變電站建設(shè)工程管理的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略論文
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摘要：
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口生存的基本保證。隨著生產(chǎn)率的急劇提高和能耗的增加，電力需求增加，變電站建設(shè)項(xiàng)目管理的新要求也隨之增加。變電站的運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性與變電站的建設(shè)和工程管理緊密相關(guān)，但是，現(xiàn)階段，在管理變電站的建設(shè)過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，因此，本文提出了實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)管理全面改善的措施，它為國(guó)家電力消耗提供了有力的保證。
關(guān)鍵詞：
變電站；管理方法；問(wèn)題；對(duì)策；
引言：
電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)，變電站項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到變電站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，以確保生產(chǎn)和生活用電的安全。因此，加強(qiáng)變電站建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的。變電站工程項(xiàng)目種類繁多，具有多個(gè)環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連的，有著較大的影響，其中一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目癱瘓。為此，我們需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理。未來(lái)變電站項(xiàng)目要想發(fā)展得好，那么，工程部門和項(xiàng)目的最終竣工是有著很重要的作用的。同時(shí)，項(xiàng)目管理在工作過(guò)程中的作用也很重要。如果管理不當(dāng)，支出將減少，從而導(dǎo)致材料浪費(fèi)，成本增加和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。
1、變電站建設(shè)工程管理中面臨的問(wèn)題
1.1、管理體系不完善
由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，有條理，完整，因此通常在開(kāi)始施工前就設(shè)計(jì)一個(gè)全面的計(jì)劃，明確總體建設(shè)計(jì)劃，并將建設(shè)計(jì)劃貫徹到實(shí)際施工過(guò)程中。這種想法是預(yù)設(shè)性的，因此，在比較分析中會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)設(shè)性的缺陷。但從實(shí)際情況看，目前的綜合管理體系還不完善，管理上存在很多空白，對(duì)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，這是變電站管理缺乏科學(xué)依據(jù)的原因之一。
1.2、施工前管理問(wèn)題
施工前管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)具有完全的法律影響和制約作用，其內(nèi)容包括施工計(jì)劃、預(yù)算管理、采購(gòu)管理等。但是，研究表明該部門仍然具有缺點(diǎn)，具體如下。
(1）施工計(jì)劃管理。施工前，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)氖┕D，科學(xué)、審慎的施工圖可以節(jié)省進(jìn)一步的施工成本，提高施工效率。施工計(jì)劃的內(nèi)容包括施工設(shè)計(jì)圖、施工工藝規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)等。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在地下工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)者在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中更注重理論，但對(duì)實(shí)際內(nèi)容沒(méi)有很好的評(píng)價(jià)。而且價(jià)格的比較是基于他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，因此，施工計(jì)劃在實(shí)踐中是不同的，這導(dǎo)致施工成本進(jìn)一步增加。
(2）建設(shè)支出預(yù)算。支出預(yù)算在變電站的建設(shè)中也很重要，這是項(xiàng)目暢通無(wú)阻的主要保證，預(yù)算是否影響國(guó)內(nèi)資金的有效利用？根據(jù)調(diào)查，該公司主要將去年或今年的建筑成本用作預(yù)算指標(biāo)，而未考慮設(shè)備，勞動(dòng)力和材料的未來(lái)變化，因此，估計(jì)成本與未來(lái)建筑之間存在較大差距。過(guò)度的經(jīng)濟(jì)壓力限制了該項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展。
(3）建筑材料和設(shè)備管理。在開(kāi)始項(xiàng)目之前，您需要準(zhǔn)備所有方面，尤其是人員、設(shè)備和合適的材料。其中，材料和設(shè)備管理尤為重要。進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格比較，選擇具有較高性價(jià)比的雙贏伙伴，但研究表明，采購(gòu)過(guò)程中存在很多漏洞，系統(tǒng)不完善導(dǎo)致材料和設(shè)備的過(guò)度采購(gòu)，這增加了公司的財(cái)務(wù)壓力。
1.3、施工期間的管理問(wèn)題
施工過(guò)程涉及許多問(wèn)題，包括人員管理、材料使用和技術(shù)使用，如下所述。
(1）物料和設(shè)備管理問(wèn)題。在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，例如，大量設(shè)備停機(jī)、材料浪費(fèi)、堆放雜亂和安全通道堵塞。
(2）人事管理問(wèn)題。變電站的建設(shè)對(duì)施工人員有很高的要求。他們需要專業(yè)的技能和商業(yè)知識(shí)才能認(rèn)真工作，并確保安裝的準(zhǔn)確性和完整性。但是，由于員工的高度集中和離職，員工的素質(zhì)參差不齊，難以管理。
(3）技術(shù)管理問(wèn)題。建設(shè)變電站涉及許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同的技術(shù)。這就要求合理分配合適的技術(shù)人員來(lái)參與相應(yīng)的技術(shù)工作并同時(shí)提供技術(shù)建議。然而，缺乏管理理念和技術(shù)經(jīng)理的興趣將導(dǎo)致施工技術(shù)不合格和大量資源浪費(fèi)。
2、變電站建設(shè)工程管理提升的應(yīng)對(duì)策略研究
2.1、優(yōu)化管理機(jī)制
變電站建筑公司具有大量的建筑經(jīng)驗(yàn)，需要根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化其管理系統(tǒng)，更準(zhǔn)確地說(shuō)，他們可以使用基于證據(jù)的方法來(lái)分析當(dāng)前構(gòu)造中遇到的問(wèn)題并利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，制定優(yōu)化措施以填補(bǔ)空白，并為項(xiàng)目建設(shè)提供制度保障。特別是有必要確�？傮w施工計(jì)劃與施工保持一致，以避免由設(shè)計(jì)和規(guī)劃引起的后續(xù)問(wèn)題。
2.2、管理措施的現(xiàn)代化
(1）將人事部替換為人力資源部。變電站建筑公司的勞動(dòng)力相對(duì)復(fù)雜，人員管理尤為重要。
簡(jiǎn)單的人員管理不能滿足建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展的需要。因此，應(yīng)該使用人力資源管理代替人力資源管理，特別是要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視潛在人才，增強(qiáng)相關(guān)人才的熱情，并通過(guò)賦權(quán)增強(qiáng)員工的賦權(quán)能力。同時(shí)，他們審查了管理模型，創(chuàng)建了完整的管理系統(tǒng)，并解釋了員工的職責(zé)。
建設(shè)變電站需要大量具有特殊技能的人才。對(duì)于這些人才，必須進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，以確保這些員工具有操作設(shè)備所需的工作和資格。持續(xù)開(kāi)展定期的培訓(xùn)活動(dòng)和制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，改善員工問(wèn)題，提高員工整體素質(zhì)，明確工作職責(zé)，確定每日、每周和每月的工作安排，并分配給專業(yè)人員，以記錄工作情況并及時(shí)制定對(duì)策。
(2）加強(qiáng)材料，設(shè)備和技術(shù)的管理。在施工過(guò)程中，必須抓緊改進(jìn)技術(shù)和材料管理，特別是材料和設(shè)備管理的`效率，應(yīng)從供應(yīng)、儲(chǔ)存和使用三個(gè)層面進(jìn)行。
首先，在簽訂合同時(shí)，您需要定義合理的采購(gòu)計(jì)劃，以有效地區(qū)分采購(gòu)人員和審核人員，以確保采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格符合標(biāo)準(zhǔn)，并且采購(gòu)在合理范圍內(nèi)。為防止這種情況，存儲(chǔ)后您必須儲(chǔ)備材料和設(shè)備，如腐蝕和生銹問(wèn)題。
其次，在使用過(guò)程中，應(yīng)定期維護(hù)材料和設(shè)備，以確保科學(xué)合理的位置，提高使用效率，避免使用中出現(xiàn)損壞問(wèn)題，使用后及時(shí)存放和庫(kù)存；
第三，對(duì)于技術(shù)管理，必須積極引進(jìn)新技術(shù)，使用高科技設(shè)備來(lái)提高技術(shù)的準(zhǔn)確性和效率，明確技術(shù)的操作責(zé)任，并確保施工安全和工程質(zhì)量。
2.3、培養(yǎng)高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)
在人事管理方面，需要改進(jìn)當(dāng)前的管理系統(tǒng)，以減少員工流動(dòng)性并增加員工所有權(quán)。首先，有必要完善社會(huì)保護(hù)機(jī)制，增加社會(huì)效益，建立健康的培訓(xùn)體系，制定員工職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。我們特別重視人才培養(yǎng)，根據(jù)人才短缺情況制定科學(xué)合理的課程，確保不斷提高員工的技能和素質(zhì)。
其次，要做好對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、技術(shù)人員和監(jiān)督人員及其他專職人員的管理工作，說(shuō)明其資格、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并采用培訓(xùn)和評(píng)估方法，以不斷提高其技能。激勵(lì)機(jī)制與員工工作和高薪相結(jié)合，不斷鼓勵(lì)員工積極參與。
此外，必須做好培訓(xùn)管理工作，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督和調(diào)查員工，重視培訓(xùn)后檢查，并有效設(shè)定與評(píng)估結(jié)果相匹配，及時(shí)分析和評(píng)估問(wèn)題并采取基于問(wèn)題的行動(dòng)的目標(biāo)。應(yīng)特別注意管理人員的發(fā)展。管理的整體質(zhì)量有待提高。只有有效提高管理質(zhì)量，才能提高員工的團(tuán)結(jié)度，增強(qiáng)員工的潛力，提高公司的整體管理水平。變電站建設(shè)項(xiàng)目將繼續(xù)順利進(jìn)行。
2.4、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理力度
(1）嚴(yán)格控制施工環(huán)境。根據(jù)施工過(guò)程，首先，要在施工前做好準(zhǔn)備，正確布置設(shè)備、材料、安全警告標(biāo)志，減少建筑工作的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在建造一個(gè)110kV變電站時(shí)，需要弄清楚潛在的地面網(wǎng)絡(luò)的位置，以確保建造質(zhì)量。在屏幕底部的維護(hù)室、電纜溝和電線室中，有必要根據(jù)機(jī)柜的安裝方向建造一個(gè)100mm2的接地銅棒，它主要是通過(guò)選擇呈“格子”形狀的銅棒類型并有序地連接兩端來(lái)構(gòu)造的，有必要在陸地網(wǎng)絡(luò)和電線的交匯處豎立標(biāo)志。
(2）嚴(yán)格的設(shè)備和材料質(zhì)量控制。由于變電站建設(shè)項(xiàng)目龐大，一些項(xiàng)目被外包，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造成材料和設(shè)備問(wèn)題。
因此，有必要加強(qiáng)這方面的控制，以確保設(shè)備和材料的質(zhì)量和安全。可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)來(lái)選擇核心技術(shù)和主要材料，以最大化材料和設(shè)備的利潤(rùn)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，請(qǐng)記住及時(shí)進(jìn)行檢查，以免使用不合格的產(chǎn)品。
2.5、改善項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程
項(xiàng)目完成后，有必要做好工作，將施工結(jié)果與施工方案進(jìn)行比較，判斷兩者之間的區(qū)別，并做好成本計(jì)算。需要?jiǎng)?chuàng)建投資，特別是重要的成本內(nèi)容，解決當(dāng)前不合理的因素，并建立安全安全網(wǎng)。施工期間的電纜、新設(shè)備、電線柜等必須按照標(biāo)準(zhǔn)放置。同時(shí)，我們必須努力防止和保護(hù)諸如墜落物體和電擊之類的事故，并根據(jù)情況，分析問(wèn)題的原因，并由人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。電氣設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行檢查，然后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。最后，您只需要確保您具有正式的操作資格即可評(píng)估實(shí)際工作條件，正常的工作時(shí)間為24小時(shí)，可以移交給官員進(jìn)行維護(hù)。
3、結(jié)語(yǔ)
變電站的建設(shè)與管理電網(wǎng)的安全運(yùn)行息息相關(guān)。由于使用電量的人和工業(yè)公司的增加導(dǎo)致電力負(fù)荷超標(biāo)，所以，要建造更高質(zhì)量的變電站用來(lái)滿足生產(chǎn)和生活所需。
本文著眼于變電站建設(shè)與管理有關(guān)的問(wèn)題，主要是通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)，提高管理水平、安全性、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)等，更好地保證能源資源的建設(shè)。
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