分析加強企業財務管理與防范企業經營風險
關鍵詞:企業 財務管理 防范風險
摘要:企業財務管理作為企業的一項基礎性工作，是建立現代企業制度的需要，只有加強財務管理，才能防范企業經營風險，促進企業經濟效益的提高。
企業財務工作作為企業的一項基礎性工作，肩負著核算企業業務、反映企業經營成果、預測業務發展前景、參與企業經營決策等重要職責，是企業防范經營風險，實現穩健經營的重要保證。企業財務管理工作做得好壞，不僅影響到企業財務管理工作本身的質量，而且直接影響到企業的生存安全和發展。因此，要加強企業財務管理，防范企業經營風險。
一、企業財務管理存在的問題
1、企業財務管理管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業相當一部分屬于私營、個人合伙性質，企業的投資者同時就是經營者，典型的管理模式是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且一部分企業主是讀書不成出來發展的老板、被企業淘汰下崗自己創業做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理混為一談，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2、企業財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規范。一方面相當一部分企業都未建立與財務管理相關的企業管理制度和規范，有的雖然有制度，但執行乏力，形同虛設。另一方面會計賬簿設置不規范，"糊涂賬"、"流水賬"等較多;會計科目使用不規范，成本、費用混用;原始憑證不規范，簽字手續不齊全，自批、自買、自報等現象較普遍;報表不規范，多報、少報現象較多;會計檔案不規范，有些憑證、賬簿和報表沒按規定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。
3、財務人員素質參差不齊，財務監督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，由業主管賬、夫人管錢的現象較多，缺乏民主理財和監督意識。另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。
4、資產管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
5、稅收法制意識淡薄，稅務管理不規范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發票進行管理，以發票金額代替會計核算金額，無發票不納稅、無發票不做賬，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業和經營業主都造成較為嚴重的后果。
二、加強財務管理，防范企業經營風險的對策
1、加強資金管理，提高企業財務管理水平。資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。為此:一要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業的財權過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業必將陷入僵局。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則;合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤;二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業資金充�；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，加強企業財務管理，必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業的決策者決不能對此掉以輕心。
2、強化成本管理，提高企業競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。企業要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新機制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節的局面，把工人的責權利統一起來。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經濟活動。在市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業生存發展的內在要求和客觀要素。
成本如同一面鏡子，是考核企業經濟效益和衡量企業的生產經營管理工作質量的綜合指標，企業各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產活動，還應擴大到生產組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調配等生產經營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環節，通過不斷檢查標準的執行情況，從成本發生的根源上揭示和分析差異，發現問題解決問題。
3、改進和完善財務管理，防范企業經營風險。一要解放思想，更新觀念。財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，企業領導應倍加重視。(1)、從傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業管理的中心環節，抓緊抓好，抓出效果。(2)、大力支持并協助財務人員履行職責，為他們創造良好的工作環境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發揮他們的聰明才智。(3)、大膽提拔和使用懂業務、會理財的人員，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業經營管理服務。(4)、進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業的經營管理活動。為改善企業的經營管理，提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法。從而更好的發揮財務工作的職能作用。(5)、財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業愛崗、鉆研技術、務實奉獻、獻技獻策、依靠群眾、創造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。
4、強化管理，轉變職能。市場經濟機制運行，迫切需要企業強化財務管理，轉變職能，應用“兩則”“兩制”等新的會計法規和會計準則，重塑企業財務管理工作的新機制。(1)、由傳統的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉變。在市場經濟的激烈競爭中，企業財務管理工作僅僅滿足于守財是遠遠不夠的，必須審時度勢地成為企業聚財有方，生財有道的“活財神”。任何一個企業要想在市場競爭中健康地生存，并不斷地發展自己，除努力增加自己的經濟實力。管好用好企業的資本外，必須學會聚財有方，生財有道，必須根據生產經營需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。(2)、由被動執行型向主動參與型轉變。財務管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業生產經營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業的財務管理，是搞好經營管理的主要手段和重要途徑。企業財務人員，要有強烈的主人翁意識，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業與財務工作緊密聯系起來，主動參與，主動研究，主動扶持企業的經濟建設和發展。與此同時，積極參加市場調查，參與投資論證，參與企業經營決策，徹底改變長期以來形成的被動執行型習慣，當好領導的參謀和助手。(3)、由單純保障，算賬型向經營管理型轉變。保障資金供應，搞好記賬、算賬是財務工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計不到就會窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學的預測，事中要有嚴密的控制手段，事后要有檢查、考核、評價資金結果�？傊攧展ぷ饕伸o態工作向動態工作轉變，由“賬房先生”向經營管理型人員轉變。
5、強化財務管理，嚴肅財經活動。社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，客觀上要求強化財務管理，以擺脫計劃經濟體制下財務管理的從屬地位，使用權財務管理在觀念上統帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業管理，使企業的各項管理工作都圍繞經濟效益這個根本宗旨而開展。一是企業領導和財務人員要學法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀觀念，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到處處依法辦事，依法經營。二是建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內控制度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束，自我監督，自我發展機制，切實做到令行禁止，違紀必究，賞罰分明，保證企業生產經營的順利進行。
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