程的項目管理與成本管理的現狀入手，分析其項目管理與成本管理存在的不足，之后采取相應的策略，確保城市房建工程項目能夠實現高速、高質發展，還能夠迎合生態文明城市建設規劃目標。
關鍵詞：
房建項目；成本管理；項目管理；策略；
房屋建筑項目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統籌全局、做好整體規劃，還要求能夠根據房屋建筑的設計方案，展開現場施工方案編制，實現對整個房屋建筑工程全過程的成本優化控制。但是，事實上當前大多數的房屋建筑工程的項目管理與成本管理存在管理理念不科學的情況，導致不能展開全過程的項目管理和成本管理；其次還因為房屋建筑工程的從業人員專業性不高，因此，探討當前管理工作中存在的問題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問題。
1、房建工程的項目管理與成本管理的現狀
根據房建工程實踐經驗可知，當期房建工程的項目管理與成本管理的經濟效益、社會效益等皆不理想。
建設項目造價管理人員成本控制研究論文
在日常學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編為大家收集的建設項目造價管理人員成本控制研究論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：隨著我國經濟市場的不斷發展與進步，我國也越來越傾向于建筑工程的發展，建筑工程預算與造價管理對于整個施工工程都起著關鍵性的作用。是工程項目中一個重要的工作步驟，為整個工程的順利進行提供了有效的基礎保障。因此，本文闡述了建筑工程預算控制與造價管理的作用，并針對于我國目前工程造價預算控制管理常見的問題，提出了研究策略。希望能給我國建筑工程的發展貢獻出自己的一份微薄的力量。
關鍵詞：造價管理；成本控制；
近年來，建筑行業推動著我國經濟發展，建筑行業在我國經濟發展中起著關鍵性的作用。因此，我們應該對工程造價預算管理引起重視，針對于工程造價出現的問題，及時采取一系列的措施來應對問題，做好建筑工程造價的預算工作，不僅可以約束和管控建筑工程投資成本，還能讓工程的經濟效益得到提升。所以，我們應該做好工程造價和預算方面的管理工作，這樣才能提高工程的質量和建筑企業的經濟效益。
1、工程造價控制管理的意義
工程造價控制管理的意義在于對整個建設工程的造價進行有效的管控與計算，有效的節省投資成本，其次，工程造價對于項目設計有著很重要的作用，工程造價關系著整個工程方案設計、技術設計以及設計修改過程起著決定性的作用。最后工程的結算直接決定了工程項目成本，最后才能確定工程造價。工程造價是核定整個工程項目的一個重要技術指標，也為雙方的經濟效益提供了可靠的保障，造價管理預算控制是整個工程項目的一個關鍵性步驟，最主要的目的就是實現建筑工程的最高經濟效益，甚至關系到整個工程企業的生存與發展，要想在建筑市場占據自己的位置，就應該加強工程造價預算的管理工作，因為造價管理在整個建筑市場都有占據著重要的地位與作用，具有重要的現實意義，用最少的投資成本去獲得最大的建設成果和經濟效益，并且節省了整個項目的投資資源與成本。
企業項目全過程成本控制管理研究論文
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家整理的企業項目全過程成本控制管理研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：企業在開展項目全過程成本控制管理工作的過程中，往往會受到一些內部因素以及外部因素的干擾，進而影響成本管理控制工作的開展，致使企業項目管理成本管理控制工作的積極作用無法得到充分發揮，進而影響項目落實工作的正常開展。針對這一情況，本文通過研究企業項目全過程成本管理控制的開展現狀發現問題，并針對存在的相關問題提出了解決策略，希望能有效促進企業項目全過程成本控制管理工作整體效益的提升。
關鍵詞：企業；項目全過程；成本控制管理；策略；
一、企業項目全過程成本控制管理工作的開展現狀
項目落實過程中，全過程成本控制管理能夠保證將相關工作落實到項目推進的各個環節中，有效避免項目推進過程中成本超支的問題，具體包括項目設計階段的成本控制管理工作、項目落實階段的成本控制管理工作、項目收尾階段的成本控制管理工作。通過對現階段企業項目推進過程中成本控制管理工作的開展情況進行分析，我們發現其中還存在諸多不足之處，致使成本控制管理工作的積極效應無法得到全面發揮。
首先，從項目設計的過程來看，相關單位在出具項目設計方案的過程中，對于成本控制管理工作沒有給予足夠的重視，針對項目設計方案中潛在的問題沒有做到及時發現，致使項目設計方案中存在諸多不合理之處，加大了企業項目運營過程中發生風險問題的概率，嚴重者還會直接加大項目的設計成本。與此同時，在項目設計方案不合理的情況下，后期的項目落實和收尾工作也會相應的受到影響，進而加大項目成本。
施工項目管理中的成本控制論文
摘要：任何一項施工項目，其最終目標都是為了獲得項目經濟效益的最大化。因此在施工項目實施過程中，需要加強成本管理，即通過成本控制來提高項目管理水平，提高施工企業的市場競爭力。在施工項目實施過程中，管理部門需要系統的預測、計劃、控制、預算和分析可能發生的各種成本，從而制定切實可行的成本控制措施，以使項目實施過程中按照預定的目標運行，將成本控制在預算范圍內。文章分析了項目成本控制的原則，并進一步對施工項目管理中的成本控制進行了具體的闡述。
關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制；招投標；施工；竣工
前言
成本控制作為施工項目管理的重要內容，通過對成本的有效控制，可以確保項目經濟效益目標的實現，同時也有利于提高項目產品的市場競爭力。因此在施工項目實施過程中，作為項目管理部門，需要建立項目經濟責任制，對施工過程中可能發生的各種成本進行系統的預測，制定成本控制計劃，從而將成本控制在預定的計劃范圍內，有效的提升施工項目成本管理的水平，確保施工企業獲得最大化的經濟效益。
1項目成本控制的原則
在施工項目成本管理工作中，需要以施工項目成本控制原則作為工作的核心和基礎，因此在實際成本控制過程中，施工項目管理部門需要嚴格遵循項目成本控制原則來開展項目成本控制工作。具體原則大致包括以下幾個方面：
1.1成本最低化原則
在施工項目實施過程中，通過運用各種成本管理手段來實現施工項目成本的降低，從而實現以最低成本獲得了較大的效益的目標。因此在施工項目實施過程中，要遵循成本最低化原則，這其中需要充分的挖掘各種降低成本的能力，并針對實際情況，制定合理的成本控制計劃，從而將最低化成本成為可能，使施工項目最終達到最低成本的水平。
項目成本管理論文
第1篇：淺談通信工程設計項目成本管理工作
一直以來通信工程的施工質量都是社會關注的焦點，更是通信企業能否在激烈市場競爭中立足的根基。做好通信工程的施工質量，就必須加強工程設計，增強通信工程設計的科學性和規范性，提高通信工程設計的合理性。當前在通信工程設計上，主要存在的問題是成本管理和控制的問題，一些好的通信工程設計項目，往往因為資金的匱乏，而導致不能夠嚴格的執行下去。導致通信企業出現資金上問題的主要問題，便是通信設計項目成本管理和控制工作未做到位。
2通信工程設計項目成本管理簡述
所謂項目成本管理工作，主要是針對工程項目所采取的一種加強財務管理的工作。為了達到加強企業財務的目的，主要是在工程項目上，使用科學的技術、經濟手段，達到增強管理的目的，提升項目成本管理工作的科學性。項目成本管理工作，是在保障企業盈利的前提下，通過行之有效的管理工作，增強通信企業在工程設計項目上的管理工作，提高企業對財務工作的管理性。我國的通信工程設計項目引入成本管理工作的時間較晚，因此在工程設計項目成本管理工作上，還未能形成科學的體系，現階段的通信工程成本管理工作，都是通信企業根據自身的實際需要所開展的，因此在工程設計項目成本管理工作上，是存在著一定的問題。從項目成本管理工作的角度出發，相關工作人員應該根據通信工程設計的指標，做好各個施工項目的成本管理工作，在這個過程中，要依據項目成本管理工作的技術手段去進行，有計劃、有目的的進行調節，以達到增強通信企業盈利能力的目的。
建筑工程項目管理及成本控制論文
［摘要］隨著我國經濟建設的迅速發展，人們對住房的要求標準也不斷攀升。由于建筑行業的競爭日益激烈，對高質量、高效益的建筑項目的關注越來越多。因此本文對建筑工程項目管理工作及成本控制進行了研究，以期為建筑行業的穩定發展提供借鑒。
［關鍵詞］建筑工程;施工項目管理;成本控制
隨著建筑行業的競爭不斷加強，對建筑工程項目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業管理制度，加強成本控制力度，才能使整個企業在建筑行業的競爭力得以提升，使企業得到經濟效益的有效提高。
1建筑工程施工項目管理的概念
建筑工程施工項目管理以建筑施工項目效益最大化為主要目標，對項目的費用、質量、時間以及整個施工過程進行科學合理有效的規劃、控制、協調及組織。選用專業的施工管理人才，根據施工環境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調整。企業采用現代化、優秀的管理方法進行管理，使企業實現效益最大化的目標。
2建筑工程施工項目成本控制意義
建筑施工項目的成本控制，是在滿足建筑項目各項要求的基礎上，對成本進行合理控制，實現企業效益最大化的方式。在整個建筑項目施工過程中，項目成本控制一直存在，對成本科學合理的控制，可以有效提升整個項目的管理水平。
3建筑工程施工項目成本控制現狀
在建筑工程施工項目管理中，整個管理體制及相關制度存在一些問題。由于所有相關管理活動都無法與體制和相關制度分離開來，因此一定要對體制和制度投入更多的關注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個建筑行業的發展需求，大多的企業都有屬于自己特色的管理體制和相關制度，因此造成了很多問題，很多手握大權的項目經理可能會濫用權利，不僅對項目成本控制造成很大影響，對整個企業的形象、聲譽和經濟都會造成損失。此外，由于很多企業沒有在技術上進行更新和完善，沒有跟隨建筑行業新技術理念的腳步，至今還使用已經淘汰的落后技術進行建筑施工項目的建設，其不僅無法提升企業的市場競爭力，而且在建筑項目施工過程中，不能在施工進度上滿足一般市場標準，同時對施工中使用的人工、材料、機械等方面的費用也無法有效控制，其往往由于企業采用的'技術不是最優選擇，導致施工進度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無法得到有效控制，因此對企業發展毫無益處，對整個建筑行業的發展沒有任何貢獻。另外，建筑施工項目管理人才的專業素質沒有達到一定標準。因為建筑行業發展的突飛猛進，使得建筑行業對于建筑施工項目相關的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應不足，因此較多沒有經過專業培養的建筑施工項目管理的人員，也參與到建筑施工項目的管理工作中來，從而造成整個管理型人才整體專業素質偏低。在管理過程中，由于能力有限，專業水平不足，會造成成本控制中的較大紕漏，管理過程中管理范圍狹窄，監督指導力度不夠等問題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現嚴重問題，使經濟效益不能達到最大化，企業也無法因此獲得很好的市場競爭力。
論施工企業項目成本控制管理學論文
近年來，市場競爭日益激烈，行業利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業，生產和經營各方面與其他企業都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環節，是成本管理的重要手段，是推動改善企業經營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業生存和發展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業管理從實物管理轉向價值管理，對提高項目經濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導、監督、調節、限制、管理，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實現，降低項目成本�？偟膩碚f，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態”才能達到提高經濟效益的目的。對于施工企業項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關鍵詞：施工企業;項目;成本控制
收錄日期：2011年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責任成本管理實施細則，內容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責制，確保成本目標完成。
淺探施工項目的成本管理流程及成本控制論文
摘要：建筑施工行業的平均利潤率正呈現不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制也越來越受到建筑施工企業的重視。本文根據施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環節以及內容和特點，提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則，并歸納項目成本控制的幾種措施。
關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制
1.建筑施工項目的成本管理流程
1.1成本預測
建筑行業施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。
1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。
1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環節中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環節方面的費用。
1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數據，一定要從項目施工的實際狀況出發，測算出實際將要發生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。
工程項目管理成本及質量方案研究論文
1引言
工程項目管理中，質量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業單位，迎合業務委托的要求，依據合同各項規定與要求，代表業主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現今工程建設日趨發展與完善的社會大背景下，依據某特定階段的現實需求，經多元整合構建成的必然產物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業化程度的不斷提升，工程建設市場在規模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業務職能方面，如合同管理、經濟管理及技術管理等，業主在個人能力方面與專業機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩健、可持續發展的基礎內容與關鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業主與施工、供貨、設計及勘察等企業簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業間簽訂各項合同條款，并以委托協助方式對業主要求的內容認真履行與執行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業與業主通過合同方式，共同簽署而達成。