論新環境下的企業財務管理對策研究

論新環境下的企業財務管理對策研究

　　摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善，經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了發展余地，在全球化、信息化、數字化的變革時代，加入WTO，跨國經營趨勢又在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出了更高的要求。

　　關鍵詞：財務管理;應對策略;環境與趨勢

　　公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理，它貫穿于企業經營管理的各個方面、各個環節;影響企業的產品開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等，因此，可以說，抓住財務管理，就抓住了企業的主線。

　　一、新環境下企業財務管理存在的不足

　　面對經濟全球化、知識經濟與電子商務等對國內企業舊的財務管理觀念和方式的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業財務管理實務方面捉襟見肘。這主要表現在以下幾方面：(1)當代財務管理的理論基礎是建立在工業經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業無形資產的價值已經大大超過有形資產的價值。(2)當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發展，網絡財務勢在必行。(3)當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及。(4)現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容等等。

　　二、企業財務管理的環境分析

　　任何企業的財務活動都不可能是完全封閉的，這些活動都是在一定的環境中進行，受環境影響和制約的。企業的財務管理環境即理財環境是指對財務活動及其管理產生影響的內、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業內部的、可控制的，主要包括內部的組織形式、治理結構、管理制度及人員素質、會計信息系統等;一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應它們的要求和變化。這部分主要包括經濟環境、金融市場環境、稅收環境、宏觀政策環境和法律環境。

　　1.經濟全球化浪潮

　　近20年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化進程加快，成為世界經濟發展的主流。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場繼續擴張，己經形成的時間上相互連續、價格上聯動的國際金融交易網絡，隨著交易手段和方式的不斷創新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領域，規模不斷擴大，跨國公司規模和市場份額的不斷擴大又將使生產、營銷、消費日益具有全球性。

　　2.知識經濟的興起

　　1996年經濟合作與發展組織在《以知識為基礎的經濟》的報告中首次正式使用了“知識經濟”這一概念，并對“知識經濟”下了明確的定義，即“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”。這標志著一個嶄新時代的到來。知識經濟的發展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統產業的高度滲透，全面提高傳統產業的技術含量，促進產業不斷升級;二是高新技術產業的迅速發展。對高新技術產業，美國又稱為“新經濟”，認為美國近十多年的經濟持續穩步的發展，主要歸功于“新經濟”，而“新經濟”的發展又帶動了傳統產業的升級換代，從而建立了一種良性循環的經濟發展格局。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。那么，對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

　　3.電子商務蓬勃發展

　　電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩者結合的成果。與傳統商業模式相比，電子商務是一種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告，可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。

　　4.企業重構

　　企業重構自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看，它分為3種形式，同時也是3個階段：(1)80年代的公司內部重構，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業務，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點。一是跨國購并呈上升趨勢;二是購并集中在第三產業和新興產業。(3)90年代后期開始出現的虛擬企業。有人認為虛擬企業就是網絡公司，其實這是一種誤解，網絡公司僅僅是虛擬企業的一種。所謂虛擬企業，按照德國斯圖加特大學H.J.Bulllger教授的解釋：“虛擬企業是這樣一種網絡組織：由于信息技術和通信技術高度發達，企業之間的合作關系已突破傳統的長期固定的合作關系，如合資企業、跨國公司等等，而通過網絡，應用信息技術和通信技術進行分散的互利的合作，一旦合作的目的達到，這種合作關系便宣告解除。因此，這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。

　　三、新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的對策

　　1.加強財務管理理論研究

　　研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系，從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究，還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后，嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在：①財務管理理論研究附屬于會計理論研究，財務管理實務仍處于一種無序狀態;②財務管理專業人才缺乏;③我們目前企業組織結構正處于大變革階段，缺少比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序，財務管理也越來越受重視，企業管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心，轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此，對于如何發展我國財務管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍，倡導財務管理理論研究;②切實加強高校財務管理專業教育，加快財務管理專業人才的培養;③理論界與實務界合作，開展企業財務管理調查研究工作，進行案例研究，共同促進財務管理發展;④進行科研攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。

　　2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇

　　企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。

　　第一，“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。

　　第二，“分權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入、投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策;在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主;在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額;在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

　　第三，集團總部指導下的分散管理。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。

【論新環境下的企業財務管理對策研究】相關文章：

新環境下企業經濟管理的創新手段研究06-06

全球化環境下的企業先進理念研究06-14

關于企業員工培訓的問題與對策研究08-05

家族企業員工管理對策研究06-14

新媒體環境下企業營銷的機遇與挑戰論文（精選12篇）06-09

論新建本科院校檔案編研工作對策研究08-14

道路運輸企業安全生產控制對策研究08-20

數字校園環境下高校財務管理研究08-10

關于新形勢下加強企業財務管理對策04-30

論施工項目財務管理現狀及對策08-05