淺議建筑工程管理的目前狀況及制約措施
【摘 要】隨著我國社會經濟迅速發展，建筑行業的發展也隨著蒸蒸日上。筆者通過概述我國建筑工程管理的目前狀況及存在的理由，并對之提出相應的制約措施，來確保建筑工程管理的順利進行，希望能給業內從業人員一些參考。
【關鍵詞】建筑工程管理;目前狀況;制約措施
引言
隨著社會不斷的進步與發展，建筑工程管理的國際化、全球化是一個新的課題、新的挑戰，所以國內建筑行業要不斷改善建筑工程的管理措施。它是一門應用型科學，它的應用直接反映了工程項目管理與其運作之間的客觀定律。工程管理的實施過程從立項到交付使用和維護全過程管理，集于項目投資、工程設計、工程準備、工程實施及工程竣工階段，包含了安全管理、進度管理、質量管理和成本管理等。一個高效的建筑工程管理能保證建筑企業的效益，所以從業人員應該將工作重心偏向企業的社會效益和經濟效益，并且實現建筑工程管理的標準化、規范化、科學化、程序化，從而推動工程管理水平得到提升。
1.我國建筑工程管理的目前狀況
目前我國建筑工程管理主要以管理模式不合理，因長期受到國內計劃經濟體制的影響，造成行政的硬性指令取代科學的管理策略。在實際工程管理中，如建筑工程材料的管理，企業一般以大批量的集中采購，和供應商建立長期合作的關系，使用這種采購方式，將面對著大量的消耗資金和大量的場地來堆放材料，使采購成本增加，缺乏靈活性。另外建筑施工隊伍的水平參差不齊，項目管理人員總體水平不高，大建筑工程管理的目前狀況及制約措施由優秀論文網站http://www.zbjy.cn提供,助您寫好論文.部分建筑企業組織設計能力不強，很多現代化技術沒能應用，這些理由都嚴重影響了建筑管理的質量，導致建筑企業在實工中出現很多理由。綜述以上，我們需要明白建筑工程管理的運作應該從管理的每個環節出發，通過嚴格制約每個環節的管理質量，來保證整個工程的質量。
2.我國建筑工程管理存在的理由
2.1缺乏健全的管理體制及法規
目前過我很多企業所執行的建筑工程管理方面的規范已經在一定程度上無法適應現代化管理的要求了，面對工程管理約束性比較差。而不健全的管理體制也是我國建筑工程管理工作中最為突出的理由之一，沒有強力的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，在一定程度上阻礙了我國建筑行業的發展，同時造成了管理的不規范、不科學等其他理由。管理體制是企業對整個建筑工程項目進行管理的基本依據，很多企業為了節約人工開支，消弱工程管理部門的人力，部分管理人員身兼多職，長久以來使從業人員的積極性低，工作不能及時得到落實，沒有起到管理作用，導致工程項目難以順利的進行。同時我國建筑市場管理相關的法律、法規不健全，基本上沒有對建筑工程管理各相關實施準則作出相關明確的規定，相比國際先進水平，我國建筑法律、法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理策略較為落后，缺少先進的工程項目計算機管理系統。
2.2在施工階段存在的管理理由
我們很清楚的明白，建筑工程管理工作的關鍵階段是現場施工，在此階段的管理是否有效、良好，直接關系到工程質量和人員的安全。我國目前建筑工程管理在施工階段主要的理由是機械和人員的理由。機械的理由主要體現在：工程機械化程度不高，生產效率低;機械老化、性能不好，缺少新技術的支持，在施工中高效的新型機械很少使用。而人員的理由：施工管理人員的專業水平較低，實際水平與文化程度不相對稱，施工技術低，專業技術優秀的管理人員少，高級施工技術人員缺乏，同時還有新材料、新機械、新技術的應用知識和創新精神的缺乏。
2.3缺乏工程管理專業人才
我國建筑行業的從業人員素質普遍比較低，缺乏高素質的專業技術人才，同時又對法律、技術過硬的復合型人才就更少了，對了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才的缺乏是最為關鍵的，所以，我國建筑工程管理人力資源的缺乏，難以適應目前建筑業發展的需求，達不到建筑業走向國際化發展的需要。
3.解決我過建筑工程管理存在的理由制約措施
3.1完善、改善建筑工程的管理機制
首先我們要明確建筑工程管理要符合現代化的要求。所以應該管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣才能在管理工作中做到“有法可依”、“有規可循”，從而達到加強管理的目的，保證工程的管理工作順利的進行。加強完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，可通過借鑒一些國外先進的管理策略、思想及管理工具，來對現有的操作和規范進行調整，使管理變得專業化、現代化。
3.2強加建筑工程管理信息化建設
信息化技術是建筑企業高效的重要前提。提高建筑管理水平、實現現代化管理，必須通過應用計算機，它是建筑企業建筑工程管理現代化的重要工具。我國建筑企業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程項目質量和投資效益，引入了很多現代化管理策略，比如：計算機輔助管理和網絡計劃技術的應用及推廣，在一定程度上使各種現代化管理思想和手段融入施工企業的日常管理中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證起到了積極的作用。建設建筑工程管理信息化首先要明確整個項目中實施信息化管理的部門，制定符合建筑工程企業發展目標的管理模式，及選擇信息化崗位的專業負責人，建立信息化處理平臺(如AO系統)，實現網上交流，網上辦公。在實際的工程管理中，由于工程項目每個參與者在不同的城市或地點，所以應該考慮到對遠程數據通信方式的應用，建立與每個參與者之間信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
3.3加強工程管理人才的培養
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，企業應該加強內部人才的培養，建立管理專業化隊伍，通過培訓使管理理論知識、專業技術、道德素質等方面提高，同時也應該加強員工的管理創新意識的培養，并且對每個崗位進行工作表現與工作結果進行分析、評價，實行培訓考核、工作考核等績效考核獎罰形式來激勵員工積極性。建筑工程管理人才不僅僅要具備建筑相關的專業技術，還要精通計算機，了解經濟與企業管理。
4.結束語
建筑工程管理的管理過程是比較復雜的，從競標到工程竣工，都需要讓從業人員經歷經精心規劃、預算費用、監控施工等環節，系統性要求較強。所以，建筑工程管理是一門專業性、技術性很強的管理工作，它作為建筑工程中重要環節，應該得到相關領導層的高度重視和關注。近幾年我國建筑業迅速發展，從而一些私營的建筑企業，在一定程度上對建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。目前我國的建筑工程管理與現代化要求還有一定距離，所以，企業應該加強建筑工程管理工作，建立、改善、完善管理體制，引進先進的管理策略，注重管理人才培訓，提高建筑企業的市場競爭力。
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