淺析水利工程項目成本財務管理措施研究

淺析水利工程項目成本財務管理措施研究

　　論文關鍵詞：水利工程　成本　財務管理

　　論文摘要：論述了水利工程項目財務管理過程中的一些問題，分析了加強水利工程建設項目財務管理的對策與措施進行。
　　隨著近年來水利工程在經濟管理上的改革，其財務的管理體制和管理內容等也要相應地隨之進行改革。在以往水利工程的財務管理工作當中也許只需要進行一些簡單的編制會計報表、記賬和核算等工作，但是現在水利工程的財務管理工作當中需要進行財務分析、預算控制、成本核算等工作。
　　一、企業的成本構成
　　企業的成本夠成是非常復雜的，但大體上包括以下四個方面：公司的管理費用，公司運營過程中用于某項目的費用，項目運營過程中本身的管理費用，建筑過程中用于工程項目的直接費用。對于一個項目不可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于成本組成中，可以控制的那一部分，主要是指用于工程項目的直接費用，也最難控制，因此該部分是項目成本管理工作的重點。
　　二、造成項目成本財務增加的一些原因
　　1.沒有建立完整、明確的成本責任制。在建筑施工企業原有成本管理模式中，工程項目成本管理全過程沒有有機的組成一個整體，如：下達工程項目責任成本和對責任成本指標的反饋、修訂、完善以及分析考核等工作尚無具體部門和人員負責；成本控制只能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等個管理部門。由于權責不明，而實際工程中一旦出現問題，就成了誰都該管誰都管不了的局面，這樣的責任只是無法得到貫徹落實的。
　　2.管理人員素質不高。在組成建筑工程項目管理的人員中，有相當一部分的管理人員，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；如果從大學吸納管理人員，則有沒有相應的實際管理經驗；造成具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。再加上權責部分、沒有目標成本分解、權責利落實不到人，加劇了項目管理過程的混亂。再加上現場人員流動較頻繁，造成工作不連續、干多干少收入差不多、責任心不強。
　　3.企業內部缺乏有效的信息溝通。當今世界已經進入信息社會，信息對企業的生產經營來說，非常重要，然而實際管理過程中，許多對企業非常重要的信息，大部分或被分散保存在各個互不兼容的計算機系統中，或被鎖在文件柜和抽屜中，造成信息無法進行有效傳遞，形成了一個個信息孤島，沒有發揮出其應有的作用。
　　4.施工過程控制不嚴。在實際施工過程中，一定要結合工程實際來制定相應的施工方案。考慮項目相關人員的素質、數量、機械設備的技術狀況和特點、施工項目所在地的自然地理條件，首先應當先擬定幾種施工方案，經過方案比選，最后確定最適宜的施工方案，施工企業在施工方案的技術經濟比較方面很欠缺，在很多情況下并沒有從成本支出的角度權衡施工組織設計的經濟可行性，給施工過程中的成本控制帶來了難度。
　　5.管理機制不夠科學。有一部分單位仍然通過設置辦公室或指揮部來管理項目，而像這種類型的機構一般都是臨時性質的管理機構，其具有很多的弊端。而管理機制的不完善，就會導致很難將管理的作用發揮出來。同時由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業性較強，需要具有足夠專業技術和水平的人來進行管理，其管理不到位，也會影響財務管理的工作作用。
　　三、控制項目成本財務的一些措施
　　1.完善內部管理制度。要從劃分職責等內部控制的程序進行著手，并在崗位、機構設置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，以減少發生舞弊與錯誤的風險。要做好內部審計工作，建立和完善內部審計的規則，正確處理好上級審計機關與內部審計、領導與內審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關系，協調好各種利益的沖突，從而使審計工作能夠得到健康的發展，將以往的事后監督轉變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過程監督，從而真正發揮內部審計中的參謀和監督作用。
　　2.建立和完善項目成本管理體制。建立和完善項目經理責任制和項目成本核算制。在這兩制的建設中，項目成本核算制是基礎，如果沒有項目成本的核算，項目經理責任制就會流于形式。同時項目成本核算優勢項目成本管理的依據和基礎，如果沒有項目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。作為企業的經營核算部門，應當充分發揮其應有的職能挖掘其內在潛力，使每一個員工都要把成本控制牢記心中，盡一切可能控制項目成本，在抓進度、質量的同時，嚴格施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。
　　3.人工費控制。在項目實施過程中，要把員工的工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，必須按照工程任務單的形式標明目標、數量、規格及工期，并結合工程質量，工程成本等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結算。根據各施工工序的需要，可以通過配備一些全能技術人員，以協調各工序的關系，這樣進可以加快工程進度，又節約人工費用。
　　4.降低建筑材料成本。建筑材料的性能、質量和價格直接關系到建筑產品的適用性和經濟性。大體上來說，可以把建筑材料分為可再生循環材料和不可循環再生材料。具體項目實施過程中，應盡可能選用可循環再生材料。不可循環再生材料主要指“大量生產、大量消費、大量廢棄”的材料，如混凝土和油漆等。大部分情況下我們使用不可循環再用材料，主要是考慮到節約建筑費用以及暫時沒有替代品，然而考慮到經濟效益和社會效益，我們應當盡量少用這類材料，同適應最大限度的演唱不可循環再用材料的壽命周期。
　　四、結束語
　　總而言之，施工現場管理是一項較復雜的工作，必須在施工各環節重視質量管理，按時保質的完成施工任務。在項目成本管理過程中，我們要分清造成項目成本增加的原因，采取相應的對策，并把過程管理的理論應用到建筑工程項目成本控制中去，以促進工程質量不斷提高，從而降低工程成本。
　　參考文獻：
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