建筑工程論文：淺談如何應(yīng)對建筑工程管理中存在的問題
工程管理是建筑項(xiàng)目順利完成的一個重要方面，直接影響到工程的施工周期、工程質(zhì)量以及使用質(zhì)量等。本文就建筑工程管理方面存在的問題以及應(yīng)對的措施進(jìn)行探討。
一、建筑工程管理的要素
1.成本的控制，所謂成本控制就是要在項(xiàng)目成本形成的整個過程中，對于生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及費(fèi)用開支等進(jìn)行調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督以及管理，將各種生產(chǎn)的費(fèi)用控制在計劃的目標(biāo)之內(nèi)，從而確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。所以應(yīng)該要制定科學(xué)的成本目標(biāo)。在制定過程中，首先要以市場目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格的遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，成本目標(biāo)的確定需要按照社會應(yīng)有的價格進(jìn)行取價。其次是要以效益為目的，分析和研究項(xiàng)目成本與各種因素的關(guān)系，并且要采用一定的手段和方式來對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析、測算，從而正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，控制好工期成本和質(zhì)量成本，對于施工的效益以及成本應(yīng)該兼顧到降低成本的同時也要按照規(guī)則完成要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后是要具有很好的可操作性，項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定需要具備很好的可操作性，這樣才有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量的控制，質(zhì)量是建筑項(xiàng)目賴以生存的根本。工程管理其核心便是質(zhì)量的管理，在管理過程中，要做到認(rèn)真并且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，并且要針對質(zhì)量設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解來設(shè)定部分工程質(zhì)量，并依據(jù)部分工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期來逐漸實(shí)現(xiàn)整體工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。還要對于施工過程中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核和優(yōu)化，堅(jiān)持抽查和巡查的檢查方式，嚴(yán)格杜絕不合理的工程出現(xiàn)。建筑工程由于其自身的特點(diǎn)，這樣就明確的區(qū)別與其他的工程，其質(zhì)量的要求也更為嚴(yán)格。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的良好控制可以說是基礎(chǔ)。
3.進(jìn)度的控制，對于進(jìn)度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進(jìn)度以及實(shí)踐要求來完成工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的計劃目標(biāo)。在編制整個工程的進(jìn)度計劃時，首先要事先制定出一個可行的進(jìn)度計劃，在制定進(jìn)度計劃時要具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使得進(jìn)度的進(jìn)化要盡量的符合變化后的實(shí)施條件。熟悉圖紙之后，為了更好的做好安裝和土建之間的配合，在編制進(jìn)度時需要邀請安裝人員參與進(jìn)來。之后要根據(jù)進(jìn)度計劃做好人員配置、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的配備，使得投入的設(shè)備、人力以及材料能夠確保工程的進(jìn)度執(zhí)行。
4.安全的控制，管理安全是管理的一個重要指標(biāo)，也是一門綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產(chǎn)中的所有人、物以及環(huán)境進(jìn)行管理和控制，從而保證處于一種安全的工作狀態(tài)中，是一種動態(tài)的管理。安全管理水平直接影響到工程的效益和企業(yè)的社會信譽(yù)，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)的安全。
二、建筑工程管理中存在的問題
1.資源配置不合理，建筑工程會出現(xiàn)很大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目的上級主管沒有形成行之有效、規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源的配置模式，并且由于建筑項(xiàng)目沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行研究制定出科學(xué)合理的資源配置，因此會經(jīng)常的出現(xiàn)資源配置不足或者是資源過剩，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這樣就會增加工程的實(shí)際成本，從而降低了工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工中的問題，施工的主要問題發(fā)生在人員方面、材料方面以及機(jī)械設(shè)備方面。在人員方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理的主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是需要具備很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理都是掛名而已，這些掛著大型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上是由包工頭來頂替的。所以，包工頭通常會指派具有一定關(guān)系的人員擔(dān)任經(jīng)理，這些人員通常學(xué)歷不是很高，專業(yè)技術(shù)也相對缺乏，但是卻成為了工程管理的主要人員，由于沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)技術(shù)不過硬，所以給工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的危害。在材料方面，沒有按照圖紙、業(yè)主以及建立審核的相關(guān)要求來采購，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料進(jìn)場時也沒有進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，這樣就會導(dǎo)致工程使用到不合格的材料，從而也給工程的施工帶來危害。
3.質(zhì)量管理缺失，一些企業(yè)由于盲目的追求工程進(jìn)度，從而忽略了工程的質(zhì)量管理，容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格不過關(guān)，同時目前的質(zhì)量管理體系還不夠完善，在我國現(xiàn)有的管理體制下面，仍然延續(xù)著舊體制的一些局面，就會導(dǎo)致監(jiān)督管理體制作用發(fā)揮不是很好。還有就是市場的準(zhǔn)入機(jī)制也比較松懈。
三、做好建筑工程管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理，要加強(qiáng)成本管理，就要樹立起高質(zhì)量、低成本、高效益的觀念。企業(yè)需要在競爭中得到主動權(quán)，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正確的處理好成本、質(zhì)量、設(shè)計等方面的關(guān)系，達(dá)到成本管理的最佳效果。也要采用新的技術(shù)、新工藝、新材料，通過這些新技術(shù)的使用使得質(zhì)量和成本進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。還要在制度上面維護(hù)施工單位的權(quán)益，對于建設(shè)單位的資金情況進(jìn)行定期檢查，對于已拖欠工程款項(xiàng)的單位有權(quán)進(jìn)行行政方面的處罰，從而保證施工單位的權(quán)益不會受到影響。最后就是要建立和推行目標(biāo)成本管理的體制，將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營決定成本逐漸向著成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓性管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善內(nèi)部的激勵機(jī)制，按照崗位責(zé)任、工作目標(biāo)等進(jìn)行管理。除此之外，也要健全材料、機(jī)械的管理制度，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的管理體系，杜絕一定危害于工程的材料等進(jìn)行工程。
2.樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量的控制是工程實(shí)施階段主要的控制目標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該按照可靠性、實(shí)用性以及安全性和經(jīng)濟(jì)性來進(jìn)行。所以，需要建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使得企業(yè)的職能與質(zhì)量管理能夠充分的結(jié)合，形成一個完整有效的統(tǒng)一體。要加強(qiáng)施工管理人員以及操作人員的質(zhì)量管理意識，把工程質(zhì)量放在首位。建筑工程主要是以現(xiàn)場為主體，施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。對于建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該要貫穿在施工的所有環(huán)節(jié)之中，首先是要對材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，還要在施工過程中按照工序進(jìn)行控制。最后便是要做好質(zhì)量的評定，要細(xì)致，要全面的進(jìn)行評價。
3.做好安全管理，安全管理具有綜合性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是施工管理的核心部分。安全管理是與企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量有直接關(guān)系，也是國家和人民生命財產(chǎn)的最基礎(chǔ)的保障體系。在施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對于操作人員的安全培訓(xùn)，通過開展知識講座、張貼宣傳畫等加強(qiáng)對操作人員的管理，還要制定科學(xué)合理的施工方案，確保在施工過程中整個程序是穩(wěn)定的、施工的科學(xué)。還要在日常的管理中建立完善的體系，層層把關(guān)，逐級的細(xì)分責(zé)任到每個人的身上，做到懲罰分明，確保工程安全、順利的實(shí)施。
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