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會計學年論文
財務管理，是企業管理的中心環節。目前，由于諸多因素的影響，我國中小型企業財務管理的水平不容樂觀。加強財務管理認識，強化企業財務管理，非常必要。特別是中小型企業，更應根據國家財會的法律法規，制定和完善企業財務管理制度，形成密切協作的組織體系。中小型企業財務管理涉及的內容較多，面較廣，所以對企業集團的財務管理的深入研究，對企業集團管理理論的發展和企業實際工作都有重要的指導意義。
在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中，企業政企不分，沒有任何經營自主權，企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業財務成果的好壞，與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下，企業是以盈利為目的經濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自主權，企業要自主經營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。
在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。
1 企業財務管理的影響因素
企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展規律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
1.1 宏觀社會環境因素的影響
宏觀財務管理環境及其對企業財務管理的影響宏觀財務管理環境是對財務管理有重要影響的宏觀方面的各種因素，是企業財務決策難于改變的外部約束條件。影響中小企業財務管理的宏觀因素包括以下方面：
一、通貨膨脹�？赡軙で镜某杀窘Y構，因此財務人員必須預測到未來通貨膨脹的程度，采取一定理財手段調整收入和成本，使企業的預期投資報酬得以實現，同時利用套期保值等手段降低因通貨膨脹的存在給企業帶來的損失。常用套期保值手段：提前購買設備和存貨，買進現貨，賣出期貨，或者相反。
二、經濟周期。會影響企業營業收入與成本的外在經濟情況所呈現的周而復始的循環性波動。這種經濟發展的不規律性變化對企業理財活動有重大影響。一般經濟周期分四時期，擴張期、繁榮期、衰退期、蕭條期。在這種波動中，最先影響的是物流企業的收入、繁榮期收入最高，蕭條期收入最低。收入下降會阻礙企業現金的流轉；收入增加會引起運輸設備超負荷運行，這時需籌資以擴大經營規模。盡管政府試圖減少不利的經濟波動，但事實上，這種經濟周期是不可避免的。企業財務人員要借助對總體經濟情況和產業景氣情況的了解，預估公司未來現金流量的變化，并作出整體資金運用的規劃。
三、匯率變化。若物流企業從事涉及進出口貿易的活動，則財務人員對于匯率的波動所潛藏的風險必須慎重，因為匯率即使“分”單位上的波動，也極可能使公司蒙受巨額損失。因此匯率風險是涉外物流企業理財中不可忽視的重要問題。
四、政府的經濟政策。由于我國政府具有較強的宏觀經濟調控職能，其政府制定的國民經濟發展規劃，國家產業政策，政府的行政法規和經濟體制改革的措施等，都對企業的財務活動有重大影響。在這些政策和法規中，國家會對某些地區，行業或經濟行為等制定優惠或限制條款，因此，財務人員應對國家的經濟政策進行認真研究，按照經濟政策導向組織財務活動，處理財務關系，作到趨利避害。
1.2 微觀社會環境因素的影響
影響財務管理的微觀環境也包括許多內容，如企業類型、市場狀況、生產情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務管理有重要影響的幾個方面。
一、企業類型 .企業的類型很多，按不同標準可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業組織形式，然后再介紹其他的企業類型。
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響：獨資企業、合伙企業和公司企業。
�。�1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
�。�2）合伙企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合伙企業。合伙企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者--股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合伙企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太愿意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合伙企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合伙企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合伙企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標準劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標準進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
二、市場環境。在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱“純粹壟斷市場”或“獨占市場”,是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱“純粹競爭市場”,是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通�？刂圃摲N產品銷售量的70%-80%.剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處于完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處于完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地采用負債方式去籌集資金；處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研制出新的優質產品，并做好廣告，搞好售后服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用于研究與開發和產品推銷。
三、采購環境。采購環境又稱物資來源環境，對企業理財有重要影響。按不同的標準可對采購環境做不同的分類。
采購環境按物資來源是否穩定，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境。前者對企業所需資源有比較穩定的來源，后者則不穩定，有時采購不到。企業如果處于穩定的采購環境中，可少儲存存貨，減少存貨占用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產，這就要求財務人員把較多的資金投資于存貨的保險儲備。
采購環境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少占用資金。
四、生產環境。不同的生產企業和服務企業具有不同的生產環境，這些生產環境對財務管理有著重要影響。比如，企業的生產如果是高技術型的那就有比較多的固定資產而只有少數的生產工人。這類企業在固定資產上占用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業財務人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產投資；反之，如果企業生產是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產輪船、飛機的企業，生產周期較長，企業要比較多地利用長期資金；反之，生產食品的企業，生產周期很短，可以比較多地利用短期資金。
2 中小企業財務管理存在的問題
中小企業在加強財務管理方面遇到了不少阻礙。政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大等等。特別是眾多中小企業會計基礎普遍比較薄弱，財務管理不甚規范。
2.1 財務管理意識淡薄、管理制度混亂。
一、財務管理意識淡薄。中小企業由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中，大多數中小企業沒有把財務管理放在企業管理的中心地位，而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。一旦企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業出現破產的危機，危及到企業的生存。
二、財務管理制度混亂。在中國，中小企業的財務管理制度呈現嚴重的混亂現象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中。一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展；另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執行起來非常困難。財務管理制度混亂常表現在：對現金管理不到位，導致現金閑置或不足、應收賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱、成本費用管理水平低等方面。
2.2 資金管理缺乏科學性
一、資金短缺、籌資能力差。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，信用等級較低，無法直接通過發行債券、股票等方式籌資，國家沒有建立中小企業的金融扶持體系，從國家宏觀經濟政策到經濟機制，行政管理體制的運行都對中小企業的籌資形成制約。導致中小企業籌資總量有限，同時也導致籌資的資金成本相對較高，使中小企業在經營活動中承擔著較大的經營與財務風險。同時中小企業又處于發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中最大的，但是融資難、擔保難已嚴重影響了中小企業的發展。
二、投資盲目，缺乏科學性。投資活動也是中小企業最重要的財務活動之一。企業把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當中，通過資金的運動來實現資金價值的增值，權衡收益與風險，從而實現企業利潤不斷增加、企業價值不斷增大的目的。中小企業的資金嚴重不足而成本較高，因而導致中小企業投資乏力，缺乏科學性。
3 加強中小企業財務管理的對策
3.1 重視企業財務管理制度
一、重視財務管理，增強財務管理意識。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才，并留給人才一定的發展空間，才能保持企業有不斷的新鮮血液注入。同時，企業領導者要通過參加短期培訓班或自學方式，有意識地提高自己的財務素質，注重知識更新，這樣才利于企業財務管理的順利開展。
二、建立與健全中小企業的財務管理制度。中小企業要改善企業的財務管理狀況，要堅持以制度創新為基礎。牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，建立健全中小企業的財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業的內部財務控制。中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力。
3.2 提高資金運用的科學性
一、建立與完善中小企業融資機制，提高融資能力。融資渠道單一是中國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來作出適當的改進。
二、科學投資，防范投資風險。中小企業在投資前，可以聘請投資專業人員或中介機構對投資項目的可行性進行研究和論證，利用他們的信息與資源優勢，達到投資方案最優化，避免盲目投資；同時中小企業經營者必須樹立兩個觀念：第一，樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業必須集中有限的資源，努力在某一個行業做實、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎。第二，樹立財務風險觀念。每個企業都有一個合理的負債率，負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。
4 提高財務管理的有效途徑
根據經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。
4.1 轉變財務管理體制觀念
從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變。適應市場經濟的要求，首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。
一、風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，中小型企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
二、 知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
三、 現金流量觀念�，F金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。中小型企業應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。
四、利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。中小型企業為了實現利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現和中小型企業利潤最大化
4.2 注重企業內部人員的培訓和管理
隨著我國經濟的迅速發展，企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要的作用。但在中小型企業的發展中，只有較少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分中小型企業處于“高出生與高死亡”狀態。影響中小型企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。規范提高中小型企業財務管理，有助于促進其健康發展。
一、加強對企業經營者的財會知識培訓
有關部門應針對目前中小型企業在財會方面存在的問題 ，對經營者開展業務培訓，提高經營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計制度》、金融法規等財經法律 法規的學習輔導，提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識，充分理解財務管理在企業經營中的作用，要從企業的長遠發展去審視企業的經營管理，摒棄“小富即安”的小農意識，要做到規范經營、守法經營，這樣才能辦好企業、辦大企業。
二、加強對財務人員的培訓
財政部門作為企業財務人員的主管部門，要通過調查研究，找出中小型企業財務人員存在的薄弱環節，制定出培訓的方式和內容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業務素質之目的。同時對中小型企業中財務管理混亂的企業，應加強執法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應按照《會計法》、《稅法》的相關規定對企業法人予以經濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關的會計責任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責任。
三、加強外部監管力度
從目前中小型企業的現狀來看，靠企業自身約束來規范會計工作是不現實的，我們應該更多地借助于外部監管，幫助中小型企業實現會計規范化。我國的會計監督是由國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督；社會監督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執業過程中，發現中小型企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對中小型企業存在的違法、違規行為，應予以嚴肅處理。
結論
在當前世界經濟尚未從金融危機的陰影中完全走出來的情況下，做好企業的財務管理是企業管理的重中之重。特別是對中小企業而言，在資金有限的情況下，需要通過各種方式來實現企業財務效益的最大化，保證企業的實際利益。我國現代的中小企業財務管理機制需要一系列的改革和創新，這是中小企業財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，改革和創新得不到實現將會阻礙現代中小企業制度的建立，提高財務管理水平是現代中小企業發展的重要條件。中小企業要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講究資金的使用效果，把有限的資金合理地用到生產中去，保證企業生產的正常進行，使企業健康發展，不斷提高經濟效益。要靈活轉變財務管理的體制觀念，具備風險意識，積極培養財務管理人才，將財務管理的機制完善，才能借助財務管理讓中小企業自身得到發展。
在現代企業制度下， 企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化， 這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的， 也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為， 企業要想生存， 必須能以收抵支、到期償債。企業要發展， 必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映， 并對財務指標的完成發生重大影響。因此， 財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子， 管理也就落到了實處。
以上是筆者對目前中小企業財務管理存在問題及其解決對策執的思考， 希望能對解決我國目前會計上存在的問題有一些幫助。
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