電力工程項(xiàng)目管理論文（精選8篇）
電力工程項(xiàng)目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項(xiàng)目管理，歡迎閱覽。
電力工程項(xiàng)目管理論文 篇1
摘要：
我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，已嚴(yán)重影響到管理效率，因而亟待改進(jìn)和完善。針對(duì)所存在的問題，從項(xiàng)目管理體系建立、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化以及統(tǒng)籌法和精益管理的應(yīng)用幾方面進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理;電力工程;管理體系;管理組織結(jié)構(gòu)
電力工程項(xiàng)目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目�！绊�(xiàng)目管理”是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織對(duì)啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過程所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的統(tǒng)稱。電力工程項(xiàng)目管理對(duì)提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效能發(fā)揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控�？梢�，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此本文對(duì)該課題進(jìn)行分析。
1電力工程項(xiàng)目管理問題分析
1.1管理體系不完善，管理制度不健全
隨著電力工程項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目管理明顯跟不上項(xiàng)目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項(xiàng)目管理工作不是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是交由下面的人員處理，即實(shí)行所謂“員工施工責(zé)任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收都由施工人員自主負(fù)責(zé)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理往往無(wú)法及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項(xiàng)目管理體系不完善及項(xiàng)目管理制度不健全。
1.2組織結(jié)構(gòu)不合理，施工管理流程不科學(xué)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的順暢與否。但在當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中，由于組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門被割裂為聯(lián)系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產(chǎn)生矛盾和沖突，造成項(xiàng)目運(yùn)作低效，施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差。而施工管理流程不科學(xué)，各部門之間分工不明確，業(yè)務(wù)交接不流暢，重復(fù)操作多，帶來(lái)資源無(wú)謂的消耗。
1.3管理人員素質(zhì)低，成本控制不到位
電力工程項(xiàng)目部是臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，下面各部門人員也是臨時(shí)抽調(diào)來(lái)的。由于項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，例如負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的人員又不懂技術(shù)。如此一來(lái)，購(gòu)買材料、設(shè)備的合理性就很難保證了，技術(shù)人員只從技術(shù)角度判斷，購(gòu)買物資性價(jià)比很低，而財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)人員因?yàn)椴欢夹g(shù)也很難有效控制，從而使項(xiàng)目成本較高。
2電力工程項(xiàng)目管理方法與對(duì)策
2.1電力工程項(xiàng)目管理體系的建立
項(xiàng)目管理本質(zhì)上是管理的方法體系，而不能僅僅看作一次管理過程。雖然就單一項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理有階段性，但其階段只是便于邏輯上劃分，并非項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。項(xiàng)目管理在時(shí)間上不存在必然的順序，在職能上也不存在界限分明的劃分。項(xiàng)目管理包含十大知識(shí)體系，即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理。十大知識(shí)體系與啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組合一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目管理體系的建立就是要以這些理論為基礎(chǔ)，再結(jié)合電力工程特點(diǎn)而創(chuàng)新應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，并在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，電力工程建設(shè)也必然要改變以往粗放速度型模式，而向質(zhì)量效益型模式轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理體系的建立有助于這一過程的實(shí)現(xiàn)。
2.2電力工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般分為職能型、矩陣型和項(xiàng)目型三大類型，其中，矩陣型又分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣3個(gè)小類型。不同類型的組織結(jié)構(gòu)有各自的優(yōu)勢(shì)與不足，同時(shí)會(huì)影響資源的可用性及項(xiàng)目的執(zhí)行效率。然而不同的電力工程在投資規(guī)模、建設(shè)周期、目標(biāo)要求等方面有較大差別，沒有一種組織結(jié)構(gòu)型式能適用于所有工程，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合的型式。有些項(xiàng)目特點(diǎn)還要求在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)型式的基礎(chǔ)上重新開發(fā)應(yīng)用。
現(xiàn)以某供電企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為例說(shuō)明。該企業(yè)原采用職能型組織結(jié)構(gòu)，存在的問題是項(xiàng)目管理實(shí)施班子的組織不夠明確，職能部門之間聯(lián)系少而執(zhí)行效率低，進(jìn)度、資金和采購(gòu)管理缺乏系統(tǒng)性而常常拖延工期，忽略質(zhì)量管理的全面性而表現(xiàn)為低效率，資源浪費(fèi)多而成本較高。經(jīng)實(shí)踐探索，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)更為合理，它兼具職能型和項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)，又能克服兩者的不足，有利于利用有限的人力資源完成較多的項(xiàng)目，并能夠溝通水平與垂直2個(gè)方向的信息渠道，確保發(fā)現(xiàn)問題后快速解決問題。
2.3統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目，精益管理目標(biāo)要素
電力工程項(xiàng)目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化。利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期并加快施工進(jìn)度。再利用工期與費(fèi)用關(guān)系，尋找最小費(fèi)用情況下的最短工期，或者一定工期條件下的最小費(fèi)用。還可以利用工期與資源的關(guān)系，在資源有限的情況下優(yōu)化工期(工期最短)，或者工期一定而優(yōu)化資源(均衡資源供應(yīng))。精益管理是通過優(yōu)化價(jià)值流，以最小投入創(chuàng)造最高價(jià)值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理層與員工的關(guān)系。例如財(cái)務(wù)成本精益管理可在科學(xué)預(yù)算和合理成本分析基礎(chǔ)上，為企業(yè)選擇最優(yōu)預(yù)期的成本方案。
對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理體系進(jìn)行精益化，可在滿足質(zhì)量要求情況下最有效利用資源，減少材料消耗，降低工程成本。在人力資源管理中運(yùn)用精益管理思想，可在建立人與人信任關(guān)系基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高其自身勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
3結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，電力工程建設(shè)領(lǐng)域面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)形勢(shì)，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的不足，積極采用現(xiàn)代管理思想和方法，不斷提高工程建設(shè)水平。這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程項(xiàng)目管理論文 篇2
1前言
在我國(guó)的電力工程領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出越來(lái)越多的企業(yè)，電力工程的項(xiàng)目管理相比之前電力工程建設(shè)的初期也有了一個(gè)比較明顯的提高，但由于電力工程的系統(tǒng)發(fā)展在我國(guó)的起步比較晚，因此在這樣一個(gè)快速發(fā)展之中也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題也就直接阻礙了電力工程的繼續(xù)發(fā)展，因此要保證電力工程的建設(shè)在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)這些問題，并且想方法來(lái)解決這些問題。
2電力工程中項(xiàng)目管理的重要性
電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過項(xiàng)目管理的運(yùn)用，可以結(jié)合電力工程要求，對(duì)其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。電力工程是一項(xiàng)綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設(shè)，就需要保證各個(gè)部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度造成不利的影響。針對(duì)這種情況，就需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，將工程實(shí)施過程中的障礙性核心問題給找出來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)分解出現(xiàn)的問題，將工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的障礙性核心問題給找出來(lái)。
3電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
3.1工程管理人員沒有較高的整體素質(zhì)
通過相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國(guó)電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒有較高的文化素質(zhì)，就沒有足夠的效益意識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法對(duì)新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程不快，沒有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來(lái)的項(xiàng)目任務(wù)就無(wú)法有效的得到實(shí)現(xiàn)。
3.2工程施工進(jìn)度控制力度較小
通過研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財(cái)務(wù)部主要對(duì)各個(gè)用戶技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。
3.3項(xiàng)目管理中沒有重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作用
通過研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目有著較強(qiáng)的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在電力工程項(xiàng)目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。如今，立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等都屬于電力工程項(xiàng)目管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4有違規(guī)操作存在于項(xiàng)目工程實(shí)施過程中
完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，然后施工單位對(duì)工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶對(duì)工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì)有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過程中。
4電力工程中項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對(duì)措施
4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平
要知道，各項(xiàng)工作各項(xiàng)任務(wù)都需要人來(lái)完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，需要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，來(lái)鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，需要將激勵(lì)機(jī)制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來(lái)，促使各類人才獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。
4.2要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序
要結(jié)合具體情況，對(duì)如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。要對(duì)如今已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目體系過程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要積極接軌于國(guó)際。
4.3要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
在電力工程的項(xiàng)目管理過程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來(lái)促使管理效率得到提高。通過科技創(chuàng)新，來(lái)對(duì)既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率提高的目的。目前，國(guó)際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。通過實(shí)踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來(lái)進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。
5結(jié)語(yǔ)
總之，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問題也會(huì)得到較好的解決。
電力工程項(xiàng)目管理論文 篇3
1、前言
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。
2、不足之處
2.1成本控制問題
因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。
2.2安全保障問題
電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。
2.3人員素質(zhì)問題
一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購(gòu)買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>
2.4質(zhì)量監(jiān)督問題
員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項(xiàng)工作的展開。
2.5管理制度問題
項(xiàng)目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對(duì)落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。
3、優(yōu)化方案
3.1成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開始之初，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。
3.2安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人員培訓(xùn)
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。
3.4質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào)，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
3.5完善制度
為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
4、結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。
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電力工程項(xiàng)目管理論文 篇4
目前我國(guó)電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)措施展開深入探討。
1、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范
目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面
電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度
由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：
第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式
針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程
規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來(lái)開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)
針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
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電力工程項(xiàng)目管理論文 篇5
摘要：隨著電力市場(chǎng)改革成為行政機(jī)關(guān)，分為發(fā)電、供電分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)家發(fā)電公司及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，基本形成了電力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。公司集團(tuán)將各個(gè)發(fā)電廠納入旗下，承擔(dān)著新建電源及運(yùn)營(yíng)的工作，自主經(jīng)營(yíng)，盈虧自負(fù)，而電力項(xiàng)目工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理顯得越發(fā)重要。文章通過對(duì)目前企業(yè)電力項(xiàng)目工程管理模式的研究，客觀分析在電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，進(jìn)而提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，使得企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策
我國(guó)目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠網(wǎng)分離的形態(tài)，向著電力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化邁出了重要的一步。隨著電力市場(chǎng)的改革，電力工程項(xiàng)目的管理方式逐漸不能與市場(chǎng)相匹配，存在著諸多問題，因此對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，提高項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)電力工程建設(shè)，保障電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
1、現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理中的問題
我國(guó)于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，到目前為止企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理周期短，而市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)未能在項(xiàng)目管理上形成有效地管理機(jī)制，不可避免的存在了管理上的問題，電力工程項(xiàng)目在管理上比較落后，在組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。
1.1管理人員管理意識(shí)薄弱
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層，而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員素質(zhì)不高，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，大多采用簡(jiǎn)單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權(quán)力和義務(wù)，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對(duì)性的管理計(jì)劃，停留在以往傳統(tǒng)管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng)新意識(shí)，造成管理層在電力工程項(xiàng)目中無(wú)法進(jìn)行有序管理，從而阻礙著工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
1.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范
作為電力工程項(xiàng)目管理的三大要素之一，項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤(rùn)等有著不能忽視的重要價(jià)值。而根據(jù)我國(guó)目前的電力工程項(xiàng)目建設(shè)狀況來(lái)看，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的集團(tuán)公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀念滯后，而國(guó)家對(duì)于電力工程建設(shè)仍然保有國(guó)有壟斷體制，造成工程管理人員對(duì)于成本的管理并不重視。企業(yè)對(duì)于成本管理局限于事后控制，沒有多元化的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力工程成本的管理效果差強(qiáng)人意，不能適應(yīng)新的電力工程建設(shè)的發(fā)展需要。
1.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善
項(xiàng)目管理系統(tǒng)承載著項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，因此項(xiàng)目管理的三大要素（工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本）是否能達(dá)到要求，在某些程度上是由組織結(jié)構(gòu)決定的。組織結(jié)構(gòu)不分好壞，主要是看組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，合理完善的組織結(jié)構(gòu)有助于項(xiàng)目管理的提升以及工程建設(shè)規(guī)模領(lǐng)域的擴(kuò)大。我國(guó)電力工程建設(shè)復(fù)雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機(jī)構(gòu)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就要求了項(xiàng)目工程施工單位在組織機(jī)構(gòu)上必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。信息技術(shù)已經(jīng)飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)無(wú)法跟隨目前項(xiàng)目管理的形勢(shì)。電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理工作涉及到多個(gè)部門，各個(gè)部門有屬于自己的一套信息管理系統(tǒng)，不能共享信息，這導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在工作中不能全面的開展項(xiàng)目管理，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，不能迅速的計(jì)算項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作越來(lái)越困難。
2、現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
在電力工程建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。為了確保電力工程建設(shè)的進(jìn)行程度、成本以及質(zhì)量，項(xiàng)目管理需要建立一種新型的管理模式，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題需要有針對(duì)性的解決方案。
2.1增強(qiáng)管理層的管理意識(shí)
電力工程建設(shè)集團(tuán)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而管理人員的管理意識(shí)薄弱是項(xiàng)目建設(shè)的軟肋，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量無(wú)法得到提升。因此電力工程集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)投入具體創(chuàng)新性的管理型人才，優(yōu)化管理層的結(jié)構(gòu)，提高管理層的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員在技能結(jié)構(gòu)、理論結(jié)構(gòu)層面相匹配。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富而管理意識(shí)淡薄的員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，明確管理工作的權(quán)利和義務(wù)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目成本的管理
工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本管理是指在計(jì)劃的工期時(shí)間范圍里并且保證工程質(zhì)量的情況下運(yùn)用一系列的方法，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中成本的支出情況采取的監(jiān)督措施，對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)加以糾正，將成本的支出嚴(yán)格控制在規(guī)定的計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，用來(lái)實(shí)現(xiàn)保證成本控制。合理的成本計(jì)劃可以使減少資金的投入，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的分析，成本管理的設(shè)計(jì)費(fèi)低于工程建設(shè)整體經(jīng)費(fèi)的1%，而這低于1%的費(fèi)用支出影響高于75%的工程造價(jià)。因此，電力工程項(xiàng)目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的手段。在電力工程建設(shè)的過程中，內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境是不斷變化的，這就要求控制項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。工程建設(shè)的項(xiàng)目成本涉及到每一個(gè)部門，包括工程參與的每一個(gè)施工成員和內(nèi)部管理人員，成本控制的達(dá)成與每一個(gè)人都有密切的聯(lián)系，具有全面性。項(xiàng)目成本的管理技術(shù)措施是制定一套經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，確保如期完成工程建設(shè)和保證工程質(zhì)量的前提下，采用高效先進(jìn)的技術(shù)降低工程的施工成本[2]。
2.3完善工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
實(shí)踐證明，改變電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)刻不容緩，采用目前的組織機(jī)構(gòu)使得工程建設(shè)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)顯得越發(fā)力不從心。解決直線式的組織機(jī)構(gòu)需要雅朵組織機(jī)構(gòu)的分層，是組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，這樣的組織機(jī)構(gòu)建立減少了信息傳遞的分級(jí)，確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性，并且可以增強(qiáng)基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時(shí)把握工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。扁平化的組織結(jié)構(gòu)對(duì)基層人員適當(dāng)?shù)南路鸥嗟臋?quán)力，增強(qiáng)了基層人員的工作積極性，為電力工程建設(shè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的活力。電力工程建設(shè)集團(tuán)需要項(xiàng)目管理的信息化程度，實(shí)現(xiàn)資源共享。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，這樣的信息管理有利于在較短時(shí)間內(nèi)做出快速的反應(yīng)，將不同類型的人員進(jìn)行整合。加強(qiáng)部門之間資源共享，有利于快速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員的增減情況，調(diào)動(dòng)人員工作也會(huì)有序進(jìn)行，電力工程建設(shè)集團(tuán)能夠方便的了解到施工的進(jìn)程、質(zhì)量、工期、資金投入和成本控制等情況[3]。
3、結(jié)語(yǔ)
與一般的管理工作相比，電力工程項(xiàng)目具備獨(dú)特性，項(xiàng)目管理必須具有創(chuàng)新性。項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題有不可控因素，項(xiàng)目管理也不能一成不變的，必須結(jié)合項(xiàng)目中的實(shí)際情況靈活的進(jìn)行管理。對(duì)電力工程建設(shè)的系統(tǒng)而言，目標(biāo)是加快電力能源建設(shè)，有效緩解市場(chǎng)供求矛盾，以便適應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，企業(yè)建立符合自身發(fā)展的.電力工程項(xiàng)目管理制度在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中顯得越來(lái)越重要，借鑒和引用先進(jìn)的管理理念，提高電力工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理模式，是電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的直接方法。
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電力工程項(xiàng)目管理論文 篇6
摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等角度，提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，安全意識(shí)
電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1、電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提
電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響�，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的原因
2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高
一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識(shí)就很低，不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來(lái)的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無(wú)法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
2．3電力施工安全管理不到位
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會(huì)導(dǎo)致安全問題，還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則
要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。
4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略
4．1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí)，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財(cái)力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
4．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
5、結(jié)語(yǔ)
電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司
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電力工程項(xiàng)目管理論文 篇7
摘要：隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。
關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
�。ㄒ唬┟鞔_各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對(duì)策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
�。ㄒ唬┯绊懯┕ろ�(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
�。ǘ┙鉀Q施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
�。�1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
�。�1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
�。�2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
�。�3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對(duì)策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
�。ǘ┕こ贪踩芾砀倪M(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
�。�1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
�。�2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
�。�3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣�、電力系統(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對(duì)策
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由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。
�。ǘ﹩T工素質(zhì)提高對(duì)策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項(xiàng)目管理論文 篇8
前言
電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿�。但在�?shí)際建設(shè)過程中，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。
1電力工程項(xiàng)目管理問題表現(xiàn)
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項(xiàng)目管理問題成因
2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素
在電力工程項(xiàng)目管理問題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。
2.2資金投入因素
資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。
3電力工程項(xiàng)目管理具體對(duì)策
3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量
科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3D模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。
3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視，通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
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