企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策論文

企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策論文

　　摘要：由于國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)慢慢演變?yōu)楫?dāng)前公司制度財(cái)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵組成部門。尤其是在成本會(huì)計(jì)的方法及手段創(chuàng)新及環(huán)境工藝的改進(jìn)狀況下，其使用范疇及手段處在不斷變化中。所以，筆者主要針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的形勢(shì)、出現(xiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展前景；解決措施

　　一、當(dāng)前制造技藝與管控手段改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的作用

　�。ㄒ唬┎煌�的制造環(huán)境及工藝創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

　　嶄新的制造氛圍一般表現(xiàn)為對(duì)當(dāng)代科技應(yīng)用的智能化、自動(dòng)化，針對(duì)多種嶄新的制造環(huán)境及工藝持續(xù)改進(jìn)，以往的成本會(huì)計(jì)早已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，越來(lái)越多的人工操作會(huì)被網(wǎng)絡(luò)所替代。第一，商品的制造成本的復(fù)雜性及多樣性，推進(jìn)其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不可單純地借助人工小時(shí)來(lái)計(jì)算，無(wú)法反映企業(yè)生產(chǎn)商品的實(shí)際費(fèi)用。所以說(shuō)，在新的制造環(huán)境下，必須改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算手段。第二，常規(guī)的成本會(huì)計(jì)核算手段在不同的制造環(huán)境下對(duì)真實(shí)產(chǎn)生的成本及標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，通常會(huì)出現(xiàn)反功能行為，這種效應(yīng)在之前的規(guī)章中也曾涉及�？紤]到種種狀況，在作業(yè)成本法的前提下，在國(guó)外很多企業(yè)中這種成本核算模式都已經(jīng)得到了廣泛使用，它的基礎(chǔ)理論是結(jié)合成本信息，幫助生產(chǎn)人員挖掘出無(wú)生產(chǎn)價(jià)值又耗費(fèi)資源的作業(yè)，進(jìn)一步完善相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到合理配置資源的根本目的，迅速減少生產(chǎn)費(fèi)用。

　�。ǘ�）改進(jìn)控制觀念及手段對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

　　由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷國(guó)際化、多樣化，生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中新興的技術(shù)、工藝等的實(shí)際需求也更加強(qiáng)烈，隨著新制造環(huán)境及技藝的使用，改進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部管理理念及其手段對(duì)成本會(huì)計(jì)的管控具有一定程度的作用。比如說(shuō)，目標(biāo)管理。所謂目標(biāo)管理，指的是當(dāng)前外國(guó)企業(yè)普遍選取的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)制造單位而言，應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，像總利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率等具體的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)設(shè)定完成任務(wù)的具體對(duì)策，目的是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理人員為總戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成、內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)能力的提升而不斷努力的決心。不難看出，上述當(dāng)前企業(yè)一系列先進(jìn)的管理理念及手段均會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生不同程度的影響，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)對(duì)今后成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生很大影響。

　　二、當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)剖析

　�。ㄒ唬┏杀緯�(huì)計(jì)的技術(shù)和手段進(jìn)一步改進(jìn)

　　如今，會(huì)計(jì)電算化早已取代以往的手工記賬形式，在單位內(nèi)部的信息系統(tǒng)體系下，可以確定出及時(shí)性、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。尤其是很多大型公司集團(tuán)，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算要求統(tǒng)一、規(guī)范、綜合地進(jìn)行商品采購(gòu)、生產(chǎn)裝配及出售等環(huán)節(jié)的成本管控，從而在很大程度上減少產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)，快速減少生產(chǎn)費(fèi)用。公司集團(tuán)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助核算，分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售成本進(jìn)行完善，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的目的。

　�。ǘ�）成本會(huì)計(jì)的使用空間進(jìn)一步拓寬

　　以往的成本會(huì)計(jì)通常是更注重生產(chǎn)制造企業(yè)，但是，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，像金融部門、服務(wù)型領(lǐng)域、事業(yè)單位等的成本管理也變得非常關(guān)鍵。要想更好更快地融入新制造環(huán)境當(dāng)中，我國(guó)可以借鑒國(guó)外企業(yè)通常采取的作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控。經(jīng)由質(zhì)量核驗(yàn)、產(chǎn)品維護(hù)修理及用戶的滿意程度等分?jǐn)偟缴唐飞�產(chǎn)費(fèi)用中的一種依托于作業(yè)管理信息的成本計(jì)算手段，令產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能夠更加迅速地上升。

　　（三）成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境更貼近全球化

　　成本會(huì)計(jì)的管控觀念及手段的改進(jìn)源自制造工藝及環(huán)境的創(chuàng)新。這兩者的根本原因又是由于外部市場(chǎng)環(huán)境的改變導(dǎo)致的。所以，我們必須不斷加強(qiáng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化的關(guān)注程度。由于經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算提出了更嚴(yán)格的要求，不少生產(chǎn)制造企業(yè)在結(jié)合外國(guó)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及手段的基礎(chǔ)上，開(kāi)始強(qiáng)化對(duì)成本的管理工作。除了可以迅速改進(jìn)成本控制工作、提升成本管控水平外，也有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)同世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境融合，與先進(jìn)的組織管理形式接軌。

　　三、成本會(huì)計(jì)改善的相關(guān)對(duì)策

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)和普及有效的成本會(huì)計(jì)手段

　　由于國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)控制觀念及手段，并不斷積累成本管控的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在參照國(guó)外先進(jìn)管理理念的前提下，將有效的理念作為指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，不斷改善和探索適宜本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算方式及控制手段。另外，結(jié)合有效的計(jì)算機(jī)科技來(lái)解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算、處理水平，以及提高業(yè)務(wù)操作能力，可以起到為及時(shí)、精確地預(yù)算成本、制定成本管理方針、綜合剖析產(chǎn)品成本效益等提供有力的保障。

　�。ǘ�）改進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)及規(guī)范程序

　　要想更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)自身必須不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)，同時(shí)完善有關(guān)的規(guī)章制度，為全面有效的成本管理的推行創(chuàng)造良好的條件。調(diào)整成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)，需得到上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的配合及支持，大力改革成本會(huì)計(jì)的管理體制，培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及成本控制能力。此外，會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)對(duì)外國(guó)先進(jìn)成本管理理念的學(xué)習(xí)，探究怎樣更好地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策及管理。

　�。ㄈ�）深入研究成本會(huì)計(jì)理論，在實(shí)踐當(dāng)中完成體驗(yàn)與評(píng)價(jià)

　　企業(yè)需要構(gòu)筑適合自身發(fā)展情況的成本會(huì)計(jì)控制體系，也需要會(huì)計(jì)人員及上級(jí)主管部門在參照外國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況及國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，全面細(xì)致地剖析產(chǎn)品的制造技藝及環(huán)境，繼續(xù)改進(jìn)并完善適宜本企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理的程序，同時(shí)把理論研究成果運(yùn)用到實(shí)踐中。將迅速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作為目標(biāo)，建立起一套綜合、系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體制。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，筆者主要對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、影響成本會(huì)計(jì)核算及管理的相關(guān)因素、相關(guān)解決對(duì)策等方面做出了闡述，并就怎樣更好地順應(yīng)趨勢(shì)來(lái)完成成本會(huì)計(jì)核算和管理工作提出了一些針對(duì)性的建議，目的是為國(guó)內(nèi)企業(yè)今后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展提供有力的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李春宏,趙兵兵.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢,2008(04)：67-68.

　　[2]劉德平.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2009(10)：32-34.

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