社會保險人力資源問題與對策
社會保險是一個龐大的項目，要想又快又好地發展下去，就需要國家、企業、個人等各方面的共同努力，尤其是需要各種專業人才來協作。
摘要：
社會保險對企業人力資源的影響比較大，對企業的發展起著決定性的作用。對于企業人力資源的管理，要根據社會保險的四大功能，即保障基本生活、維護社會穩定性、促進經濟發展、增進國民福利進行。主要就社會保險人力資源方面的問題進行了分析，并提出相應的對策。
關鍵詞：
社會保險;人力資源;管理理念;整體戰略
人力資源管理指的是運用現代化的科學方法，將人力和物力相結合進行合理、科學的培訓、組織和調配，使得人力與物力達到一個最佳的平衡，從而使人力和物力發揮出最大的作用。而社會保險是指國家通過立法而以保險形式運作的一種社會保障制度，主要對因喪生勞動力或勞動機會而導致不能從事勞動的人提供物質救助或相應的其它形式的補償，從而保證勞動者至少能維持基本生活。社會保險不僅對企業有重大的影響和作用，對整個經濟社會中也具有明顯的促進作用。
1社會保險人力資源的含義
社會保險人力資源主要是指勞動資源(勞動力)，其包括所有具有勞動能力的人。
2社會保險人力資源方面存在的問題
2.1管理理念落后
在我國當前的經濟環境下，許多中小企業正在快速發展，而這些中小企業不僅需要擴大其經濟發展的市場，還需要降低其經營成本。社會保險作為一項由企業、國家和個人三方負擔的制度，需要企業拿出一部分資金來保證員工的利益。由于沒有明顯的經濟效益可得，所以很多小型企業都無法認識到其正確性，從而產生逃避心理，難以保證該項工作的順利開展。
2.2管理人員的整體素質偏低
社會保險是一個龐大的項目，要想又快又好地發展下去，就需要國家、企業、個人等各方面的共同努力，尤其是需要各種專業人才來協作。比如，社會保險制度的建立和實施需要熟悉各種勞動法律和保險費用的征收人員，工傷的賠償和處理需要有專業的鑒定人員和估價人員，社會福利的制訂與發放需要大量人員的共同努力。可是，現在的企業在這個方面做得很不到位，缺乏相應的專業人員，導致企業的社會保險制度無法有效進行下去。社會保險做不好，嚴重影響了員工的工作積極性、工作效率和創造能力，阻礙了公司的進一步發展。對此，必須引進大量優秀的專業人才，才能實現人力資源對社會保險的有效管理。
2.3社會保險的整體戰略考慮不周全
現階段，在絕大多數的企業當中，在制訂社會保險制度的過程中，基本上都是生搬硬套，很少有結合公司實際情況來制訂的。另外，還有一些企業的管理人員缺乏對社會保險的正確認識，在公司的社會保險這塊，通常都將員工的切實利益拋之腦后，只顧著企業一時的利益。所以，在社會保險實際運行的時候，缺乏人性化，也沒有做到科學管理。
3社會保險人力資源方面問題的對策
改善社會保險人力資源管理，有利于企業的長期發展。通過對其管理理念的改變、人才的培養以及制定有效的獎勵晉升機制來抑制高素質人才的流失，推動社會保險企業的發展。企業想要在日益激烈的市場競爭中實現可持續發展，就必須學會運用社會保險來強化人力資源管理，具體的利用途徑包括以下幾個方面。
3.1更新社會保險人力資源管理理念
社會保險人力資源制度作為一項基本社會保障制度，不僅對員工有著十分重要的作用，而且對整個社會也具有十分重要的作用。要改變企業的實施現狀，筆者認為，需要提高企業對社會保險人力資源制度的認知，使企業認同該項制度的存在，認識到企業對員工的責任，進而落實該項工作。
3.2提高員工的整體素質
要想更好地實現人力資源對社會保險的有效管理，人力資源部門相關的人員就必須提高素質。而且，社會保險包括很多方面，只有一方面的人才是遠遠不夠的，所以，復合型人才、專業型人才都是必須的。提高人力資源部門相關人員的素質可以從以下兩方面著手：①招聘時統籌兼備，認真考察，保證招到的人才都是具有專業知識、實踐能力較強的人;②加強對現有員工的培訓和教育，保證他們的技術和技能與時俱進，使他們具備能夠順利完成工作的各項技能。必須注意的是，要想社會保險工作順利開展，相關人員不僅要具備足夠的專業素質，道德素質也是必不可少的。公平公正，實事求是，是一個人力資源部門人員必備的素質。
3.3加強對社會保險金的監管
要想人力資源的社會保險做的好，社會保險金這個物質基礎就必須堅實有力。對社會保險金的來源、去向，都必須進行有效、及時的監管。只有社會保險金順利運轉了，人力資源社會保險才能真正有效進行下去。依法保障社會保險費用的征繳，加強對征繳情況的監管，及時將企業社會保險金的繳納情況通告員工，這樣不僅可以保障社會保證金的順利流通，還可以提高員工的工作積極性。加強監管，聘用相關專業人士成立監管部門，不定期地對社會保險金進行盤查，確保每一筆社會保險金都發揮出它最大的作用。
4結束語
總的來講，現階段企業的競爭實際上是人才的競爭，所以在企業管理中，一定要“以人為本”，在做人力資源管理工作的時候，合理地運用社會保險。只有將員工利益放在第一位，企業才能得到長遠的發展，在確保員工利益的基礎上，盡可能地激發員工的工作積極性，提高其給企業所帶來的效益，為企業的發展作貢獻，做到企業和員工共贏。
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