機(jī)械工程項目管理綜述分析
建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，下文是對機(jī)械工程項目管理綜述。
一、引言
隨著城市建筑向高、大、深的新穎結(jié)構(gòu)拓展，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大，全國建筑施工機(jī)械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現(xiàn)在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，如機(jī)制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對設(shè)備管理認(rèn)識的片面性、管理不規(guī)范等，這些問題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，所以機(jī)械工程項目管理變得尤為重要。
二、機(jī)械設(shè)備的管理
首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機(jī)械拆裝活動的單位，必須具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重機(jī)械設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅決杜絕無證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護(hù)。
三、人員的管理
該項目中，項目經(jīng)理通過授權(quán)給成員承擔(dān)各個過程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊建設(shè)等工作實踐中取得經(jīng)驗并提高能力;同時，我們還要進(jìn)行評估工作。1)對項目組成員在整個項目中的績效評估及業(yè)務(wù)能力評估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。2)對整個項目執(zhí)行狀況的評估，目的是總結(jié)該項目中獲取的有價值的經(jīng)驗、教訓(xùn)，為下一工程項目奠定良好的基礎(chǔ)。
(三)機(jī)械設(shè)備成本管理
1.嚴(yán)格動力燃料消耗降低動力燃料費(fèi)用。設(shè)備選型：從機(jī)械設(shè)備的選型時就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要�，F(xiàn)場管理：施工前要對工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎懲機(jī)制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障;其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
2.做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種潤滑油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機(jī)械使用費(fèi)用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機(jī)械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機(jī)械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學(xué)驗收，同時還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時項目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。
3.消耗性配件的管理。設(shè)備的`消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項目的工作量、項目實際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標(biāo)采購工作，通過招標(biāo)降低采購價格。做好配件的驗收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
(四)項目管理具體方法
1項目合同管理
項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更實質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。
2項目的資源管理
項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進(jìn)度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認(rèn)真仔細(xì)的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)就是對資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3計算機(jī)輔助項目管理
機(jī)械工程的工作對象是動態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機(jī)而不可預(yù)見的;實際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡單的理論概念，結(jié)合實踐經(jīng)驗進(jìn)行工作。設(shè)計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。工程項目設(shè)計的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計管理，技術(shù)設(shè)計管理，施工圖設(shè)計管理，工程項目設(shè)計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設(shè)計管理，項目設(shè)計文件的接收管理;明確工程項目設(shè)計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設(shè)計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制。但在我國項目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并未得到切實有效的應(yīng)用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時準(zhǔn)確的傳遞。在信息時代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計算機(jī)輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時的信息傳遞，實現(xiàn)信息共享，否則我國在項目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國家同步。
四、結(jié)束語
合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個國家也都在努力的提升自身綜合實力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項目構(gòu)成社會生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗直接影響著一個企業(yè)或一個地區(qū)，甚至是對一個國家發(fā)展的速度和綜合實力都有重大影響。
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